關(guān)于天然氣項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報

關(guān)于天然氣項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報關(guān)于天然氣項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報關(guān)于天然氣項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報關(guān)于天然氣項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報公司領(lǐng)導(dǎo)：按照公司天然氣項(xiàng)目建設(shè)整體推進(jìn)安排，近日分別與新捷公司、園區(qū)管委會、地區(qū)發(fā)改委、工程咨詢公司進(jìn)行請示溝通，已取得相應(yīng)進(jìn)展，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：一、園區(qū)管委會18日與孫總共同前往園區(qū)管委會，與管委會龔科長就天然氣建設(shè)相關(guān)問題做了溝通，龔科長與我方前期思路相同，建議一是向伊州區(qū)政府提交天然氣建設(shè)問題專題報告，在報告中重點(diǎn)明確具體以下事項(xiàng)：（一）在報告中建議成立新疆湘晟天然氣項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由伊州區(qū)政府張區(qū)長任組長，由管委會龔科長、羅總?cè)胃苯M長，工作組具體成員由伊州區(qū)、管委會、湘晟公司、新捷公司相關(guān)成員聯(lián)合組成，由伊州區(qū)、管委會負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間行政審批各部門之間的協(xié)調(diào)工作，有我公司與新捷公司負(fù)責(zé)集體項(xiàng)目推進(jìn)；（二）在報告中明確我方投資建設(shè)的管道最終的歸屬權(quán)問題；明確管道天然氣的收益權(quán)問題。二是龔科長在工程建設(shè)流程上給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，包括發(fā)改委立項(xiàng)審批及后期的規(guī)劃、土地審批流程等，提出向發(fā)改委提交立項(xiàng)報告時需要做項(xiàng)目可研，并推薦伊州區(qū)工程咨詢公司，19日上午咨詢公司前來我公司與我方交流，（價格為最低3萬元，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)資金預(yù)算額度的3%0-5%0），包總向?qū)Ψ教岢鎏烊粴夤こ虒儆谂涮坠こ?，是否需要做可研報告，對方表示不太明確，具體要咨詢發(fā)改委項(xiàng)目辦，后與孫總前往發(fā)改委就此事項(xiàng)進(jìn)行咨詢。二、發(fā)改委19日下午與包總前往發(fā)改委，就項(xiàng)目建設(shè)前期行政審批事項(xiàng)咨詢發(fā)改委王主任，王主任明確表示此工程屬于配套工程，類似于工程供電網(wǎng)建設(shè)，無需前期做可研報告，只需要提交項(xiàng)目建議書，由發(fā)改委審批后再到規(guī)劃、土地按照正常工程項(xiàng)目審批流程去實(shí)施，同時表示此項(xiàng)目需要做安評、環(huán)評、能源評價工作。三、新捷公司18日下午前往新捷公司做了如下交流：（一）管道氣建設(shè)后期我方開口費(fèi)收益問題，對方表示新捷公司此問題前期尚未涉及，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒，對方提出開口費(fèi)收取可由我方收取，但對方需要收取相應(yīng)一部分費(fèi)用，具體需雙發(fā)商議找到一個利益平衡點(diǎn)，最好能在合同中予以明確，此事關(guān)系企業(yè)今后重大利益，需公司高管定奪后方可確定；（二）工程建設(shè)流程與新捷公司工程部鄧九棟工程師做了深入交流，對方按照以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出發(fā)改委立項(xiàng)、規(guī)劃、審批、地勘、環(huán)評、安監(jiān)、消防備案、后期的開工許可、工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、驗(yàn)收資料的存檔等相應(yīng)流程，因天然氣管道建設(shè)有其特殊性，整個過程審批部門眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，整個審批流程預(yù)計要占到工程施工期一半時間，建議群求伊州區(qū)政府幫助，協(xié)調(diào)各部門縮短我公司項(xiàng)目的審批流程。四、建設(shè)模式的選擇目前與新捷公司的合同簽訂的重點(diǎn)環(huán)節(jié)為管線工程建設(shè)模式的選擇，10.20日上午湘晟公司內(nèi)部召開天然氣項(xiàng)目推進(jìn)專題會議，會議討論確定兩種建設(shè)模式：（一）由我方全程自主建設(shè)，包括施工前期發(fā)改委立項(xiàng)、規(guī)劃、土地審批、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備的招投標(biāo)、建設(shè)期間的施工管理，施工完成后的竣工驗(yàn)收報批工作。（二）采用陽光EPC建設(shè)模式，即由新捷公司全程負(fù)責(zé)工程建設(shè)前期審批、施工組織管理、后期的竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等全過程工程管理，由對方收取相應(yīng)管理費(fèi)用，但招投標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)由我方?jīng)Q定。會議后我方人員前往新捷公司就上述兩種模式與新捷公司做初步溝通，對方表示目前該公司正在實(shí)施的哈密市吐哈石油基地居民用氣工程、重工業(yè)園環(huán)?；厮萍脊居脷夤こ叹捎玫氖荅PC合作模式。建議我方選擇陽光EPC模式，一是燃?xì)夤艿拦こ虒儆谝兹家妆?、高壓管道，工程有其特殊性，工程前期的審批、工程后期的竣工?yàn)收涉及所有工程建設(shè)領(lǐng)域的政府審批、核準(zhǔn)，燃?xì)夤緦I(yè)做天然氣工程，比我們更為專業(yè)，更富有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時燃?xì)夤驹谙嚓P(guān)部門的審批環(huán)節(jié)上人脈更為廣泛；二是在天然氣管線路由上要途經(jīng)兩條天然氣管線、兩條原油管線，因上述管線與新捷公司同屬中石油公司，其內(nèi)部去實(shí)施比其他單位更為便利、快捷，從工期上更能保證我方投產(chǎn)正常用氣，三是陽光EPC模式招標(biāo)、定標(biāo)由我方來確定，也就是說涉及資金方面的均由我方把控，可以保證資金使用的安全高效。四、下一步的工作重點(diǎn)（一）與新捷公司簽訂供氣合同、建設(shè)合同，目前建設(shè)模式的選擇尤為重要，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快作出明確批示，方可開展下一步的合同簽訂以及后續(xù)一系列工作；（二）向伊州區(qū)政府提交專題報告，明確我方關(guān)切的歸屬利益問題；（三）確定設(shè)計單位，由設(shè)計單位編寫天然氣項(xiàng)目建設(shè)建議書，編寫完成后視領(lǐng)導(dǎo)審核情況后向發(fā)改委提交項(xiàng)目建議書；（四）開展相應(yīng)預(yù)備資質(zhì)設(shè)計院的詢價工作，最終確定設(shè)計院后開始工程前期的現(xiàn)場踏勘、交流工作。以上為相關(guān)情況的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審核。特此報告。附件一：新捷公司燃?xì)夤こ叹W(wǎng)絡(luò)流