深基坑施工、各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 17.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 17.1.2進(jìn)度管理措施 17.1.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 27.1.4進(jìn)度保證措施 27.2質(zhì)量管理計(jì)劃 37.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工 37.2.2質(zhì)量控制點(diǎn) 47.2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 47.2.4質(zhì)量保證措施 47.2.5質(zhì)量通病及防治措施 57.3安全管理計(jì)劃 67.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 67.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 67.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 77.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 77.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 77.3.6職業(yè)健康安全保證措施 87.4環(huán)境管理計(jì)劃 87.4.1環(huán)境管理組織職責(zé)分工 87.4.2施工環(huán)境保護(hù)措施 87.5文明施工管理 87.6資源節(jié)約管理計(jì)劃 97.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間基坑支護(hù)支護(hù)樁基施工2021.7.20~2021.7.302021.7.30基坑支護(hù)及開挖2021.7.31~2021.8.82021.8.87.1.2進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工等黃忠處2合同措施加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等劉運(yùn)奇3技術(shù)措施審查圖紙及施工方案，使工程在合理的狀態(tài)下施工，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)施工人員實(shí)施進(jìn)度控制等鄭勇4經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用楊卓爾7.1.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1噪聲1）加強(qiáng)對施工車輛的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，地面上的發(fā)電機(jī)等設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板；2）選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈；3）對振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)輕拿輕放，減少振搗器的空轉(zhuǎn)。蔣中華2建筑垃圾1）固定建筑垃圾的堆放地；施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾處理站，安排2人及時(shí)集中分撿、回收、利用和清運(yùn)；2）施工過程中產(chǎn)生的渣土、棄土、棄料、余泥、泥漿等應(yīng)按“可再利用”、“不可再利用”、“有毒害”等字樣分開堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3）可再利用的建筑垃圾按類別存放；不可再利用建筑垃圾設(shè)置垃圾池存放，稀料類垃圾應(yīng)采用桶類容器存放；有毒害垃圾單獨(dú)存放，并設(shè)置防雨、防流、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，聯(lián)系有毒害廢棄物回收單位，定點(diǎn)排放。蔣中華3粉塵主要道路及場地實(shí)施硬化，裸露場地采取綠化措施，避免揚(yáng)塵；施工道路清掃要灑水，施工現(xiàn)場垃圾清運(yùn)前適量灑水，減少揚(yáng)塵；施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器裝運(yùn)，嚴(yán)禁拋灑，造成揚(yáng)塵；卸到堆放場地后要及時(shí)覆蓋或用水噴灑，以防揚(yáng)塵。蔣中華7.1.4進(jìn)度保證措施1）投入足夠的施工機(jī)械，滿足每天施工需求。2）為了預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)料的情況影響工期，采取全天24小時(shí)不間斷施工。3）每天根據(jù)開挖完成的實(shí)際情況及可能影響開挖的情況，及時(shí)調(diào)整開挖的施工方案，并協(xié)調(diào)機(jī)械和人員的調(diào)動(dòng)，保證施工順利進(jìn)行。4）與外部的協(xié)調(diào)溝通，城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、交警等，保證在出現(xiàn)緊急情況下能第一時(shí)間進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。5）在施工前針對開挖路線提前修筑道路，每天檢查道路的暢通情況，對可能出現(xiàn)的不利因素應(yīng)提前進(jìn)行加強(qiáng)處理，并安排專人和專用機(jī)械進(jìn)行道路的保養(yǎng)，保證道路的暢通。6）在夜間施工前應(yīng)及時(shí)檢查晚間照明情況，保證晚間施工的安全。7）密切注意天氣的動(dòng)態(tài)，在雨季到來前及時(shí)進(jìn)行安排準(zhǔn)備，做好抽水設(shè)備的檢查及排水管溝的疏通，能保證在雨停后能第一時(shí)間進(jìn)行施工。8）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況盡可能的拉大施工作業(yè)面，能投入合理的施工機(jī)械，縮短施工周期。9）每天應(yīng)對機(jī)械設(shè)備安排專人進(jìn)行檢查，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，做到機(jī)械常態(tài)施工。10）每天召開現(xiàn)場施工碰頭會(huì)，解決第二天施工中有可能出現(xiàn)影響工期的問題。11）加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理的溝通，相互配合支持理解，保證施工的順利進(jìn)行。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工1、質(zhì)量管理職責(zé)分工本工程項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下表所示。項(xiàng)目主要人員崗位質(zhì)量責(zé)任制表序號崗位名稱質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理1）對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及安全管理工作全面負(fù)責(zé)。2）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料。3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定土建工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并負(fù)責(zé)各土建施工管理人員安排、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對分包單位資質(zhì)審查及招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量。5質(zhì)量總監(jiān)1）認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序2）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。6安全總監(jiān)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)境管理部的人員質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。2）嚴(yán)格按照施工方案組織安全施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或提請技術(shù)負(fù)責(zé)人解決。7科技與設(shè)計(jì)管理部1）負(fù)責(zé)對技術(shù)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足現(xiàn)場質(zhì)量要求。2）通過深化設(shè)計(jì)，從施工工藝、施工材料等多方面提高施工質(zhì)量。8質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督工作，對現(xiàn)場每一道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對不合格項(xiàng)發(fā)出整改，并落實(shí)到位。9工程管理部1）做為現(xiàn)場第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場每一道工序施工質(zhì)量的旁站、監(jiān)督及資源調(diào)配。2）配合質(zhì)量管理部的日常質(zhì)量管理。3）作為現(xiàn)場施工第一責(zé)任人，落實(shí)現(xiàn)場每一項(xiàng)質(zhì)量要求。10安全環(huán)境管理部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安全施工的質(zhì)量管理,日常巡檢和檢查有關(guān)安全施工的質(zhì)量情況,并參與有關(guān)安全的技術(shù)方案交底。2）對具有一定危險(xiǎn)性較大的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和旁站。11商務(wù)管理部配合合同商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行各項(xiàng)分包、勞務(wù)資質(zhì)審查及招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，是保證工程質(zhì)量的前提。12物資設(shè)備管理部對進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場。7.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段原材料控制水泥彭永華、時(shí)孟杰周繼超水泥符合規(guī)范要求施工機(jī)械控制施工機(jī)具性能彭永華、時(shí)孟杰王保清施工機(jī)具型號、性能滿足工程施工條件施工作業(yè)人員施工人員操作技能彭永華、時(shí)孟杰徐晟翔施工前，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高他們技能素質(zhì)施工階段施工測量高壓旋噴樁測量定位彭永華、時(shí)孟杰、程凱林航1）由專業(yè)測量工程師進(jìn)行測量放線，放線時(shí)旋噴樁定位誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。2）測量儀器定期送到指定單位進(jìn)行校定。高壓旋噴樁水灰比控制彭永華、時(shí)孟杰周廣超水灰比應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求。7.2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3過程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。4成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。7.2.4質(zhì)量保證措施1）組織保證措施（1）成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，配備配經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)檢工程師持證上崗。（2）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（3）制定嚴(yán)密的內(nèi)控質(zhì)量管理辦法，采取預(yù)防措施，注重過程控制，規(guī)范施工工藝，加強(qiáng)日常檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。（4）堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決制。工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工重做。2）技術(shù)保證措施（1）結(jié)合本工程特點(diǎn)和既定質(zhì)量目標(biāo)，制定施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由項(xiàng)目總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核；每份圖紙經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行交底，同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場核對，對與設(shè)計(jì)存在較大差異的工程項(xiàng)目，須與業(yè)主、設(shè)計(jì)一道優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)。施工中做到各施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，各施工過程均有質(zhì)量記錄，施工全過程具有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（4）技術(shù)資料全面詳實(shí)，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，滿足竣工驗(yàn)交資料的要求。（5）加強(qiáng)隱蔽工程檢查，在自檢合格后，由監(jiān)理工程師檢查簽證。（6）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。7.2.5質(zhì)量通病及防治措施為保證旋噴樁的施工質(zhì)量，根據(jù)施工條件、設(shè)計(jì)要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，擬采取如下質(zhì)量保證措施達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。（1）放注漿管前，先在地表進(jìn)行射水實(shí)驗(yàn)，待漿壓正常后，才能下注漿管施工。（2）高噴施工時(shí)隔兩孔施工，防止相鄰高噴孔施工時(shí)串漿。（3）采用P.O42.5普通硅酸鹽水泥作加固材料，每批水泥進(jìn)場必須出具合格證明，并按每批次現(xiàn)場抽樣外檢，合格后才能投入使用。施工中所有計(jì)量工具均應(yīng)進(jìn)行鑒定,水泥進(jìn)場后，應(yīng)墊高水泥臺(tái)，覆防雨彩布，防止水泥受潮結(jié)塊。（4）漿液水灰比、漿液比重、每米樁體摻入水泥重量等參數(shù)均以現(xiàn)場試樁情況為準(zhǔn)。施工現(xiàn)場配備比重計(jì)，每天量測漿液比重，嚴(yán)格控制水泥用量。運(yùn)灰小車及攪拌桶均做明顯標(biāo)記,以確保漿液配比的正確性.灰漿攪拌應(yīng)均勻，并進(jìn)行過濾。噴漿過程中漿液應(yīng)連續(xù)攪動(dòng)，防止水泥沉淀。（5）嚴(yán)格控制噴漿提升速度，其提升速度不大于20cm/min。噴漿過程應(yīng)連續(xù)均勻，若噴漿過程中出壓力驟然上升或下降，大量冒漿、串漿等異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提鉆出地表排除故障后，復(fù)噴接樁時(shí)應(yīng)加深0.5米重復(fù)噴射接樁，防止出現(xiàn)斷樁。（6）高噴孔噴射成樁結(jié)束后，應(yīng)采用含水泥漿較多的孔口返漿回灌，防止因漿液凝固后體積收縮，樁頂面下降，以保證樁頂標(biāo)高滿足設(shè)計(jì)要求。（7）因地下孔隙等原因造成返漿不正常，漏漿時(shí)，應(yīng)停止提升，用水泥漿灌注，直至返漿正常后才能提升。（8）實(shí)行技術(shù)人員隨班作業(yè)制，技術(shù)人員必須時(shí)刻注意檢查漿液初凝時(shí)間，注漿流量，風(fēng)量，壓力，旋轉(zhuǎn)提升速度等參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量隱患。當(dāng)實(shí)際孔位孔深和每個(gè)鉆孔內(nèi)的地下障礙物、洞穴、涌水、漏水及與工程地質(zhì)報(bào)告不符等情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄，認(rèn)真如實(shí)填寫施工報(bào)表，客觀反映施工實(shí)際情況。（9）根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況及時(shí)調(diào)整施工工藝參數(shù)，以確保樁的施工質(zhì)量。調(diào)整參數(shù)前應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門報(bào)告，經(jīng)同意后調(diào)整。（10）施工現(xiàn)場配備常用機(jī)械設(shè)備配件，保證機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠及時(shí)搶修。7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1）杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故;杜絕重大安全事故發(fā)生。輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。2）確?！肮鹆质惺薪ㄖ┕ぐ踩拿鞴さ亍保瑺巹?chuàng)“廣西壯族自治區(qū)建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工1）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位安全施工管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等2技術(shù)負(fù)責(zé)人參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)查。3生產(chǎn)經(jīng)理直接對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章4安全總監(jiān)1）對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2）落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。3）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5商務(wù)經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)和上級各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度。6工程管理部1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。2）及時(shí)消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7科技部1）負(fù)責(zé)工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)。8安全環(huán)境管理部1）參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并督促整改。2）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9物資設(shè)備管理部購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。10商務(wù)部檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故是否重大備注1設(shè)備、設(shè)施缺陷物體打擊是2管理缺陷各類事故是3防護(hù)缺陷各類事故是4不安全行為各類事故是5策劃失誤各類事故是6作業(yè)環(huán)境不良高處墜落是7指揮失誤機(jī)械傷害是7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征安全帽隨進(jìn)度7.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全教育培訓(xùn)制度組織工人入場三級安全教育、日常安全教育、重大活動(dòng)或節(jié)日安全教育等。2安全技術(shù)交底制度分部分項(xiàng)工程施工前，組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3班前安全活動(dòng)制度各工種每日施工前，由班組長對作業(yè)人員集中安全教育，主管施工員監(jiān)督實(shí)施。4機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收制度大型機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照國家有關(guān)要求組織進(jìn)場-驗(yàn)收-備案登記，合法投入使用，并定期維修保養(yǎng)；小型施工機(jī)具進(jìn)場組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格方可使用，并定期維修保養(yǎng)。5危急情況停工制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全與環(huán)境隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。6持證上崗制度特殊工種必須按照《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》要求持有上崗操作證。7安全文明施工獎(jiǎng)罰制度制定《項(xiàng)目安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行。8事故報(bào)告制度發(fā)生安全與環(huán)境事故必須《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。7.3.6職業(yè)健康安全保證措施1）進(jìn)場前應(yīng)對參施人員作好技術(shù)、安全、環(huán)保等方面的書面交底。2）機(jī)械作業(yè)區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志或圍欄,嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。3）電纜盡量架空設(shè)置，機(jī)械行走時(shí)一定要有專人提起電纜同行，不能架起的絕緣電纜通過道路時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施,以免機(jī)械車輛壓壞電纜,發(fā)生事故。4）司機(jī)、電工等特種工人必須持證上崗，機(jī)械設(shè)備操作人員(或駕駛員）必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械操作性能，經(jīng)專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(jī)(車）操作；機(jī)械設(shè)備要有年檢合格證。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全勞保用品，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋上班。6）開展安全文明日檢、周檢、月檢制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改；配足專職安全員和安全協(xié)管員，做到每個(gè)施工點(diǎn)有一名安全協(xié)管員。7.4環(huán)境管理計(jì)劃7.4.1環(huán)境管理組織職責(zé)分工1）環(huán)境管理職責(zé)分工序號職務(wù)相關(guān)責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目綠色施工及環(huán)境保護(hù)管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2）負(fù)責(zé)分解環(huán)境目標(biāo)，落實(shí)到人，并考核。2生產(chǎn)經(jīng)理1）采取節(jié)能降耗措施，控制施工綜合能耗達(dá)到項(xiàng)目策劃要求，污染物達(dá)標(biāo)排放。2）負(fù)責(zé)制定并實(shí)施綠色施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)及落實(shí)綠色施工過程中的非技術(shù)問題。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1）主持編制項(xiàng)目綠色施工方案、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)綠色施工方案制定及過程中的技術(shù)指導(dǎo)，在施工過程中結(jié)合工程特點(diǎn)組織綠色施工技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，并對項(xiàng)目綠色施工內(nèi)容及采用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行全面總結(jié)。4安全總監(jiān)1）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。2）協(xié)助考核環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。7.4.2施工環(huán)境保護(hù)措施1）選用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械。2）加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維修,盡可能地降低施工噪聲