決策授權制度

決策授權制度一、背景和目的為了提高企業(yè)的決策效率和精準明確性，推動組織的快速發(fā)展，特訂立本決策授權制度，明確決策的權限范圍、流程和責任分工，保證決策能夠科學、有序地進行，從而為企業(yè)發(fā)展和運營供應有力支持。二、適用范圍本制度適用于全體員工，包含企業(yè)全部分支機構、子公司和部門。三、決策權的劃分高級決策權：由公司高級管理層擁有，包含戰(zhàn)略決策、重點投資決策、組織架構調(diào)整決策等。部門決策權：由部門負責人擁有，包含部門運營決策、人力資源決策、預算決策等。項目決策權：由項目負責人擁有，包含項目計劃決策、資源調(diào)配決策、風險掌控決策等。日常決策權：由員工所在部門的直接上級擁有，包含日常工作任務調(diào)配、工作流程調(diào)整、問題解決決策等。四、決策流程高級決策流程：高級管理層收集和分析市場、行業(yè)、公司內(nèi)外環(huán)境等信息，訂立公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。高級管理層依據(jù)戰(zhàn)略方向訂立年度經(jīng)營計劃和預算，并進行內(nèi)部溝通和審批。高級管理層依據(jù)年度經(jīng)營計劃和預算，訂立重點投資決策方案，并進行評估和決策。高級管理層對重點組織架構調(diào)整等決策進行論證和決策，并進行內(nèi)部溝通和落實。部門決策流程：部門負責人基于公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務需求，訂立部門年度工作計劃和預算，并進行內(nèi)部溝通和審批。部門負責人依據(jù)部門工作計劃，訂立人力資源需求和招聘計劃，并進行內(nèi)部溝通和審批。部門負責人對部門工作流程、績效評估等進行調(diào)整或優(yōu)化，并進行內(nèi)部溝通和實施。項目決策流程：項目負責人依據(jù)項目需求和目標，訂立項目計劃和階段目標，并進行內(nèi)部溝通和審批。項目負責人對項目資源進行評估和調(diào)配，并進行內(nèi)部溝通和落實。項目負責人對項目風險進行評估和掌控，并訂立相應的應對措施。日常決策流程：直接上級依據(jù)工作任務和流程，對員工進行任務調(diào)配和工作布置，并進行內(nèi)部溝通和引導。直接上級對員工提出的問題進行解決和處理，并訂立相應的措施并進行內(nèi)部溝通。五、決策責任和追責高級決策責任：由公司高級管理層負責，對于決策結果負有最終責任和追責義務。部門決策責任：由部門負責人負責，對于部門決策結果負有責任和追責義務。項目決策責任：由項目負責人負責，對于項目決策結果負有責任和追責義務。日常決策責任：由員工所在部門的直接上級負責，對于日常決策結果負有責任和追責義務。六、決策授權審批制度高級決策授權審批制度：公司高級管理層依據(jù)崗位職責和需求，對企業(yè)高級決策權限進行授權和審批。授權和審批結果需進行書面記錄，并及時通知相關人員。部門決策授權審批制度：公司高級管理層依據(jù)崗位職責和需求，對各部門決策權限進行授權和審批。授權和審批結果需進行書面記錄，并及時通知相關人員。項目決策授權審批制度：部門負責人依據(jù)崗位職責和需求，對項目負責人進行決策權限的授權和審批。授權和審批結果需進行書面記錄，并及時通知相關人員。日常決策授權審批制度：直接上級依據(jù)工作任務和流程，對員工進行決策權限的授權和審批。七、決策費用審批制度高級決策費用審批：高級決策費用超出公司規(guī)定的金額，需要經(jīng)過公司高級管理層審批。部門決策費用審批：部門決策費用超出部門負責人的權限，需要經(jīng)過部門負責人審批。項目決策費用審批：項目決策費用超出項目負責人的權限，需要經(jīng)過項目負責人審批。日常決策費用審批：日常決策費用超出員工的權限，需要經(jīng)過直接上級審批。八、決策結果的監(jiān)督和評估各級決策責任人定期匯報決策執(zhí)行情況和結果，接受上級和內(nèi)部審計的監(jiān)督和評估。決策執(zhí)行情況和結果需要進行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗總結，及時進行調(diào)整和改進。九、附則本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和修訂，相關更改需進行內(nèi)部通知和培訓。員工違反本制度的，將依據(jù)公司規(guī)定進行相應追責和紀律處分。注意：本制度自發(fā)布之日起生效，同時廢止之前的全部決策授權制度。以上為決策授權制度的具體內(nèi)容，請