工程量清單及招標控制價編制服務(wù)采購實施方案

—1—目錄 28 5.5、確保工程量清單及招標控制價編制的準確性.31—2—5.6、對設(shè)計圖紙中的錯、漏、碰、缺等提出書面意見315.7、完全配合建設(shè)單位完成招標等事宜 316、服務(wù)計劃 (二)服務(wù)方案 352、質(zhì)量控制工作部署 3、組織建設(shè)及組織架構(gòu) 363.1、成立工作領(lǐng)導小組 363.2、組建項目班子 373.3、職責分工 3.4、組織紀律 383.5、人員分工及職責分配 3.5.1、項目負責人工作職責 41 3.5.5、部門經(jīng)理職責 3.5.7、項目組成員的主要工作職責 —3—3.5.8、公司管理層職責 3.5.10、財務(wù)負責人職責 3.6.1、總則 3.6.3、服務(wù) 76 80 3.7、獎懲措施 —4—3.7.1、進度控制獎懲措施 3.7.2、日?？己霜剳痛胧?3.7.3、年度考核獎懲措施 3.7.3.1、全年度考核獎懲標準 3.7.3.2、半年度考核獎懲標準 4、質(zhì)量控制措施 4.1、咨詢服務(wù)質(zhì)量標準、精度要求內(nèi)容 4.2、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標準和精度要求的措施和方法914.3、質(zhì)量控制管理措施 4.3.1、堅持工作原則 4.3.2、優(yōu)化資源配置 4.3.3、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素5、工程量清單及預算控制價編制時間及保證措施 5.1、工程量清單編制時間安排 5.2、保證工作進度保證措施 6、工程量清單及預算控制價編制工作準備 6.2、編制詳細咨詢工作實施方案 —5—6.3、收集整理咨詢工具資料 6.4、進行人員培訓 6.5、配備必要的辦公設(shè)備 97 7、工程量清單編制辦法 977.1、工程量清單編制的原則 977.2、編制工程量清單初稿 98 7.2.3、對施工圖設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟論證 7.2.4、現(xiàn)場踏勘 7.2.5、計算工程量 7.2.6、編制措施項目、規(guī)費項目清單 7.2.7、編制工程量清單初稿 7.3、清單風險評價，編制招標建議書 7.4、修正清單初稿，形成正式清單 7.5、清單編制的重點、難點分析和處理方法 8、預算控制價編制辦法 8.1、預算控制價編制的基本原則 —6—8.2、預算控制價的編制方法 8.2.1、分部分項工程量清單計價 8.2.2、措施項目清單計價 8.2.3、規(guī)費項目清單計價 8.2.4、其他項目清單計價 8.2.5、稅金 9、溝通協(xié)調(diào)措施 (二)工作方案 1、工程量清單及招標控制價編制工作方案 1.2、編制原則 1.2.2、招標控制價編制的原則 1.3.1、準備階段 1.3.2、實施階段 1.3.3、終結(jié)階段 —7—1.4、編制方法 1.4.1.1.2、設(shè)計文件(施工圖紙)118 1.4.1.2.1、工作內(nèi)容總說明 1.4.1.2.3、不可預見費、暫列金額1211.4.1.3、工程量清單計價方式下的建筑安裝工程造價組成 1.4.1.3.2、措施項目費 1.4.1.4、編制工程量清單要點 —8— —9— 1.5.1.4、工作分工 1.5.2、羅列各編制階段工作內(nèi)容 1.5.2.1、準備階段 1.5.2.2、實施階段 1.5.2.3、成果階段 1.5.3、收集清單編制依據(jù) 1.5.5、對施工圖設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟論證 1.5.7、計算工程量 1.5.8、編制分部分項清單 —10— 1.6、編制難點重點及解決措施 1.6.3、工程量清單編制重點 1.6.3.3、設(shè)置清單項目 —11—1.6.3.7、清單工程量的計算 1.6.4、招標控制價編制重點 1.6.4.1、清單定額子目的選用 1.6.4.2、材料設(shè)備單價的確定 1.6.4.3、措施費用的計算 1.6.5、控制價編制的實施要點 1.6.5.2、重視現(xiàn)場實際條件的調(diào)查 1.6.5.3、重視施工方案在招標控制價編制中 1.6.5.4、重視招標控制價的審查 1.6.6.2、在組價時要嚴格按清單要求進行1561.6.6.3、對特殊材料的價格和施工方案要作1.6.6.4、對工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委1.6.6.5、避免與招標文件及工程量清單脫節(jié)157—12—1.6.6.6、招標控制價編制要避免與設(shè)計圖紙脫節(jié) 1.6.7、需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 1.6.7.1、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容1582、工程量清單及招標控制價審核工作方案 2.1、審核依據(jù) 2.2、審核方法 2.2.1、對直接套用定額單價的審核 2.2.2、對換算的定額單價的審核 2.2.3、對補充定額的審核 2.2.4、審查設(shè)備材料等實際價格的合理合規(guī)性1632.2.5、審核清單項目計量單位和定額項目計量單 2.2.6、審核清單項內(nèi)包含的定額子目 2.3、審核程序 2.3.3、初步研究 —13—2.3.4、制定實施方案 2.4、審核服務(wù)難點、重點及解決措施 2.4.1、對工程量審核 2.4.2、清單項目特征的描述審核 2.4.3、對套用單價審核 2.4.4、對換算的定額單價的審核 2.4.5、對補充定額的審核 2.4.6、審查設(shè)備、材料的實際價格是否符合工程所在地的市場行情或規(guī)定 2.4.7、審核清單項目計量單位和定額項目計量單 2.4.8、審核清單項內(nèi)包含的定額子目 2.4.9、有關(guān)費用項目及計取審核 (二)保證措施 (二)質(zhì)量控制保證措施 —14—1、質(zhì)量控制制度 1.2、質(zhì)量控制公司規(guī)章制度 1.2、委派人員制度 1.3、編制、審核造價咨詢方案制度 1.3、質(zhì)量控制體系 附表1:質(zhì)量控制體系 附表1:工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)附表2:工程造價咨詢項目三級校審記錄單193附表3:工程造價咨詢項目質(zhì)量三級復核表194附表1:工程造價咨詢項目內(nèi)部委員會審查記—15—1.4、質(zhì)量控制責任 1.4.2、項目項目負責人責任 1.5、質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 1.5.1.2、復查關(guān) 1.5.1.3、復核關(guān) 1.5.2、建立案例分析會并進行重點案例分析202 1.7、組建技術(shù)評審會 1.7.2、技術(shù)專家組織專題研討提出建議方案208—16—1.7.3、其他事項 2、質(zhì)量控制具體保證措施 2.1、專業(yè)人員技術(shù)保證措施 2.2、內(nèi)控制度保證措施 2.2.1、三級復核制度措施 2.2.2、專業(yè)委員會復核制度措施 2.2.3、項目小組工作制度措施 2.2.4、項目負責人責任制措施 2.2.5、信息資料專人負責制措施 2.2.6、信息化內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)制措施 2.2.7、質(zhì)量審核制度措施 2.2.8、員工培訓制度措施 2.2.9、專家會審制度措施 2.3、技術(shù)力量保證措施 2.3.1、編制管理手冊并規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為 2.3.2、采用多種技術(shù)措施及方法保證出具成果文件質(zhì)量 2.3.3、采取分層質(zhì)量控制措施 —17— 2162.3.5、采取關(guān)鍵點質(zhì)量控制措施 2.3.6、采取三級復核措施 2.4、資料控制保證措施 2.4.2、咨詢技術(shù)檔案應當根據(jù)實際情況進行存檔2172.4.3、完善電子化檔案管理并建立信息化查詢歸2.5、信息管理保證措施……………2.5.2、建立并完善咨詢信息數(shù)據(jù)庫 2.5.3、建立可靠的信息來源途徑 2.5.4、遵循統(tǒng)一化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化的原則2192.5.5、建立項目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)..2202.6、廉潔保證措施…………………2.6.1、遵守與本項目有關(guān)的法律法規(guī)2.6.2、遵照執(zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)—18—2.6.3、針對違反廉潔制度的行為進行懲處..221 2.6.5、配合甲方開展企業(yè)廉潔建設(shè)活動 2.6.6、嚴格執(zhí)行合同中約定的條款 2.7、軟件設(shè)備配置保證措施 2.7.1、計價軟件 2.7.2、相機設(shè)備 2.8、新技術(shù)保證措施 2.8.1、可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互修改 2.8.2、可以提高整體工作效率 2.8.3、可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享 2.8.4、可以加強造價控制能力 2.8.5、可以控制設(shè)計變更 2.9、定期質(zhì)量回訪規(guī)定保證措施 2.10、保密措施 2.11、疫情動態(tài)清零大背景下應急保證措施 —19—2.11.1、疫情背景下給工程造價咨詢企業(yè)帶來的影 2.11.2、XX有限公司的應急保證措施 (三)違反質(zhì)量承諾的處罰措施 1.1、遵守國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度2431.2、遵守工程造價行業(yè)的技術(shù)規(guī)范 1.3、堅持公平、公正、廉潔的立場 1.4、對違反法律法規(guī)的行為向有關(guān)部門舉報 2、處罰制度 2.1、建立綜合考核評定制度 2.2、堅持服務(wù)質(zhì)量至上原則 2.4、堅持日?？己撕湍甓瓤己嗽u價規(guī)定 2.5、堅持一項目一考核扣分制度 2.6、針對員工考核情況進行分級并分別采取獎懲措施2472.6.1、年度考核獎懲標準 2.6.2、半年度考核獎懲標準 —20—2.7、規(guī)范造價工程師從業(yè)行為 2.8、實行造價師項目追溯制 3、造價編制成果文件考核及懲處措施 3.1、針對成果文件質(zhì)量問題對造價師進行懲處..2503.2、針對造價師自身原因超出時限要求問題進行懲處2533.3、針對造價師由于質(zhì)量問題被約談問題依據(jù)本細則進行處理 255(一)職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度 255 1.2、對上級管理者的行為規(guī)范 1.3、對下級管理者的行為規(guī)范 1.4、對自身的行為規(guī)范 1.4.2、處理個人與公司間的利益沖突 1.4.3、處理潛在的商業(yè)機會 —21—1.4.6、促進公平交易 1.4.7、保護和適當使用公司資產(chǎn) 1.4.9、其他責任 2612、業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準則 2.1、思想基礎(chǔ)方面 2.2、服務(wù)精神方面 2.3、經(jīng)營作風方面 2.4、工作態(tài)度方面 2.5、職業(yè)修養(yǎng)方面 2.6、專業(yè)技能方面 2.7、法律法規(guī)層面 3、員工職業(yè)道德準則 3.1、執(zhí)業(yè)禁令 3.2、客戶服務(wù)承諾 3.3、員工行為規(guī)范 3.4、對本單位的造價咨詢成果進行保密 4、內(nèi)部控制管理制度 —22—4.1、質(zhì)量控制制度 4.1.2、質(zhì)量控制體系 4.1.4、質(zhì)量考核和獎懲制度 4.1.5、組建技術(shù)評審會 4.2、進度控制制度 4.2.1、進度控制的組織保障 4.2.2、進度控制的人員保障 4.2.3、進度管理的獎懲 4.2.4、技術(shù)措施 4.2.5、軟件支持 4.3、檔案管理制度 4.3.2、對工作底稿進行綜合整理后歸檔……2834.3.3、重視工程造價咨詢檔案的整個—23—4.3.5、檔案管理職責分工……2844.3.6、按照檔案立卷的規(guī)范性進行歸檔……2844.3.7、工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案收集的基本4.3.8、按照業(yè)務(wù)檔案資料整理基本要求進行整理2874.3.9、工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案移交的基本要求2894.3.10、工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案的電子化管理要求……………………法規(guī)規(guī)定為準 4.4、人事管理制度 4.4.1、執(zhí)業(yè)禁令 4.4.2、客戶服務(wù)承諾 4.4.3、員工行為規(guī)范 4.5、保密制度 4.5.1、總則 4.5.2、保守客戶秘密 4.5.3、保守公司秘密 4.5.4、保密制度 4.6、服務(wù)保障措施 —24—4.6.1、經(jīng)濟技術(shù)措施 4.6.2、合同措施 4.6.4、溝通措施 4.6.5、應急措施 306 2、降低崗位等級或撤職處分 3、解聘處分 4、批評教育 5、取消評優(yōu)資格 2、項目經(jīng)理崗位責任制 3、服務(wù)回訪制度 4、建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案管理辦法 5、行政管理制度 —25—5.2、人力資源管理制度 5.3、考勤制度 5.4、請假制度 5.5、辦公用品及辦公設(shè)備管理 5.6、車輛管理制度 5.7、文檔管理制度 6、保密制度 6.1、總則 6.2、保密范圍和密級確定 6.3、保密措施 6.4、責任與處罰 7、法律責任制度 8、信息化管理制度 8.1、數(shù)據(jù)保密 8.2、數(shù)據(jù)備份 8.3、操作規(guī)范 9、注冊造價師職業(yè)道德準則 347—26—10.1、嚴把進人關(guān) 34710.2、完善用人制度 34710.3、完善各項業(yè)務(wù)制度 347 347 11、執(zhí)業(yè)專用工作底稿指引 35112.2、適用范圍 351 351 12.3.6、審核人員職責 12.4.1、工程造價咨詢準備階段 12.4.2、工程造價咨詢實施階段 —27—12.4.3、工程造價咨詢終結(jié)階段 12.4.4、工程造價咨詢回訪 3、健全制度防控有力 4、傳染病預防措施 5、現(xiàn)場應急處置程序 6、后勤保障和物質(zhì)準備 7、評估總結(jié) 8、培訓與演練 10、疫情防控物資儲備 374 行編寫)服務(wù)范圍工作內(nèi)容決策階段投資估算口編制口審核口調(diào)整經(jīng)濟評價口編制口審核口調(diào)整其他：設(shè)計階段設(shè)計概算口編制口審核口調(diào)整□編制口審核口調(diào)整其他：發(fā)承包階段工程量清單最高投標限價口編制口審核口調(diào)整投標報價分析口編制口審核口調(diào)整清標報告口編制口審核口調(diào)整其他：實施階段資金使用計劃?編制工程計量與工程款審核合同價款調(diào)整工程變更、索賠、簽證工程實施階段造價控制其他：竣工結(jié)算□編制?審核口調(diào)整竣工決算口編制口審核口調(diào)整其他：其他服務(wù)工程造價鑒定3、服務(wù)期限6、服務(wù)計劃(一)依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T開展(二)重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，(三)項目人員的配備保持固定，派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務(wù)(四)及時解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰(五)建立招標人、項目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。(六)提高造價咨詢服務(wù)能力。公司定期對人員進行培訓，并將(七)用三級動態(tài)管理保證工作進度：公司制定一級進度計劃，(八)在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時間(九)強化計劃管理，根據(jù)委托人進度要求，制定服務(wù)計劃。在(十)每人配備計算機、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。(十一)與建設(shè)單位建立信息互通機制，保證交流暢通。1、服務(wù)范圍工程量清單及控制價咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標文件的要(一)合理配置人力資源。(二)制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。(三)做好充分的工作準備。(四)制定科學的預算控制價編制辦法。(五)建立有效的質(zhì)量控制管理制度。部門經(jīng)理部門經(jīng)理人人事負責人財務(wù)負責人(一)不準違反廉政紀律；(二)不準越權(quán)過問分外之事；(三)不準違反勞動紀律；(四)不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；(五)不準單獨與審核方或施工方核對認定數(shù)據(jù)；(六)不準泄漏項目編制或?qū)徍私Y(jié)果。5、對業(yè)務(wù)報告進行最終審核，對報告的合法性、可行性以及風14、具備獨立完成各類土建工程項目清單及預(結(jié))算編制審核6、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求。8、負責編制總體計劃、月計劃、周計劃，2、負責項目負責人、專業(yè)負責人、造價工程師、總協(xié)調(diào)人、協(xié)3、對于咨詢計劃(包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃)起監(jiān)督報公司總經(jīng)理對已解決的審核難題進行匯總留存，并將發(fā)現(xiàn)的問題、5、負責本單位的市場拓展和本單位風險防6、制定本單位重大決策，對本單位業(yè)務(wù)質(zhì)量、9、指導和安排本單位項目負責人、內(nèi)部審核委員成員、人事負責人、財務(wù)負責人等管理人的請假申請，負責審批本單位其他人員12、協(xié)助上級領(lǐng)導制定工作計劃，起草報告、總結(jié)、規(guī)劃9、負責公司的各項規(guī)章制度的公布、落實和與本單位簽訂3年以上勞動合同或聘用合同者。3、一般員工：上述兩項以外的在職或返聘人員，且與本單位簽5、臨時性員工：因工作項目需要，經(jīng)批準臨時雇用的人員，或原則上應為1:1,包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1:1.5,特殊可以先配1-2名助理人員，自由結(jié)合，固定分組。必要時有項目負責(二)新進人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導審核復試(三)錄用新進公司的職員，試用期1—3個月，期間必須進行件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單位提倡競爭上崗。由綜(五)應聘條件：3、初(中)級以上技術(shù)職稱；(一)調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(二)辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應提前30天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭2、高級員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書面《辭職申請表》審核并經(jīng)總經(jīng)理批準。未提前60天提3、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真4、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還5、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會7、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行8、試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經(jīng)總經(jīng)理批準，在(三)辭退管理1、對經(jīng)過考評或在本崗位無法繼續(xù)履行本崗位工作的職員，按4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手5、對于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中6、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序7、對于員工接到離職通知后，故意毀損項目檔案資料的。除扣8、對試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故9、人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(一)保證金的方式與數(shù)額1、凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個月內(nèi)逐步扣留滿2、中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個月內(nèi)逐步保證金。(注：項目負責人與中層主管相同級別)(二)保證金的罰沒條件2、離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟問題、工作中出現(xiàn)錯誤可能給公司帶來后(三)保證金的退還(二)懲罰條件(三)獎懲相關(guān)規(guī)定(2)學習培訓機會。(3)職務(wù)晉升、加薪。(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次(1)一級培訓由綜合辦主辦，負責公司中級以上人員(含分子(3)公司總部外派培訓費用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500(三)按照國家、省市有關(guān)規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費用，分為(四)社會保險只有轉(zhuǎn)正為公司正式員工后才能享有。(二)行政人員每為公司服務(wù)滿五年，經(jīng)公司評議同意后可晉升(三)晉升及調(diào)任原則1、人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次，并于每年月前(年度預算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未4、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職(四)本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予(六)凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；6、領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(一)考評目的2、保障公司高效運行。公司職工考核分高管(行政與業(yè)務(wù))人(二)考評原則(三)考評周期2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為層管理者外)進行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作(四)考評程序：(五)結(jié)果分級：良：完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要中：全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；70-79分不能達成工作目標；60分以下(六)考評結(jié)果作為以下人事工作的依據(jù)：2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有6、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員5、產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情(四)請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。2、(副)部長、(副)主任請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬副總經(jīng)理(助理)核準，三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)3、其余人員請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬部長(主任)(二)本制定由公司綜管辦(綜合管理辦)負責解釋。(一)對工程造價咨詢工作進度沒有按照建設(shè)單位的進度要求完(二)對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目負責人及(三)對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三(四)對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎附表1:進度控制獎懲表人員行為項目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當月獎金扣發(fā)當月獎金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎金扣發(fā)全年獎金罰款200延遲兩周或以上撤換撤換罰款500按時或提前完成進度獎勵，并納入年終表獎勵，并納入表彰分方式，滿分為100分，80分(含)為合格線。造價師單個項目得分在100≤X<90分的；績效獎金增加1%,作為獎勵；造價師單個項目得分在80≤X<90分的，績效獎金增加0.5%,作為獎勵；造價師單個項目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價師單個項目得分在60≤X<70分的，扣除基本工資15%;造價師單個項目得分60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價師勞動合同，不再聘1提交的成果文件委托方未進行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全2造價成果文件簽章應當進行手寫簽字并且進行蓋章，未簽字蓋章的3成果文件紙質(zhì)版與電子版(含ZB文件)與EXCEL版內(nèi)容不一致的4紙質(zhì)版成果文件等相關(guān)資料未按照時限要求提供給建設(shè)單位的5成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的6編制范圍界定錯誤的、清單內(nèi)容與招標文件規(guī)定相矛盾的或招標圖紙未明確擅自推定的7清單或控制價編制說明錯誤的8圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的9項目特征描述與圖紙相矛盾或嚴重不清的清單列項不合規(guī)的或出現(xiàn)錯漏項的控制價綜合單價出現(xiàn)異常錯誤導致綜合單價高于或低于市場價格或合理綜合單價2倍以上的材料價格未執(zhí)行提交成果文件當期最新一期信息價的材料品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與信息價格內(nèi)容不匹配的提交成果文件時，信息價格無可采用的，需按規(guī)定提供詢價依據(jù)，未提供詢價依據(jù)視為未進行市場詢價其他項目清單列項不合理或計入的暫列金額、暫估價、暫估量等未經(jīng)同意的項目負責人簽字專業(yè)負責人簽字造價工程師簽字師需要賠付經(jīng)濟損失的10%-30%;累計扣分在5分-10分之間的，需要賠付經(jīng)濟損失的5%-10%,累計扣分在0-5分之間的，進行通報批內(nèi)，以日?？己隧椖科骄梅纸Y(jié)果進行排序，95<X<100分的員工評為A級；80≤X≤95分的員工評為B級；60≤X<80分的員工評為嚴重管理問題、或存在弄虛作假行為的員工評為D級；針對A級造價師提高項目分紅比例，并且增加績效獎金，每個項目提高績效獎金1000元；針對B級造價師增加績效獎金，每個項目提高績效獎金500責人應在每月10日前將項目所涉造價人員的考核結(jié)果報送分管領(lǐng)導。對造價咨詢?nèi)藛T實行末位淘汰制，定期進行考核。連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)第二名以內(nèi)，或連續(xù)3次評審在倒數(shù)第三名以內(nèi)，作停薪帶崗(一)C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年度提成獎勵的10%罰款。(一)評定結(jié)果A級，獎勵標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。(二)評定結(jié)果B級，獎勵標準：人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。(三)評定結(jié)果C級，處罰標準：人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。(四)評定結(jié)果D級，處罰標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。附表1:考核標準評級表等級問題A級(優(yōu)良)B級(合格)C級(基本合格)D級(不合格)誤差分部分項誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量±5%者分部分項誤差或占總工程量誤差超過±5%以上者在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成超3天內(nèi)完成超5天以上有關(guān)部門檢查或施工單位核漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查或施工單位核漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題未達到D級標準對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門批評或處罰附表2:評定結(jié)果獎懲措施一覽表級別1A提高項目分紅比例，并且增加績效獎金2B增加績效獎金3C不予發(fā)放獎金，并且處以罰款4D嚴重批評，終止勞務(wù)合同，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失4、質(zhì)量控制措施的編制誤差不大于1%(含1%)。造價咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%,但我們工程量清單及預算控制價編制具體完成時間按本項目招標文件(一)在本項目服務(wù)期間，公司將不再安排項目組成員非本工程(二)公司為了保證項目工作效率，將配備交通車，專供本項目(四)為項目組每個成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達工程(一)嚴格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項清單項目，編寫項目編碼、(二)按施工圖設(shè)計準確描述各分部分項工程項目特征、工作內(nèi)(三)嚴格按工程量計算規(guī)則計算工程量。(四)工程量計算底稿必須清晰、整潔。(五)清單結(jié)果要有利于維護建設(shè)單位合法利益。(六)清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢，提(七)在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標報價。1、清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標準3、公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸1、全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對其中重要內(nèi)容和2、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項目負責人組織造價人員3、發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托人進行核經(jīng)驗標明，70%-80%左右的建安成本在工程設(shè)計階段已定型，因—100—2、向建設(shè)單位提交設(shè)計合理化建議報告，由項目建設(shè)單位進行—101—1、造價工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴格按分部分項清單名稱、工3、造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項目名稱、構(gòu)4、按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統(tǒng)計，列出分部1、按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護、文明施工、安全施2、按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設(shè)備進出場和安—102—(一)預測清單存在的潛在風險；(二)清單存在哪些不確定因素；(三)圖紙可能發(fā)生的設(shè)計變更；(四)工程設(shè)計項目缺陷；(五)材料價格波動趨勢；(六)新技術(shù)、新材料對本項目工程造價的影響等(如有);—103—(二)由委托人主持招標代理機構(gòu)和項目組對清單征求意見稿進(三)委托人通過論證審核，返回審核意見給項目組。(四)項目組按照審核意見修訂清單征求意見稿，形成正式工程—104—(一)要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項目設(shè)置規(guī)則，并在深刻讀定為同編碼(1—9位)不同次編碼(10—12位)的項目。凡與清單項—105—(四)將確定的清單項目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙要求進行特(五)根據(jù)《規(guī)范》附錄的計算規(guī)則進行各項目的工程量計算。(六)套定額計算綜合單價、項目合價。造價工程師必須按照XX省工程量清單計價定額、造價管理部門—106—1、按清單項目包括的工作內(nèi)容、項目特征，套用省計價定額基1、按照招標文件、定額確定、或行政法規(guī)確定的費率計算環(huán)境2、根據(jù)合理的施工方案以及省計價定額中措施項目定額基價計—107——108——109—(四)對在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬分支(五)如因我方原因給造成建設(shè)單位損失，我方愿賠償，甚至接(六)在委托項目完成后，根據(jù)招標人需要，我方將為招標人提(七)造價控制要領(lǐng)導重視，目標明確。造價的確定不要以領(lǐng)導(八)造價控制要動態(tài)控制和靜態(tài)控制相結(jié)合；(九)高度重視過程控制，做到事中控制與事前及事后相結(jié)合。(十)優(yōu)先服務(wù)肥東縣政府投資項目工程量清單及招標控制價編—110—1、審計人員在項目審計過程中，要嚴格執(zhí)行公司的廉潔自律制2、凡因廉政問題引發(fā)的審計質(zhì)量事故，公司將追究其相關(guān)人員—111——112—21.國家、各省市有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及—113——114—1、業(yè)主招標控制價的編制應遵循客觀、公正的原則，嚴格執(zhí)行部門頒發(fā)的計價表(定額)和計價辦法執(zhí)行；材料價格按工程所在地造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場指導價取定(市場指導價沒有的按市場信息價或市場詢價);措施項目費用考慮工程所在地常用的施工技術(shù)和施2、為了使業(yè)主招標控制價更好地反映建筑市場價格及業(yè)主方的造價管理目標，在按照省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價表(定額)和計業(yè)主方的造價管理目標，設(shè)置“建設(shè)工程業(yè)主招標價調(diào)整系數(shù)”,合—115—(包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術(shù)資料),與建設(shè)項目招標—116—(1)招標文件的內(nèi)容—117—(2)工程量清單與招標文件的關(guān)系(3)索賠與招標文件的關(guān)系—118—1.4.1.1.2、設(shè)計文件(施工圖紙)施工圖紙是工程師的語言，也是工程量清單編制最根本的依特別是工程量清單編制中對項目特征和工程內(nèi)容的描述以及工程量結(jié)構(gòu)施工圖(簡稱結(jié)施)主要表示承重結(jié)構(gòu)的布置情況、構(gòu)件類工程量清單應采用統(tǒng)一格式(正式文件)。*填表須知—119—*主要材料、設(shè)備表(甲供材料、設(shè)備)—120—(6)另外，合同總價內(nèi)的施工措施費為包干使用，不會因工程(1)項目編碼規(guī)則(2)項目劃分按部位、功能、材料、工藝系統(tǒng)等因素劃分。(4)項目特征應予以詳細描述，并列出子項目。包括任何工程量和材料的損耗。任何有關(guān)材料(包括編配件)的損耗—121—(1)業(yè)主代表應對已在設(shè)計要求或合同總價內(nèi)包括的指定金額(2)由業(yè)主代表要求，或繼后以書面批準的一切變更及總承包商為設(shè)計要求或合同總價已包括暫列金額所完成的一切工作應由工更指示及工程量清單已包括暫列金額所完成工作的估價應符合下列—122——123—項目編碼項目特征工程量計算規(guī)則工程內(nèi)容第一級表示分類碼(分二位);建筑工程為01、裝飾裝修工程為第二級表示專業(yè)工程順序碼(分二位),如0301為安裝工程的”—124—第三級表示分部分項工程順序碼(分二位);第四級表示分項工程項目名稱順序碼(分三位);第五級表示具體清單項目工程名稱碼(分三位),主要區(qū)別同一分部分項工程具有不同特征的項目，由工程量清單編制人編制，從001開始。(2)項目名稱項目名稱以形成工程實體而命名。項目名稱如有(3)項目特征項目特征是對項目的準確描述，是影響價格的因(4)工程量及計量單位1)清單項目的工程量計算的計量方法是以實體安裝就位的凈尺寸(或凈重)計算。不考慮施工操作(或定額)規(guī)定的預留量，這個—125—2)計量單位應采用基本單位，不使用擴大單位。(5)工程內(nèi)容在清單項目的表現(xiàn)形式上是由主體項目和輔助項目(或稱組合項目、—126——127—招標控制價編制，包括分部分項工程費編制、措施項目費編制、需要具備的前提條件是前期準備階段收集到的招標控制價編制—128—(一)分部分項工程費的編制1、根據(jù)招標文件中的分部分項工程量清單及有關(guān)要求，按《建工程費應按招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定綜分部分項工程綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤(1)確定計算基礎(chǔ)。計算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標和生產(chǎn)要—129—(2)計算工程內(nèi)容的工程數(shù)量與清單單位的含量。每一項工程(3)分部分項工程人工、材料、機械費用的計算。以完成每一據(jù)預先確定的各種生產(chǎn)要素的單位價格可計算出每一計量單位清單(4)計算綜合單價。管理費和利潤的計算可按照人工費、材料(二)措施項目費的編制1、按綜合單價法計價。根據(jù)特征描述找到定額中與之相對應的—130—2、以“項”為單位計價。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項基數(shù)，乘以相應費率。措施費費率參照《XX省建設(shè)工程計價費率標(1)暫列金額。根據(jù)工程的復雜程度、設(shè)計深度、工程環(huán)境條程費的(10%~15%)為參考。(2)暫估價。暫估價中的材料單價采用最新一期的《XX省建設(shè)(3)計日工。對計日工中的人工單價和施工機械臺班單價按省—131—(4)總承包服務(wù)費?？偝邪?wù)費應按照省級或行業(yè)建設(shè)主管4、規(guī)費和稅金的編制6、暫列金額根據(jù)甲方需求并按總造價的(5~10%)計算。—132—價(2)措施項目費=∑各措施項目費(3)其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費(4)單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+(5)單項工程報價=∑單位工程報價(6)建設(shè)項目總報價=∑單項工程報價暫列金額是指委托方在工程量清單中暫定并包括在合同價款中暫估價是指委托方在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但—133—8、成果形式(1)分部分項工程量清單項目項目(2)措施項目清單措施項目清單與計價表(一)項目項目注：本表適用于以綜合單價形式計價的措施項目措施項目清單與計價表(二)—134—費率(%)金額(元)1234注：本表適用于以“項”計價的措施項目；計算基礎(chǔ)可以為“直(3)其他項目清單金額(元)暫列金額2暫估價3計日工4總承包服務(wù)費合計(4)規(guī)費、稅金項目清單—135—金額(元)1規(guī)費工程排污費O社會保障費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保險工程定額測定費2分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費合計—136—(1)選擇適當?shù)膶彶榉椒?2)審查(3)調(diào)整招標控制價—137—(4)批準的初步設(shè)計概算或修正概算；(5)經(jīng)過批準和會審的施工圖設(shè)計文件和有關(guān)標準圖集；(6)工程承包合同；(7)招標文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、圖紙以及委托方對(8)現(xiàn)場踏勘、圖紙會審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價及運雜費率；(11)人工、材料及施工機械臺班市場價格、價格指數(shù)；(12)其它有關(guān)資料。(1)全面審查法：優(yōu)點是全面、細致，缺點是工作量大，通常(2)標準預算審查法：優(yōu)點是時間短、效果好、好定案，缺點(3)分組計算審查法：可以加快審查工程量速度。(4)對比審查法：用已有預算對比審查擬建的類似工程預算的—138—(1)分部分項工程量清單(2)措施項目清單(3)其他項目清單(4)規(guī)費項目清單(6)稅金項目清單—139—后1個工作日內(nèi)安排編制人員實施工作，對資料的完整進行追補，派—140——141—2.項目部向公司提交《資料清單目錄》,由公司按該目錄索引收—142—3.公司將收集的資料與造價工程師一起分別按工程項目逐一歸經(jīng)驗標明，90%左右的建安成本在工程設(shè)計階段已定型，因此做—143——144——145——146—5.新技術(shù)、新材料對本項目工程造價的影響等(如有);2.由委托單位主持招標代理機構(gòu)和項目組對清單征求意見稿進—147—作任務(wù)時，具體工作可根據(jù)委托單位要求及實際情況進行適當調(diào)整。工程量清單及招標控制價的目的在于維護委托方和投標人的合配合甲方通過行政主管部門評審的整套服務(wù)制定了一套具體有效的—148—(2)建辦標函4號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營改—149—(3)工程建設(shè)地工程造價信息及材料設(shè)備市場價格；(4)工程量清單及招標控制價的委托合同；(5)委托單位提供的其他合理要求；(6)與工程有關(guān)的其他資料等；(7)工程量清單及招標控制價編制方案?！?50—(1)便于計算工程量和綜合單價，也便于投標人復核工程量；(2)與設(shè)計文件一一對應，并符合施工技術(shù)要求和流程；(3)便于施工管理和進度款的撥付及竣工結(jié)算；(4)體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價”的辨證關(guān)系；(5)具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個綜合實體，不能混同采用十二位阿拉伯數(shù)字表示(由左至右計位)。一至九位為統(tǒng)一—151——152——153—綜合單價中的材料費按工程造價管理機構(gòu)公布的材料價格信息給排水機械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費)、機械費和綜合費按政府招標控制價編制一般應以定稿的招標文件、工程量清單為基礎(chǔ)，—154—確反映委托方對工程造價的期望值；另一方標控制價的費用(特別是措施項目費用)內(nèi)容完整?！?55——156—標人在投標報價中根據(jù)現(xiàn)場及自身情況自行選擇機械挖土和人工挖—157—招標控制價編制中對工程量清單不清楚的內(nèi)容要作明確與完善標控制價的編制與招標文件及工程量清單相脫節(jié)的情況就會得到遏—158—1.業(yè)主方須在開始工作前二天提供滿足工程量清單編制工作要2.就本項目施工組織方案及技術(shù)方案與招標控制價編制人員進—159—條件及業(yè)主方的造價控制目標與招標控制價編制人員協(xié)商合理確定業(yè)主招標控制價?！?60——161——162——163—料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價的準確性。—164——165——166—(一)審核服務(wù)難點及解決措施氣設(shè)備中有許多調(diào)試工作(母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等),—167—(二)審核服務(wù)難點重點及解決措施—168—工程量計算主要存在的問題為工程量計算錯誤及由于對工程量計算方式計算的工程預算還應注意到工程量清單計價規(guī)范計算規(guī)則的編—169——170—料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系—171—或規(guī)定配線，清單計量單位為“米”,而《全國統(tǒng)一省綜合單價表》的計量單位為“100米單線”。若未注意計量單位的—172——173—附表1:進度承諾表時限1審核工程量清單及招標收到工程圖紙之日起15個工作日內(nèi)合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個工作日內(nèi)—174—(二)保證措施本單位保證有專人和專用郵箱及時簽收或查收委托方交辦相關(guān)時間計算(委托人的文件或通知進入本單位郵箱的同時應通知本單位)。本單位收到委托方通知或文件后，根據(jù)委托方要求的時間和地無特殊情況不能按時到達每次罰款200元/小時，累計計算。如出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員無法解決的技術(shù)問題或委托人要求項目負闡明原因，無特殊情況不能按時到達每次罰款300元/小時，累計計—175—編制工程量清單及招標控制價收到工程圖紙之日起15個工作日6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個工作日內(nèi)完成?！?76—(一)若有幸承擔貴單位建設(shè)工程工程量清單及招標控制價編制(二)本單位保證在咨詢過程中定期征求對我方人員的意見，隨(三)本單位根據(jù)項目進展情況定期向貴單位匯報工作，如果出(四)本單位保證遵守貴單位制訂的工作守則，接受相關(guān)單位的—177——178—(十三)本單位對進度違約做出承諾，如我司未按合—179——180——181——182—2、具有專業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專業(yè)學歷，特別是3、各業(yè)務(wù)部要經(jīng)?？疾烀總€執(zhí)業(yè)人員的情況，了解其實際工作4、建立嚴格的工作底稿三級復核制度，對每項業(yè)務(wù)嚴格全過程5、建立嚴格的考核晉升制度。對各部門每個人的業(yè)務(wù)成績、專6、公司建立資料室并及時充實、更新專業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè)工(十)簽訂好業(yè)務(wù)合同書。不管處在什么情況下，都要按獨立準—183—(十一)接受的各項業(yè)務(wù)委托單位按照準則指南和本單位制度規(guī)(十二)堅持工程造價咨詢項目的質(zhì)量控制制度1、實行咨詢項目負責人負責制。項目負責人必須由注冊造價工2、制定嚴密詳細的咨詢計劃。包括總體咨詢計劃和具體咨詢計4、科學、合理的人員分工。部門經(jīng)理在選派項目負責人和選派5、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施咨詢中發(fā)現(xiàn)有—184—6、堅持效益服從質(zhì)量的原則。咨詢項目實施程序應從考慮成本—185—目負責人和各專業(yè)負責人現(xiàn)場審核造價工程師工作底稿，保證質(zhì)(一)項目人員之間隨時進展部溝通，項目組定期召開現(xiàn)場討論(二)項目項目負責人與建設(shè)單位隨時進展溝通；(三)項目組與委托單位、施工單位有關(guān)人員相互溝通，并形成—186—附表1:質(zhì)量控制體系(一)造價工程師為一級審核主體，負責組織本專業(yè)清單人員擬1、熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面—187—2、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的3、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使4、校核人員在校審記錄單上列述核出的問題，交咨詢成果原編5、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性~(1)編制及審核范圍按委托方提供的資料實施如：招標文件、(2)工程量計算應準確、各子項目應完整不能漏項～工程量計算思路應清晰～工程量計算過程必須采用電算化包括：圖形算量、—188——189—4、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原(三)項目負責人為三級審核主體，項目負責人負責審核人員、—190—簽字確認(工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單，以下簡稱造價任務(wù)單)。項目負責人應及時獲取招標需求及圖紙，熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)2、對項目中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規(guī)以及因設(shè)計3、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實情況和該工程管理及決附表1:工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單口清單控制價編制口清單控制價審核口結(jié)算審核口變更簽證結(jié)算編制口變更簽證結(jié)算審核口零星工程結(jié)算審核口造價測算—192—工作要求：造價部門負責人：任務(wù)完成情況編制人員：咨詢費用：項目小組項目負責人：時間：(1)項目負責人應充分了解項目基本情況、清單編制范圍，確(2)項目負責人應結(jié)合項目特點和現(xiàn)場情況，合理擬定土方開(3)項目負責人應確保工程量計算規(guī)則應與現(xiàn)行計價規(guī)范及配(4)如果材料設(shè)備品牌確需明確的，委托方應推薦3個及以上

(5)項目負責人完成清單控制價編制后，應履行內(nèi)部三級復核(6)項目負責人對造價成果文件履行內(nèi)部三級復核程序后，提—193—附表2:工程造價咨詢項目三級校審記錄單項目負責人級別一級二級三級附表3:工程造價咨詢項目質(zhì)量三級復核表復核級別復核項目(一級復監(jiān)督人：否準確費用計取分，計價基礎(chǔ)是否準確復核加總(二級復監(jiān)督人：否準確費用計取分，計價基礎(chǔ)是否準確復核加總(三級復監(jiān)督人：費用計取指標分析、市價一致，調(diào)整理由是否充分，計價基礎(chǔ)是否準確綜合結(jié)論：—194——195——196—附表1:工程造價咨詢項目內(nèi)部委員會審查記錄單表單號項目編號工程名稱項目負責人審查意見回復意見審查確認意見1、簽字不全★4、工程量清單中明顯存在前后矛盾現(xiàn)象，但是復核人員未發(fā)現(xiàn)×(簽字)—197—簽字審查人：項目負責人：專業(yè)負責人：造價工程師：審查人：日期注：審查意見條文前帶★表示違反公司規(guī)定，帶×表示存在嚴重—198—部門經(jīng)理主要職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策制定具體工作協(xié)調(diào)各專業(yè)組的進度安排并作出及時處理問題，保證總進度及節(jié)點、—199—公司實行“首問責任制”,員工發(fā)現(xiàn)或接待處理的問題，必須跟—200——201—(2)注重查看格式條款，針對甲乙雙方違約情況的劃定，以及(3)留意合同中對于項目項目負責人以及造價工程師的處罰條(5)查看合同內(nèi)容是否存在風險由乙方承擔的條款，是否存在(6)明確付款方式以及付款的時間點，如果由于甲方原因造成—202—(1)定期，每月月末最后一周的周五。(2)不定期，工作中遇到重大或疑難問題時，項目負責人認為項目項目負責人按月將其造價工程師的質(zhì)量考核情況上報部門—203——204—2、考核工程量清單及控制價成果文件簽章是否齊全、內(nèi)容是否3、考核工程量清單及控制價的準確合理性。綜合單價有無明顯4、考核清單編制范圍界定和項目特征描述是否清晰，審核措施7、內(nèi)部審核委員會將按照上述要求對工程量清單控制價造價成8、如有清單控制價審核項目且本單位按照相關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部審—205—形成書面資料簽字確認(造價任務(wù)單)。9、內(nèi)部審核委員會應充分了解項目基本情況、圖紙范圍、概算工程造價咨詢項目質(zhì)量考核表(百分制)自評10%鮮日蟲工業(yè)歌5只—207——208—(一)對全公司各項執(zhí)業(yè)規(guī)程，進行評審核定或提出修改補充意(二)對執(zhí)業(yè)中遇到的重大政策法規(guī)和技術(shù)難題，以及發(fā)生分歧(三)對承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對工作策略和技(四)技術(shù)委員會將根據(jù)項目實際情況，對項目組出具的清單控—209—(三)工作程序和活動方式—210——211—(九)熟知BIM建模技術(shù)，對于某些大型項目需要用到新技術(shù)進(一)分配專業(yè)能力匹配的造價工程師(二)堅持獨立性原則保證結(jié)果的準確性(三)造價工程師需具備豐富項目經(jīng)驗—212—核人員從業(yè)經(jīng)歷一律不低于5年，其中項目負責人從業(yè)經(jīng)歷不低于其中項目負責人從業(yè)經(jīng)歷不低于10年，確保必要的編制或?qū)徍斯ぷ鹘?jīng)(四)造價工程師需具備相關(guān)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格(六)組建質(zhì)量控制專家組對疑難問題進行會審保證工作質(zhì)量—213——214——215——216——217—件自歸檔之日起，保存期應為10年。對于檔案原件應當放在文件夾—218—咨詢咨詢企業(yè)應加強工程量清單及招標控制價編制或?qū)徍藱n案—219——220—項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，考慮自動化辦公(0A)、人力資源及財務(wù)管理法律法規(guī)另有規(guī)定者外),并對本單位人員進行執(zhí)業(yè)道德教育、黨紀法律法規(guī)另有規(guī)定者外),并對本單位人員進行執(zhí)業(yè)道德教育、黨紀—221——222—的規(guī)定，(以下稱甲方)與(以下稱乙方),特此訂立本協(xié)議共同遵照—223——224—(七)甲方工作人員不得接受乙方給予或贈送的干股或紅利。(八)甲方任何人不得以個人的名義向乙方推薦設(shè)備、部件等供(一)乙方不得以任何理由向甲方及其工作人員行賄或饋贈禮金、(二)乙方不得以任何名義為甲方及其工作人員報銷應由甲方單(三)乙方不得以任何理由安排甲方工作人員參加可能影響相關(guān)(四)乙方不得為甲方單位和個人購置或提供通訊工具和高檔辦(五)乙方不得與甲方工作人員就合同中的質(zhì)量、數(shù)量、價格、—225—(六)乙方不得以回扣、手續(xù)費、加班費、咨詢費、勞務(wù)費、協(xié)(七)乙方不得向甲方工作人員提供干股或紅利。(一)甲方及其工作人員違反本協(xié)議第一、二條規(guī)定。甲方按管(二)乙方及其工作人員違反本協(xié)議第一、三條規(guī)定。根據(jù)具體(1)我方和我方人員不以任何名義和形式向貴公司人員、監(jiān)理(2)不向其提供無償服務(wù)，不報銷其個人或部門費用，以及采—226—宇03版建筑軟件、新天宇03版安裝軟件、新天宇02新市政工程預—227—最新版12套最新版12套最新版16套新天宇03版建筑軟件最新版16套新天宇03版安裝軟件最新版7套—228—新天宇02新市政工程預(結(jié))算軟件最新版新天宇鋼筋計算軟件最新版最新版16套最新版16套新天宇工程量清單計價軟件(市最新版新天宇工程量清單計價軟件(安最新版新天宇工程量清單計價軟件(園最新版2套松下攝像機2臺4臺索尼照相機6臺方正臺式機電腦君逸M5809臺聯(lián)想臺式電腦10臺—229—步步高電話機3部戴爾筆記本電腦2臺聯(lián)想筆記本電腦12臺惠普筆記本電腦14臺—230—員對變更項目成本進行準確計算.設(shè)計部門人員快速根據(jù)變更通知單—231——232——233——234—附表1:工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作質(zhì)量回訪表XX有限公司委托人：項目名稱：工程造價：項目規(guī)模：(平方米/公里)根據(jù)雙方簽訂的《建設(shè)工程造價咨詢合同》約定，我們已完成了該項目工作，并交付了工作成果文件；為了實現(xiàn)我們“確保質(zhì)量、跟蹤服務(wù)”的宗旨，改進我們的工作，提高工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量，特請貴方提出寶貴意見。謝謝合作。序號評價內(nèi)容評價意見1成果質(zhì)量優(yōu)良中差否定意見2服務(wù)態(tài)度3時間要求4其他—235—56789綜合評價委托人(業(yè)主)章—236—(一)保密管理—237—4、嚴格履行復印保密文件材料的審批手續(xù)，保密材料不得私自5、加強在通訊和辦公自動化中的保密工作。建立專門的信息網(wǎng)6、預算合同科作為重要的工作場所，任何無關(guān)人員未經(jīng)許可不7、預算工作人員在調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件(二)明確保密范圍—238—(三)資料保密管理(四)通訊保密管理(五)保密紀律—239—工程咨詢企業(yè)以向項目業(yè)主提供工程建設(shè)系統(tǒng)解決方案為主營—240—一個人，員工無暇顧及企業(yè)工作。疫情之下，員工“保命要緊”,無—241——242—(2)構(gòu)建并且完善基干知識工程的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(3)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，支持本公司可持續(xù)發(fā)展—243——244—本單位按項目與造價師簽訂工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單(以下簡稱造價任務(wù)單),造價師應根據(jù)委托項目內(nèi)容及《XX有限公司造價工作管理辦法》,組織編制和審核工程量清單和控制價，不—245—分方式，滿分為100分，80分(含)為合格線。造價師單個項目得分在100≤X<90分的；績效獎金增加1%,作為獎勵目得分在80≤X<90分的，績效獎金增加0.5%,作為獎勵；造價師單個項目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價師單個項60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價師勞動合同，不再聘—246—1提交的成果文件委托方未進行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全2造價成果文件簽章應當進行手寫簽字并且進行蓋章，未簽字蓋章的3成果文件紙質(zhì)版與電子版(含ZB文件)與EXCEL版內(nèi)容不一致的4紙質(zhì)版成果文件等相關(guān)資料未按照時限要求提供給建設(shè)單位的5成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的6編制范圍界定錯誤的、清單內(nèi)容與招標文件規(guī)定相矛盾的或招標圖紙未明確擅自推定的7清單或控制價編制說明錯誤的8圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的9項目特征描述與圖紙相矛盾或嚴重不清的清單列項不合規(guī)的或出現(xiàn)錯漏項的控制價綜合單價出現(xiàn)異常錯誤導致綜合單價高于或低于市場價格或合理綜合單價2倍以上的材料價格未執(zhí)行提交成果文件當期最新一期信息價的材料品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與信息價格內(nèi)容不匹配的—247—其他項目清單列項不合理或計入的暫列金額、暫估價、暫估量等未經(jīng)同意的項目負責人簽字專業(yè)負責人簽字造價工程師簽字—248—(一)評定結(jié)果A級，獎勵標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。(二)評定結(jié)果B級，獎勵標準：人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。(三)評定結(jié)果C級，處罰標準：—249—人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。(四)評定結(jié)果D級，處罰標準：專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負責人800元/次；項目負責人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。附表1:造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標準等級問題A級(優(yōu)良)B級(合格)C級(基本合格)D級(不合格)誤差分部分項誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量±5%者分部分項誤差或占總工程量以上者服務(wù)進度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成超3天內(nèi)完成其他情況有關(guān)部門檢查或施工單位核問題有關(guān)部門檢查或施工單位核問題有關(guān)部門檢查或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問準別重大，受到或處罰附表2:工程造價咨詢項目年度考核表級別1A提高項目分紅比例，并且增加績效獎金2B增加績效獎金3C不予發(fā)放獎金，并且處以罰款—250—4D嚴重批評，終止勞務(wù)合同，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失不符合，扣3分。(二)成果文件紙質(zhì)版與電子版(含ZB文件)與EXCEL版內(nèi)容不一致的，每個單位工程扣1分，最多扣5分；—251—位的，扣2分?？?分；(六)清單或控制價編制說明錯誤的，每處扣0.5分，最多扣2(七)圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的，每處扣0.5分，最多扣5分；最多扣5分；場價格或合理綜合單價2倍以上的，每項扣2分單位工程扣1分，最多扣5分；—252—每處扣0.5分，最多扣5分；分，最多扣5分。計金額絕對值之和，每10萬元扣1分；計金額絕對值之和，每10萬元扣2分；計金額絕對值之和，每10萬元扣3分；額絕對值之和，每10萬元扣5分；—253—差率在<5%的，扣除該項目造價編制或?qū)徍速M50%;清單控制價綜合合誤差率在<4%的，扣除該項目造價編制或?qū)徍速M40%;清單控制價率在<3%的，扣除該項目造價編制或?qū)徍速M30%;清單控制價綜合誤(十七)其他嚴重錯誤的，每處扣2分，最多扣10分?！?54—累計扣除超過10分的工程師需要賠付經(jīng)濟損失的10%-30%;累計扣分在5分-10分之間的，需要賠付經(jīng)濟損失的5%-10%,累計扣分在—255—(一)職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度(三)遵紀守法，信譽第一?！?56——257——258—(二)除非先將商業(yè)機會介紹給公司并被公司拒絕，公司高級管(三)公司高級管理人員不得以任何形式與公司競爭；(四)公司高級管理人員不得接受與職務(wù)相關(guān)的傭金。(一)秘密信息指如果披露會對公司及分支機構(gòu)有害或?qū)Ω偁帉?二)除非法律要求，公司高級管理人員不得泄露其任職期間所(三)除非以公司利益為目的，高級管理人員不得為其它目的利(一)在公司向行政機構(gòu)報送的文件或其它公開披露信息中，應—259—(二)將信息對外披露時，必須依照公司的信息披露管理制度進(一)公司高級管理人員應公平、公正地對待公司的雇員、客戶(二)公司高級管理人員不得通過歪曲、隱瞞、濫用優(yōu)勢信息、(一)公司高級管理人員應保護和合理使用公司資產(chǎn)；處理公司(二)公司高級管理人員應確保所有公司資產(chǎn)僅用于合法商業(yè)目—260—(一)遵守公司的各項規(guī)章制度。(二)必須遵守所有適用的法律法規(guī)，包括國內(nèi)、國外的內(nèi)幕交(四)知悉公司重大非公開信息時，不得利用該信息進行不正當(一)在職權(quán)范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)；(二)慎重行使公司賦予其的決策權(quán)，不得受他人操縱；(三)不得通過或指使家人或通過其控制的公司或合伙人等關(guān)聯(lián)(四)保證公司的一切活動得到恰當?shù)呐鷾屎蛨?zhí)行，確保公司工(五)公司高級管理人員均有責任向管理層及負責部門報告違反—261—公司高級管理人員須于首次被選舉或聘任時及此后的每次董事2、業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準則職業(yè)道德，是從事本職業(yè)的人，在工作中所遵循的與其職業(yè)活動緊密聯(lián)系的準則和規(guī)范。造價工程師的職業(yè)道德，就是造價工程師在接待業(yè)主時所應遵循的職業(yè)行為準則。它的核心是為業(yè)主服務(wù)，并通過全體造價工程師的一言一行，表達出企業(yè)對業(yè)主的服務(wù)精神，反映出企業(yè)的精神面貌。規(guī)范工程造價從業(yè)人員的職業(yè)行為，提升職業(yè)化素養(yǎng)，塑造良好的職業(yè)形象，保障工程造價的工作質(zhì)量，規(guī)避職業(yè)道德風險，特制訂本準則。本準則適用于XXX公司(以下簡稱“公司”)范圍內(nèi)的所有工程造價從業(yè)人員。本準則所稱的職業(yè)行為，是指從事工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任和專業(yè)能力的體現(xiàn)。造價管理中心負責控股公司造價從業(yè)人員職業(yè)行為準則的監(jiān)督檢查和日常管理工作。國家工程咨詢有限公司造價工程師職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容，包括對造價工程師在思想基礎(chǔ)、服務(wù)精神、經(jīng)營作風、工作態(tài)度以及職業(yè)修養(yǎng)等方面的規(guī)范要求。這是調(diào)節(jié)造價工程師在其工作中如何正確處理各種關(guān)系的行為準則。具體行為準則入下：*誠信為本，追求精品；*尊重科學，敬業(yè)創(chuàng)新；*恪守法規(guī)，服務(wù)社會；—263——264—(一)造價咨詢服務(wù)行業(yè)，其根本宗旨是為業(yè)主服務(wù)。因此，所(一)遵守國家法律、法規(guī)，維護國家和社會公共利益，忠于職—265——266——267——268——269—(二)上班時間個人儀表應干凈整潔，保持良好的職業(yè)形象；(三)充分發(fā)揚奉獻精神，以互敬、互讓、互助、互諒態(tài)度對待(四)工作時間內(nèi)不準在工作場所接會私人訪客，工作時間不看準超過3分鐘；(五)公司所有人員均應保證手機14小時開通(7時至21時),(六)勤奮工作，認真完成自己分內(nèi)工作，服從領(lǐng)導安排，遵守(七)要保持辦公區(qū)域清潔，保證辦公區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅、用品(八)嚴禁上班時間玩游戲、看小說、看視頻或上網(wǎng)做與業(yè)務(wù)無(九)嚴禁中午飲酒，特殊情況需要經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁在公共辦—270—(十)節(jié)約辦公用品和費用，堅持紙張雙面打印原則，下班前關(guān)(一)工程造價咨詢項目的清查、核實、造價咨詢、估算階段完(二)工程造價咨詢?nèi)藛T除非得到客戶的書面許可或依法律、法(三)工程造價咨詢?nèi)藛T不得在公共場所和家屬、子女、親友及(四)工程造價咨詢?nèi)藛T不得將成果文件給其他工作不相關(guān)人員(五)管理措施—271—(含雙方對審)、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工—272——273——274—(一)造價工程師為一級審核主體，負責組織本專業(yè)概預算人員(二)技術(shù)負責人為二級審核主體，技術(shù)負責人負責及確定各專(三)項目負責人為三級審核主體，項目負責人負責審核人員、(一)簽約關(guān)。部門負責人或項目負責人負責與委托人簽訂約定—275—(二)復查關(guān)。項目負責人對其交給助理人員辦理的業(yè)務(wù)進行復—276——277——278—(三)其他事項：—279—(一)嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲制度。(二)對造價咨詢服務(wù)項目工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要—280—(三)對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相(四)對造價咨詢服務(wù)項目項目部加班加點的工作人員，公司將(五)對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎(一)統(tǒng)一工程量計算底稿(二)推廣使用軟件算量—281—技術(shù)含量，早在多年前就著手培養(yǎng)員工使用各種算量、計價軟件(如廣聯(lián)達、魯班、預算大師等)的水平，并通過集中培訓、競賽、“一序號設(shè)備、軟件名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1廣聯(lián)達計價軟件最新版12套2廣聯(lián)達算量軟件最新版12套3廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件最新版16套4新天宇03版建筑軟件最新版16套—282—新天宇03版安裝軟件最新版7套6最新版4套7新天宇鋼筋計算軟件最新版6套8(建筑)最新版16套9(裝飾)最新版16套(市政)最新版4套(安裝)最新版6套(園林)最新版2套松下攝像機2臺三星照相機4臺索尼照相機6臺—283—方正臺式機電腦君逸M5809臺聯(lián)想臺式電腦揚天M460010臺步步高電話機3部戴爾筆記本電腦2臺聯(lián)想筆記本電腦12臺惠普筆記本電腦14臺—284—在咨詢報告出具后30日內(nèi)將完整的檔案資料移交檔案室；檔案管理案管理人員必須在檔案移交后90日內(nèi)將檔案裝訂歸檔，并保證歸檔(一)遵循工程造價咨詢文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件材—285——286——287—與咨詢成果文件相關(guān)的計算底稿(各類分析說明文件、計算書、工料分析表等)6、工程施工圖和竣工圖一般不納入歸檔范圍，可用清單形式歸(一)編目要求：1、編寫檔案資料頁號：正面在頁面右下角編寫，背面在左下角(1)咨詢企業(yè)全稱；(2)咨詢業(yè)務(wù)類別：(A類)建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(B類)建設(shè)工程概算、預算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制與—288—(7)歸檔號：可按檔案立卷年份+分類代碼十流水號組合成歸—289—面、封底紙(白色卡紙),豎裝訂；—290—單位的實際，制定本辦法。本制度與法律、—291——292——293—(二)上班時間個人儀表應干凈整潔，保持良好的職業(yè)形象；(三)充分發(fā)揚奉獻精神，以互敬、互讓、互助、互諒態(tài)度對待(四)工作時間內(nèi)不準在工作場所接會私人訪客，工作時間不看準超過3分鐘；(五)公司所有人員均應保證手機14小時開通(7時至21時),(六)勤奮工作，認真完成自己分內(nèi)工作，服從領(lǐng)導安排，遵守(七)要保持辦公區(qū)域清潔，保證辦公區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅、用品(八)嚴禁上班時間玩游戲、看小說、看視頻或上網(wǎng)做與業(yè)務(wù)無(九)嚴禁中午飲酒，特殊情況需要經(jīng)領(lǐng)導批準，嚴禁在公共辦—294—(十)節(jié)約辦公用品和費用，堅持紙張雙面打印原則，下班前關(guān)(一)為保證本公司執(zhí)業(yè)信譽，在公眾中樹立良好的職業(yè)形象，維護客戶和本公司的利益，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》(二)本公司工程造價咨詢?nèi)藛T均應遵守執(zhí)行本制度。(一)工程造價咨詢項目的清查、核實、審計、估算階段完成以(二)工程造價咨詢?nèi)藛T除非得到客戶的書面許可或依法律、法—295——296—(一)加強領(lǐng)導，建立涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)的保密責任機制。單位(二)成立保密工作領(lǐng)導小組，成立了以法定代表人為組長，總經(jīng)理為副組長，保密辦主任(公司辦公室主任)為成員的保密工作領(lǐng)(四)是加大資金投入，單位預計提取10萬元作為保密工作日購買由國家主管部門授權(quán)測評機構(gòu)檢測的保密產(chǎn)品(如涉密計算機、移動存儲介質(zhì)和辦公自動化設(shè)備),為做好保密備案工作提供強有力—297—(六)開展保密形勢教育，進入涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)前，及時向參(七)開展泄密警示教育，選取典型泄密案例進行學習、宣講、(八)開展保密知識教育，通過開展保密法律、法規(guī)及保密知識集中學習、保密知識講座等多種形式加強涉密人員的保密知識教育。(九)提高保密意識，開展保密法及相關(guān)涉密人員保密管理制度(十)加強管理，消除泄密隱患漏洞，強化制度管理，督促涉密—298—(十一)嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負(十二)對所有涉密計算機、移動存儲介質(zhì)、及辦公自動化設(shè)備(一)認真熟悉設(shè)計圖紙，結(jié)合預算定額，在不改變原設(shè)計功能(二)認真審核施工圖預算，做到工程量計算書、定額套用、取費程序底稿清楚、明細齊全，確保審核后的預算造價控制在1.5%誤