高大模板安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.2綠色施工實(shí)施措施 27.1.3綠色施工評(píng)價(jià) 27.2進(jìn)度管理計(jì)劃 37.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 37.2.2進(jìn)度管理措施 47.3質(zhì)量管理計(jì)劃 57.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 57.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 57.3.3模板工程質(zhì)量控制點(diǎn) 67.3.4質(zhì)量保證措施 67.4安全管理計(jì)劃 77.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 77.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 77.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 127.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。 137.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 137.4.6職業(yè)健康安全保證措施 157.5成品保護(hù)計(jì)劃 167.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.1.1-1組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃分工；組織綠色施工方案交底；參與綠色施工驗(yàn)收2生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工實(shí)施3項(xiàng)目總工黃思堯/陳超編制綠色施工實(shí)施計(jì)劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對(duì)計(jì)劃開展的一項(xiàng)或多項(xiàng)措施相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底4商務(wù)經(jīng)理何龍對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析5質(zhì)量總監(jiān)張豪/李海強(qiáng)在實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控6安全總監(jiān)穆鑫磊在實(shí)施過程中對(duì)安全、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控7專業(yè)工程師李成堯/蔣松桃/徐德才/袁平/李兆奎1、實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作；2、在實(shí)施過程中對(duì)安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控8技術(shù)工程師關(guān)永恒/田俊實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作9物資主管朱濤按照方案確保物資準(zhǔn)備7.1.2綠色施工實(shí)施措施表7.1.2-1綠色施工實(shí)施措施序號(hào)分項(xiàng)實(shí)施措施1節(jié)材與材料資源利用1使用盤扣式模板支撐架；2、使用可周轉(zhuǎn)洞口防護(hù)欄桿；3、使用電梯井道自翻牛腿操作架；4、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房；2節(jié)水與水資源利用1、所有基坑降水及雨水均匯入沉淀池，經(jīng)三級(jí)沉淀后接入消防水箱，實(shí)現(xiàn)基坑降水及雨水的回收利用；2、生活區(qū)和施工區(qū)分別裝設(shè)水表計(jì)量，收集施工現(xiàn)場(chǎng)的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)水率。3節(jié)地與土地資源保護(hù)在施工場(chǎng)區(qū)周邊設(shè)立可移動(dòng)式臨時(shí)廁所4節(jié)能與能源利用1、在施工場(chǎng)區(qū)北側(cè)的主施工道路北側(cè)設(shè)立太陽能LED燈2、在用電電源處設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)建立照明運(yùn)行維護(hù)和管理制度，及時(shí)收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行分析、對(duì)比，提高節(jié)電率。7.1.3綠色施工評(píng)價(jià)檢查：每月一次或每周一次。由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，可以交叉檢查、評(píng)分，并重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含綠色施工內(nèi)容，并編制綠色施工專項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)綠色施工內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，嚴(yán)禁自私變更方案，否則進(jìn)行罰款處理。2、各項(xiàng)綠色施工設(shè)備、設(shè)施由責(zé)任單位、責(zé)任人統(tǒng)一管理，對(duì)破壞設(shè)備、設(shè)施者加倍賠償。3、綠色施工評(píng)價(jià)嚴(yán)格按照每月一次進(jìn)行。4、綠色施工設(shè)備、材料臺(tái)賬的情況。5、五節(jié)一環(huán)保實(shí)施情況記錄情況。6、五節(jié)臺(tái)賬記錄情況以及分析記錄。7、各分包（含勞務(wù)分包）水電記錄情況。8、各分包合同中是否對(duì)水電消耗量提出約定，是否有利于節(jié)能減排的合同條款。表7.1.3-1施工過程綠色評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)間控制項(xiàng)一般項(xiàng)+優(yōu)選項(xiàng)評(píng)價(jià)人員合格過程施工基本完成均符合要求≥360項(xiàng)目經(jīng)理部組織良好均符合要求≥450優(yōu)秀均符合要求≥540表7.1.3-2施工階段綠色評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)復(fù)核過程評(píng)價(jià)檔案資料評(píng)價(jià)人員控制項(xiàng)一般項(xiàng)+優(yōu)選項(xiàng)合格階段施工基本完成并在過程評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行均符合要求≥360所有過程評(píng)價(jià)結(jié)果均為合格以上第三方良好均符合要求≥450所有過程評(píng)價(jià)結(jié)果50%為良好以上，且所有過程評(píng)價(jià)總分平均≥450分優(yōu)秀均符合要求≥540所有過程評(píng)價(jià)結(jié)果50%為優(yōu)秀，且所有過程評(píng)價(jià)總分平均≥540分表7.1.3-3綠色評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)控制項(xiàng)一般項(xiàng)優(yōu)選項(xiàng)一般項(xiàng)、優(yōu)選項(xiàng)合計(jì)1施工管理必須符合100201202環(huán)境保護(hù)必須符合100201203材料的充分利用必須符合100201204水資源的充分利用必須符合100201205能源的充分利用必須符合100201206臨時(shí)用地的有效運(yùn)用于保護(hù)必須符合100201207合計(jì)必須符合6001207207.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.2.1-1進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工部門崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰1.明確管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；3.組織機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；4.做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島項(xiàng)目總工黃思堯/陳超1.總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；4.負(fù)責(zé)施工過程控制，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。商務(wù)經(jīng)理何龍1.負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽管理；2.負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理；技術(shù)部技術(shù)工程師關(guān)永恒/田俊參加模板施工方案的編制。質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)邢新對(duì)工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；工程部專業(yè)工程師李成堯/蔣松桃/徐德才/袁平/李兆奎對(duì)工期與施工質(zhì)量的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；安全部安全總監(jiān)穆鑫磊對(duì)工期與施工安全的矛盾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；7.2.2進(jìn)度管理措施表7.2.2-1進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃考核根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周工作計(jì)劃，并由計(jì)劃工程師進(jìn)行跟蹤考核，根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果對(duì)各班組采取獎(jiǎng)懲措施陽妙/胡島2現(xiàn)場(chǎng)管控專業(yè)工程師根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)日完成情況，每天開碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天沒有完成項(xiàng)制定搶工解決措施陽妙/胡島3驗(yàn)收管理測(cè)量工程師過程中及時(shí)進(jìn)行軸線、標(biāo)高復(fù)核，避免因放線錯(cuò)誤導(dǎo)致返工和工期延誤。質(zhì)量、安全工程師在架體搭設(shè)過程中進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患進(jìn)行整改。陽妙/胡島4搶工措施1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定架體搭設(shè)、模板支設(shè)需要的工期時(shí)間，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不滿足計(jì)劃要求，及時(shí)反饋給施工經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求確定班組是否增加人員、機(jī)械；2、在工作面充足，安全和照明條件良好情況下，24小時(shí)進(jìn)行施工。陽妙/胡島7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表7.3.1-1施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1架體搭設(shè)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目100%2模板支設(shè)主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目100%7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表7.3.2-1質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織模板質(zhì)量策劃的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人陳超/黃思堯根據(jù)模板質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織模板施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出模板施工質(zhì)量保證措施。3質(zhì)量總監(jiān)張豪/李海強(qiáng)由我單位總部直接委派，對(duì)模板質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與模板質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督模板質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，模板施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4質(zhì)量部鐘洋袁磊編制模板專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)模板工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查模板各工序施工質(zhì)量，組織模板工程重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織模板工程的質(zhì)量評(píng)定。5工程部陽妙胡島李成堯蔣松桃對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)模板的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)模板變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。6物資部朱濤嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保模板物資采購質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7.3.3模板工程質(zhì)量控制點(diǎn)表7.3.3-1現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法軸線位置5鋼尺檢查底模上面標(biāo)高±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10鋼尺檢查柱、墻、梁＋4，－5鋼尺檢查層高垂直度不大于6m8吊線、鋼尺檢查大于6m10吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度52m靠尺和塞尺檢查表7.3.3-2預(yù)埋件和預(yù)留洞的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）預(yù)埋鋼板中心線位置3預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置3插筋中心線位置5外露長度＋10，0預(yù)埋螺栓中心線位置10外露長度＋10，0預(yù)留中心線位置10尺寸＋10，07.3.4質(zhì)量保證措施表7.3.4-1質(zhì)量保證措施序號(hào)分項(xiàng)保證措施1技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，采用三級(jí)交底模式組織技術(shù)交底交底。2技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目包括：圖紙符合、加工、測(cè)量、安裝、焊接、計(jì)劃要求、時(shí)間要求、復(fù)核結(jié)果處理要求、復(fù)核表格式要求、資料歸檔要求。3檢驗(yàn)試驗(yàn)管理按照流程進(jìn)行物資的驗(yàn)收及施工試驗(yàn)。4計(jì)量管理根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測(cè)量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況；監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。5樣板引路在分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)(材料樣板、工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。6質(zhì)量三檢及隱蔽驗(yàn)收1)自檢、交接檢、專檢；2)隱蔽驗(yàn)收：按流程實(shí)施對(duì)隱蔽工程的技術(shù)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制7實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)所承建所有單位工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)可通過噴涂標(biāo)記于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)構(gòu)建處，同時(shí)對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行收集、匯總，形成書面的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。8不合格品控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，指定處置意見，按要求整改。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4.1-1安全管理目標(biāo)序號(hào)安全目標(biāo)責(zé)任人1無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無重大社會(huì)影響事件李雪峰7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖7.4.2-1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.4.2-1安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3、組織制定和完善項(xiàng)目高大模板工程安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。5、組織制定施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。6、參與或主持本項(xiàng)目高大模板安全策劃、安全工作計(jì)劃的制定。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8、組織并參加對(duì)項(xiàng)目高大模板管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9、組織并參加項(xiàng)目高大模板定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高大模板特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。11、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。12、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理陽妙/胡島1、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4、組織實(shí)施高大模板安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5、組織對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與高大模板工程的安全驗(yàn)收。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常高大模板安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。8、組織項(xiàng)目積極參加高大模板各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。9、發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3項(xiàng)目總工陳超/黃思堯1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織編制高大模板安全專項(xiàng)施工方案，組織專家論證。4、組織高大模板安全專項(xiàng)施工方案交底，檢查施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

5、組織對(duì)高大模板的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7、參加高大模板安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8、組織高大模板危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理何龍1、確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3、保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4、審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5項(xiàng)目安全總監(jiān)穆鑫磊1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與高大模板安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收。7、參與定期高大模板安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的高大模板工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)。11、發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與搶救。12、歸檔管理有關(guān)安全資料。6專業(yè)工程師1、對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的高大模板安全專項(xiàng)施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。5、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7、負(fù)責(zé)對(duì)高大模板工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7安全工程師1、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。3、對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。4、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。6、參加高大模板安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8材料工程師1、負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3、參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。9勞務(wù)管理員1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2、參與對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3、建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4、監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.4.3-1重大危險(xiǎn)源分析表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故管理措施1模板加工木工棚、機(jī)械機(jī)械傷害、觸電1、設(shè)專人負(fù)責(zé)，按規(guī)范操作經(jīng)常檢查電鋸、電刨等的防護(hù)罩，分料器、推料器等設(shè)施，確保安全有效。2、停機(jī)時(shí)要拉閘、斷電、上鎖。3、機(jī)械設(shè)備必須做到"一機(jī)一閘一漏電"。4、按、拆電源應(yīng)由專業(yè)電工操作。5、漏電開關(guān)等必須靈敏有效。6、現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)規(guī)范。7、設(shè)備必須使用按扭開關(guān)。2模板搬運(yùn)違章作業(yè)物體打擊1、輕拿慢放，規(guī)范作業(yè)，注意安全。2、持證上崗，加強(qiáng)過程管控。3模板安裝支撐設(shè)施、體系缺陷、支模環(huán)境不良坍塌、物體打擊、其他傷害1、應(yīng)經(jīng)常檢查所用工具，確保安全有效。2、應(yīng)分散放料，并嚴(yán)格控制堆放高度，嚴(yán)禁超過規(guī)定載荷。3、基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)的承載力，檢測(cè)條件缺乏的情況下，可做堆載實(shí)驗(yàn)。4、應(yīng)采取的控制措施：應(yīng)把所有拆下木料上的釘子去除或砸平。4材料垂直運(yùn)輸材料吊運(yùn)不規(guī)范起重傷害1、吊裝時(shí)應(yīng)把吊物綁牢固。2、信號(hào)工及吊裝司機(jī)必須持證上崗，密切配合，嚴(yán)格遵守"十不吊"規(guī)定。3、被吊物嚴(yán)禁從人上方通過，人員嚴(yán)禁在被吊物下方停留。4、經(jīng)常檢查吊索具，并且保持安全有效。5、遇有6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨大霧等天氣嚴(yán)禁吊物。6、整個(gè)預(yù)防措施過程都比必須安排有專門人員進(jìn)行監(jiān)控。7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。表7.4.4-1安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征1安全帽2000個(gè)防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害2安全帶1000條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全3安全網(wǎng)20000m2防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害4絕緣電阻儀10個(gè)絕緣電阻檢測(cè)5接地電阻儀10個(gè)接地電阻檢測(cè)6消防器材100個(gè)防火、防爆7安全標(biāo)語80個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有警示作用8操作規(guī)程牌30個(gè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員9高壓水槍40個(gè)用于現(xiàn)場(chǎng)消防10醫(yī)療器材藥品/防疫、治病作用7.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.4.5-1安全管理制度一般規(guī)定1、施工人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗操作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，模板施工前，必須由土建專業(yè)工程師對(duì)施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。2、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，操作人員應(yīng)有穩(wěn)固的立足點(diǎn)。高處作業(yè)時(shí)，材料碼放必須平穩(wěn)整齊。3、使用的工具不得亂放。地面作業(yè)時(shí)隨時(shí)放入工具箱內(nèi)，高處作業(yè)放入工具袋內(nèi)。4、作業(yè)時(shí)使用的鐵釘，不得含在嘴中。5、作業(yè)前檢查所使用的工具，如手柄有無松動(dòng)、斷裂等，手持電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器必須試機(jī)檢查，合格后方可使用，操作時(shí)戴絕緣手套。6、使用手鋸時(shí)，鋸條必須調(diào)緊適度，下班時(shí)要放松，以防再使用時(shí)鋸條突然暴斷傷人。7、成品、半成品、木材堆放整齊，不得隨意亂放。不得存放在在施工層內(nèi)，木材碼放高度不超過1.2米。8、木工作業(yè)場(chǎng)所的刨花、木屑、碎木必須自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、活完場(chǎng)清。9、用火必須事先申請(qǐng)動(dòng)火證，并配備滅火器，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。模板安裝與拆除1、作業(yè)前認(rèn)真檢查模板、支撐等構(gòu)件是否符合要求，模板有無嚴(yán)重變形，模板及支撐材質(zhì)是否合格。2、地面上的支模場(chǎng)地必須平整夯實(shí)，并同時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。3、模板工程作業(yè)高度在2米和2米以上時(shí)，必須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。4、操作人員登高必須走人行梯道，嚴(yán)禁利用模板支撐攀登上下，不得在墻頂、獨(dú)立梁及其它高處狹窄而無防護(hù)的模板面上行走。5、基礎(chǔ)及地下工程模板安裝，必須檢查基坑壁邊坡的穩(wěn)定情況，基坑上口邊沿1米以內(nèi)不得堆放模板及材料。向坑內(nèi)運(yùn)送模板構(gòu)件時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。使用起重機(jī)械運(yùn)送，下方操作人員必須遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域。6、拆模必須滿足拆模所需混凝土強(qiáng)度，經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得因拆模而影響工程質(zhì)量。7、拆模的順序和方法。應(yīng)按照先支后拆，后支先拆的順序，先拆非承重模板，后拆承重模板及支撐；已拆活動(dòng)的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴(yán)禁留下不安全隱患。8、拆模作業(yè)時(shí)，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴(yán)禁下方有人進(jìn)入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢靠的地方，保持身體平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。9、嚴(yán)禁用吊車直接吊除沒有撬松動(dòng)的模板，調(diào)運(yùn)大型整體模板時(shí)必須栓結(jié)牢固，且吊點(diǎn)平衡，吊裝、運(yùn)送大模板時(shí)必須用卡環(huán)連接，就位后必須拉結(jié)牢固方可卸除吊環(huán)。10、拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運(yùn)、邊碼垛。樓層高處拆除下的材料，嚴(yán)禁向下拋擲。木工機(jī)械1、操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)、熟悉使用機(jī)械的設(shè)備構(gòu)造、性能和用途，掌握有關(guān)使用、維修、保養(yǎng)的安全操作知識(shí)。電路故障必須有專業(yè)電工排除。2、作業(yè)前必須試機(jī)，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可作業(yè)。開機(jī)前必須將機(jī)械周圍及腳下作業(yè)區(qū)的雜物清理干凈，必要時(shí)應(yīng)在作業(yè)前鋪墊板。3、作業(yè)時(shí)必須扎緊袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作業(yè)人員長發(fā)不得外露。4、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即停機(jī)、切斷電源。5、鏈條、齒輪和皮帶等傳動(dòng)部分，必須安裝防護(hù)罩或防護(hù)板。6、必須使用定向開關(guān)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。7、清理機(jī)械臺(tái)面上的刨花、木屑，嚴(yán)禁直接用手清理。每臺(tái)機(jī)械應(yīng)掛機(jī)械負(fù)責(zé)人和安全操作牌。作業(yè)后必須拉閘，箱門鎖好。8、主要木工機(jī)械及操作要符合相應(yīng)安全規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求。1）圓盤鋸：鋸片上方必須安裝保險(xiǎn)擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒10～15mm處，必須安裝弧形楔刀。2）平面刨：作業(yè)前，檢查安全防護(hù)裝置必須齊全有效。刨料時(shí)，手應(yīng)按在料的上面，手指必須離開刨口50mm以上。嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進(jìn)行刨削。3）壓刨：二人操作，必須配合一致，接送材料應(yīng)站在機(jī)械的一側(cè)，操作人員不得戴手套。進(jìn)料必須平直，發(fā)現(xiàn)木料走偏或卡住，應(yīng)停機(jī)降低臺(tái)面，調(diào)正木材料。7.4.6職業(yè)健康安全保證措施1、鋼管腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按《建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》以及高支模施工方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)交底。2、對(duì)鋼管架、配件等應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔(dān)任，持證上崗。4、搭拆腳手架支撐時(shí)工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高支模支撐體系搭設(shè)完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高支模拆除前，外腳手架與建筑物邊設(shè)安全平網(wǎng)，預(yù)防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴(yán)禁在腳手架支撐上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。8、模板支撐和鋼管架搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。9、在頂架搭設(shè)過程中要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由專職施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督，隨時(shí)糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項(xiàng)目部自檢合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點(diǎn)檢查、巡查的部位：1)桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。2)地基是否積水，底座是否松動(dòng)。3)安全防護(hù)措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程前，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進(jìn)行巡查，負(fù)責(zé)檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方及時(shí)組織人員進(jìn)行加固處理，保證后期澆筑工作正常進(jìn)行。泵送砼時(shí)，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴(yán)禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個(gè)別桿件時(shí)，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復(fù)原。14、施工現(xiàn)場(chǎng)帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準(zhǔn)與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行梁、板、模