高速公路結(jié)構(gòu)吊裝施工各項保證措施

7.1綠色施工管理計劃 27.1.1綠色施工管理目標 27.1.2綠色施工管理組織機構(gòu) 27.1.3重大環(huán)境因素辨識 27.1.4施工環(huán)境保證措施 27.2進度管理計劃 37.2.1確定施工進度控制點 37.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 37.2.3進度管理措施 47.2.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 47.2.5趕工措施 47.2.6季節(jié)施工保障措施 57.3質(zhì)量管理計劃 77.3.1工程施工質(zhì)量分解目標 77.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 77.3.3施工質(zhì)量控制 97.3.3.1立柱蓋梁安裝施工質(zhì)量控制 97.3.3.2現(xiàn)場吊裝質(zhì)量保證 117.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 127.3.5質(zhì)量保證措施 137.4安全管理計劃 147.4.1職業(yè)健康安全管理目標 147.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工 147.4.3危大工程管理措施 167.4.4職業(yè)健康安全保證措施 187.4.5危險/危害因素及控制措施一覽表 187.4.6環(huán)境因素及控制措施一覽表 187.4.7吊裝安全技術(shù)措施 197.4.8現(xiàn)場吊裝安全要求 207.4.9吊裝作業(yè)監(jiān)控要點 207.4.10吊裝風險點及防護措施 217.4.11高處作業(yè)的基本安全要求 227.5成品保護計劃 237.5.1成品保護原則 237.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度 237.6疫情防控 247.6.1進場人員排查 247.6.2疫情防控教育培訓 247.6.3疫情防控日常管理 247.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工管理目標預防為主，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，控制噪聲、揚塵、水污染、及固物的排放。7.1.2綠色施工管理組織機構(gòu)7.1.3重大環(huán)境因素辨識吊裝施工時，對施工周邊環(huán)境可能造成：水污染、揚塵對大氣污染、光污染、噪音污染、固體廢棄物等。7.1.4施工環(huán)境保證措施1、遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流造成污染，防止揚塵、汽油等物質(zhì)對空氣的污染，防止噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到最小。2、施工中的臨時排水系統(tǒng)，應能最大限度的減少水土流失及對當?shù)厮臓顟B(tài)的改變，并不得干擾河道、水道或現(xiàn)有的排灌系統(tǒng)或排水系統(tǒng)的自然流動。3、為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，隨時進行灑水或其他抑塵措施。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點預制立柱，蓋梁吊裝工程計劃2021年11月1日開工，2022年9月23日全部竣工。7.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工施工進度管理組織機構(gòu)施工進度管理職責分工序號崗位／部門管理職責1項目經(jīng)理1、重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。2、抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。3、抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。4、抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。5、抓好工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。2項目副經(jīng)理1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任；2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；3項目總工程師1、監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。2、組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。3、采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。4工程管理部1、熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。2、編排分段、分組進度計劃。3、會同工程、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。5技術(shù)質(zhì)量部1、在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。2、工程的質(zhì)量管理工作。3、認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。4、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。6安全監(jiān)督管理部組織工地現(xiàn)場開展安全標化、文明施工活動，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境；落實好現(xiàn)場消防安全工作，落實安全防護設(shè)施。7.2.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1技術(shù)措施結(jié)合工程實際情況適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。岳著文2管理措施做好施工的安排和管理，提前做好抵御災難性天氣的各種準備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日的工作安排，力爭節(jié)假日期間正常施工。韋建偉3經(jīng)濟措施對提前完工的施工班組給與一定的獎勵措施，對不能按工期計劃完成的班組進行處罰，必要時可切割工程量給其余班組。孫新龍7.2.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施成立以項目經(jīng)理為組長，協(xié)調(diào)經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導小組，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務合約部密切配合，積極溝通建設(shè)單位、地方政府部門，盡早解決征地問題。7.2.5趕工措施1、組織措施1）抓好標準化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2）成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，工程、物資、施工隊成員趕工期領(lǐng)導小組，具體分工密切配合，為加快施工進度提供組織保障，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進度，找出差距，研究對策，對于出現(xiàn)滯后的工作及時糾偏。3）完善項目管理模式、競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。4）科學組織施工，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。5）加大人力及機械投入。后期將根據(jù)施工需求繼續(xù)安排施工班組進行搶工期，確保不因為機械設(shè)備導致工程窩工。2、技術(shù)措施1）精心安排施組，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。編制實施性施工方案，分級負責，認真實施，提高施工進度。2）狠抓施工的程序化施工、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，避免由于返工造成拖延工期。3）合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，搞好工序銜接，提高施工效率。作好物資儲備，保證工程物資供應。3、合同措施1）工期安排進行細化，層層分解落實，確保兌現(xiàn)合同工期。2）對主要工序?qū)嵭袃?nèi)部班組承包，在承包辦法中，把提高進度確保工期作為主要目的，對施工班組進行獎懲分明，按約兌現(xiàn)。4、經(jīng)濟措施1）我部通過多種渠道保證足夠的資金確保工作的順利開展。在工程施工中，備用一定的資金保證工程的工期不受資金方面的影響。2）加強內(nèi)部財務制度的管理，并且保證不挪用本工程的資金。3）公司也為項目解決資金壓力問題。7.2.6季節(jié)施工保障措施1、冬季施工（1）應做好“六防”（防寒、防凍、防火、防煤氣中毒、防滑、防交通事故）工作（2）提前檢修、保養(yǎng)設(shè)備及后臺供料設(shè)備，更換所用機械的機油、液壓油、防凍液，防止施工機械潤滑油（脂）和管路內(nèi)油質(zhì)受凍凝固；（3）發(fā)動機組水箱應加防凍液，供料漿泵每天下班前要進行沖洗，冬季必須把漿管及漿泵里面的水清理干凈，以免機械故障影響施工。（4）在雨雪來臨前，針對現(xiàn)場場地不平整情況，做好相應的排水防護措施，保證雨雪后能立即進行固化施工。2、雨季技術(shù)措施（1）隨時檢查吊機底座的牢固程度，防止因雨造成吊機底座著力點的滑移、下陷等變化，造成支架失穩(wěn)，形成安全隱患。（2）加強對施工過程中使用材料的檢查，發(fā)現(xiàn)有影響安全的材料立即棄用、替換，并做好遇雨易降低強度種類材料的保護工作。（3）加強對施工場區(qū)的檢查、巡視，堅決杜絕非施工人員進入施工區(qū)及非施工區(qū)危險地段。（4）加強對處于施工狀態(tài)的設(shè)備、機具的安全檢查，防止因雨造成安全事故。（5）配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護器，隨時關(guān)好電箱門。（6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設(shè)，其絕緣保護層經(jīng)常檢查是否破損漏電。雨后要對電氣設(shè)備進行檢查，防止觸電事故。（7）施工現(xiàn)場在保證運輸通道暢通的情況下，綜合考慮作好排水坡度，布置排水溝、集水井，設(shè)置水泵，下雨時將水排到指定地點。（8）在場施工人員注意收聽天氣預報，并保證現(xiàn)場有足夠的覆蓋材料，以保證材料不被雨水淋濕，以減小材料損失。（9）現(xiàn)場所有機械棚要搭設(shè)嚴密，防止漏雨；機電設(shè)備要采取防雨、防淹措施；漏電接地保護裝置應靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。3、高溫施工措施（1）嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門針對高溫季節(jié)禁止施工的相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工的自身特殊條件，制定安全可靠的作息時間；（2）根據(jù)現(xiàn)場的吊裝溫度與預拼時的溫差情況調(diào)整節(jié)段焊縫間隙，每一條焊縫的焊接過程總體溫度差盡量控制在10℃以內(nèi)，尤其是環(huán)縫的焊接，特別是打底焊必須環(huán)境溫差??；（3）施焊過程中的降溫工作不得針對正在焊接的焊縫，更不能對焊縫進行灑水等強制降溫；（4）做好防暑降溫的后勤保障，積極宣傳如何避免中暑、如何識別中暑和發(fā)生中暑情況后如何進行正確治療。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標工程過程質(zhì)量目標1進場材料、成品、半成品合格率100%，檢查驗收率100%；2進場原材料檢驗與試驗率100%，按規(guī)定時間檢驗、試驗率100%，準確率100%；3計量、檢測、試驗等設(shè)備、器具的送檢、檢定率和合格率100%；4分部、分項、檢驗批質(zhì)量檢驗、評定、報驗合格率100%；5各項施工記錄、工程技術(shù)資料等按部位、施工進度收集及時、準確、完整、歸檔率、合格率100%；6專業(yè)人員持證上崗率100%7.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，相關(guān)部室、作業(yè)隊負責人為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，各專業(yè)施工隊均成立質(zhì)量管理小組，各班組均設(shè)置質(zhì)量管理員，形成三級聯(lián)動的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。各級質(zhì)量管理機構(gòu)定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。質(zhì)量管理職責分工序號崗位／部門管理職責1執(zhí)行經(jīng)理1、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。2、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員；3、即時掌握項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正預防措施；2生產(chǎn)經(jīng)理1、認真執(zhí)行工程質(zhì)量各項法規(guī)、標準及企業(yè)規(guī)章制度；2、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目質(zhì)量責任目標；3項目總工程師1、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定；2、主持編寫、審核專項施工方案和技術(shù)措施；3、定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部審核員驗證施工組織設(shè)計的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；4、組織向承擔施工的負責人或分承包方進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔；5、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，對施工質(zhì)量進行全面驗證；參加項目分階段工程質(zhì)量驗收。6、組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并驗證、記錄糾正措施的實施效果；4工程管理部1、嚴格按照施工圖設(shè)計及施工方案組織施工；2.編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；3.依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量。4.施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5.組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。5技術(shù)質(zhì)量部1.熟悉施工圖設(shè)計文件；2.接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3.參加對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；4.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應立即要求停止施工，并立即想項目部分管領(lǐng)導報告；5.編制質(zhì)量監(jiān)督日志6物資設(shè)備部1.核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2.核對進場材料的、設(shè)備的質(zhì)量證明材料的真實性、完整性；7試驗室1.嚴格按有關(guān)檢試驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2.保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；3.完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。7.3.3施工質(zhì)量控制7.3.3.1立柱蓋梁安裝施工質(zhì)量控制(1)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。(2)工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，保證工程的施工質(zhì)量。1、砂漿料試塊質(zhì)量管理(1)每次出場施工前應由專人做好當日試塊。(2)座漿試塊制作按臺班進行，每臺班3組試塊。壓漿試塊制作按臺班進行，正常氣溫下每臺班5組試塊，包括1天1組、3天1組、28天3組。當平均氣溫低于5度時，增加5天1組、7天1組備用試塊，當3天強度小于60MPa，則進行5天、7天強度自檢，若3天強度滿足要求，則不必進行5天、7天強度自檢。(3)每個試模上應做好標簽，標識標段、強度、樁號、部位、日期，以防止試塊搞混。根據(jù)氣溫情況控制拆模時間，拆模后試塊應立即寫好標段、強度、樁號、部位、日期，送至攪拌站繼續(xù)養(yǎng)護，交接時做好臺賬記錄。(4)用作強度自檢的試塊應由專人進行及時試壓，試壓結(jié)果做好臺賬，并及時反饋到倉儲臺賬。2、坐漿準備質(zhì)量管理(1)立柱坐漿前應對承臺進行清洗，若有積水需先抽除，清洗至可見承臺鑿毛區(qū)骨料，并將多余積水排走，針對某些條件不允許的承臺可先用氣槍吹走沙土后灑水清洗。(2)立柱到場時應對立柱進行套筒沖洗，沖去黃沙、膠布等雜物，并標記防雷接地的鐵片位置。(3)蓋梁到場時應進行蓋梁入、出漿孔數(shù)量清點，蓋梁方向、編號確認無誤。(4)鋪漿前對擋漿模板進行檢查，若有較大縫隙應用土工布進行封堵。(5)止?jié){環(huán)和鐵片應高于砂漿料，止?jié){環(huán)凸起側(cè)朝下。3、坐漿作業(yè)質(zhì)量管理(1)C60砂漿料干料與水重量比100:17~18，拌料前應對每包料稱重，進行用水量計算并標記在包裝上，稱水前需對水桶去皮。(2)C60砂漿料拌合時間為3分鐘，砂漿料開包后若發(fā)現(xiàn)有硬塊、雜物等情況應立即報廢，并對該批次砂漿料保持關(guān)注。(3)C60砂漿鋪漿前應保持鑿毛區(qū)濕潤無明水，鋪漿厚度與橡膠墊塊平齊，四周不低于鋼板厚度。(4)立柱坐漿時應控制吊機下降速度，各邊對中防止立柱扭轉(zhuǎn)，并及時打油泵支撐，防止立柱來回搖擺擠走太多砂漿料導致串孔現(xiàn)象。(5)立柱坐漿后對擠入入漿孔口的砂漿進行清除。(6)若立柱再次拔起重新插入，則需將止?jié){環(huán)重新抬高于鋪漿層。(7)坐漿作業(yè)完成后，對拌漿機械和儲料桶進行清洗，沖洗時注意避開拌漿機械開關(guān)。4、壓漿準備質(zhì)量管理(1)立柱壓漿前需對承臺積水進行抽除，對立柱套筒進行沖洗濕潤。若立柱承臺持續(xù)滲水，需在同步抽水的同時墊高壓漿設(shè)備，防止漏電。(2)出漿孔確保暢通后進行L形管安裝，L形管注意傾斜一定角度以便觀察出漿情況和避讓壓漿槍頭。5、壓漿作業(yè)質(zhì)量管理(1)壓漿機械拼裝完畢后通電進行打水調(diào)試，濕潤管道。(2)C100砂漿料干料與水重量比100:12，拌料前應對每包料稱重，進行用水量計算并標記在包裝上，稱水前需對水桶去皮。(3)C100砂漿料拌合時間為3分鐘，砂漿料開包后若發(fā)現(xiàn)有硬塊、雜物等情況應立即報廢，并對該批次砂漿料保持關(guān)注。(4)首包料拌合后做初時流動度試驗，滿足大于300mm條件和1d強度高于35.0Mpa后方可壓漿作業(yè)，同時對砂漿料進行觀察，根據(jù)現(xiàn)場溫度和濕度決定清洗周期。(5)首包料倒入儲料桶前需放空儲料桶中清水，倒入后以保持管道壓力50%~70%的流速進行試打，直至管道另一頭出料。若管道另一頭砂漿堵塞可采用彎曲管道的方式將失去流動性部分的砂漿排出。待整個壓漿機械可順暢出漿后安裝壓漿槍頭開始壓漿作業(yè)。(6)壓漿過程中需對管道壓力保持關(guān)注，始終保證其在70%左右，流速過慢會加速儲料桶內(nèi)漿料粘稠度上升，縮短清洗周期，流速過塊會減少管道堵塞后的反應時間，容易產(chǎn)生爆管等需要重新拆裝機械影響效率的情況。(7)壓漿管道壓力取決于現(xiàn)場溫度、濕度、蒸發(fā)速度和砂漿料的粘稠度，在含水量固定情況下通過合理調(diào)整清洗周期和流速保障壓漿作業(yè)順利進行。(8)L形管出漿后對漿料進行觀察，經(jīng)出水、帶氣泡的漿料、較為稀薄的漿料、稠度正常的漿料到持續(xù)出漿3~5秒這一過程后，拔出壓漿槍頭并用橡膠塞或布塊對入漿孔進行堵塞。(9)當桶壁漿料接近干燥且桶內(nèi)漿料流動度不足以繼續(xù)順暢灌漿時，開始對壓漿機械進行拆卸清洗并重新組裝，此為一個清洗周期。超過清洗周期持續(xù)壓漿會導致壓漿管道流速降低，頻繁堵塞甚至爆管等情況，影響效率。(10)壓漿過程中需對其他相鄰入漿孔保持關(guān)注，出現(xiàn)串孔情況需待入漿孔出漿后進行封堵，待串孔套筒的L形管同時出漿后方可進行下一個套筒壓漿作業(yè)。(11)全部套筒壓漿完成后，對各L形管進行檢查，若液面低于L形管一半的高度則需要補漿處理，并懷疑是否串孔，出漿后對L形管施加一定壓力判斷是否串孔。(12)待所有L形管檢查完畢后對壓漿機械和拌漿機械進行清洗，壓漿機械注意清洗擠壓泵管道、儲料桶底部通道，拌漿機械沖水時注意避開開關(guān)。7.3.3.2現(xiàn)場吊裝質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理措施施工前，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真學習預制構(gòu)件安裝方案，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并組織方案交底。由項目經(jīng)理組織召集對方案工作安排，擬定保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。2、材料質(zhì)量控制措施加強材料的質(zhì)量控制，材料嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知供貨商，采取退貨措施。合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，在材料進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。3、軸線放樣和標高測量質(zhì)量控制措施施工現(xiàn)場軸線定位、標高控制點必須嚴加保護，避免毀壞，在施工期間，按分部分項施工要求進行定期復核檢查，確認施工軸線、標高這一基本要素的準確性。軸線控制點、總標高控制點以及定位放線的測設(shè)必須經(jīng)過書面認可。軸線控制點由項目部測量員進行測放。4、預制構(gòu)件安裝質(zhì)量控制措施施工前組織專業(yè)技術(shù)交底。施工現(xiàn)場使用吊裝機械、吊點及設(shè)置位置經(jīng)驗算和工廠試吊后確定。對施工丈量器具和測量儀器的計量檢查其標定有效期。安裝前應對承臺頂面高程、墩頂面高程進行復測，誤差在允許偏差內(nèi)方可安裝。安裝過程中，每完成一個節(jié)間應測量其位置，高程和預拱度，不符合要求應及時校正。7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度施工前由專業(yè)工程師編制各分部工程和分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。2過程三檢制度堅持“三檢”制度，上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工，并要做好文字記錄。3施工掛牌制度現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。4工程例會制度項目負責人和各施工隊均建立工程例會制度，定期開會，時間：施工隊每天一次，項目負責人每周一次。5業(yè)務學習制度利用晚上定期組織施工人員學習有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量管理的文件，交流施工技術(shù)，總結(jié)推廣好的施工經(jīng)驗等。6質(zhì)量跟蹤檢查制度針對各施工分部分項工程，實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。7.3.5質(zhì)量保證措施1、組織保證措施；根據(jù)本工程特點及質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部及施工隊成立相應的質(zhì)量管理部門，配足質(zhì)量管理人員，強化項目的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，組員為各業(yè)務對口負責人及各施工隊隊長。2、技術(shù)保證措施；在工程隊伍選調(diào)、機具購置、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。建立健全各級質(zhì)量管理體系，分工負責，做到以預防為主，預防和檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)和促進的有機整體。編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。3、經(jīng)濟保證措施。本工程的質(zhì)量標準合格，符合國家質(zhì)量驗收標準。公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建精品工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力。如果內(nèi)部驗收達不到質(zhì)量驗收標準，應予以返工，直至達到要求為止。若達不到上述工程質(zhì)量目標，自愿按合同中的有關(guān)規(guī)定進行罰款。項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標形為進行糾正。項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。同時在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎勵與懲罰機制。根據(jù)質(zhì)量目標要求進行細化、量化。打破常規(guī)，大大分開不同質(zhì)量的人工工日單價的檔次。工人日常只發(fā)放生活費，對于工資在工程竣工并一次驗收合格后全數(shù)發(fā)放，工程被評為內(nèi)定質(zhì)量目標等級時，則立即補發(fā)工資差額及全數(shù)的獎金。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標事故死亡率為0，事故重傷率0‰，事故輕傷率0‰7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由專職安檢工程師組成安全部門具體負責本標段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)專職安全員，形成一個健全的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位／部門管理職責1執(zhí)行經(jīng)理1、項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作全面負責2、組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實。3、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。2、組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。3、發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，保護現(xiàn)場。3項目總工程師1、對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。2、組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。3、參與安全防護設(shè)施、大型機械設(shè)備的驗收。5安全總監(jiān)1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。2、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收。3、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。4、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育。節(jié)假日安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動。5、發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救。6安全工程師1、每天進行安全巡查，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。2、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患監(jiān)督落實整改、督促工長及時做好對隱患整改情況的的復查驗證。3、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施的驗收。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。7專業(yè)工程師1、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、負責對管轄范圍內(nèi)的作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7.4.3危大工程管理措施根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，下部結(jié)構(gòu)吊裝施工時，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應符合下列規(guī)定：1、應在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員，并在危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志。2方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責人應當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。3、應當對危大工程施工作業(yè)人員進行登記，項目負責人應當在施工現(xiàn)場履職。項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應當要求立即整改，并及時報告項目負責人，項目負責人應當及時組織限期整改。應當按照規(guī)定對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。4、施工單位、監(jiān)理單位應當組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字確認后，方可進入下一道工序。危大工程驗收合格后，施工單位應當在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置驗收標識牌，公示驗收時間及責任人員。5、危大工程發(fā)生險情或者事故時，施工單位應當立即采取應急處置措施，并報告工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位應當配合施工單位開展應急搶險工作。6、應當建立危大工程安全管理檔案。將專項施工方案及審核、專家論證、交底、現(xiàn)場檢查、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制始終遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，第一管理者全面管，分管領(lǐng)導具體抓，安全職責層層分解，安全責任落實到人，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏。2安全生產(chǎn)教育培訓制度根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《國務院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》等相關(guān)文件要求，組織進行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，行業(yè)規(guī)章，規(guī)范和標準，安全職責、安全制度和典型事故案例等方面的系統(tǒng)培訓；3安全生產(chǎn)檢查考核制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素；項目部每月組織一次安全大檢查，安全檢查納入年度綜合考評，并嚴格執(zhí)行相關(guān)獎懲制度；根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，開展有針對性的專項檢查。4安全技術(shù)交底制度嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，項目經(jīng)理部負責項目管理的技術(shù)人員應當在每項工程開工前向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并由雙方簽字確認。5安全事故應急預案制度根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T制定的應急預案，制定本工程生產(chǎn)安全事故應急預案，審查施工單位的生產(chǎn)安全事故應急預案和應急搶險救援方案；組織開展事故應急知識培訓和宣傳工作；負責聯(lián)絡(luò)氣象、水利、地質(zhì)等相關(guān)部門，為施工單位提供預測信息；對施工單位的應急工作進行日常監(jiān)督檢查；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時組織、協(xié)調(diào)、落實各參建單位用于應急搶險救援的物資、設(shè)備、人員，配合交通、安監(jiān)、公安、消防、衛(wèi)生等部門開展生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場應急救援工作，控制事故的蔓延和擴大；按規(guī)定及時向有關(guān)交通部門和安全監(jiān)管部門報告事故情況，配合事故調(diào)查、分析和處理工作。6特種作業(yè)管理制度對特種作業(yè)人員建立專門的檔案，進行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部建立特種作業(yè)人員名冊，并隨時更新，人員資格證書保存于現(xiàn)場，隨時備查。7機械設(shè)備安全管理制度根據(jù)《建筑施工起重機械設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定要求，對各類施工機械設(shè)備，按特種設(shè)備、特制設(shè)備、定型設(shè)備、自制設(shè)備、常規(guī)設(shè)備、運輸車輛等分門別類制定管理措施和標準，做到源頭、使用、撤場各階段的動態(tài)管理。8班組安全活動制度深入開展班組安全活動，安全活動形式包括班組安全教育，班組安全檢查，班前班后安全快會，班組事故分析會等，作好班組安全活動紀錄，建立良好的安全活動氛圍。7.4.4職業(yè)健康安全保證措施1、負責組織員工在進場時、施工中、離崗后進行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)病臺帳，按公司有關(guān)程序上報與處置。2、安全守則、安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責任及文明施工宣傳應張貼、施工人員懸掛于醒目或人員集中處。設(shè)置齊全的安全宣傳標語牌、操作規(guī)程牌。3、所有施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，特殊工種持證上崗特殊作業(yè)佩戴相應的勞動防護用品。7.4.5危險/危害因素及控制措施一覽表序號作業(yè)活動危險/危害因素目標和指標控制措施1吊裝作業(yè)綁掛不當，起吊工具偏?。粺o一般機械設(shè)備損壞事故選用合適并檢驗合格的鋼絲繩和卡環(huán)；選擇正確的吊點；2設(shè)備組合構(gòu)件變形；銷軸未裝彈簧卡銷；組裝不正確無一般機械設(shè)備損壞事故安裝時檢查，按圖施工，進行技術(shù)交底3工具使用手錘揮出；鏈條葫蘆超載或剎車失靈無人身傷害事故打大錘時對面及后面不得站人，不得戴手套打大錘，鏈條葫蘆使用前試驗檢查。4高空作業(yè)未系安全帶；高空墜物及墜落無人身傷害事故穿軟底鞋，扎好安全帶，并掛于上方牢固可靠處，加強監(jiān)督。工具和物件要使用工具包、安全繩等防護措施5起重指揮指揮失誤無人身傷害、設(shè)備損壞事故指揮人員信號要明確無誤6臂架扳起作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)性能不足，老化無人身傷害事故扳起前進行認真檢查，臂架前方禁止站人或通過7負荷試驗結(jié)構(gòu)失穩(wěn)；起吊工具選用不當，無關(guān)人員逗留無人身傷害事故；無一般機械設(shè)備損壞事故按方案施工，專人監(jiān)護7.4.6環(huán)境因素及控制措施一覽表序號作業(yè)活動環(huán)境因素目標和指標控制措施1鋼絲繩穿繞廢油；破布；保持現(xiàn)場干凈穿繞、組合完畢及時清理現(xiàn)場2臂架組合3汽車吊吊裝地面損壞不得損壞施工地面打腿時墊好枕木4整個吊裝鋼絲繩、卡環(huán)散亂放置保持現(xiàn)場整齊吊具（鋼絲繩、卡環(huán)）等有次序的放置整齊7.4.7吊裝安全技術(shù)措施加強吊裝過程動態(tài)管理。吊裝前，應對作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底。吊裝過程中，統(tǒng)一指揮，持證上崗，嚴禁違章。安全技術(shù)措施：1、吊裝作業(yè)人員必須持有特殊工種作業(yè)證。吊裝重量大于10噸的物體須辦理《吊裝安全作業(yè)證》。2、吊裝重量大于等于40噸的物體和土建工程主體結(jié)構(gòu)，應編制吊裝施工方案。吊物雖不足40噸重，但形狀復雜、剛度小、長徑比大、精密貴重，施工條件特殊的情況下，也應編制吊裝施工方案。吊裝施工方案經(jīng)施工主管部門和安全技術(shù)部門審查，報主管廠長或總工程師批準后方可實施。3、各種吊裝作業(yè)前，應預先在吊裝現(xiàn)場設(shè)置安全警戒標志并設(shè)專人監(jiān)護，非施工人員禁止人內(nèi)。4、吊裝作業(yè)中，夜間應有足夠的照明，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級以上大風時，應停止作業(yè)。5、吊裝作業(yè)人員必須佩帶安全帽，安全帽應符合GB-2811的規(guī)定，高處作業(yè)時應遵守HG-23014的規(guī)定。6、吊裝作業(yè)前，應對起重吊裝設(shè)備、鋼絲繩、攬風繩、鏈條、吊鉤等各種機具進行檢查，必須保證安全可靠，不準帶病使用。7、吊裝作業(yè)時，必須分工明確、堅守崗位，并按GB-5082規(guī)定的聯(lián)絡(luò)信號，統(tǒng)一指揮。8、嚴禁利用管道、管架、電桿、機電設(shè)備等做吊裝錨點。未經(jīng)設(shè)備、建筑部門審查核算，不得將建筑物、構(gòu)筑物作為錨點。9、吊裝作業(yè)前必須對各種起重吊裝機械的運行部位、安全裝置以及吊具、索具進行詳細的安全檢查，吊裝設(shè)備的安全裝置應靈敏可靠。吊裝前必須試吊，確認無誤方可作業(yè)。10、任何人不得隨同吊裝重物或吊裝機械升降。在特殊情況下，必須隨之升降的，應采取可靠的安全措施，并經(jīng)過現(xiàn)場指揮人員批準。11、吊裝作業(yè)現(xiàn)場如須動火時，應遵守HG-23011的規(guī)定。吊裝作業(yè)現(xiàn)場的吊繩索、攬風繩、拖拉繩等要避免同帶電線路接觸，并保持安全距離。12、用履帶吊進行吊裝作業(yè)時，應遵守該定型機械的操作規(guī)程。13、吊裝作業(yè)時，必須按規(guī)定負荷進行吊裝，吊具、索具經(jīng)計算選擇使用，嚴禁超負荷運行。所吊重物接近或達到額定起重吊裝能力時，應檢查制動器，用低高度、短行程試吊后，再平穩(wěn)吊起。14、懸吊重物下方嚴禁站人、通行和工作。15、必須按《吊裝安全作業(yè)證》上填報的內(nèi)容作業(yè)，嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借《吊裝安全作業(yè)證》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位。16、對吊裝作業(yè)審批手續(xù)不全，安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。7.4.8現(xiàn)場吊裝安全要求1、參與吊裝的各類作業(yè)人員必須經(jīng)過安全操作規(guī)程教育和接受安全技術(shù)交底，并實施簽字確認手續(xù)后方能上崗。2、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽，扣好帽帶。高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，同時扣好保險扣，安全帶生根處應做到高掛低用及安全可靠。高空作業(yè)穿著要靈便，禁止穿硬底鞋、塑料底鞋和帶釘?shù)男?。動火操作前要辦理動火手續(xù)，焊接和火焰切割安排在午夜進行，作業(yè)時，其下方設(shè)警戒圍欄及專用交通警示閃光座。3、吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒線，并設(shè)專人監(jiān)護。吊裝時必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的信號。4、進場吊機須具有經(jīng)過檢測的合格證，并檢查各項安全裝置限位保險是否齊全正常，制動系統(tǒng)是否靈敏可靠。構(gòu)件進場及結(jié)構(gòu)吊裝前，地面人員必須檢查索具、夾具、吊環(huán)等是否符合要求，并須與起重量相匹配。吊機駕駛員和地面指揮人員必須持證上崗。5、構(gòu)件的吊裝要經(jīng)試吊，確認平穩(wěn)性良好可靠后，才能繼續(xù)起吊。起吊時的一切動作要以緩慢速度進行，嚴禁同時進行兩個動作，嚴禁吊機負荷運行。6、夜間構(gòu)件進場或吊裝時，應做好局部封閉或車輛改道的醒目標志，懸掛安全信號燈，并落實專人負責現(xiàn)場指揮，確保交通安全。7、風力達到或超過6級（以有關(guān)部門當日氣象預警報告為準）或雷雨、暴雨時禁止吊裝。夜間吊裝必須保證足夠的照明。7.4.9吊裝作業(yè)監(jiān)控要點1、建筑機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。學員應在專人指導下操作。2、建筑機械必須按規(guī)定的使用條件、承載能力、正確操作下合理使用。嚴禁任意擴大使用范圍。嚴格執(zhí)行十不吊規(guī)定。3、建筑機械上的各種安全防護裝置必須齊備、有效。安全防護裝置不完備或部分失效、失靈的一概不得使用。4、安裝、拆卸施工起重機械或整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)施、必須由具有相應資質(zhì)的質(zhì)位承擔。應當編制拆裝方案,制定安全施工措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。5、起重吊裝的業(yè)人員必須持證上崗,起吊時保持規(guī)定的安全距離。非作業(yè)人員不得在起重臂下、旋轉(zhuǎn)機構(gòu)運動的范圍內(nèi)停留?；虼钤O(shè)安全防護棚,確保安全使用。打樁機作業(yè)區(qū)域內(nèi)應無高壓線路。樁機嚴禁吊樁、吊錘、回轉(zhuǎn)和行走等動作同時進行。6、大型起重設(shè)備進場必須先申報后進場。指進入施工現(xiàn)場進行吊裝作業(yè)的350t的履帶吊、70t(含)以上的汽車吊、塔式起重機等大型機械設(shè)備的安裝和拆卸。進場的設(shè)備必須有使用證,經(jīng)現(xiàn)場測試,并在有效期內(nèi)。進場設(shè)備的型號規(guī)格與施工組織或吊裝方案相符,復核施工總包的驗收程序和內(nèi)容。7、大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝方案應經(jīng)施工單位安全技術(shù)部門和主管領(lǐng)導批準,向業(yè)主和監(jiān)理申報,并獲準后實施。8、大型起重設(shè)備分段進場的組裝和調(diào)試應由有資質(zhì)的人員進行,并將有關(guān)數(shù)據(jù)記錄(或準用證)上報業(yè)主和監(jiān)理。大型起重設(shè)備的出場拆卸也應由有資質(zhì)的人員完成,以確保設(shè)備的安全。9、大型起重設(shè)備的操作人員必須持證上崗。參加吊裝作業(yè)的人員必須進行崗前安全教育,有安全管理保證體系,落實的安全責任制。10、施工承包方應編制起重設(shè)備吊裝應急預案。11、大型起重設(shè)備進入現(xiàn)場必須有臨時便通,其承土能力應滿足設(shè)備加工作負荷的總和。7.4.10吊裝風險點及防護措施序號風險點安全措施1無證操作吊裝和指揮人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,持證上崗。2指揮混亂非緊急意外情況下，現(xiàn)場專人統(tǒng)一指揮,信號明確。3無警戒線或警示標志有完善的吊裝方案,劃定警戒線，設(shè)置安全標志，禁止非施工人員入內(nèi)4作業(yè)條件不良①夜間作業(yè)現(xiàn)場要有足夠的照明；②遇暴雨、大霧及6級以上大風等惡劣氣象條件，須停止作業(yè)。5未嚴格執(zhí)行“十不吊”①指揮信號不明或亂指揮不吊；②超負荷或物件重量不明不吊；③斜拉重物不吊；④光線不足，看不清重物不吊；⑤重物下站人不吊；⑥重物埋在地下不吊；⑦重物緊固不牢，繩打結(jié)，繩不齊不吊；⑧棱刃物件沒有放墊措施不吊；⑨安全裝置失靈不吊；⑩重物超過人頭不吊。6涉及危險作業(yè)組合①吊裝過程中如需阻斷道路交通，應辦理《斷路作業(yè)證》；②吊裝現(xiàn)場，作業(yè)人員登2米以上高處作業(yè)時，應辦理《高處作業(yè)證》；③涉及其他危險作業(yè)須辦理相關(guān)作業(yè)證。7.4.11高處作業(yè)的基本安全要求1、施工單位應為從事高處作業(yè)的職員提供合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等必要的個人安全防護用具、用品。從事高處作業(yè)的職員應按規(guī)定正確佩戴和使用。2、在進行高處作業(yè)前，應認真檢查所使用的安全設(shè)施是否安全可靠，腳手架、平臺、梯子、防護欄桿、擋腳板、安全網(wǎng)等設(shè)置應符合安全技術(shù)標準要求。3、高處作業(yè)危險部位應懸掛安全警示標牌。夜間施工時，應保證足夠的照明并在危險部位設(shè)紅燈示警。4、從事高處作業(yè)的職員不得攀爬腳手架或欄桿上下，所使用的工具、材料等嚴禁投擲。5、高處作業(yè)，上下應設(shè)聯(lián)系信號或通訊裝置，并指定專人負責聯(lián)絡(luò)。6、在雨雪天從事高處作業(yè)，應采取防滑措施。在六級及六級以上強風和雷電、暴雨、大霧等惡劣天氣條件下，不得進行露天高處作業(yè)。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護原則項目準備內(nèi)容建立成品保護工作的組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理負責組織保護工作并對成品保護負全面責任。2、質(zhì)量部各質(zhì)量員負責實施。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。建立成品保護的責任組織劃分成品保護責任區(qū)，并落實到崗，落實到人。確定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃由項目副經(jīng)理和項目總工會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細則各質(zhì)量員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經(jīng)項目總工程師審核批準實施。健全成品保護的各項管理制度1、由項目經(jīng)理組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。2、除以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。7.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1各專業(yè)施工事前溝通事先與各專業(yè)單位做好溝通，明確進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。工程部2工序交接下道施工過程在接續(xù)上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。工程部3定期召開工程協(xié)調(diào)會定期召開工程協(xié)調(diào)會，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互溝通，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。如因工程需要，各專業(yè)均可以向其他專業(yè)提出要求和幫助，如解決不明確的可向總包提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。工程部4嚴格規(guī)章制度制定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行處罰；尤其對于惡意破壞者除要加倍處罰外，還要將當