國企領導班子成員離任述職報告

國企領導班子成員離任述職報告本人自20XX年X月至20XX年XX月期間擔任XX公司黨總支書記、總經理一職，多年來在集團黨委的正確領導下，在班子成員及全體職工的支持幫助下，認真地履行崗位職責，始終把責任放在心上，把使命抗在肩上，認真履職盡責，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，大力推進公司有效發(fā)展與創(chuàng)新?，F(xiàn)將我這幾年的工作情況匯報如下：一、主要工作業(yè)績一是高效推進項目建設與拓展市場精準發(fā)力。順應形勢發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，積極拓展市場，努力提高區(qū)域市場占有率，努力為美麗中國建設貢獻專業(yè)化XX力量。2018年開展XX一體化、XX項目，2019年開展XX項目，2020年開展XX體制改革市場化項目，2022年開展XX一體化項目。作為分公司負責人，自分公司成立以來在項目建設和市場拓展方面整體推進有力、開展有序。公司的專業(yè)化設備、精細化管理、規(guī)范化作業(yè)，均得到了屬地政府的高度認同。二是全面保障重大活動激發(fā)活力。從提升作業(yè)質量、做好設施維護、強化宣傳工作多角度同時發(fā)力，為服務的屬地創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作貢獻了XX力量。圓滿完成2016年至2023年XX會、XX節(jié)、完成XX、XX等多項國家級和省級保障任務。三是踔厲奮發(fā)創(chuàng)造過硬業(yè)績。以重點項目建設為主引擎，以重大活動保障為抓手，主動出擊、主動作為。XX公司被評為“全國住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進單位”，XX和XX公司被甘命名為“XX集體協(xié)商示范單位”，XX公司榮獲“優(yōu)秀保障單位”稱號，XX公司榮獲支持地方經濟發(fā)展突出貢獻獎。公司自成立以來，取得的榮譽共X項。其中國家級榮譽X項，省級榮譽X項，市級榮譽X項，區(qū)級榮譽X級，縣級X項。二、主要工作回顧（一）堅持穩(wěn)健發(fā)展，經營業(yè)績不斷提高。截止2023年，公司資產總額X億元，負債總額X億元，所有者權益X億元，資產負債率X％。X年來公司未發(fā)生輕傷及以上安全責任事故；所托管公司無嚴重違法違紀案件；無火災、重大交通事故，均完成年度工作目標。（二）完善內控標準，優(yōu)化管理體系建設。為保障企業(yè)內控體系的上下貫通、相互街接、全面覆蓋、務實管用，切實提高經營效率和效果，公司及時成立內控體系建設領導小組，于2023年對公司內部控制的有效性進行自我評價，統(tǒng)籌開展公司內控自查工作。對內控評價發(fā)現(xiàn)的問題和風險，從缺陷整改落實、信息化管控和追責問責三個方面深入開展內控管理專項整治工作，切實強化內控體系剛性約束。明確提出企業(yè)要加強質量控制，切實提升內控監(jiān)督評價質效。有效實現(xiàn)風險防范目的，推動公司各項管理規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。（四）堅持全面從嚴治黨，切實加強黨的建設。我作為XX公司黨總支書記為黨建第一責任人，全面落實從嚴治黨工作，深刻領會新時代從嚴治黨工作的新要求，把黨建工作的主體責任壓實壓緊。堅決把牢政治方向。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和前置程序，嚴格落實黨總支委員會傳達學習、貫徹落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮理論學習中心組龍頭帶動作用。深入調研，解決問題。通過座談訪談、隨機走訪等形式，了解基層意見和看法。任職期間，年度平均開展理論中心組集中學習X次，專題研討交流X次，人均撰寫心得體會X篇以上，組織支部黨員參觀紅色教育基地開展黨性教育活動X次以上，召開座談會X場，從嚴從實抓好干部隊伍建設，完善干部進出機制，任免中層干部X名。（五）抓實陣地建設，意識形態(tài)平穩(wěn)可控。堅決落實意識形態(tài)工作責任制，主要領導認真履行“第一責任人”職責，把意識形態(tài)工作納入重要議事日程，作為黨的建設、年度述職述廉的重要內容，重點分析研判意識形態(tài)形勢，確保苗頭性、傾向性問題第一時間發(fā)現(xiàn)，及時解決到位，同時加強對職工的正面宣傳和輿論引導，確保讓黨的主張成為最強音。每年度召開意識形態(tài)專題會議X次，開展輿情研判X次，開展網絡安全隱患排查X次，每年度報送領導理論文章X篇。（六）完善制度機制，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀人才。根據(jù)公司發(fā)展要求堅定不移地實施“人才強企”戰(zhàn)略，健全完善選人用人制度，規(guī)范提拔考察要求和程序，完善考核激勵機制、優(yōu)化考核手段、完善績效考核管理辦法及員工獎懲管理辦法，進一步調動廣大干部職工的工作積極性。以經營業(yè)績目標為引導，以考核為手段，優(yōu)化組織績效考核內容，增加作業(yè)質量權重，打破平均主義思維，真正讓奉獻者有回報，讓貢獻者得獎勵，逐步形成“員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的績效考核機制。截止2023年12月，選拔分公司中層領導干部X人，各項目公司任免中層干部X人，市場化選聘干部X人。（七）落實規(guī)章制度，細化運營管理制度。牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅決守牢安全底線。全面落實安全生產責任制，要求公司層層簽訂安全責任書并印制下發(fā)《安全指導手冊》，規(guī)范安全防范措施流程。每月由公司領導帶隊深入現(xiàn)場進行隱患排查工作，每季度召開安委會部署相關工作，著力整改風險隱患。每年度開展安全檢查X次，對于排查出的一般隱患均實現(xiàn)閉環(huán)整改，平均開展安全培訓X余次，年度安全培訓X人次，多次召開防汛專題會布置防汛工作，年度開展防汛應急演練X次。均完成XX公司下發(fā)的安全生產總體目標。三、存在的問題截止2023年12月，公司各項工作順利推進，既定目標基本實現(xiàn)，但還存在一些短板和不足：一是企業(yè)經營風險隱患趨多。受外部大XX影響，地方政府財政緊張，未能履約準時足額支付服務費，應收賬款問題已成為公司發(fā)展的難點、堵點和痛點。二是市場拓展力度還不夠大。對轄區(qū)內的XX市場占有率還不夠高。三是