談企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及完善方法

摘要：財(cái)務(wù)方面的技術(shù)革新有利于降低企業(yè)管理及決策成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)創(chuàng)新與變革作為發(fā)展核心，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)集中化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，深層次地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供便捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源。借此為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地提供有力支持。由此，本文從財(cái)務(wù)數(shù)字化的本質(zhì)特征入手，分析企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。并從當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完善方法兩個(gè)方面為企業(yè)引入數(shù)字化管理提供理論支持。助力企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力及治理水平。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合隨著數(shù)字技術(shù)多方演變，財(cái)務(wù)管理與數(shù)字技術(shù)不斷交融滲透，形成了更具影響力的新型管理模式，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)。大量新興數(shù)字化管理手段被應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，促使企業(yè)財(cái)務(wù)流程不斷優(yōu)化、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率不斷提升。然而目前我國(guó)企業(yè)針對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究仍然不夠完善，企業(yè)需要在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)針對(duì)現(xiàn)有難題做出有效應(yīng)對(duì)，結(jié)合轉(zhuǎn)型實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。借此完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的本質(zhì)特征財(cái)務(wù)數(shù)字化是指運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)組織變革、流程梳理及管理優(yōu)化，助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘康臄?shù)據(jù)，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一處理，完成信息采集、信息轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)應(yīng)用的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能從線下向線上的轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征在于自動(dòng)、實(shí)時(shí)地?cái)?shù)據(jù)采集，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息地獲取、轉(zhuǎn)化、存儲(chǔ)。二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性（一）把握發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新的時(shí)代，客戶需求愈發(fā)多樣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此背景下，引入數(shù)字化管理逐步成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)管理需要的重要手段。以往的財(cái)務(wù)管理模式已然不再適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理水平提升，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展將淘汰管理低下、管理粗放的企業(yè)。因此企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。深度應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，將助力企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇。（二）引入新興技術(shù)，優(yōu)化管理流程企業(yè)管理水平的高低以及在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣，均受到財(cái)務(wù)管理水平的影響。因此，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步引入新興技術(shù)，充分利用數(shù)字技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理流程、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型為提高管理水平、優(yōu)化管理流程提供技術(shù)保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與變革。（三）挖掘人才潛力，處理海量數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度進(jìn)行，更重要的是要與企業(yè)人才發(fā)展結(jié)合起來(lái)。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出了更高的要求，同時(shí)也能夠深入挖掘財(cái)務(wù)人才潛力。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性工作中解放出來(lái)，使其集中于管理、控制和分析；另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠發(fā)揮更大的信息集成處理作用，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，使財(cái)務(wù)人員在快速處理海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升企業(yè)決策科學(xué)性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題（一）數(shù)據(jù)碎片度高難以有效整合許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，基礎(chǔ)信息化建設(shè)不足，各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性較低，致使不同系統(tǒng)之間難以有效整合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系各不相同，存在大量的數(shù)據(jù)碎片，給企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了阻礙。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，更重要的是實(shí)現(xiàn)不同軟件的連接，保證企業(yè)財(cái)務(wù)流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。然而目前高度碎片化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一，導(dǎo)致部分管理流程仍然需要依賴(lài)人工處理。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)挖掘與分析，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量難以保障。（二）欠缺動(dòng)態(tài)化的管理流程考量目前，企業(yè)實(shí)施的數(shù)字化管理流程主要集中于各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，停留在計(jì)劃性的財(cái)務(wù)管理階段，不能夠根據(jù)市場(chǎng)變化、供應(yīng)鏈變化、企業(yè)內(nèi)部變化，及時(shí)調(diào)整管理流程、協(xié)調(diào)各部門(mén)的互動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)財(cái)融合。多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是相互割裂的，針對(duì)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)，只能停留在局部的管理環(huán)節(jié)上，并不能依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理流程考量。這種情況下，即使擁有完善的數(shù)字化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)也不能夠完成有凝聚力的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需要梳理業(yè)財(cái)流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，才能達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。（三）系統(tǒng)不確定性產(chǎn)生安全隱患財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所構(gòu)建的數(shù)字化系統(tǒng)，更注重信息共享。在信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字存儲(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有更大的優(yōu)勢(shì)。但在高度共享化下，系統(tǒng)的不確定性增加，容易出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，產(chǎn)生安全隱患。一方面，隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要調(diào)整系統(tǒng)權(quán)限，規(guī)劃系統(tǒng)功能，匹配相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及管理流程。一旦其中出現(xiàn)人員權(quán)限不清、密碼保護(hù)不到位等問(wèn)題，將極大地增加企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使企業(yè)信息數(shù)據(jù)處于相對(duì)開(kāi)放的空間中。企業(yè)需要優(yōu)化數(shù)據(jù)管理模式，購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)透明率與安全防護(hù)的平衡，才能夠避免數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。一旦信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)、系統(tǒng)整合度不足或后續(xù)擴(kuò)展力不夠，都有可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，引起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。（四）數(shù)字化平臺(tái)功能定位不準(zhǔn)確目前許多企業(yè)的前期準(zhǔn)備工作不充分，對(duì)于數(shù)字化平臺(tái)的功能需求定位并不準(zhǔn)確。例如缺乏供應(yīng)鏈的整合管理、缺乏專(zhuān)業(yè)的資金管理功能協(xié)同財(cái)務(wù)管理、缺乏可靠的業(yè)財(cái)管理功能助力價(jià)值創(chuàng)造等。數(shù)字平臺(tái)功能定位不準(zhǔn)確，難以保住數(shù)字化平臺(tái)立足于企業(yè)管理全局考慮財(cái)務(wù)管理需要，重要功能的缺失，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。（五）財(cái)務(wù)人員實(shí)踐水平制約轉(zhuǎn)型企業(yè)員工的固有工作行為習(xí)慣難以改變，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)造成了阻礙。一方面，財(cái)務(wù)人員從信息記錄者、核算者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者，需要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，深入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求以及實(shí)踐能力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力極有可能不再適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要。另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型依賴(lài)于數(shù)字化技術(shù)操作。財(cái)務(wù)人員的信息化水平將會(huì)影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。數(shù)字化時(shí)間能力差，也會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完善方法（一）強(qiáng)化技術(shù)加持，重視基礎(chǔ)技術(shù)保障企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)保障，主要包括三個(gè)部分。一是自動(dòng)化流程的打造。企業(yè)要梳理財(cái)務(wù)管理流程，將其與數(shù)字化系統(tǒng)操作流程銜接起來(lái)，借此提升財(cái)務(wù)工作的處理速率。例如，運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)，監(jiān)控資金池金額，自動(dòng)實(shí)施資金歸集、完成付款審核。自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程能夠極大地提高財(cái)務(wù)管理效率，并通過(guò)流程的銜接讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)。如在監(jiān)控資金，實(shí)施自動(dòng)付款的同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商管理系統(tǒng)或客戶系統(tǒng)。在自動(dòng)收付款后，關(guān)聯(lián)相應(yīng)記賬模板，完成對(duì)應(yīng)的賬務(wù)處理。二是智能化的業(yè)務(wù)處理。針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)信息化建設(shè)不足、各系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度低、數(shù)據(jù)碎片度高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)遵循自身業(yè)務(wù)規(guī)律，打造智能化的業(yè)務(wù)處理模式，引入專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化流程軟件，輔助完成業(yè)務(wù)流程處理中的智能識(shí)別。統(tǒng)一各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系，借此收集各業(yè)務(wù)項(xiàng)目涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并按照業(yè)務(wù)規(guī)律投入相應(yīng)的資源。有效提升對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，減少在規(guī)律化業(yè)務(wù)流程中的管理成本投入，同時(shí)提升資源分配效率。三是數(shù)字化的信息管理。將數(shù)字化的信息轉(zhuǎn)換作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，引入光學(xué)識(shí)別技術(shù)等，將大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字字符進(jìn)行傳輸。在數(shù)字化信息處理的過(guò)程中，統(tǒng)一各個(gè)系統(tǒng)的編碼程序，在提高數(shù)字化水平的同時(shí)，避免數(shù)據(jù)遺漏、整合數(shù)據(jù)碎片，最大化的保證數(shù)據(jù)可利用性和標(biāo)準(zhǔn)度。（二）落實(shí)流程再造，業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)管理企業(yè)要建立協(xié)同發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，落實(shí)流程再造，實(shí)施業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)管理。一是流程再造。企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程再造，構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，打通各個(gè)管理環(huán)節(jié)，形成各部門(mén)良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理流程考量。首先，基于資深業(yè)務(wù)建立價(jià)值評(píng)估體系，由此確定高價(jià)值、高收益的業(yè)務(wù)，明確企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。借此明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心流程，去除流程冗余。其次，企業(yè)要對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)，既要明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也要注重環(huán)節(jié)之間的銜接、注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)流程要遵循計(jì)劃、執(zhí)行、核查、處理、反饋的過(guò)程，形成管理循環(huán)，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。最后，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)線，企業(yè)要集中管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。減少財(cái)務(wù)流程的繁雜性。一方面要統(tǒng)一以企業(yè)總體口徑，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)現(xiàn)集中化的預(yù)算管理及資金管理。另一方面，要在財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)中，突出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的全面變革。二是業(yè)財(cái)融合。實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理能夠針對(duì)市場(chǎng)變化、供應(yīng)鏈變化、企業(yè)內(nèi)部變化，及時(shí)調(diào)整管理流程。因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)線的整合。一方面，對(duì)于歸屬于數(shù)字化范疇的數(shù)據(jù)采集處理應(yīng)用工作，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)反饋，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心，向財(cái)務(wù)系統(tǒng)匯總數(shù)據(jù)。保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)閱權(quán)限。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，避免同一數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中重復(fù)錄入；另一方面，對(duì)于歸屬于財(cái)務(wù)管理范疇的數(shù)據(jù)分析工作。企業(yè)要落實(shí)財(cái)務(wù)管理授權(quán)。確保財(cái)務(wù)人員能夠發(fā)起授權(quán)申請(qǐng)，從不同的系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)工作所需的分析數(shù)據(jù)。同步建立業(yè)財(cái)溝通渠道，增加溝通交流，增強(qiáng)各部門(mén)整體戰(zhàn)略意識(shí)，提高全員決策分析能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。（三）完善安全保障，規(guī)避信息安全風(fēng)險(xiǎn)隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到信息安全保護(hù)的重要性，提供更為完善的信息安全保障方案。一是建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，明確信息安全管理制度。各業(yè)務(wù)步驟、各項(xiàng)操作行為，都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全監(jiān)控，保障信息系統(tǒng)所處的數(shù)字環(huán)境安全、可靠。二是在系統(tǒng)運(yùn)行層面，要設(shè)定嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限及數(shù)據(jù)保密機(jī)制。例如采用備份策略、渠道加密工具、故障分析與容錯(cuò)機(jī)制等，提升系統(tǒng)安全體系的可靠性，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是采用全面的加密技術(shù)，避免敏感信息泄露。除支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)以外，對(duì)連接的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)也要支持標(biāo)準(zhǔn)化的防惡意篡改程序，向企業(yè)全系統(tǒng)提供高水平的安全管理，從而保障企業(yè)信息的安全。（四）優(yōu)化系統(tǒng)功能，滿足財(cái)務(wù)管理需要在打造數(shù)字化平臺(tái)前，企業(yè)要首先基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理功能需求，實(shí)施功能定位，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能及管理模式。數(shù)字化系統(tǒng)的一般化模式，在系統(tǒng)功能模塊方面要滿足信息發(fā)布需求、人員溝通需求、精準(zhǔn)管理需求、功能布局需求、數(shù)據(jù)跟蹤需求、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需求等。在深入分析系統(tǒng)功能需求后，企業(yè)要切實(shí)拓寬財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的覆蓋面，完善系統(tǒng)對(duì)接、優(yōu)化系統(tǒng)功能。一是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理功能。在系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)層面，滿足企業(yè)采購(gòu)前端的成本控制需求、交易對(duì)象的信用管理需求、物料收發(fā)的在途監(jiān)控需求、與銀行等金融渠道的對(duì)接需求等。企業(yè)在打造供應(yīng)鏈管理功能模塊時(shí)，可由以下幾方面入手。其一，注重采購(gòu)前端管理，對(duì)原材料價(jià)格、采購(gòu)量占比、期貨指數(shù)等進(jìn)行前期監(jiān)控，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；二是注重采購(gòu)前端與生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)聯(lián)。將訂單信息、供應(yīng)商交易情況、信用度、采購(gòu)計(jì)劃等與項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)周期等形成數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，減少采購(gòu)成本、控制存貨。三是建立與金融機(jī)構(gòu)的資金渠道管理接口。形成集融資支付、衍生金融工具等多功能供應(yīng)商金融管理系統(tǒng)。例如開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，洽談銀行融資授信，按銀行風(fēng)控要求完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)銀企直連，提供融資服務(wù)。二是優(yōu)化資金管理功能。在原有資金管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理功能、資產(chǎn)負(fù)債管理功能、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)功能、決策支持功能、價(jià)值創(chuàng)造職能、資金風(fēng)險(xiǎn)防范功能。打造集項(xiàng)目、資金、人員三方面的企業(yè)資金協(xié)同管理模式，數(shù)字化規(guī)劃資金運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化集中管理。借此清理冗余賬戶，提高賬戶核對(duì)、數(shù)據(jù)分析的速率。三是優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理功能。一方面通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)的打造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的拓展，將戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)人才配置、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等融入到統(tǒng)一的業(yè)財(cái)平臺(tái)中，推動(dòng)業(yè)務(wù)范圍的拓展；另一方面，通過(guò)功能模塊的整合，建立通用化的管理組件，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同。例如提供建模分析服務(wù)、可視化展示功能、知識(shí)管理功能、信息溝通功能等，為業(yè)財(cái)融合提供一站式的系統(tǒng)功能服務(wù)。（五）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐水平高低，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工的固有思維，助推財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)記錄者、核算者向價(jià)值創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變。一是打造良性的組織文化，注重人才的發(fā)展。一方面強(qiáng)化人力資源管理與文化的融合，讓員工意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。另一方面，注重拓寬財(cái)務(wù)管理人才的視野，強(qiáng)化其在概念認(rèn)知、理論結(jié)合、