零星維修工程項目實施服務(wù)方案

目錄1、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施2、主要人員安排及進度計劃3、財務(wù)管理方案及措施4、針對突擊項目人員、材料、機具安零星維修工程項目實施服務(wù)方案項目實施服務(wù)方案是在項目進行全過程中所進行的包括服務(wù)財務(wù)管理一系列的活動的實施方案。須滿足合理性、科學(xué)性、全面性及可操作性的特點一、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施（一）服務(wù)方案展覽文化中心是市委、市政府為民辦實事的文化設(shè)施項目重點工程，為確保能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成xx有限公零星維修工程，故編制項目實施服務(wù)方案：通過項目管理達到預(yù)期合格工程，首先明確項目實施的目檄和應(yīng)取得的成果分析項目實施的內(nèi)容預(yù)計項目進行中可于直費支出主要運用定額控制對于間接費支出主要采用包干控制絕各種非零星維修工程項目實施服務(wù)方案生產(chǎn)性經(jīng)費開支如電話費招待費差旅費等方面的浪費；3、項目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采資采購進場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進行驗收并辦理入庫工程領(lǐng)用時按材料管理制度辦理相關(guān)出庫手續(xù)杜在物資采購、設(shè)備材料使用中管理混亂；4、項目部的資金、物資使用審批控制項目部資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批負責(zé)人終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬,對于大額支出按公司財務(wù)制度定應(yīng)報至公司財務(wù)部審批后方可執(zhí)行；5、項目部財務(wù)核算報表、時地反映項目成本費用的發(fā)生情況及各項預(yù)算的執(zhí)行情況。三、針對突擊項目人員、材料、機具安排我公司承諾將突擊項目列為公司重點工程必定集中所有可用資（保證突擊項按甲方要求的工期保質(zhì)保量的完成。（一）針對突擊項目的人員安排1、整個施工項目的施工強度雖不大，但工期較緊張，導(dǎo)致勞動零星維修工程項目實施服務(wù)方案力具有需求集中的特點對勞動力組織的控制要求高我司往承擔(dān)過大量的類似工程對類似工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟經(jīng)驗?zāi)苎杆倥鋫湎鄳?yīng)勞動力使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的求，按甲方要求的工期完工；2我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目檄的實現(xiàn)各專業(yè)主要工種人員的配備沛；3、對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我公司根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間完成時間以保證按甲方要求的工期完工；4建立項目專人負責(zé)制落實質(zhì)量責(zé)任制使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以保證整個項目能迅速并保質(zhì)保量的完成。（二）針對突擊項目的材料的安排為更有效地保障突擊項目的主要材料供應(yīng)我公司將以甲方的項目作為材料目錄預(yù)備材料以達到能隨時供應(yīng)突擊項目的儲備以保證突擊項目材料供應(yīng)的充足。材料保證措施：1、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況2、配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)窩工等現(xiàn)象；3、制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備零星維修工程項目實施服務(wù)方案材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運；4與各有關(guān)單位緊密配合對工程施工全面進行計劃、組織關(guān)動各工種施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)；5、采購人員及時準確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進場；6、保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正建立獎罰、管理人員予一定的經(jīng)濟獎勵激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。（三）針對突擊項目的機具安排突擊項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備其余設(shè)備已與有實力有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司訂了租賃協(xié)議保證中上票后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項使用；1、將突擊項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（施工機具）投入到該項目的施工中；2、確保自有施工設(shè)備良好率。我司有一套完整的機械保養(yǎng)運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備良好率；3、我司將制定一整套科學(xué)、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，派出熟零星維修工程項目實施服務(wù)方案能發(fā)生的異常情況。以此為依據(jù)，編訂項目的質(zhì)量、安全保證施、主要人員安排及進度計劃、財務(wù)管理方案及措施、針對突項目人員、材料、機具安排等執(zhí)行方案。（二）質(zhì)量保證措質(zhì)量目才票：合格保證措施按甲方要求做好施工前的各項準備工作做好技交底讓所有施工人員都領(lǐng)會質(zhì)量技術(shù)要求嚴格按事先確定的理施工工序進行施工操作發(fā)現(xiàn)問題及時上報并會同有關(guān)人員究處理合理安排工序穿插施工加強成品的保護對完成的工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗評楝準和辦法進行檢查、驗收。零星維修工程項目實施服務(wù)方案保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的控制，做到以人為本。1、保證施工人員素質(zhì)、技術(shù)的措施1按施工進度計劃組織勞動力進場；2工人選用有施工經(jīng)驗的熟練工人，工人進場做好安全、質(zhì)量、防火、文明施工等教育及技術(shù)底工作，進行崗前培訓(xùn)后可上崗；3特殊工種施工人員須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗；焊工必須進行現(xiàn)場條件下的試焊，合格方右上崗;4做好對工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯罪行為發(fā)生，消除工人對周圍環(huán)境的影響，建立我公司的良好形象5工人進場按甲方規(guī)定要求辦好進場手續(xù)以及現(xiàn)場出入證,無證者不得進入現(xiàn)場。2、將新的科學(xué)的管理方法用在工地質(zhì)量管理中1認真做好自檢、專檢、交接檢，工程驗收必須先經(jīng)公司查，達到合格要求方可報請甲方檢查驗收；2施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工，施工前由目工長對主要工序操作者進行操作規(guī)程和質(zhì)量檄準的書面交底；3嚴格按國家規(guī)定的才票準及驗收規(guī)范組織施工。各種施的技術(shù)資料必須與工程形象進度同步進行，各種試驗報告及時準確；4構(gòu)配件進場必須由質(zhì)檢員負責(zé)檢驗各種構(gòu)件要有合格證，無證禁止使用；5）加強對硅拆模強度的管理，對主要部位拆模由專人負責(zé)，不可拆模過早，影響腔的質(zhì)量；零星維修工程項目實施服務(wù)方案6混凝土砂漿使用前先申請配合比按配合比的要求計量保證砂漿、混凝土的質(zhì)量；7防水工程要抓好細部環(huán)節(jié)如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等，防水細部做法要認真；8做好各項施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料的收集整理工作。嚴格按照要求進行整理，做到記錄清斷，填寫及時保證交工資料齊全。3、工程質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制同時也重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開戶、優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護甲方和用戶的利益。（三）安全保證措施建立項目負責(zé)人全面負責(zé)各人員全力配合形成具體可操的安全管理體系。1、施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示檄志、指示上票志齊全。安全員負責(zé)設(shè)置、管理和維護。2、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽安全員負責(zé);3、現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。安全員負責(zé)；4、機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、零星維修工程項目實施服務(wù)方案不過負荷、工程車輛不搭乘人員。安全員負責(zé)；5、工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃針對性提出安全生產(chǎn)工作要求。項目負責(zé)人主持；6、設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守設(shè)立襟志牌嚴禁無關(guān)人員入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。安全員負責(zé)；7、用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，不得自行拆裝、接火。安全員負責(zé)；8、雨期施工要嚴格按照雨期施工計劃實施，確保人員安全工程安全、工程設(shè)備安全及工程材料防雨淋；9、以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進行同等處罰。二、主要人員安排及進度計劃（一）主要人員安排1建立項目專人負責(zé)制落實質(zhì)量責(zé)任制使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤項目負責(zé)人是質(zhì)量的第一責(zé)任者質(zhì)現(xiàn)場負責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜并保持與總經(jīng)理聯(lián)系隨時報工程進度，以便總經(jīng)理對施工項目實施管理。2、設(shè)置項目技術(shù)負責(zé)人：科學(xué)嚴密地組織調(diào)配施工人員,嚴格零星維修工程項目實施服務(wù)方案按圖按質(zhì)施工負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料加工和準備特別注施工安全和施工質(zhì)量的管理。3根據(jù)現(xiàn)場情況配備管理人員采購人員安全員質(zhì)檢員、財務(wù)人員等人員。（二）進度計劃保證措施1、為確保工程進度和工期管理，本工程請工程師繪制施工一，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中；2、提前做好勞動力準備，配備瓦工、木工、抹灰工、油漆工等工人；3、配備主要設(shè)備，由專人負責(zé)落實，保證各種機械按要求時間到位；4、加強調(diào)度職能，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間進行立體交叉作業(yè)；5、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用；6、制定進料計劃，隨用隨進，并提前做好供料準備；7、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于我公司的事，解決題不超過1天，屬于甲方的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián),力爭快解決問題。零星維修工程項目實施服務(wù)方三、財務(wù)管理方案及措施財務(wù)管理承諾一旦中糕我公司承諾將保證充沛的專項資金實行財務(wù)獨立核算，以保證項目順利完成。為加強工程項目的財務(wù)管理，實施有效的成本控制,提高資擬定項目財務(wù)管理要點：（一）工程項目實行財務(wù)獨立核算采取按施工項目實行項目獨立核算財務(wù)管理體制。在條件許可的情況下，項目部成立財務(wù)機構(gòu),配備財會人員，財務(wù)負責(zé)人公司委派,項目負責(zé)人不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負責(zé)人全面負責(zé)管項目的財務(wù)管理和會計核算。（二）工程項目資金實行預(yù)算管理在獨立核算財務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立科學(xué)監(jiān)析、考核、規(guī)范資金使用。1資金需求預(yù)算編制在項目開工之前依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料選擇最優(yōu)施工方案按工程項目各項用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算；2、合理的資金計劃安排：以工程規(guī)模確定項目部人員編制，根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場減少不必要人力浪費;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省采購資金零星維修工程項目實施服務(wù)方案成,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情發(fā)生變化時,應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算;3、資金的批準與撥付：財務(wù)管理負責(zé)人負責(zé)資金預(yù)算的審和平衡，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準并撥付；4、資金執(zhí)行過程的控制：項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正高資金周轉(zhuǎn)率；5、執(zhí)行過程及結(jié)果的反饋：資金預(yù)算執(zhí)行過程中實行階段性地匯報制度項目部財務(wù)定（按月