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文檔簡介
公司商務(wù)談判與合同簽訂制度第一章總則第一條為規(guī)范公司商務(wù)談判與合同簽訂流程,提高談判效率和合同執(zhí)行力,特訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部商務(wù)談判和相關(guān)合同簽訂活動,涵蓋公司與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等的商務(wù)往來。第三條談判與簽訂合同的目的是確保公司利益最大化,加強公司在市場競爭中的競爭力和長期發(fā)展。第二章談判流程管理第四條談判發(fā)起談判發(fā)起應(yīng)明確具體目標(biāo),訂立談判策略和計劃,并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。談判發(fā)起人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交談判立項申請,并供應(yīng)相關(guān)信息和資料。公司領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后,由指定的談判團隊負(fù)責(zé)具體談判工作。第五條談判團隊組建談判團隊?wèi)?yīng)由公司相關(guān)部門代表、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及法務(wù)人員等構(gòu)成,依據(jù)具體項目需求敏捷調(diào)整。談判團隊負(fù)責(zé)訂立談判方案、確定談判策略,并與談判對方進行溝通和協(xié)商。第六條談判準(zhǔn)備談判團隊?wèi)?yīng)深入了解談判對方背景、需求和立場,分析風(fēng)險和優(yōu)勢,訂立應(yīng)對方案。談判團隊?wèi)?yīng)對可能涉及的法律法規(guī)、合同條款等進行充分研究和了解。談判團隊?wèi)?yīng)訂立談判議程、準(zhǔn)備必需的談判料子和文檔。第七條談判實施談判實施應(yīng)依據(jù)談判方案和議程進行,確保雙方可以平等、公平地進行溝通和協(xié)商。談判人員應(yīng)保持良好的溝通和談判技巧,重視傾聽對方看法,盡量達成雙方共識。談判人員應(yīng)遵守談判機密,謹(jǐn)慎對待談判過程中的商業(yè)機密和敏感信息。第八條談判結(jié)果評估談判結(jié)束后,談判團隊?wèi)?yīng)及時對談判結(jié)果進行評估,確定合同簽訂的可行性。談判團隊?wèi)?yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)層報告談判結(jié)果,并提出合理化建議和改進措施。第九條談判備案談判結(jié)束后,談判團隊?wèi)?yīng)將談判料子和文件進行歸檔備案,確保談判過程的透亮和可追溯性。談判備案應(yīng)包含談判記錄、緊要文件和協(xié)議、談判紀(jì)要等,便于日后查詢和參考。第三章合同簽訂管理第十條合同起草合同起草由法務(wù)部門負(fù)責(zé),并應(yīng)依據(jù)公司政策、法律法規(guī)和實際情況進行合規(guī)性審核。合同起草應(yīng)明確合同各方身份、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、付款條件、風(fēng)險和違約等內(nèi)容。合同起草應(yīng)依據(jù)實際情況和風(fēng)險評估進行合理的條款和條件布置,保護公司合法權(quán)益。第十一條合同審批合同起草完成后,應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批,并報告上級領(lǐng)導(dǎo)層最終審批。合同審批應(yīng)確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司要求,風(fēng)險可控。第十二條合同簽訂經(jīng)審批的合同應(yīng)由公司授權(quán)人員與對方代表進行正式簽訂。合同簽訂前,應(yīng)對合同進行認(rèn)真閱讀和驗證,確保合同條款和條件無誤。合同簽訂應(yīng)記錄簽約雙方的相關(guān)信息,包含簽訂時間、地方、目的等。第十三條合同歸檔合同簽訂后,應(yīng)進行合同歸檔,加以管理和保管。歸檔應(yīng)包含原件和復(fù)印件的保管,確保合同文件的安全和完整性。合同歸檔應(yīng)便于查詢和檢索,方便公司日后合同管理和風(fēng)險識別。第四章監(jiān)督與執(zhí)行第十四條監(jiān)督與評估公司應(yīng)建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制,定期對合同履行情況進行評估和監(jiān)督。監(jiān)督與評估應(yīng)包含合同履行情況的追蹤、合同更改和延期的管理等。第十五條違約處理合同一方在履行合同過程中顯現(xiàn)違約行為,應(yīng)及時采取法律手段進行解決。違約行為應(yīng)由公司法務(wù)部門重要負(fù)責(zé),與相關(guān)部門協(xié)調(diào)搭配,維護公司利益。第十六條合同更改合同更改應(yīng)經(jīng)過合同簽訂方的協(xié)商全都,并依照公司規(guī)定的程序進行。合同更改應(yīng)確保合同的有效性、合規(guī)性,并遵從合同商定的更改程序和要求。第
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