2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文（31篇）

第2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文（31篇）2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文（31篇）

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇1總結(jié)范圍：20xx年1月至20xx年12月

撰寫(xiě)日期：20xx年1月16日

采購(gòu)部：

采購(gòu)部20xx年的工作概況、存在的問(wèn)題與不足，簡(jiǎn)要綜述如下：

一、部門(mén)制度建設(shè)取得了突破性進(jìn)展

基本概況：徐董事長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)管理制度做了如下批示：“1、集中采購(gòu)制度作為公司的基本制度之一，各部門(mén)予以配合，嚴(yán)格執(zhí)行。2、采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員意見(jiàn)，逐步完善采購(gòu)制度，提高效率、降低成本。3、采購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行定期售后跟蹤，采集相關(guān)信息，如售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量性?xún)r(jià)比、供應(yīng)商誠(chéng)信度等，建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)并定期更新。4、采購(gòu)結(jié)束，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)公司貨款給付予以跟蹤，如有變化應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商，確保企業(yè)信譽(yù)?！?/p>

采購(gòu)管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時(shí)間，相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門(mén)的綜合意見(jiàn)，經(jīng)反復(fù)溝通、修改與試行后，公司于08年8月已發(fā)文。從目前的執(zhí)行情況來(lái)看，采購(gòu)作業(yè)流程已趨于成熟、穩(wěn)定，可執(zhí)行性較強(qiáng)。

總結(jié)：1、我部門(mén)對(duì)“集中采購(gòu)”政策的執(zhí)行力度欠佳，且出現(xiàn)到貨催辦、入庫(kù)資料備檔、售后維修跟進(jìn)等關(guān)聯(lián)工作無(wú)責(zé)任部門(mén)無(wú)責(zé)任人現(xiàn)象。20xx年我部須進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格管理流程。2、《采購(gòu)管理制度》雖已出臺(tái)并發(fā)文，但在以后的工作中仍需不斷補(bǔ)充與完善，如招投標(biāo)管理規(guī)定、供應(yīng)商評(píng)級(jí)規(guī)范、售后普查等系列制度。

二、部門(mén)作業(yè)流程及檔案管理系統(tǒng)已按預(yù)期規(guī)劃建設(shè)完成，有待精工細(xì)琢、深入淺出。

采購(gòu)部工作情況其表現(xiàn)形式量化如下：1、采購(gòu)量

1、20xx年1月至12月，采購(gòu)部共完成采購(gòu)2530項(xiàng)53076件。其中辦公資產(chǎn)類(lèi)共1194項(xiàng)31663○

件（消耗品類(lèi)305項(xiàng)19917件，非消耗品類(lèi)313項(xiàng)6075件，月結(jié)類(lèi)576項(xiàng)5671件。）；工程物料類(lèi)共1336項(xiàng)21415件。月均量為211項(xiàng)4423件。詳見(jiàn)附件一：《20xx年1~12月采購(gòu)流量明細(xì)表》

總結(jié)：采購(gòu)部在未增加人事配置的情況下,采購(gòu)量同比20xx年增加74.7%，工作效率明顯提高。2、20xx年1月至12月，采購(gòu)部共收到各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)表179份1479項(xiàng)。其中，常規(guī)請(qǐng)購(gòu)表39份○

724項(xiàng)；緊急請(qǐng)購(gòu)表140份755項(xiàng)。詳見(jiàn)附件二：《20xx年1~12月部門(mén)緊急請(qǐng)購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：公司20xx年緊急請(qǐng)購(gòu)的綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)類(lèi)的緊急請(qǐng)購(gòu)率為35%，工程物料類(lèi)的緊急請(qǐng)購(gòu)率為66%（其中，楓景項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為19%、麓谷坐標(biāo)項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為81%、商務(wù)中心項(xiàng)目部的緊急請(qǐng)購(gòu)率為91%。）。

2、招投標(biāo)情況

20xx年采購(gòu)部共完成招投標(biāo)項(xiàng)目3批16個(gè)種類(lèi)53份標(biāo)書(shū)，5個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)參與了招投標(biāo)及開(kāi)議標(biāo)全程，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。詳見(jiàn)附件三：《采購(gòu)部20xx年招投標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：采購(gòu)工作是以“最大限度降低采購(gòu)成本”為指導(dǎo)思想，而這一點(diǎn)目前做得還不夠。真正要從本質(zhì)上有效的降低采購(gòu)成本，建立成熟的切實(shí)可行的招投標(biāo)體系是基本前提。這是采購(gòu)部20xx年的工作重點(diǎn)。1、招投標(biāo)程序與標(biāo)書(shū)內(nèi)容在20xx年須進(jìn)一步規(guī)范與完善，爭(zhēng)取在政策環(huán)節(jié)上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，規(guī)劃周全?！?、加強(qiáng)公開(kāi)公正公平原則，建立誠(chéng)信，鞏固公司美譽(yù)度。

3、詢(xún)議價(jià)情況

20xx年采購(gòu)部共完成詢(xún)價(jià)項(xiàng)目19項(xiàng)。詳見(jiàn)附件四：《采購(gòu)部20xx年工程物料詢(xún)價(jià)明細(xì)表》4、合同簽訂情況

20xx年采購(gòu)部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類(lèi)6份,工程物料類(lèi)23份（楓景8份、商務(wù)中心15份）。詳見(jiàn)附件五：《采購(gòu)部20xx年合同明細(xì)統(tǒng)計(jì)表》

總結(jié)：采購(gòu)格式合同雖已建立,但20xx年需加強(qiáng)與公司法律顧問(wèn)之間的交流與學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善合同條款，加強(qiáng)合同管理的有效性與執(zhí)行力。

5、供應(yīng)商檔案系統(tǒng)建立情況

截止到20xx年，采購(gòu)部共建立供應(yīng)商437家。其中，辦公資產(chǎn)類(lèi)133家（定點(diǎn)供應(yīng)商19家、已合作供應(yīng)商61家、儲(chǔ)備供應(yīng)商53家）；工程物料類(lèi)294家（定點(diǎn)供應(yīng)商21家、已合作供應(yīng)商47家、儲(chǔ)備供應(yīng)商226家）；定點(diǎn)售后服務(wù)供應(yīng)商10家。詳見(jiàn)附件六：《20xx年供應(yīng)商檔案統(tǒng)計(jì)表》（共18頁(yè)）

總結(jié)：○1、供應(yīng)商儲(chǔ)備量同比20xx年增加114%。○2、定點(diǎn)商由原來(lái)的每個(gè)物種定點(diǎn)一家，增加到每個(gè)物種至少定點(diǎn)兩家，有效提高物料性?xún)r(jià)比及供貨保障?！?檔案系統(tǒng)查詢(xún)機(jī)械，名目不夠深入與健全，且普遍缺少價(jià)格體系表。20xx的工作重點(diǎn)之一是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6、售后跟蹤調(diào)查及供應(yīng)商評(píng)比情況

20xx年下旬，采購(gòu)部會(huì)同綜合部共組織了2次供應(yīng)商售前、售中、售后服務(wù)大普查，收集有效《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查表》66份。評(píng)比晉升“優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商C級(jí)”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機(jī)電、瑞弗萊），評(píng)比降級(jí)供應(yīng)商2家（雅軒照明、蒂森電梯），評(píng)比列入“黑名單供應(yīng)商”3家（LG電器、王力防盜門(mén)、新權(quán)家私）。詳見(jiàn)附件七：《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（共4頁(yè)）

總結(jié)：售后服務(wù)跟蹤調(diào)查方案及供應(yīng)商評(píng)級(jí)辦法尚處試行與總結(jié)階段，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)與完善。

所謂：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！辈少?gòu)部全體人員將以此為工作信條，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、各部門(mén)同事互助互勉的協(xié)作之下，踏踏實(shí)實(shí)做事，問(wèn)心無(wú)愧做人，力求在新的一年里更上一層樓。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇2時(shí)間就像一眨眼。轉(zhuǎn)眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對(duì)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門(mén)的積極配合下，我在公司主倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)、采購(gòu)、調(diào)劑、發(fā)放等方面盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障。現(xiàn)在我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下一年來(lái)的一些主要工作：

一、工作總結(jié)：

1、沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有方圓。為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的流程，20年起草編制了《庫(kù)房管理制度》，為公司的修訂發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

2、有規(guī)則可循，有證據(jù)可循。嚴(yán)格按照公司制定的《庫(kù)房管理制度》進(jìn)行操作，即手續(xù)不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不合格的不入庫(kù)；另外，為了盡量減少一般倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的積累和積壓，也就是那些沒(méi)有通過(guò)“調(diào)入-調(diào)撥-業(yè)務(wù)提取-庫(kù)存提取”流程的，或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，將不再隨意接收和壓倉(cāng)，從而為實(shí)現(xiàn)公司倡導(dǎo)的“零庫(kù)存”目標(biāo)起到一定的作用。

3、言出必行，剛毅有力。為了徹底解決各項(xiàng)目工地多年來(lái)的余料泛濫現(xiàn)象，即總倉(cāng)會(huì)同公司物資部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》復(fù)印件；并利用明年全面實(shí)施“營(yíng)改增”的機(jī)會(huì)，會(huì)同工程材料部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的后續(xù)檢查，為公司“大規(guī)模、大張旗鼓”的庫(kù)存清理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

4、同心同德。為了節(jié)約成本，減少開(kāi)支，無(wú)論是我們的庫(kù)管員，發(fā)貨員，甚至是司機(jī)或者采購(gòu)員，都會(huì)不顧個(gè)人得失，搶著一起裝卸搬運(yùn)。在此，我還要對(duì)過(guò)去20年來(lái)為我們提供各種幫助的所有部門(mén)，特別是最近主席的親自指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示誠(chéng)摯的敬意和感謝。

5、少說(shuō)多做，行勝于言。為了保證公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上，晴天還是雨天，公司材料部門(mén)傳遞的所有材料清單都應(yīng)盡可能充分地采購(gòu)，并在不停止加班的情況下發(fā)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。雖然我們的努力沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧全大局，我們會(huì)承受屈辱的負(fù)擔(dān)，繼續(xù)不懈努力。

二、工作不足：

也就是說(shuō)，我在20xx年的時(shí)間里為公司做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但是離公司的要求還很遠(yuǎn)。當(dāng)然，這里有很多客觀原因，但我自己也有相當(dāng)多的責(zé)任。即具體表現(xiàn)如下：

1、缺乏主動(dòng)性；

2、缺乏包容；

3、太死板；

4、自以為是。

三、工作建議：

“站在軍人的立場(chǎng)，胸帥”。為了對(duì)公司持高度、真誠(chéng)和極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出以下工作建議，供參考：

1.為保證市內(nèi)總倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨運(yùn)配送車(chē)輛的正常運(yùn)行，建議總倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有運(yùn)輸車(chē)輛均開(kāi)具《城市通行證》和《車(chē)輛運(yùn)營(yíng)證》；根據(jù)烏魯木齊公安系統(tǒng)近日發(fā)布的信息，如果沒(méi)有這樣的“兩證”，從明年起24小時(shí)內(nèi)，公司所有貨運(yùn)車(chē)輛將被禁止在主城區(qū)行駛。

2.為了方便主倉(cāng)庫(kù)和加工廠的貨物裝卸和搬運(yùn)，建議在主倉(cāng)庫(kù)增加一臺(tái)內(nèi)燃叉車(chē)。

3.要深入貫徹落實(shí)祁安[20]三號(hào)文件，就要“下決心，定工作”，做到“有令必行，有禁必止”。特別是今后在材料申報(bào)過(guò)程中，“故意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、重疊亂申報(bào)材料”將由公司按照“誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)積壓”的原則進(jìn)行分配、分流和處理。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的，按照有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。.

4.為了使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料“不滯留、不延誤、不滯留”，應(yīng)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料的驗(yàn)收；此外，現(xiàn)場(chǎng)材料申報(bào)時(shí)，應(yīng)由公司預(yù)算部門(mén)“根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工預(yù)算”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和捆綁。

5.為了充分提高勞動(dòng)效率，應(yīng)采取“任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位”，“頂層無(wú)保障”，“多勞多得”的管理模式，避免各種“大鍋飯”。

6.為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。

四、工作規(guī)劃：

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。也就是20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

1、認(rèn)真按照文件中提出的要求，給予具體的規(guī)劃和操作。

2、為了明確工作思路，提高工作效率和效果，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。

3、積極做好公司主倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理工作，勇于承擔(dān)主倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、采購(gòu)、調(diào)劑、配送等各項(xiàng)職責(zé)。

4、在管理、做好、認(rèn)真完成主倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的前提下，經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的檢查，以及對(duì)鋼材等大宗物資采購(gòu)的跟蹤監(jiān)督。

總之，在即將到來(lái)的一年里，我既有收獲也有損失，既有苦澀也有甜蜜，但無(wú)論是歡笑還是淚水都將成為過(guò)去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創(chuàng)佳績(jī)，再攀高峰！

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇3一、采購(gòu)方案確定

既然要采購(gòu)就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購(gòu)方案，為了能夠做出一個(gè)有效的方案，我們采購(gòu)部門(mén)要求所有的采購(gòu)人員都必須能夠獨(dú)立制作采購(gòu)方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購(gòu)方案。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購(gòu)方案在規(guī)定的時(shí)間用到，就會(huì)提前半個(gè)月通知所有的人員工作，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨便的檢驗(yàn)通過(guò)部門(mén)的檢驗(yàn)完成，然后做出更近一步的完善。

二、人員培養(yǎng)

雖然說(shuō)現(xiàn)在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的流動(dòng)性非常大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時(shí)間花精力，培養(yǎng)。在我們采購(gòu)部，通常都是這樣配置，一個(gè)采購(gòu)主管配兩個(gè)采購(gòu)專(zhuān)員，專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手，這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法展現(xiàn)個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于我們而言這是互利互惠的，可以說(shuō)是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會(huì)公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用。

三、加強(qiáng)監(jiān)督和人員淘汰機(jī)制

很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在我們部門(mén)，不需要沒(méi)有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績(jī)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jī)的人，為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的就會(huì)給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實(shí)力的人來(lái)，采購(gòu)需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才，對(duì)沒(méi)有結(jié)果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出，還是直接離開(kāi)，這是考驗(yàn)也是成長(zhǎng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人，而不是坐享其成。當(dāng)然對(duì)于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級(jí)，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇4**年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。**年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員，我樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。[范文]堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下**年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿(mǎn)的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶(hù)的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶(hù)進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶(hù)在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷(xiāo)售的數(shù)量。

期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷(xiāo)售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶(hù)，總歸是會(huì)有回報(bào)的。平時(shí)每日電話(huà)詢(xún)問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤(pán)、期貨）。

也會(huì)幫著部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶(hù)那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。

跟車(chē)送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶(hù)對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶(hù)探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過(guò)這一年來(lái)，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。尤其是在與客戶(hù)談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，[范文]對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在自己遇到一些棘手的問(wèn)題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇5轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)*公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93％的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98％(沒(méi)有辦法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2％，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

采購(gòu)部：

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇620xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。部門(mén)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)程序辦事。

我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)。既確保工作的透明，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購(gòu)部將從如下方面予以改進(jìn)：

1、公司推行制度管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早的申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單，以便采購(gòu)部能更好的配合各部門(mén)的工作。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇720xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下，我們各部門(mén)員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購(gòu)部們，盡管我們并不直接影響公司的銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們?cè)诠镜谋澈螅惨恢狈e極的發(fā)揮力量，為公司貢獻(xiàn)部門(mén)的力量！

回顧這一年，采購(gòu)部在工作中一馬當(dāng)先，積極的分析銷(xiāo)售情況，做好與銷(xiāo)售部門(mén)做好確認(rèn)，及時(shí)的采購(gòu)產(chǎn)品并管理好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)，也做出了不少的的努力?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作情況做如下總結(jié)：

一、采購(gòu)計(jì)劃

作為采購(gòu)，我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購(gòu)，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來(lái)準(zhǔn)備。

采購(gòu)，是公司重要的支出項(xiàng)，為此，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃，并認(rèn)真的制定出合適的采購(gòu)計(jì)劃！為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門(mén)的情況去考慮采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說(shuō)，采購(gòu)是一個(gè)非常的全年的工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門(mén)和崗位。其中，尤其是財(cái)務(wù)部。今年來(lái)，在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿(mǎn)的完成了采購(gòu)計(jì)劃的制定，并在部門(mén)全體的努力下，完成了工作計(jì)劃的要求，以最優(yōu)廉的價(jià)格，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。

二、團(tuán)隊(duì)的管理

部門(mén)中，我們?nèi)藬?shù)并不多，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對(duì)繁重的工作要求以及工作計(jì)劃，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，加強(qiáng)配合與合作意識(shí)，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。

三、倉(cāng)庫(kù)的管理工作

要進(jìn)行采購(gòu)，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此，倉(cāng)庫(kù)的管理也是我們工作中重要的一環(huán)?；仡欉@一年的情況，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管庫(kù)上靈活的安排和調(diào)整，通過(guò)詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉(cāng)庫(kù)留出了充足的空間。

四、下一年的工作計(jì)劃

考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購(gòu)問(wèn)題。尤其是倉(cāng)庫(kù)中堆積的一些問(wèn)題還沒(méi)能及時(shí)解決掉。為此，在下一年，我們首先要對(duì)今年的問(wèn)題及時(shí)的解決，空出更多的資源來(lái)應(yīng)對(duì)下一年的情況。其次，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作，內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤！并未的部門(mén)設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力！

新的一年即將開(kāi)始，讓我們共同努力，積極的為x公司的前進(jìn)貢獻(xiàn)一份力量吧！

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇8一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍

1、繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。

一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、擴(kuò)大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。

一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。

3、擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。

一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類(lèi)工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作;二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。

二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)

1、制訂和完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。

一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

2、進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

3、加大采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。

一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開(kāi)發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、性和嚴(yán)肅性。

4、大力推進(jìn)三庫(kù)建設(shè)。

一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù)。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

1、完善四個(gè)體系建設(shè)。

一是進(jìn)一步完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體系，制定重大采購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)專(zhuān)家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目采購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的辦法，切實(shí)提高采購(gòu)文件編制質(zhì)量。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制;根據(jù)貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支率、采購(gòu)單位滿(mǎn)意率、供應(yīng)商滿(mǎn)意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)。

2、完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。

一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

3、繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。

針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。

四、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門(mén)研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力;四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模。

2、在采購(gòu)文件、評(píng)審辦法、采購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中采購(gòu)的政策目標(biāo)。

在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)買(mǎi)政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)省科技部門(mén)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策;對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇9在過(guò)去的20xx年，公司今年在建項(xiàng)目近30多個(gè)，材料采購(gòu)量相對(duì)有所增加，再加上七八軟水的項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，增大了我們的工作壓力，更加覺(jué)得身上的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。

這一年以來(lái)，采購(gòu)部的工作按原計(jì)劃工作穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)上，今年把更大一部分精力放在水處理知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)設(shè)備的認(rèn)知，相對(duì)消防設(shè)備水處理工程設(shè)備的采購(gòu)量大，時(shí)間緊，對(duì)于很多采購(gòu)任務(wù)都是全新的領(lǐng)域，在這一項(xiàng)工作的完成上陳曉媛付出了很大的辛苦，期間與技術(shù)部門(mén)與施工項(xiàng)目經(jīng)理多次溝通，多方尋找廠家，考察市場(chǎng)，圓滿(mǎn)出色的完成了相關(guān)采購(gòu)工作。

今年同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目比較多，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了緊缺，通過(guò)董總與李總對(duì)我們采購(gòu)工作的支持，加上我們?cè)诠ぷ魉悸飞系霓D(zhuǎn)變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應(yīng)商，并且將墊資額度逐漸加大，就現(xiàn)在供應(yīng)商來(lái)看除鋼材部分需要現(xiàn)金付款外，其他設(shè)備材料基本上使用承兌匯票結(jié)算，大大減清了對(duì)公司資金使用的壓力，在此也感謝李總多次在資金出現(xiàn)緊張的關(guān)鍵時(shí)期將自己的個(gè)人財(cái)務(wù)無(wú)私貢獻(xiàn)出來(lái)，解決了采購(gòu)部門(mén)的供貨困難，這種奉獻(xiàn)精神值得我們所有員工向李總學(xué)習(xí)。

回顧這一年來(lái)的工作，我們的工作也存在著很多的不足：

1、在合作商的選擇上我們還需進(jìn)一步拓展，爭(zhēng)取發(fā)展更多一批信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，讓我們以后材料采購(gòu)上有更多的選擇。

2、在一年的工作上中，我們發(fā)現(xiàn)在溝通工作上做的很不到位，領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)，造成了工作上的紕漏；與工程項(xiàng)目經(jīng)理溝通上不足，在采購(gòu)材料確定送到工地后，我們沒(méi)有及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通材料到貨情況，包括設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量是否與原采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)一致，不一致的未做到及時(shí)溝通，至使很多工作在數(shù)日后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在解決問(wèn)題上出現(xiàn)了時(shí)間上的滯后。針對(duì)此我們內(nèi)部也專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)討論，要改進(jìn)今后的工作慣性，改變工作思路，做到一件事情確認(rèn)清楚，及時(shí)溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，不延后不拖沓。

3、在設(shè)備材料選購(gòu)上要把產(chǎn)品質(zhì)量安全放第一位，在追求低價(jià)格的同時(shí)要更多的要求質(zhì)量，綜合考慮產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度降低會(huì)影響公司信譽(yù)、利益的可能性。

同時(shí)也也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們采購(gòu)部提出工作上的建議和意見(jiàn)，我們也會(huì)在今后的工作中多和同行業(yè)公司的采購(gòu)部門(mén)多作交流，相互學(xué)習(xí)，補(bǔ)劣持優(yōu)，更好的執(zhí)行我部門(mén)的工作職責(zé)，在新一年里把我們采購(gòu)工作提上新的高度。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇1020xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車(chē)間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jī)。

一.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外加工銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2％。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，20xx年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬(wàn)元。

二、加大銷(xiāo)售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市常

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基矗

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶(hù)。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開(kāi)發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場(chǎng)

紙箱廠外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車(chē)間內(nèi)部管理

作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基矗

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大

力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線(xiàn)電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

20xx年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問(wèn)題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。20xx年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇11到公司報(bào)到距今整整六個(gè)月了。現(xiàn)在做一份市場(chǎng)助理半年工作總結(jié)來(lái)匯報(bào)自己的工作，跨越到陌生行業(yè)，即便熱情如我，依然難免茫然，默默告訴自己，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?？勺龅谋闶菍?zhuān)注一顆心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，在付出中收獲，在工作中成長(zhǎng)。

每天外出見(jiàn)客戶(hù)時(shí)強(qiáng)化自身形象，提高自身素質(zhì)，對(duì)自己堅(jiān)持嚴(yán)格要求，不要因?yàn)樽约阂粋€(gè)人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。我們對(duì)工作要心中有度，有責(zé)任。對(duì)待客戶(hù)一定要以誠(chéng)相待，辦事處的工作的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我要正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中的苦與樂(lè)，得與失、堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，特別在業(yè)務(wù)錘煉過(guò)程中一定要有總結(jié)和反省，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，業(yè)務(wù)講效率，公司可能養(yǎng)閑人，但是不希望閑人是我。所以一定要努力，一定要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日突破有成績(jī)，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上已經(jīng)取得一定的進(jìn)步。

辦公室工作是我工作的重要部分之一，承擔(dān)者公司與市場(chǎng)的溝通橋梁。一來(lái)整理市場(chǎng)的各種信息、給市場(chǎng)提供各種幫助和各市場(chǎng)與公司的各種事物與財(cái)務(wù)往來(lái)，二來(lái)是配合區(qū)經(jīng)理做好采購(gòu)、和數(shù)據(jù)提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。在這些工作里要的就是耐心、細(xì)心和專(zhuān)心。我控制著我急躁的性格一項(xiàng)一項(xiàng)地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。通過(guò)這一件件小事也看到了自己很多的不足，如月報(bào)中會(huì)出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤、調(diào)查數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的出入和一些本應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)的事物。

工作態(tài)度要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)自己作風(fēng)建設(shè)。到公司以來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則。作風(fēng)是公司一個(gè)形象問(wèn)題，不能因?yàn)閭€(gè)人原因讓客戶(hù)說(shuō)廣源的作風(fēng)有問(wèn)題，把廣源當(dāng)成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動(dòng)規(guī)范自己的一切言行。努力強(qiáng)化自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)工作。堅(jiān)持跟蹤的原則，對(duì)每個(gè)客戶(hù)都要跟蹤有結(jié)果，努力提高溝通水平。在這一個(gè)月里，雖然遇到不少的困難，但是只要積極想辦法去解決，思想樂(lè)觀，還是可以學(xué)到很多知識(shí)。

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行;同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

這段時(shí)間里充滿(mǎn)了付出和收獲的，在接下來(lái)的日子里，不管是意氣飛揚(yáng)或是沮喪失意，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能得到一個(gè)落實(shí)的夢(mèng)想。

采購(gòu)部工作總結(jié)篇五

_年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下的工作總結(jié)：

一、_年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇12----年馬上要結(jié)束了，這一年過(guò)得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購(gòu)物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、----年工作總結(jié)

1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取----年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)比價(jià)的辦法，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤(pán)、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu)物資工作，截止----年11月底共完成采購(gòu)金額：8000萬(wàn)元，簽訂合同40份，其中通過(guò)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu)19次，完成采購(gòu)金額7600萬(wàn)元，通過(guò)詢(xún)比價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)10次，完成采購(gòu)金額400萬(wàn)元。

2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門(mén)。采購(gòu)最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最合理的物資，在采購(gòu)過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

3、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)

采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購(gòu)員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢(xún)比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購(gòu)員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購(gòu)管理方案，使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。

4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

----年，自己比較圓滿(mǎn)地完成了采購(gòu)任務(wù)，----年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿(mǎn)的完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠，原輔材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

二、----年工作計(jì)劃

----年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購(gòu)、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來(lái)，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。

2、在以后的采購(gòu)工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。

3、虛心向其它部門(mén)、車(chē)間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇13記得有句話(huà)說(shuō)得好“態(tài)度決定一切?！睕](méi)有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題，事情還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候，你就認(rèn)為它不可能成功，那它當(dāng)然也不會(huì)成功，或者你在做事情的時(shí)候不認(rèn)真，那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度，你對(duì)這件事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。相信每一個(gè)人進(jìn)公司的時(shí)候都帶著一份積極的心態(tài)，愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心，一切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的，你不努力工作，你沒(méi)有端正的態(tài)度，就絕不會(huì)有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊?，就必須有一個(gè)積極的向上的態(tài)度。

回首自己在采購(gòu)部的工作，有過(guò)很多曲折，也取得不少進(jìn)步。記得剛來(lái)的時(shí)候要不銹鋼板，那時(shí)候還分不太清這些鋼材類(lèi)材質(zhì)，就很誠(chéng)懇的向林東林師傅請(qǐng)教，詢(xún)價(jià)的同時(shí)也向供應(yīng)商詳細(xì)了解這些板材不同，一家問(wèn)了再對(duì)比詢(xún)問(wèn)另一家，這樣既對(duì)每一家有所區(qū)分，也加深了自己這方面的知識(shí)。所以做采購(gòu)工作一定要多詢(xún)問(wèn)多確認(rèn)，以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。還有電器這邊有時(shí)候要的一些件，有的自己以前都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，要向生產(chǎn)這邊確認(rèn)品牌及詳細(xì)的規(guī)格，也要看廠家這邊的規(guī)格型號(hào)，有的兩邊表達(dá)不一致，需要一遍一遍的打電話(huà)去落實(shí)，甚至拍圖

片去確認(rèn)，一點(diǎn)也疏忽不得，還有價(jià)格和貨期，很多價(jià)格低廉卻又貨期長(zhǎng)，有的有現(xiàn)貨卻又價(jià)格不是最優(yōu)惠，這種情況下一般去詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)，具體的使用日期，在時(shí)間允許的范圍內(nèi)當(dāng)然選擇價(jià)格優(yōu)惠的。實(shí)在來(lái)不及就只能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)貨期快的。當(dāng)然這還不是終點(diǎn)，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后，要提前跟催詢(xún)問(wèn)到貨時(shí)間，只有貨安然的到了我們倉(cāng)庫(kù)才最保險(xiǎn)，否則任何人的話(huà)都有可能出現(xiàn)特殊情況。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。

首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉公司產(chǎn)品時(shí)，順便也會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個(gè)方面了解1、了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情，由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解，那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)2、時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，有些采購(gòu)品例如鋼板原料價(jià)格波動(dòng)較大，甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本。這些就要及時(shí)了解行情，提前做好準(zhǔn)備。而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng)，例如進(jìn)口產(chǎn)品等等，還有

其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等對(duì)上面2點(diǎn)的了解，可以較全面的了解市場(chǎng)行情，為將來(lái)的價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值提供必不可少的原始資料

然后就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了1、采購(gòu)流程中最主要優(yōu)化和加快采購(gòu)步伐，控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購(gòu)合同臺(tái)賬、維護(hù)好供應(yīng)商信息。制度是一種形式，最主要是把事情干好。在有限的時(shí)間里用同樣的錢(qián)買(mǎi)到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢(qián)買(mǎi)到同樣質(zhì)量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作中多學(xué)習(xí)多思考，熟悉每一種申購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)用途，確認(rèn)質(zhì)量的前提下對(duì)比核價(jià)，最大化的降低成本，為公司節(jié)約，當(dāng)然最好要求批量去采購(gòu)，批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。確定意向廠家后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到廠后，協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極處理反饋，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩。此外，還要有效的`控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

當(dāng)然，要真正作到一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度，會(huì)走的越來(lái)越高。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇14我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為x大家庭的一員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1)對(duì)合同法、采購(gòu)法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);

2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;

3)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

6)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;

7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶(hù)關(guān)系;

8)在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書(shū)模板;

9)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;

10)負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、任務(wù)完成情況

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。

自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專(zhuān)員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門(mén)同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門(mén)同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門(mén)的凝聚力，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

2、年度典型工作業(yè)績(jī)

1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);

2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);

3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

3、目標(biāo)與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿(mǎn)的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進(jìn)的地方

1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;

2)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。

5、意見(jiàn)和建議

在部門(mén)職責(zé)、工作流程及部門(mén)監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問(wèn)題：

1)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門(mén)執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對(duì)于需外部門(mén)配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對(duì)等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;

3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專(zhuān)門(mén)人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇15一、各類(lèi)物品采購(gòu)工作流程

1、倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)倉(cāng)物品的采購(gòu)工作流程：

倉(cāng)庫(kù)的每種存?zhèn)}物品，均應(yīng)設(shè)定合理的采購(gòu)線(xiàn)，在存量接近或低于采購(gòu)線(xiàn)時(shí)，即需要補(bǔ)充貨倉(cāng)里的存貨，倉(cāng)庫(kù)主任要填寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)倉(cāng)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，且采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱(chēng)，規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫(kù)存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價(jià);

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購(gòu)部經(jīng)理初審，采購(gòu)部經(jīng)理在采購(gòu)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，并注明到貨時(shí)間。采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?，按倉(cāng)庫(kù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購(gòu)意見(jiàn)，按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部立即組織實(shí)施，一般物品要求之3天內(nèi)完成。如有特殊情況，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、部門(mén)新增物品的采購(gòu)工作流程：

若部門(mén)欲添置新物品，部門(mén)經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫(xiě)有關(guān)專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)審批后,連同“采購(gòu)申請(qǐng)單”一并送交采購(gòu)部，采購(gòu)部經(jīng)理初審?fù)夂?，按“采?gòu)申請(qǐng)單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購(gòu)意見(jiàn)，按酒店采購(gòu)審批程序報(bào)批，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部立即組織實(shí)施.

3、部門(mén)更新替換舊有設(shè)備和物品的采購(gòu)工作流程：

如部門(mén)欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品，應(yīng)先填寫(xiě)一份“物品報(bào)損報(bào)告”給財(cái)務(wù)部及董事會(huì)審批。經(jīng)審批后，將一份“物品報(bào)損報(bào)告”和采購(gòu)申請(qǐng)單一并送交采購(gòu)部，采購(gòu)部須在采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱(chēng)，規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價(jià);

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議。

2024年采購(gòu)部工作總結(jié)范文篇16時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20__年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。

首先，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對(duì)穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊(cè)，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。其次，在小型零配件的采購(gòu)上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購(gòu)工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。

二、采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法

20__年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì)出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們?cè)诓少?gòu)負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對(duì)這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對(duì)方必須按時(shí)交貨，否則則視