8、針對(duì)于本工程的進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施

8、針對(duì)于本工程的進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施（1）盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì)如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書(shū)”之后，立即啟動(dòng)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。（2）盡快組織圖紙審批深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問(wèn)題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。（3）過(guò)程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理在施工過(guò)程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響工期的因素。（4）優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。（5）由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期的項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來(lái)，努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。（7）由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來(lái)協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。（8）組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面（1）嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理1）根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2）在工程開(kāi)工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購(gòu)和試驗(yàn)工作。總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。3）在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。4）總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確保總體計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。5）根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。（2）加快開(kāi)工前工作進(jìn)度。1）加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。在接到中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)盡早進(jìn)行立面深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計(jì)。如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2）充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證工人進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工動(dòng)作。全面鋪開(kāi)工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。（1）由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)、零星設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。（2）積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案；（3）優(yōu)化各連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡(jiǎn)化安裝程序，確保工期。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工管理工作順利進(jìn)行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。（6）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。（7）施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（8）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榫o前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。（9）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。（1）為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)加快進(jìn)度：優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。（3）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施為了保證該工程能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。（1）強(qiáng)化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院緊密配合1）實(shí)施“強(qiáng)化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計(jì)與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)方面，通過(guò)與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻(xiàn)的專家教授與我司一起共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，并編制相關(guān)性計(jì)算程序準(zhǔn)確制圖，從而實(shí)現(xiàn)板塊尺寸的精確計(jì)算，避免失誤影響工期。2）在工程設(shè)計(jì)方面，與設(shè)計(jì)院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計(jì)前及設(shè)計(jì)過(guò)程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭(zhēng)取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時(shí)為了方便監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審圖，施工圖也按施工進(jìn)度的先后順序分冊(cè)出圖裝訂，可方便設(shè)計(jì)院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。（2）優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1）在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)相似性的特點(diǎn)，對(duì)大批量的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2）如材料選擇，經(jīng)過(guò)比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開(kāi)模鑄造。（3）提前實(shí)施工藝評(píng)定，在正式施工前暴露和解決問(wèn)題按進(jìn)度計(jì)劃要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開(kāi)工前，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題停工整改而延誤工期。（4）由公司執(zhí)行董事親自實(shí)施資金使用計(jì)劃，確保材料按時(shí)供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。（5）充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)1）我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2）在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性的活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立名種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（6）選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過(guò)類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不但技術(shù)過(guò)硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗(yàn)。（7）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。（8）密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國(guó)內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長(zhǎng)期以來(lái)與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達(dá)到動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。（9）科學(xué)制定主要工期控制點(diǎn)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項(xiàng)工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，并與供應(yīng)商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措施，以確保安裝計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（10）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評(píng)審開(kāi)始，并深入到施工圖深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購(gòu)、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。（11）嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行根據(jù)國(guó)家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時(shí)，在制定幕墻安裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計(jì)劃。在施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。（13）搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進(jìn)度在本工程施工過(guò)程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“文明工地”。（14）在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項(xiàng)目制定了如下具體工期保證措施。1）組織保證本工程實(shí)行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。2）人員素質(zhì)保證公司將委派專家進(jìn)行構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。3）管理制度保證我公司經(jīng)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問(wèn)題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開(kāi)項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長(zhǎng)參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來(lái)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題，該加班必需加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4）技術(shù)保證公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、交接槎口問(wèn)題等，保證施工順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無(wú)誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。5）質(zhì)量保證在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)”和“停滯點(diǎn)”。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過(guò)程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)聯(lián)檢通過(guò)后，再全面展開(kāi)施工。施工中各小組、各工種要認(rèn)真開(kāi)展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6）材料進(jìn)場(chǎng)保證總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)備。7）機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。8）勞動(dòng)力保證按勞動(dòng)力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項(xiàng)目部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。9）安全保證該保證本工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，抓好的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把本工程的安全工作作為一重點(diǎn)。10）后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11）特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：首先從設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。生產(chǎn)采購(gòu)期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過(guò)程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問(wèn)題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問(wèn)題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12）當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施如遇雨雪天氣時(shí)，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過(guò)五級(jí)時(shí)停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來(lái)，完成施工計(jì)劃。制定施工計(jì)劃時(shí)，合理安排各工序最早、最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周計(jì)劃工作安排，并將書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13）組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：（1）調(diào)整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。（2）組織措施1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。（3）技術(shù)措施1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。8、影響工期的其他因素及各單位協(xié)調(diào)（1）施工工藝錯(cuò)誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)以上各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的編寫及組織，保證工程施工的順利進(jìn)行。（2）雨、雪、大風(fēng)、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對(duì)施工過(guò)程中，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切配合，對(duì)當(dāng)?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進(jìn)行跟蹤及預(yù)報(bào)，做好惡劣天氣情況來(lái)臨前的一切準(zhǔn)備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進(jìn)行。（3）其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時(shí)停水，停電，斷路等社會(huì)因素也是影響工程施工進(jìn)度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進(jìn)行密切聯(lián)系及溝通，做到有準(zhǔn)備的預(yù)見(jiàn)性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（4）機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)及保養(yǎng)情況也是影響工程進(jìn)度的因素之一，為此我司將由機(jī)械管理員全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)及維修保養(yǎng)工程，確保機(jī)具、設(shè)備時(shí)刻保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病工作，以避免因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。（5）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合本著用戶至上的原則，充分維護(hù)建設(shè)單位利益的原則來(lái)開(kāi)展工作。項(xiàng)目部保存每日與建設(shè)單位保持聯(lián)系。每周施工情況及時(shí)匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)由工程師專職與建設(shè)單位聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋建設(shè)單位意見(jiàn)，項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。本公司歷來(lái)重視與建設(shè)單位關(guān)系，不論工程大小，對(duì)于每個(gè)工程公司領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決為題。有關(guān)設(shè)計(jì)變更等具體問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序，積極配合建設(shè)單位工作。（6）與地方政府的關(guān)系施工過(guò)程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，服從各級(jí)地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)?shù)卣畢^(qū)劃范圍內(nèi)的施工措施等，提前將施工計(jì)劃與施工要求報(bào)送業(yè)主、臨理審批，并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府意見(jiàn)，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對(duì)財(cái)稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財(cái)稅部門規(guī)定的稅率，及時(shí)上繳稅費(fèi)，以支持地方政府的工作；與公安派出機(jī)構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對(duì)口管理；施工人員的計(jì)劃生育工作服從地方政府的管理和指導(dǎo)。在與地方政府的長(zhǎng)期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。（7）與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)小組，積極配合當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的工作，做到施工不影響農(nóng)民生產(chǎn)。2）提前做好人員安排，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力。做好施工計(jì)劃，盡量把用工多的工作提前或安排在農(nóng)忙之后進(jìn)行。3）做好勞務(wù)人員的思想工作。對(duì)附近的農(nóng)田及農(nóng)業(yè)設(shè)施精心保護(hù)。4）與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，力求得到村民的支持。項(xiàng)目部所使用的農(nóng)民工盡量雇傭當(dāng)?shù)卮迕瘢瑺?zhēng)取為當(dāng)?shù)卮迕裨黾硬糠帧Ｖ鲃?dòng)與當(dāng)?shù)卣按逦瘯?huì)取得聯(lián)系，定期進(jìn)行接觸，就存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫由钆c當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對(duì)群眾中存在的問(wèn)題采取說(shuō)服教育的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。（8）與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過(guò)程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將施工設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的疏漏、缺陷以及技術(shù)咨詢結(jié)果等及時(shí)提供給業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理確認(rèn)后方可按設(shè)計(jì)院修正或補(bǔ)充的施工圖進(jìn)行施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開(kāi)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，以保證施工順利進(jìn)行。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須查明質(zhì)量產(chǎn)生的