小企業(yè)管理選擇判斷

四、單選1、不完全市場(chǎng)指的是（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。2、下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。3、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（盈利性）。4、企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（市場(chǎng)調(diào)研）。5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是（工商行政管理部門(mén)）。6、小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。7、創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因）。8、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是（企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì)）。9、選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助）。10、在我國(guó)，合伙人的形式有（普通合伙人）。11、以下組織形式中出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。12、下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（啟動(dòng)資金）。13、戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（許可證協(xié)議或許可證轉(zhuǎn)讓）。14、以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（技術(shù)分析）。15、商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（政府管理機(jī)構(gòu)）。16、向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包括在（扉頁(yè)）中。17、小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）。18、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法（PETS法）。19、下列經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。20、我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。21、小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。22、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一般確定就是（不斷發(fā)展變化）。23、下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。24、下列不是利潤(rùn)表組成要素的是（資產(chǎn)）。25、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響最廣泛和潛移默化的因素是（文化）。26、購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程的第二個(gè)階段是（信息收集）。27、在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（定價(jià)）。28、“不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的‘咝咝’聲應(yīng)該屬于（形式產(chǎn)品）。29、電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。30、ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（企業(yè)資源計(jì)劃）。31、根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)）。32、（情感溝通）是人本管理的最低層次。33、小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)洌?4、（面試）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。35、在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（延伸層）。36、按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括（戰(zhàn)略危機(jī)）。37、在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（后進(jìn)先出法）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。38、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。39、以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是（盈利性）。40、購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。41、A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（1000）萬(wàn)元。42、以下四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。43、下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。44、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(PETS法)。45、SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(供應(yīng)鏈管理)。46、小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新)。47、根據(jù)喬治?施蒂格勒的分析，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線是(蝶型)。48、以下各選項(xiàng)中，可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作風(fēng)格的是(不慍不火)。49、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的)。50、選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是(可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo))。51、小企業(yè)使用最多的組織形式是(個(gè)人獨(dú)資企業(yè))。52、以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(壟斷式經(jīng)營(yíng))。53、在國(guó)外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法)。54、戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(多數(shù)股權(quán)參與)。18、投資者的退出機(jī)制有（管理層收購(gòu)（MBO）、立即銷售、兼并、首次公開(kāi)募股（IPO））。19、小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。20、小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）。21、小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略）。22、小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（法律手段、人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營(yíng)銷）。23、根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者）。24、與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（自主性、靈活性、冒險(xiǎn)性、集團(tuán)性）。25、小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（利基經(jīng)營(yíng)、差異化經(jīng)營(yíng)）。26、對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。27、資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。28、現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物）。29、影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。30、小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長(zhǎng)期債能力分析）。31、衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）。32、反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存（存貨）周轉(zhuǎn)率）。33、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問(wèn)題）。34、小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款）。35、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（市場(chǎng)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)、營(yíng)銷組合改進(jìn)）。36、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)入新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格）。37、以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大?。?。38、在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略）。39、在以下關(guān)于價(jià)格的描述中，錯(cuò)誤的是（價(jià)格是買(mǎi)者作出選擇的主要決定因素、營(yíng)銷組合因素中，惟有價(jià)格是能直接產(chǎn)生收入的因素、價(jià)格是營(yíng)銷組合因素中最為靈活的因素）。40、企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟，試將以下定價(jià)步驟進(jìn)行合理排序（選擇定價(jià)目標(biāo)、確定需求、估計(jì)成本、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)方法、選定最終價(jià)格）。41、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括（未結(jié)算賬目信用、分期付款信用、銀行信用卡）類型。42、企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列應(yīng)為（確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)信息、選擇媒體、編制預(yù)算、效果衡量或測(cè)量）。43、促銷組合包括（廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系）。44、下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理）。45、廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括（企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）。46、網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（B—B、B—C、C—C）。47、客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營(yíng)銷管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及支撐平臺(tái)子系統(tǒng)）。48、小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。49、小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦）。50、職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面，如（員工招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)）。51、人力資源的特點(diǎn)包括（戰(zhàn)略性、稀缺性、無(wú)限性、周期性與磨損性）。52、小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（實(shí)干家、創(chuàng)新者、多面手）。53、小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）。54、小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）。55、下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（內(nèi)部制度創(chuàng)新、薪酬制度創(chuàng)新、財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。56、小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是（需求推動(dòng)原則、量力而行原則、持續(xù)創(chuàng)新原則、綜合效益原則）。57、可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（員工數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售額、競(jìng)爭(zhēng)能力）。58、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為（突發(fā)性危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、組織危機(jī)、職能危機(jī)）。59、小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)）。60、下列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（心理障礙、制度障礙、物質(zhì)障礙）。61、下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益（被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)、被收購(gòu)公司總資產(chǎn)、給收購(gòu)公司的自由現(xiàn)金流量）。62、在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（企業(yè)文化的基本價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、對(duì)員工的引導(dǎo)）。63、下列各選項(xiàng)中，（企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資、向金融機(jī)構(gòu)貸款、社會(huì)籌資和企業(yè)間拆借）最有利于節(jié)稅。64、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，具體方法有：（調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法）。65、世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。66、下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是(科研部門(mén)及大專院校、離退休人員、兼職工作人員)。67、以下人員或機(jī)構(gòu)中，使用商業(yè)計(jì)劃的是(風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、雇員)。68、下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門(mén)的是(紡織品、副食品)。69、小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)。70、創(chuàng)業(yè)資源包括(客戶資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源)。71、家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在(速效成本低、用人成本低、經(jīng)營(yíng)管理成本低)72、小企業(yè)還往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，選擇下列(地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)戰(zhàn)略中的一種。73、劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量包括(人文統(tǒng)計(jì)變量、地理變量、心理變量、行為因素)。74、成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(牢固的企業(yè)理念、龐大的管理機(jī)構(gòu)、僵化的管理體制)。75、下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額)。76、創(chuàng)業(yè)資源包括(客戶資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源)。77、按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為(產(chǎn)品分銷特許、經(jīng)營(yíng)模式特許)。78、企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是(技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn))。79、下列企業(yè)組織形式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的是(個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè))。80、以下各選項(xiàng)中，屬于小企業(yè)宏觀環(huán)境的是(經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境)。81、以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)分析)。82、群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出、更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色)。83、以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)分析)。84、小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括(潛在進(jìn)人者的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅)。85、下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是(交易費(fèi)用是一系列的制度成本、交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減、企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用)。86、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力、不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的能力、充滿自信，永不言敗的精神、健康的體魄)。87、下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者(“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者)。88、ERP的主要功能模塊包括(生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊)。89、企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的(產(chǎn)業(yè)類型、實(shí)力、生命周期階段)等三個(gè)因素的影響。90、小企業(yè)經(jīng)常采用的專門(mén)化戰(zhàn)略有(消費(fèi)群體專門(mén)化、產(chǎn)品專門(mén)化、地理區(qū)域?qū)ｉT(mén)化、經(jīng)營(yíng)特色專門(mén)化)。六、判斷正誤并改正1、世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的?！?。世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。2、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求?！?。3、企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。×。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。4、2002年6月，《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白?！?。《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》。5、小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則?！?。6、“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)?！??！盃?zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。7、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一?！痢Ｊ窃斐杉夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。8、依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)法人或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)?！獭?、貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種?！连F(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。10、稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)?！痢＜{稅人無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。11、對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況?！?。決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況。12、如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的途徑?！?。13、對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從。×。對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)不可盲從，買(mǎi)者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。14、A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元。×。A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是1500萬(wàn)元。15、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。√。16、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖?！?。17、向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中?！?。內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中。18、小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略?！潦遣町惢瘧?zhàn)略。19、小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變?！?。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是不斷發(fā)展變化的。20、資產(chǎn)、收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素?！?。利潤(rùn)、收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。21、企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型?！?。主要包括未結(jié)算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型。22、勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。×。人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。23、聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一。“閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員?！?。“閑置人才”就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才。24、小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。√。25、小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新?！?。創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新，只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤(rùn)。26、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。√。27、家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式?！?。在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，家族企業(yè)始終發(fā)揮著重要的作用，擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，目前仍蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。28、小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款，商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。√。29、項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角。×。商業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位，多視角。30、根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模?！痢８鶕?jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和的最小值。31、對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具吸引力的行業(yè)一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。×。最具吸引力的行業(yè)不一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。32、管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合?！?。管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。34、商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)。×。商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇有關(guān)。35、只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處?！?。最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。36、創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)?！?。企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式。37、商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者?！?。商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。38、潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題?！?。39、很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望?！?。不完全表現(xiàn)為賺錢(qián)欲望。40、資產(chǎn)價(jià)值是最廣泛用來(lái)確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)?！?。最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)是員工人數(shù)。41、企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣很容易萌發(fā)再創(chuàng)辦企業(yè)的意念?！?。42、許多企業(yè)的開(kāi)辦是源于類型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其本地市場(chǎng)尚未出現(xiàn)過(guò)?！?。B型創(chuàng)意涉及的是新的技術(shù)進(jìn)步。43、如果企業(yè)要生存，就不能過(guò)分地?fù)p害企業(yè)利益來(lái)滿足家庭愿望?！?。44、在企業(yè)處于艱難時(shí)期，家族成員往往會(huì)犧牲自身利益，去維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；而非家族成員則會(huì)離開(kāi)企業(yè)。√。45、個(gè)人電腦行業(yè)在其歷史早