中小型互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)員工招聘管理體系優(yōu)化研究-以Y公司為例

結(jié)論本章是對(duì)本次研究做出總結(jié)，根據(jù)Y公司的案例分析歸納出中小型互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)在招聘優(yōu)化方面的措施，以期能夠提供一定的借鑒和參考。人力資源和企業(yè)的關(guān)系好比是水和魚(yú)的關(guān)系，在如今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中，企業(yè)需要依靠人力資源才得以存活發(fā)展下去。而招聘就好比是企業(yè)的“制水機(jī)”，能夠幫助企業(yè)獲取有質(zhì)量的人才，從而完成企業(yè)的人才儲(chǔ)備。本次研究以Y公司作為研究對(duì)象，研究了其在招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，雖然Y公司發(fā)展?jié)摿^大，但其招聘效果不容樂(lè)觀，這也反映了許多中小型互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)在快速發(fā)展擴(kuò)張階段時(shí)，所面臨的在員工招聘管理方面出現(xiàn)的一系列癥結(jié)。誠(chéng)然，企業(yè)也懂得招聘的重要性不言而喻，但往往在實(shí)際管理過(guò)程中難免會(huì)造成不足之處。所以，作為互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，要想提高招聘的命中率和精準(zhǔn)度，吸收更多符合標(biāo)準(zhǔn)的人才為未來(lái)的發(fā)展注入動(dòng)力，就需要在招聘管理上下功夫，具體可以從以下幾方面著手改進(jìn)：提高招聘管理的規(guī)范性與科學(xué)性前文提到的Y公司，在招聘管理以及招聘制度方面不夠完善，某些招聘流程上顯得不夠規(guī)范。電商企業(yè)要在制定合適科學(xué)的招聘計(jì)劃上，規(guī)范招聘流程。在實(shí)際的招聘過(guò)程中，招聘部門(mén)要與招聘需求部門(mén)緊密聯(lián)系，根據(jù)求職者的情況以及外部的招聘環(huán)境，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確招聘用人的方向。針對(duì)不同類(lèi)型的崗位，采用不同的招聘手段和渠道，提高目標(biāo)人選的精準(zhǔn)性。如何建立科學(xué)和行之有效的招聘管理體系，也是許多發(fā)展中的電商企業(yè)值得思考的一個(gè)命題。重塑對(duì)招聘的認(rèn)識(shí)當(dāng)前中小型電商企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，部分的企業(yè)在發(fā)展業(yè)績(jī)，擴(kuò)展規(guī)模的同時(shí)，關(guān)注的重心往往放在了如何提高ROI和達(dá)成KPI上，忽視了招聘工作。這些企業(yè)處于上升階段，對(duì)人才的需求量較大，又由于在人員招聘需求上缺乏合理的計(jì)劃，使得招聘部門(mén)所背負(fù)的任務(wù)量巨大。若出現(xiàn)崗位人員缺失的情況，公司緊急啟動(dòng)招聘工作，沒(méi)有提前未雨綢繆，顯得尤為被動(dòng)。因此，這些企業(yè)的管理者應(yīng)該改變對(duì)人員招聘?jìng)鹘y(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，而且用人部門(mén)不能將招聘工作“置身事外”，認(rèn)為全部招聘工作就是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的。此外更應(yīng)該提前做好人力資源的需求預(yù)測(cè)，提出合理的招聘計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)招聘工作的把控為了使得招聘保證高效，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招聘工作的控制和把控，控制招聘周期、招聘的總投入，把握好招聘成本和員工質(zhì)量的平衡點(diǎn)，尋找促進(jìn)招聘效果的最優(yōu)解。此外，招聘組要對(duì)招聘過(guò)程的前、中、后進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，注意要及時(shí)反饋招聘數(shù)據(jù)，做到有據(jù)可查，具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人。而針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改調(diào)整，確保招聘工作有條不紊地進(jìn)行。重視招聘隊(duì)伍的管理工作任務(wù)繁重、變化快速、時(shí)間緊迫以成為互聯(lián)網(wǎng)電商招聘中普遍存在的現(xiàn)象，正所謂工欲善其事必先利其器，企業(yè)要想提升人員招聘的效果，就提高對(duì)招聘部門(mén)的重視程度，打造一支專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)。主要可以從“質(zhì)”和“量”兩個(gè)方面入手，“質(zhì)”指的是對(duì)其進(jìn)行充分培訓(xùn)，全面提升其職業(yè)水平素養(yǎng)；而“量”指的是根據(jù)公司的實(shí)際情況，適當(dāng)投入招聘經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)展招聘隊(duì)伍的員工數(shù)量，提升工作效率。參考文獻(xiàn)劉雪亞.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IT人才招聘選拔問(wèn)題與對(duì)策研究——以S互聯(lián)網(wǎng)公司為例[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué).2018李聰.H公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué).2019嚴(yán)一凡.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源招聘優(yōu)化[C].蘇州.科技經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué).2019,27（22）:188-189張北波、楊浩、戴思杰、盧玉.中小企業(yè)人員招聘中存在問(wèn)題及解決辦法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2019,(3):88-91唐高峰.人力資源管理工作中的人員招聘問(wèn)題解析[J].企業(yè)改革與管理,2017，(03):110劉海,孫勝.人崗匹配的重要性及實(shí)現(xiàn)對(duì)策[J].價(jià)值工程,2013(18):159-161.魏佳玉.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下S公司招聘管理體系的構(gòu)建[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017,(02).鄭康華.企業(yè)招聘渠道選擇與應(yīng)用效果研究[J].勞動(dòng)保障世界,2018(03):6-7.陳鳴凘.企業(yè)人才招聘的新渠道——網(wǎng)絡(luò)招聘[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2016,(14).劉丹.淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)招聘的變革[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017,(12).馬越."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下的員工招聘問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(8):31.李燕萍,齊伶圓.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的員工招聘管理:途徑、影響和趨勢(shì)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2016(18):6-13.初曉光,淺析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃[J],企業(yè)管理,2017(03):P211-212．OwenSusanM.Envelopingastrategichumanresourcesplanfortheurbanangel[J].Healthcarequarterly(Toronto,Ont.),2011,14(2).ClarLL．A．a(chǎn)ndS．J．Robert．Employer'sUseofSocialNetworkingSites[J]．JournalofBusinessEtllics,2010，95(4)：507—525．

致謝在我的論文撰寫(xiě)過(guò)程中，十分感謝帥唯老師的諄諄教導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)，并感謝公司招聘主管Vivi的大力支持和幫助，他們?cè)谖业难绣尺^(guò)程中給予了我很多理論上的指導(dǎo)和啟發(fā)，并對(duì)我的思路進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)和指正，為論文的順利完成起到了重要作用。

附錄附錄AY公司員工招聘調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生/女士： 首先感謝您參與本次調(diào)查。本次問(wèn)卷調(diào)查旨在以Y公司為研究對(duì)象，以期了解貴公司員工招聘現(xiàn)狀，為提升公司員工招聘成效提供政策建議。本次問(wèn)卷采取無(wú)記名形式，調(diào)查結(jié)果僅做學(xué)術(shù)研究之用，懇請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)做答，對(duì)您的支持我們深表感謝！您的性別（）A.男B.女您的學(xué)歷：（）A.大專(zhuān)及以下B.本科C.研究生及以上 招聘信息反饋是否及時(shí)（）A.及時(shí) B一般 C不及時(shí)對(duì)公司當(dāng)前的員工招聘體系的總體評(píng)價(jià)是（）很不滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意 一般 滿(mǎn)意 非常滿(mǎn)意公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)非常清晰，應(yīng)聘者能夠理解和接受（）很不同意 不同意 一般 同意 非常同意 對(duì)公司的薪酬福利和工作條件的滿(mǎn)意度（） 很不滿(mǎn)意 不滿(mǎn)意 一般 滿(mǎn)意 非常滿(mǎn)意公司的人力資源規(guī)劃是經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究后制定的（）很不同意 不同意 一般 同意 非常同意公司的招聘渠道十分豐富且高效（）很不同意 不同意 一般 同意 非常同意公司的招聘流程非常清晰明了（）很不同意 不同意 一般 同意 非常同意公司的招聘團(tuán)隊(duì)十分專(zhuān)業(yè)（）很不同意 不同意 一般 同意 非常同意您認(rèn)為公司當(dāng)前人員招聘存在的問(wèn)題有（）A招聘需求不夠明確 B.招聘人員不專(zhuān)業(yè) C.招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰D.部門(mén)之間缺乏聯(lián)系 E.招聘渠道不豐富 F.招聘流程不合理

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開(kāi)時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對(duì)論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對(duì)論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫(xiě)作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來(lái),還不能擺脫原來(lái)的寫(xiě)作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問(wèn)題,難以判斷論文寫(xiě)作的成敗,即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,也舍不得修改.(四)求助式所謂求助式,是指作者完成論文初稿后,請(qǐng)他人閱讀或與他人討論等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)自己論文中存在的不足和問(wèn)題,并獲得指點(diǎn)修改的一種方法.這也是一種比較常用、比較有效的修改方法.俗話說(shuō):"當(dāng)局者迷.旁觀者清."自己寫(xiě)的文章,自己總認(rèn)為好,看不出問(wèn)題來(lái),而別人站在比較超脫的位置,容易發(fā)現(xiàn)論文中的問(wèn)題.一個(gè)人寫(xiě)論文.難免有考慮不周之處,論文寫(xiě)完后請(qǐng)別人來(lái)看看,聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn),是一個(gè)很好的方法.求助式修改借助的是他人的力量來(lái)修改論文.論文修改即使求助他人,也不是由他人來(lái)完成論文的修改,而是通過(guò)他人指點(diǎn)再由作者自己來(lái)完成修改.作者在聽(tīng)了他人意見(jiàn)后,要進(jìn)一步消化、分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,集思廣益,進(jìn)而通盤(pán)考慮.拋棄自己的成見(jiàn).吸收他人見(jiàn)解,使論文達(dá)到比較理想的水平.所以,求助式修改只是論文修改的一種補(bǔ)充方式.根據(jù)求助對(duì)象的不同,求助式修改又可以分為兩種:1.求助導(dǎo)師修改畢業(yè)論文是在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下進(jìn)行寫(xiě)作的,并要有導(dǎo)師簽字同意才能參加畢業(yè)論文答辯,因此初稿寫(xiě)好后,要虛心請(qǐng)自己的導(dǎo)師審閱文稿,他們不僅能發(fā)現(xiàn)文稿中的問(wèn)題,而且能提出具體的修改意見(jiàn),這對(duì)修改好畢業(yè)論文.提高論文質(zhì)量無(wú)疑是大有裨益的.所以每個(gè)畢業(yè)生都應(yīng)重視這種修改文章的好方式.2.求助同學(xué)幫助修改請(qǐng)同班同學(xué)或有共同興趣愛(ài)好的學(xué)友一起討論自己的論文初稿,放開(kāi)思路.暢所欲言,最后將修改意見(jiàn)進(jìn)行匯總,再根據(jù)這些意見(jiàn)進(jìn)行修改.(五)抄改式所謂抄改式,是指有時(shí)初稿的文面寫(xiě)得或涂得較亂,難以下筆修改,就采用一邊抄寫(xiě)謄清一邊進(jìn)行修改的一種方式.這種方式,作者通常是看一段、改一段、謄抄一段,直到全文抄完、改完為止.這種修改方法比較費(fèi)工夫,而且有時(shí)可能不是連續(xù)進(jìn)行的,會(huì)造成前后文不連貫.所以寫(xiě)畢業(yè)論文應(yīng)盡量少采用這種方式,而應(yīng)在寫(xiě)初稿時(shí)就使文面整潔有序.(六)比較式即學(xué)生把自己的畢業(yè)論文和自己選題相似、相近的論文進(jìn)行比較,在比較中發(fā)現(xiàn)毛病的一種診斷修改法."有比較才能鑒別",通過(guò)比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己論文中的見(jiàn)解.看法.思想.觀念哪些是發(fā)人之未發(fā),哪些做到人無(wú)我有.人有我先、人先我優(yōu),哪些材料能賦予鮮明的時(shí)代感和前瞻性,哪些是老調(diào)重彈又無(wú)法揭示出客觀事物豐富多樣的屬性.沒(méi)能從不同的角度達(dá)到"橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同"的絕妙佳境,哪些是重復(fù)累贅、毫無(wú)意