2024建設工程項目管理服務委托合同

編號：__________2024建設工程項目管理服務委托合同甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

2024建設工程項目管理服務委托合同合同目錄第一章：總則1.1合同簽訂依據(jù)1.2定義與解釋1.3合同主體資格1.4合同效力第二章：項目管理服務內(nèi)容2.1項目管理范圍2.2項目管理目標2.3項目管理任務2.4項目管理流程第三章：項目管理團隊與人員3.1項目管理團隊組成3.2項目管理團隊成員職責3.3人員培訓與考核3.4人員更換與調(diào)整第四章：項目組織與協(xié)調(diào)4.1項目組織結(jié)構(gòu)4.2項目協(xié)調(diào)機制4.3項目溝通與信息共享4.4項目變更管理第五章：項目進度管理5.1項目進度計劃編制5.2項目進度監(jiān)控與調(diào)整5.3項目進度報告5.4項目進度評估與審核第六章：項目成本管理6.1項目成本預算編制6.2項目成本控制與分析6.3項目成本報告6.4項目成本評估與審核第七章：項目質(zhì)量管理7.1項目質(zhì)量計劃編制7.2項目質(zhì)量控制與檢驗7.3項目質(zhì)量報告7.4項目質(zhì)量評估與審核第八章：項目合同管理8.1合同簽訂與審批8.2合同履行與監(jiān)督8.3合同變更與解除8.4合同糾紛處理第九章：項目風險管理9.1風險識別與評估9.2風險應對策略9.3風險監(jiān)控與報告9.4風險管理評估與審核第十章：項目環(huán)境保護與安全10.1環(huán)境保護措施10.2安全生產(chǎn)管理10.3應急預案與事故處理10.4環(huán)境保護與安全評估第十一章：項目資料與檔案管理11.1項目資料分類與歸檔11.2項目檔案管理流程11.3資料與檔案查詢與借閱11.4項目資料與檔案保密管理第十二章：項目成果交付與驗收12.1項目成果交付12.2項目驗收標準與程序12.3項目驗收方式與時間12.4項目成果交付與驗收評估第十三章：合同價款與支付方式13.1合同價款確定13.2支付條件與期限13.3支付方式與賬戶13.4合同價款調(diào)整與違約金計算第十四章：違約責任與爭議解決14.1違約責任認定14.2違約責任承擔方式14.3爭議解決方式14.4合同解除與終止條件合同編號_________第一章：總則1.1合同簽訂依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲乙雙方協(xié)商一致簽訂。1.2定義與解釋本合同中下列詞語的含義：（1）甲方：指委托方，即建設工程的項目單位或業(yè)主。（2）乙方：指受托方，即具備項目管理資質(zhì)和能力的企業(yè)或組織。（3）項目管理服務：指乙方根據(jù)甲方要求，對建設工程項目提供的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等服務。1.3合同主體資格（1）甲方應具備合法的項目建設資格和條件，提供真實、準確的項目相關(guān)信息。（2）乙方應具備相應的項目管理資質(zhì)，具備履行合同的能力和條件。1.4合同效力本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第二章：項目管理服務內(nèi)容2.1項目管理范圍乙方負責對甲方建設工程項目進行全面管理，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面。2.2項目管理目標乙方根據(jù)甲方要求，確保項目按照預定的時間、質(zhì)量和成本完成，實現(xiàn)項目的順利推進和交付。2.3項目管理任務（1）編制項目管理體系和實施方案，明確項目組織結(jié)構(gòu)、職責分工和各項工作流程。（2）組織實施項目進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等各項管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。（3）協(xié)調(diào)甲乙雙方及項目相關(guān)各方之間的關(guān)系，解決項目實施過程中的問題和矛盾。（4）定期向甲方報告項目進展情況，對項目實施過程中的變更進行及時溝通和協(xié)商。2.4項目管理流程乙方按照項目啟動、計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控、變更管理、收尾等階段，規(guī)范項目管理工作流程。第三章：項目管理團隊與人員3.1項目管理團隊組成乙方根據(jù)項目規(guī)模和特點，組建項目管理團隊，包括項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)人員、安全員等。3.2項目管理團隊成員職責（1）項目經(jīng)理：負責項目整體管理和決策，對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等負責。（2）專業(yè)工程師：負責所轄專業(yè)范圍內(nèi)的工作，參與項目方案制定、施工圖設計、施工組織等。（3）技術(shù)人員：負責技術(shù)支持、質(zhì)量控制、試驗檢測等工作。（4）安全員：負責項目安全生產(chǎn)管理，預防安全事故的發(fā)生。3.3人員培訓與考核乙方對項目管理團隊人員進行定期培訓和考核，確保其具備相應的專業(yè)知識和技能。3.4人員更換與調(diào)整乙方根據(jù)項目實施情況，可對項目管理團隊人員進行更換和調(diào)整，確保項目管理的順利推進。第四章：項目組織與協(xié)調(diào)4.1項目組織結(jié)構(gòu)乙方根據(jù)項目特點，設立相應的項目組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和人員的職責范圍。4.2項目協(xié)調(diào)機制乙方建立項目協(xié)調(diào)機制，定期組織項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)甲乙雙方及項目相關(guān)各方之間的關(guān)系。4.3項目溝通與信息共享乙方建立項目溝通與信息共享平臺，確保項目信息的及時、準確、全面?zhèn)鬟f。4.4項目變更管理乙方對項目變更進行及時溝通和協(xié)商，確保項目變更的合理性和可行性。第五章：項目進度管理5.1項目進度計劃編制乙方根據(jù)項目特點和要求，編制項目進度計劃，明確項目各階段的開始和結(jié)束時間。5.2項目進度監(jiān)控與調(diào)整乙方對項目進度進行實時監(jiān)控，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保項目按計劃推進。5.3項目進度報告乙方定期向甲方報告項目進度情況，對項目進度進行分析和評估。5.4項目進度評估與審核乙方對項目進度進行評估和審核，確保項目進度符合合同要求。第六章：項目成本管理6.1項目成本預算編制乙方根據(jù)項目特點和要求，編制項目成本預算，明確項目各階段的成本支出。6.2項目成本控制與分析乙方對項目成本進行有效控制和分析，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。6.3項目成本報告乙方定期向甲方報告項目成本情況，對項目成本進行分析和評估。6.4項目成本評估與審核乙方對項目成本進行評估和審核，確保項目成本符合合同要求。第八章：項目合同管理8.1合同簽訂與審批甲乙雙方按照平等、自愿、公平、誠實信用的原則，簽訂本合同，并報請相關(guān)主管部門審批。8.2合同履行與監(jiān)督甲乙雙方按照合同約定，履行各自的權(quán)利和義務，并接受相關(guān)主管部門的監(jiān)督。8.3合同變更與解除合同履行過程中，如需變更或解除合同，甲乙雙方應協(xié)商一致，并報請相關(guān)主管部門批準。8.4合同糾紛處理合同履行過程中發(fā)生的糾紛，甲乙雙方應通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。第九章：項目風險管理9.1風險識別與評估乙方應根據(jù)項目特點，識別項目風險，并進行風險評估，制定相應的風險應對措施。9.2風險應對策略乙方根據(jù)風險評估結(jié)果，制定風險應對策略，降低項目風險對項目進展的影響。9.3風險監(jiān)控與報告乙方應定期監(jiān)控項目風險，并及時向甲方報告風險變化和應對情況。9.4風險管理評估與審核乙方應對項目風險管理進行評估和審核，確保項目風險得到有效控制。第十章：項目環(huán)境保護與安全10.1環(huán)境保護措施乙方應遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施，防止項目施工過程中對環(huán)境造成污染和破壞。10.2安全生產(chǎn)管理乙方應遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強項目施工現(xiàn)場的安全管理，預防安全事故的發(fā)生。10.3應急預案與事故處理乙方應制定項目應急預案，建立健全事故處理機制，確保項目施工過程中的安全和環(huán)保。10.4環(huán)境保護與安全評估乙方應對項目環(huán)境保護與安全工作進行評估，確保項目施工過程中的環(huán)境保護和安全要求得到滿足。第十一章：項目資料與檔案管理11.1項目資料分類與歸檔乙方應對項目相關(guān)資料進行分類、整理和歸檔，確保項目資料的完整性和可追溯性。11.2項目檔案管理流程乙方應按照相關(guān)規(guī)定，建立項目檔案管理流程，確保項目檔案的準確性和及時更新。11.3資料與檔案查詢與借閱乙方應提供方便的查詢與借閱渠道，便于甲乙雙方及時了解和掌握項目相關(guān)信息。11.4項目資料與檔案保密管理乙方應對項目資料與檔案進行嚴格保密，防止泄露項目相關(guān)信息。第十二章：項目成果交付與驗收12.1項目成果交付乙方應在合同約定的時間內(nèi)，向甲方交付符合合同要求的項目成果。12.2項目驗收標準與程序乙方應按照合同約定，制定項目驗收標準和程序，確保項目成果符合合同要求。12.3項目驗收方式與時間乙方應與甲方協(xié)商確定項目驗收方式和時間，保證項目成果的順利驗收。12.4項目成果交付與驗收評估乙方應對項目成果交付與驗收情況進行評估，確保項目成果的質(zhì)量和滿意度。第十三章：合同價款與支付方式13.1合同價款確定合同價款根據(jù)項目規(guī)模、工作內(nèi)容、服務期限等因素，由雙方協(xié)商確定。13.2支付條件與期限甲方應按照合同約定的條件與期限，向乙方支付合同價款。13.3支付方式與賬戶甲方應通過銀行轉(zhuǎn)賬等安全可靠的方式，將合同價款支付至乙方指定的賬戶。13.4合同價款調(diào)整與違約金計算合同價款根據(jù)項目實際情況，可進行合理調(diào)整；違約方應支付違約金，具體計算方式按合同約定執(zhí)行。第十四章：違約責任與爭議解決14.1違約責任認定違約方應承擔因違約產(chǎn)生的損失賠償責任，具體責任按合同約定認定。14.2違約責任承擔方式違約方應按照合同約定，承擔相應的違約責任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。14.3爭議解決方式甲乙雙方發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交合同簽訂地的人民法院訴訟解決。14.4合同解除與終止條件合同解除與終止的條件按合同約定執(zhí)行，甲乙雙方應遵循合同約定，妥善處理合同解除與終止后的事宜。甲方：（簽字）乙方：（簽字）簽訂日期：（年/月/日）多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.1甲方權(quán)利與義務甲方應保證其提供的項目信息真實、準確、完整，對因信息不實導致的合同履行問題，甲方應承擔相應責任。甲方應按照合同約定，及時向乙方支付合同價款，履行合同約定的其他義務。1.2甲方項目管理職責甲方應指派合格的項目管理人員，負責對乙方項目管理團隊的工作進行監(jiān)督和指導，確保項目按照合同約定順利推進。甲方有權(quán)對乙方項目管理團隊的各項工作進行評估和審核，提出改進意見。1.3甲方變更權(quán)甲方在合同履行過程中，如需對合同約定的項目范圍、進度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容進行變更，應與乙方協(xié)商一致，并報請相關(guān)主管部門批準。甲方變更權(quán)不得濫用，否則應承擔由此產(chǎn)生的額外費用和違約責任。1.4甲方終止權(quán)甲方在合同履行過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方嚴重違約、項目存在重大安全隱患或環(huán)保問題等情況，經(jīng)與乙方協(xié)商無果后，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方立即停止項目施工。甲方終止權(quán)行使時，應提前通知乙方，并報請相關(guān)主管部門備案。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明2.1乙方權(quán)利與義務乙方應按照合同約定，履行項目管理職責，確保項目按照預定的時間、質(zhì)量和成本完成。乙方應遵守國家法律法規(guī)，加強項目施工現(xiàn)場的安全管理，預防安全事故的發(fā)生。乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，提出對合同約定的合理變更。2.2乙方項目管理職責乙方應建立健全項目管理團隊，明確項目管理人員的職責，確保項目各項管理工作有序進行。乙方應定期向甲方報告項目進展情況，對項目實施過程中的變更進行及時溝通和協(xié)商。2.3乙方質(zhì)量保障措施乙方應制定嚴格的質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量符合合同要求。乙方應承擔因施工質(zhì)量問題導致的修復、返工等費用，并按照合同約定承擔相應的違約責任。2.4乙方保密義務乙方應對項目相關(guān)的技術(shù)、商業(yè)等機密信息進行嚴格保密，防止泄露給第三方。乙方違反保密義務的，應承擔相應的違約責任。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明3.1第三方中介的選定甲乙雙方應共同選定具有資質(zhì)和能力的第三方中介機構(gòu)，作為合同履行過程中的監(jiān)督和協(xié)調(diào)主體。第三方中介的選定應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并報請相關(guān)主管部門批準。3.2第三方中介的職責第三方中介應按照合同約定，對甲乙雙方的項目管理工作進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保項目按照合同約定順利推進。第三方中介有權(quán)對甲乙雙方的項目管理情況進行評估和審核，提出改進意見。3.3第三方中介的報酬第三方中介的報酬由甲乙雙方協(xié)商確定，并在合同中明確。第三方中介的報酬支付條件、期限和方式，按照合同約定執(zhí)行。3.4第三方中介的更換與解雇甲乙雙方在任何一方認為第三方中介未能履行合同約定的職責時，均有權(quán)提出更換或解雇第三方中介。第三方中介的更換或解雇，應經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并報請相關(guān)主管部門批準。附件及其他補充說明一、附件列表：1.項目委托書2.項目管理服務方案3.項目管理團隊組成及職責分工4.項目進度計劃表5.項目成本預算表6.項目質(zhì)量控制計劃7.項目安全防護措施8.項目環(huán)保措施方案9.項目資料歸檔目錄10.項目合同履行評估報告11.項目變更申請及審批文件12.項目驗收報告13.項目結(jié)算報告14.項目風險評估報告15.項目糾紛處理意見書二、違約行為及認定：1.甲方違約行為：提供虛假項目信息未按時支付合同價款干涉乙方項目管理團隊的工作未經(jīng)乙方同意，擅自變更項目范圍、進度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容2.乙方違約行為：未能按照合同約定履行項目管理職責項目質(zhì)量不符合合同要求未能及時報告項目進展情況違反保密義務，泄露項目相關(guān)機密信息3.違約行為的認定：甲方違約行為認定：根據(jù)甲方未能履行合同約定的行為，結(jié)合合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進行認定。乙方違約行為認定：根據(jù)乙方未能履行合同約定的行為，結(jié)合合同條款和相關(guān)法