【建設(shè)工程質(zhì)量問題與控制探究文獻綜述5800字】

建設(shè)工程質(zhì)量問題與控制研究國內(nèi)外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀早在2010年之前，國外專家學(xué)者利用數(shù)學(xué)分析模型來確定工程建設(shè)質(zhì)量。他們明確地提出了使用質(zhì)量因子來反映對工作中新項目的質(zhì)量的作用水平，并使用函數(shù)來量化分析的品質(zhì)。利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法，對工程建設(shè)質(zhì)量問題進行了較為客觀的科學(xué)分析[1]，并從新項目中對工程建設(shè)全過程中新項目質(zhì)量控制方法進行了分析。管理決策時期，執(zhí)行時期以及項目驗收和交付時期，明確提出建立新的項目質(zhì)量管理體系，并有效利用各種資源。此外，重要的是要提高施工團隊的業(yè)務(wù)能力，并按時召開質(zhì)量小組會議，提高他們對質(zhì)量管理的重視程度，以完成質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，其中典型代表為EI-Rayes提出的數(shù)學(xué)模型[2]。在體系建立方面HowardS（2016）對工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系進行了科學(xué)研究，認為它應(yīng)該基于事先制定的項目質(zhì)量管理流程圖以及實施該項目各個環(huán)節(jié)的重點。新項目要貫徹執(zhí)行的質(zhì)量管理主題。過程中要遵循的管理機制是“方案-測試-工程構(gòu)造-檢查-總體-糾正錯誤”[4]。Badu和Sursh（2017）在這里明確提出，0-1中的連續(xù)值應(yīng)用來反映工程建設(shè)項目中某些工作的質(zhì)量水平，而工程項目的整體質(zhì)量是項目內(nèi)每個子項目的總和函數(shù)。質(zhì)量等級的分類為質(zhì)量等級的定量分析提供了合理的參考[5]。對于如何提高工程質(zhì)量，國外學(xué)者也做出了大量研究Hughess（2014）著重分析了需要改進的項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論。他認為，隨著工程建設(shè)質(zhì)量控制理論的發(fā)展，工程建設(shè)質(zhì)量管理的法規(guī)可能會越來越嚴格。另外，新的項目質(zhì)量管理模式分為設(shè)計，采購，工程建設(shè)，工程驗收等不同環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都要注意質(zhì)量管理的重點內(nèi)容[6]。RUSKM（2014）在分析中強調(diào)，有很多因素關(guān)乎到建設(shè)項目的質(zhì)量管理效果，這些因素可以大致分為幾個層次，例如人員，工作經(jīng)驗，機械設(shè)備的實際操作等，提高質(zhì)量管理。關(guān)于如何提高施工隊的質(zhì)量意識和質(zhì)量操作的真正效果，在研究中討論了建設(shè)項目的質(zhì)量特征和不同實施環(huán)節(jié)的影響因素[7]。Duiva（2014）認為，質(zhì)量管理作為項目風(fēng)險管理思想體系的關(guān)鍵組成部分，是安裝工程公司應(yīng)高度重視的管理方法的重點。他主要從項目風(fēng)險管理的內(nèi)容中著眼于安裝工程產(chǎn)品的質(zhì)量。分解各項指標(biāo)值，在每個階段建立質(zhì)量檢驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)研究合理的方式，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的日常任務(wù)和總體目標(biāo)[8]。Hickpo（2015）等學(xué)者，闡述了在一定的項目建設(shè)周期內(nèi)進行質(zhì)量管理的必要性，并運用流程圖法明確提出了項目建設(shè)質(zhì)量管理的實施方法和過程。他們認為新的項目建設(shè)團隊正在進行質(zhì)量管控，整個過程還應(yīng)該改善操作和控制[10]。HerroelenD（2016）認為安裝項目的質(zhì)量不僅應(yīng)取決于項目驗收環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，而且取決于在原材料質(zhì)量，施工程序，人員在整個施工過程中實施業(yè)務(wù)水平和工業(yè)設(shè)備的實際操作。為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，防止問題發(fā)生，必須改進產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方法和工程驗收方法[11]。DanielL（2016）認為建設(shè)項目的質(zhì)量管理具有系統(tǒng)化，完整性和全過程的特點，并認為應(yīng)根據(jù)項目的具體特點明確提出整改措施，例如提高質(zhì)量。施工隊的管理理念，要進行必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高其工作能力，應(yīng)在項目建設(shè)的全過程嚴格執(zhí)行各種管理計劃[12]。還有些學(xué)者從不同角度進行了研究JoaoAlencastro（2017）認為，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理和技術(shù)被認為是造成施工質(zhì)量問題的原因，例如通常不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，缺乏內(nèi)容，專業(yè)技能或主觀因素等。[13]。NokulungaMashwama（2017）認為，在建設(shè)項目實施之前，讓基本建設(shè)項目主管和工程承包商制定良好的質(zhì)量管理程序比解決之后的困難更科學(xué)[14]。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 （1）建設(shè)工程質(zhì)量問題研究國內(nèi)學(xué)者對工程質(zhì)量問題研究起步較晚，將工程質(zhì)量問題定量化分析能力較差，但通過努力在部分領(lǐng)域起到了突破性的研究成果。例如對于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，國內(nèi)學(xué)者有著自己的見解。羅曉生（2008）從建筑公司的組織和建設(shè)，工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，實際的管理方法和對策以及企業(yè)文化等方面對工程建設(shè)項目的安全工作狀況進行了分析。對問題的實際原因進行了探究，并從管理方法，工作職責(zé)，結(jié)構(gòu)和其他層次上制定了相關(guān)對策[15]。認為工程建設(shè)的質(zhì)量是一個社會性和密集性的問題。工程建設(shè)的質(zhì)量已經(jīng)成為建筑業(yè)市場競爭的焦點。人員，工作和程序是改善工程建設(shè)質(zhì)量管理的基本矛盾[16]。聶強（2015）考慮了建筑工程整個過程中的實際問題，并著重強調(diào)了現(xiàn)場施工現(xiàn)場的實際問題，從改善現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，提高施工隊伍的綜合能力，并制定實際的義務(wù)和規(guī)章制度。采取對策[19]。而在對于處理工程質(zhì)量問題的方法研究上，陳凱，顧辰歡，張健康（2015）等，在微權(quán)限下探討了一般施工單位的施工圖設(shè)計管理方法。根據(jù)對項目利益相關(guān)者在施工圖設(shè)計管理方法中的角色分配的分析，在“重責(zé)任和微權(quán)力”標(biāo)準(zhǔn)下，總承包商的管理方法角色是準(zhǔn)確定位的[21]。李向升（2016）認為，“達到標(biāo)準(zhǔn)”只是對施工質(zhì)量的最基本要求，應(yīng)規(guī)定項目的施工質(zhì)量，以達到“高質(zhì)量”的施工質(zhì)量水平。全國各地的建設(shè)部門設(shè)立了“魯班獎”，“金鋼獎”和“白玉蘭獎”等優(yōu)質(zhì)工程項目獎，鼓勵項目建設(shè)單位創(chuàng)造出較高的施工質(zhì)量和施工質(zhì)量[23]。吳學(xué)謙（2016）認為，在正常情況下，工程建設(shè)各個過程的活動標(biāo)準(zhǔn)中包括許多新項目。其關(guān)鍵是施工團隊，建筑裝飾材料，工程機械設(shè)備，工程施工自然環(huán)境和工程施工方法等。只有將這些要素有機地結(jié)合起來才能產(chǎn)生一個整體，所有資金才能投入到每個過程的生產(chǎn)中，那么建設(shè)項目的質(zhì)量就可以得到保證[27]。王鴻章（2016）在社區(qū)業(yè)主招標(biāo)文件中強調(diào)了主要建設(shè)單位承諾的關(guān)鍵節(jié)點，里程碑和工期規(guī)定，并結(jié)合社區(qū)業(yè)主給出的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制定了總體施工進度表。總進度包括所有人員的所有技術(shù)和專業(yè)工程項目，其中優(yōu)先考慮的是項目的建設(shè)，電梯的交付以及消防工程驗收等是重要主線[28]。張程（2017）認為有很多因素會危害工程項目的施工質(zhì)量。重要的是人員，原材料，監(jiān)督，機械設(shè)備和自然環(huán)境的五個層次。在這整個過程中，只對這五個級別執(zhí)行質(zhì)量跟蹤管理，其可以保證高質(zhì)量的施工質(zhì)量[30]。郭漢?。?017）認為，對于政府部門而言，建設(shè)項目的最終效果完全取決于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量越高，政府部門將確保施工安全應(yīng)用的整體品牌形象和履行生態(tài)環(huán)境責(zé)任更好[32]。王偉超（2017）強調(diào)，作為評估工作中``三合一''監(jiān)督檢查方法的重要組成部分，要把握安全質(zhì)量大局，建立激勵機制，完善差異化監(jiān)督和監(jiān)督機制。檢驗，建立以安全和質(zhì)量為關(guān)鍵的合理結(jié)構(gòu)。個人信用體系的管理促進了“兩次”聯(lián)系，從而建立了公司，政府部門，研究機構(gòu)和群眾的基本安全和質(zhì)量治理體系[34]。（2）質(zhì)量控制相關(guān)研究在與工程施工質(zhì)量管控有關(guān)的科學(xué)研究方面，尹曉暉（2012）從員工管理，建筑裝飾材料管理方法，工業(yè)設(shè)備管理方法，工程管理方法等方面，分析了建設(shè)項目監(jiān)理的特點和全過程中影響因素的問題，從方法與技術(shù)從管理水平等方面闡述了項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題和對策?；窘ㄔO(shè)項目的施工質(zhì)量監(jiān)督水平受到“人員，材料，機器，方法和環(huán)境”五個因素的威脅[17]。王甘林，王靈閣（2013）認為工程項目的項目風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，包括成本控制，安全工作，信息管理和工期管理方法。該公司的主要市場競爭指標(biāo)之一是成本控制水平，大多數(shù)建筑公司都不會承包很難的建筑項目。因此，從成本管理的角度進行項目管理對增強公司的競爭優(yōu)勢得重中之重[18]。張穎（2015）強調(diào)，在工程項目管理中，應(yīng)建立政府部門的核心質(zhì)量監(jiān)督評價指標(biāo)體系，對多方施工中的質(zhì)量行為責(zé)任進行監(jiān)督和評議，對質(zhì)量保證進行監(jiān)督和評議建設(shè)項目的材料和施工對項目流程的施工質(zhì)量和主觀質(zhì)量的評論[20]。靳穎（2016）明確提出需要加強質(zhì)量控制的觀念，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善原材料和工程機械設(shè)備的質(zhì)量檢驗等預(yù)防措施，以全面改善建設(shè)水平、項目質(zhì)量監(jiān)督水平[22]。陳芳（2016）對工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督進行了詳細的調(diào)查分析，認為在現(xiàn)階段，一些建筑公司在項目實施的全過程中缺乏合理的質(zhì)量監(jiān)督措施。工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理方法主要是工程建設(shè)。監(jiān)理中，一些公司對質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行不力或不受監(jiān)督的情況，甚至一些建筑公司為了更好地降低成本和費用，使用質(zhì)量不符合工程施工規(guī)范的低級建筑鋼材或混凝土。違反法規(guī)，如偽劣商品[24]。田鑫楠（2016）在科研工作中強調(diào)應(yīng)在施工前，項目建設(shè)過程，竣工后項目驗收過程中進行質(zhì)量管理，應(yīng)加強項目的質(zhì)量管理方法[25]。莫茂平，陳衛(wèi)（2016）強調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量工程驗收是工程建設(shè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，也是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的最后階段。根據(jù)承包商相關(guān)人員對工程質(zhì)量的工程驗收，最終可以確定企業(yè)工程的工程質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)[26]。戴廣年，戴保靈（2016）強調(diào)每個項目都有其獨特的針對性。各種監(jiān)管機構(gòu)的不同觀點以及其他不可控制因素的危害將導(dǎo)致原始項目目標(biāo)的實施中出現(xiàn)錯誤。只有采取有效的組織措施，管理方法對策，經(jīng)濟發(fā)展對策和技術(shù)措施，才能保證建設(shè)項目的順利進行。此外，明確提出應(yīng)使用控制理論的基本實體模型來完善所有工程項目周期時間的智能控制系統(tǒng)，以改善工程項目戰(zhàn)略決策的可行性分析[29]。張坤（2017）強調(diào)，隨著近年來的科技創(chuàng)新，有必要引入現(xiàn)代信息技術(shù)來提高工程建設(shè)質(zhì)量和公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理能力。關(guān)于在工程建設(shè)質(zhì)量管理中如何實施信息管理的關(guān)鍵技術(shù)，其具體研究和制定了實際對策[31]。林良南（2017）強調(diào)，就質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢而言，我國的發(fā)展落后于國外，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，統(tǒng)計分析質(zhì)量管理和綜合質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，有人感到統(tǒng)計分析質(zhì)量管理已被取代，現(xiàn)在處于全面質(zhì)量管理時期。這種單方面的觀點使人們無法準(zhǔn)確地理解數(shù)理統(tǒng)計的必要性[33]。區(qū)塊鏈及BIM技術(shù)應(yīng)用研究在區(qū)塊鏈新技術(shù)應(yīng)用上，國內(nèi)學(xué)者同樣做出了優(yōu)秀的成果，例如張佳瑩(2018)利用區(qū)塊鏈技術(shù)來構(gòu)建建材質(zhì)量可追溯體系，通過該質(zhì)量追溯體系有助于建筑材料質(zhì)量控制過程的規(guī)范化，同時實現(xiàn)建筑材料的正向與反向的追溯功能[35]。郭軍峰(2018)利用區(qū)塊鏈系統(tǒng)的不可篡改特性，建立了跨境電商產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，不僅可以解決跨境商品在質(zhì)量上的問題，而且也能夠處理跨境物流以及跨境支付等方面的問題[36]。在BIM技術(shù)應(yīng)用上，李勇，管昌生(2012)在分析我國建設(shè)行業(yè)信息化及BIM應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，提出了基于BIM技術(shù)的目標(biāo)式工程項目信息管理模式，他強調(diào)，BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的核心。它與服務(wù)平臺以及存儲管理中心進行通信。BIM連接目標(biāo)數(shù)據(jù)信息，不同工程項目的所有過程和資源。它是一種面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)信息，通過參數(shù)化設(shè)計和智能建筑設(shè)備進行編程，可以智能地顯示，BIM信息模型能夠使得項目全壽命周期的信息得到有效的組織和跟蹤，同時為工程質(zhì)量追溯提供重要的信息支持[37]。張建平（2012）在分析BIM及建筑業(yè)特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)了基于BIM的綜合管理系統(tǒng)，各企業(yè)部門人員提供項目的質(zhì)量控制、計劃管理、安全管理、合約管理等功能，在實時控制上為項目人員提供安全預(yù)警、信息追溯、綜合查詢等功能。其在昆明的BIM運營管理系統(tǒng)可以進行前置任務(wù)和后置任務(wù)的分析，打印任意一條的施工清理，為工程質(zhì)量追溯提供了有效的證據(jù)[39]。王友群(2012)通過分析傳統(tǒng)質(zhì)量控制上存在的問題及BIM在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，認為基于BIM構(gòu)建的質(zhì)量控制平臺可以保存大量的工程質(zhì)量信息，無論是現(xiàn)場還是辦公室人員都可以通過該平臺快速查找需要的材料及其關(guān)鍵信息，并且能夠借助BIM模型對現(xiàn)場施工進行追蹤管理，達到質(zhì)量監(jiān)控及追溯的目的[38]。包劍劍(2013)首先分析了BIM運用于建筑供應(yīng)鏈的信息管理的可行性，然后建立了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息管理模型，該模型能夠?qū)⑴c方之間的信息流、物流、資金流進行有效的控制和管理，實現(xiàn)項目的整體化交付[40]。參考文獻[1]KHALEDEl-Rayes，KANDILAmr.Time-cost-qualitytrade-offanalysisforhighwayconstruction[J].CanadianMetallurgicalQuarterly，2005，131(4)：477-486.[2]AndresH.ThelinkagebetweenreportingqualityandperformanceinISprojects[J].Information&Management，2017，12(2)：177-178.[3]JamesB，PocockPatickD，Zuraski.IntegratingconstructionintoaCivilandEnvironmentalengineeringCurriculum[J].MorganKaufmannPublisher，2016(8)：324-328.[4]HowardS.ResearchaboutAmerica'sProjectManagement[J].ProjectManagement，2017，21(6)：143-148.[5]BADUTAWIAHAbrahamK，JOBINCyriac，GRAHAMCooksR.Reactionsoforganicionsatambientsurfacesinasolvent-freeenvironment[J].JournaloftheAmericanSocietyforMassSpectrometry，2012，23(5)：842-849.[6]Hughess.Cost/Schedulecontrolsystemscriteria：Themanagementguidetoc/SCSC[J].JournalofWomenHealth，2014，12(6)：335-339.[7]RUSKM.Datawarehouseforqualitymanagementsystems[J].ScienceandTechnology，2014，8(23)：33-39.[8]Duiva.Qualitycriteriaformanagementofconstructionprojects[J].AutomationinConstruction，，2014，57(9)：256-268.[9]Lakowc.Qualitymanagementinproject-orientedconstructionprocesses[J].InternationalJournalofProjectManagement，2014，59(3)：145-152.[10]Hickpo.ANewProjectEecutionMethodology：IntegratingProjectManagementPrincipleswithQualityProjectEecutionMethodologies[J].KUScholarWorks，，2015(5)：234-237.[11]HerroelenD.Milosevic.Atwo-wayinfluencebetweenbusinessstrategyandprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement，2016，5(6)：298-230.[12]DanielL.Relationshipbetweentotalqualitymanagement(TQM)andcontinuousimprovementofinternationalprojectmanagement(CIIPM)[J].Technovation.，2016，7(5)：221-223.[13]JoaoAlencastro，AlbaFuertes，PieterdeWilde.Therelationshipbetweenqualitydefectsandthethermalperformanceofbuildings[J].RenewableandSustainableEnergyReviews，2017，(6)：883-894[14]NokulungaMashwama，ClintonAigbavboa，DidiThwala.AnAssessmentoftheCriticalSuccessfactorfortheReductionofCostofPoorQualityinConstructionProjectsinSwaziland[J].ProcediaEngineering，2017(196)：447-453.[15]羅曉生.建筑施工安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè).2009(01)：118-120[16]王旭年.管理視角的建筑工程質(zhì)量改善策略研究[J].大眾科技，2012，(02)：22-25.[17]殷小惠.建筑工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵影響因素研究——以方山變電站為例[D].濟南：山東大學(xué)，2012：24.[18]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013(4)：74-76.[19]聶強.建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場施工管理剖析[J].科技資訊，2015(31)：130-131.[20]張穎.廣西九洲國際建筑工程項目質(zhì)量控制研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2015：4.[21]陳凱，顧辰歡，張健康.微權(quán)力下的總承包深化設(shè)計管理[J].質(zhì)量控制，2015，(12)：28-31[22]靳穎.建筑工程質(zhì)量管控措施探討[J].江西建材，2016(13)：275-275.[23]李向升.園博園環(huán)境整治工程質(zhì)量控制研究[D].長春：吉林大學(xué)，2016：9-10.[24]陳芳.建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析[J].建筑知識，2016，(04)：13-13．[25]田鑫楠.YHTG公司HS建筑工程項目進度和質(zhì)量控制研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2016：8.[26]莫茂平，陳衛(wèi).工程質(zhì)量竣工驗收實施方案及會議組織程序[J].質(zhì)量控制，2