會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告

篇一：會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告-會(huì)計(jì)學(xué)廣東廣播電視大學(xué)開(kāi)放?？疲ㄘ?cái)會(huì)方向）社會(huì)調(diào)查報(bào)告專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)會(huì)方向）年級(jí)12春會(huì)計(jì)分校中山電大姓名學(xué)號(hào)2023年6月4日關(guān)于中山市力科電器有限公司供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的調(diào)查報(bào)告一、工廠簡(jiǎn)介中山市力科電器有限公司成立于2023年09月，位于中山火炬健基地健康路23號(hào)，重要從事廚衛(wèi)電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涉及吸油煙機(jī)、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠睢⒑腿∨鞯?。公司目前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可達(dá)成年產(chǎn)120萬(wàn)臺(tái)電器，是中國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)最重要的出口制造商之一。坐落于國(guó)家一級(jí)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)——國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達(dá)6.5萬(wàn)平方米。目前出口超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們?nèi)蚩蛻羧后w中享有盛譽(yù)。2023年開(kāi)始積極地投入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)中，有望在兩年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器行業(yè)oem領(lǐng)域被廣泛認(rèn)知并有所發(fā)展。2023年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000萬(wàn)美金。二庫(kù)存管理的概念及其目的。（一）倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨是保證物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性的重要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)公司不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于公司的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)可認(rèn)為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。庫(kù)存管理是公司管理的重要組成部分。倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨是整個(gè)庫(kù)存管理中非常重要的環(huán)節(jié)。只有出入庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才干保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）庫(kù)存管理的目的庫(kù)存管理的重要目的就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有入出庫(kù)活動(dòng)的管理和控制及對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)有效的記錄和分析，以保證公司生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采用相應(yīng)措施，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),縮短儲(chǔ)備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地減少庫(kù)存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)救管理中的漏洞，使庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)地反映公司中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)時(shí)情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫(kù)存管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方便的查詢、有效的分析是整個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。三、庫(kù)存管理的重要形式庫(kù)存管理具有多種形式：（一）委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨品。即把所有權(quán)屬于用戶的貨品存放在專業(yè)化限度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨品，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。（二）協(xié)作分包方式。重要用于制造公司，這種形式可以通過(guò)若干公司的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主公司的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主公司的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售公司的銷售庫(kù)存為零。（三）輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置、全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。（五）按訂單生產(chǎn)方式。即公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息規(guī)定而流動(dòng)的，因此從主線上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。由日本索尼公司一方面采用。（六）無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，由于其在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)成零庫(kù)存。（七）配送方式。公司通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)送和流通加工，減少庫(kù)存。四、庫(kù)存管理存在的問(wèn)題（一）庫(kù)存管理方式過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化完全憑經(jīng)驗(yàn)和存貨使用功能為依據(jù)進(jìn)行分類管理，對(duì)所有存貨采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制方式，并沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫(kù)存管理；沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的方法，只是以足夠多的安全庫(kù)存以應(yīng)會(huì)公司經(jīng)常面臨的預(yù)期外需求，而不是根據(jù)不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來(lái)擬定；庫(kù)存控制仍然停留在庫(kù)內(nèi)各種存貨的量上，沒(méi)故意識(shí)到存貨的積壓可以導(dǎo)致公司流動(dòng)資金的減少，對(duì)公司的影響很大。對(duì)于庫(kù)存的成本計(jì)算，每年終才進(jìn)行一資，這基本是事后記錄，對(duì)于庫(kù)存的控制不能起到什么作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對(duì)存貨的介值管理重視不夠。（二）技術(shù)手段落后存貨管理的技術(shù)手段落后,導(dǎo)致存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以記錄核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng),導(dǎo)致存貨的脫銷或者積壓。（三）不能態(tài)度反映實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗管理效率低下。由于信息化限度不高，因庫(kù)存對(duì)于同一種材料的多次入庫(kù)和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫(kù)存的，即使材料入庫(kù)和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方，但又為材料的采購(gòu)查詢和消耗查詢帶來(lái)困難。（四）交貨狀態(tài)混亂因需要控制庫(kù)存的來(lái)料時(shí)間，減少倉(cāng)庫(kù)堆放壓力及庫(kù)存所產(chǎn)生的費(fèi)用壓力，所以物料的來(lái)料時(shí)間安排非常重要。但由于物料的制作工藝有簡(jiǎn)易之分，生產(chǎn)周期不一致，所以會(huì)導(dǎo)致有的物料會(huì)先于或滯后于實(shí)際安排的到料時(shí)間。尚有，跨月的物料因與付款給供應(yīng)商的時(shí)間有關(guān)，所以到料時(shí)間也需要合理安排。（五）庫(kù)存管理人員素質(zhì)低。管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺少使得公司難以擬定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中,習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn),而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。（六）各部門之間的協(xié)調(diào)性差公司各職能部門之間缺少有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),要么導(dǎo)致庫(kù)存積壓,增長(zhǎng)其儲(chǔ)存成本。五、加強(qiáng)庫(kù)存管理的對(duì)策（一）完善內(nèi)部制度，保證其行之有效。1．建立庫(kù)存管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和相關(guān)崗位人員的職責(zé)權(quán)限，保證庫(kù)存管理人員的不相容崗位互相分離、互相制約和監(jiān)督。（二）監(jiān)督與檢查。2.定期檢查庫(kù)存管理的相關(guān)崗位和人員的設(shè)立情況；定期檢查庫(kù)存管理授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。（三）加強(qiáng)信息化管理3.一個(gè)完整的公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)涉及采購(gòu)計(jì)劃管理，協(xié)議收托管理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、定額管理、記錄管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。其中倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開(kāi)發(fā)一套獨(dú)立的庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)提高公司工作效率,而所使用的這套庫(kù)存管理系統(tǒng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來(lái)控制合理的庫(kù)存費(fèi)用、適時(shí)適量的庫(kù)存數(shù)量，使公司生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。（四）整合物料資源4.物料編碼過(guò)多過(guò)細(xì)，通用性不強(qiáng)，導(dǎo)致庫(kù)存管理量增大，并且容易導(dǎo)致庫(kù)存，加大庫(kù)存管理的難度。建議整合物料編碼，盡也許的少出現(xiàn)特殊物料，已生產(chǎn)的物料建議由技術(shù)部主導(dǎo)優(yōu)化方案，加強(qiáng)通用性。（五）提高人員管理素質(zhì)5.提高庫(kù)存管理人員素質(zhì)，是搞好庫(kù)存管理的關(guān)鍵。庫(kù)存管理人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。（六）合理的庫(kù)存規(guī)劃6.公司要進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，控制庫(kù)存水平，減少資金占用，使庫(kù)存效益和成本達(dá)成最優(yōu)。做好庫(kù)存規(guī)劃，一方面應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，擬定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。另一方面，要擬定庫(kù)存資金的占用額。六、調(diào)查體會(huì)通過(guò)調(diào)查學(xué)習(xí)了解了整個(gè)庫(kù)存管理的模式，對(duì)加強(qiáng)公司庫(kù)存管理，減少公司綜合成本的目的，有效地保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行有了更深的結(jié)識(shí)，公司通過(guò)提高庫(kù)存管理以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司連續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。篇二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于在朔州建設(shè)有限責(zé)任公司一分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告一、實(shí)踐調(diào)查的目的（一）目的和意義為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的結(jié)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)成學(xué)以致用的目的,為此后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)，并且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才干成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。為此我于2023年10月1日——2023年11月1日在朔州路橋建設(shè)有限公司一分公司實(shí)踐調(diào)查。（二）公司概況朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工75個(gè)，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)立是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)立與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持互相制約、互相監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，保管1名，其重要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程4、重要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將重要情況報(bào)告如下:一方面，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更主線的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。另一方面，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了平常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì)了如何開(kāi)支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位重要職責(zé)有了具體結(jié)識(shí)。1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，規(guī)定更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決；無(wú)權(quán)自行解決的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明因素，作出解決；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。3、擬訂本單位辦理睬計(jì)事務(wù)的具體辦法。4、參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)立，賬冊(cè)設(shè)立基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都可以遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。并且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：（一）崗位設(shè)立與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是他們合理的設(shè)立了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位互相分離，保證了崗位之間權(quán)責(zé)分明，互相制約、互相監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并互相分離、互相制約。（二）票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的所有印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本上可以按照規(guī)定的規(guī)定使用，對(duì)因填寫錯(cuò)誤而作廢的票據(jù)，做到了所有聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。此外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對(duì)已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì)，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度；專庫(kù)保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點(diǎn)制度。（三）資金管理一是加強(qiáng)鈔票管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家鈔票管理?xiàng)l例及實(shí)行細(xì)則。對(duì)鈔票收入，如：銀行提取的鈔票、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規(guī)定的庫(kù)存鈔票限額，超過(guò)限額部分及時(shí)的送存銀行，嚴(yán)禁挪用鈔票和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的鈔票收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的鈔票都是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了鈔票日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。（四）經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才干給予報(bào)銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，抵制了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。四、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì)（一）改善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議1、為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)篇三：會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)查報(bào)告會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)研報(bào)告一、前言（一）調(diào)研目的在經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展、發(fā)達(dá)、外資公司逐漸增多的湖南地區(qū)，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求量是越來(lái)越大的。而會(huì)計(jì)專業(yè)的設(shè)立高到大專院校小到中專院校，可以說(shuō)凡是經(jīng)濟(jì)類的學(xué)?；径荚O(shè)有該專業(yè)，這是一個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)。根據(jù)國(guó)家示范校的建設(shè)規(guī)定和基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)需要，湘潭市工業(yè)貿(mào)易中檔專業(yè)學(xué)校如何對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)方向進(jìn)行定位，將老專業(yè)辦出新特色，適應(yīng)社會(huì)需要、符合中專層次學(xué)生的實(shí)際情況，是我們本次市場(chǎng)調(diào)研的重要目的。（二）調(diào)研的對(duì)象和形式調(diào)查的對(duì)象：以公司為主，另一方面為會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，進(jìn)行典型性抽樣調(diào)查和專家訪談。選取的公司為我校畢業(yè)生安頓率較高的中、小型公司（步步高集團(tuán)、華天酒店、桑悅思旅行社等），畢業(yè)生選取2023、2023、2023屆30名左右的學(xué)生。本次調(diào)研采用全面調(diào)查和抽樣調(diào)查相結(jié)合的方式，調(diào)查形式采用問(wèn)卷調(diào)查表和訪談法相結(jié)合的方法。調(diào)查問(wèn)卷表如下表所示：二、調(diào)研過(guò)程2023年10月14日上午，我校會(huì)計(jì)組的全體成員根據(jù)專業(yè)建設(shè)進(jìn)程安排，召開(kāi)了初次關(guān)于示范校建設(shè)中會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)研內(nèi)容的會(huì)議。陳三校長(zhǎng)對(duì)本次調(diào)研的內(nèi)容、目的和任務(wù)做了具體講解，為工作組成員具體調(diào)研提供了指導(dǎo)方向；王主任提出要加強(qiáng)調(diào)研的前期文獻(xiàn)研究，充足運(yùn)用已有的調(diào)研報(bào)告，透徹理解專業(yè)的培養(yǎng)目的，調(diào)研公司要分類，做到調(diào)研時(shí)有的放矢，減少工作的盲動(dòng)性；陳天文組長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向提出了明確的參考意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等課程進(jìn)行了介紹和推薦，并就由工作任務(wù)到典型工作任務(wù)提煉、由工作領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變提出了具體的操作規(guī)定，明確要做好兩份問(wèn)卷和一份訪談。從10月14日上午開(kāi)始，根據(jù)調(diào)研方案，會(huì)計(jì)組全體成員提成三組，展開(kāi)調(diào)研活動(dòng)。第一組成員由曾譯帆等老師組成，重要負(fù)責(zé)信息資料的收集、整理和匯總工作。第二組成員重要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)崗位的調(diào)研，陳天文、王惠君等老師去調(diào)研位于湘潭市中心的“華天大酒店”。第三組成員由嚴(yán)穎等老師組成，重要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員需求的調(diào)研。10月16日下午，陳萍、曾希璐、嚴(yán)穎老師下午1點(diǎn)50分就出發(fā)前往湘潭市“桑悅思旅行社”，由于事先跟對(duì)方負(fù)責(zé)人聯(lián)系好了，去了以后立即就進(jìn)入了工作狀態(tài)，先聽(tīng)取公司負(fù)責(zé)人的介紹，充足了解相應(yīng)的工作崗位及所需的技能，并讓公司員工填寫調(diào)研問(wèn)卷和進(jìn)行深度訪談，比較順利地完畢了調(diào)研任務(wù)。具體調(diào)查內(nèi)容如下：?問(wèn)：公司對(duì)專業(yè)人才的需求狀況？◆答：我們桑悅思旅行社屬于中小型公司，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求大體約為2名左右。?問(wèn)：我們中職類院校畢業(yè)生在貴公司重要從事的工作崗位是什么？◆答：重要為出納和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)崗位。?問(wèn)：財(cái)會(huì)畢業(yè)生在貴公司從事的工作崗位的典型工作任務(wù)是什么？◆答：一般情況下是分為出納和會(huì)計(jì)管理2個(gè)崗位。出納負(fù)責(zé)管理公司的鈔票及存款，會(huì)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)做賬和報(bào)稅等工作。?問(wèn)：貴公司對(duì)中職類院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的基本見(jiàn)解是什么？◆答：希望畢業(yè)生能可以勝任相關(guān)工作，表現(xiàn)出較高的實(shí)務(wù)操作水平，僅有書本的知識(shí)是不夠的，實(shí)務(wù)操作能力不佳。假如是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)參與模擬實(shí)踐，可以純熟操作1到2種財(cái)會(huì)軟件、純熟操作office辦公軟件，要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。?問(wèn)：貴公司對(duì)會(huì)計(jì)人才的學(xué)歷規(guī)定？◆答：對(duì)于我們公司的用人理論，只要你有能力你就可以做。學(xué)歷只是參考，一般而言，你們職高類的學(xué)生假如實(shí)踐能力強(qiáng)，我們是很歡迎的。問(wèn)：貴公司規(guī)定財(cái)會(huì)人才應(yīng)具有的知識(shí)與技能有哪些？答：熟悉我國(guó)最新相關(guān)法律法規(guī)、具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、懂得如何進(jìn)行手工做賬、能純熟掌握1到2種財(cái)會(huì)軟件、純熟操作office辦公軟件。?問(wèn)：貴公司規(guī)定財(cái)會(huì)人才應(yīng)具有的素質(zhì)與能力？◆答：要有專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、擅于交際、職業(yè)道德與忠誠(chéng)。?問(wèn)：貴公司解決財(cái)會(huì)人才需求的方法？◆答：依托社會(huì)的人才市場(chǎng)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。?問(wèn)：假如招收應(yīng)屆生，你盼望該畢業(yè)生需要取得哪些證書？◆答：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化證、助理睬計(jì)師證書。三、調(diào)研分析（一）公司對(duì)會(huì)計(jì)人才需求狀況據(jù)中國(guó)財(cái)會(huì)網(wǎng)顯示，財(cái)會(huì)人才的市場(chǎng)需求量?jī)H次于營(yíng)銷人才的需求，屈居第二位。而中國(guó)新聞網(wǎng)公布的國(guó)家工商總局最新發(fā)布的一項(xiàng)登記表白，截止2023年上半年，全國(guó)私營(yíng)公司已達(dá)成1096.67萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)1.01%，增長(zhǎng)近11萬(wàn)戶。按此增長(zhǎng)速度分析，全國(guó)私營(yíng)公司每年至少增長(zhǎng)了20萬(wàn)戶，按每個(gè)公司配置1-2名會(huì)計(jì)人員計(jì)算，會(huì)計(jì)行業(yè)每年需要增長(zhǎng)40多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人才的就業(yè)前景較為樂(lè)觀。據(jù)記錄湖南現(xiàn)有注冊(cè)工商公司20萬(wàn)多家，按5%的