參加公司培訓(xùn)的心得體會(huì)（9篇）

第第頁(yè)參加公司培訓(xùn)的心得體會(huì)（優(yōu)秀9篇）我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓本身牢記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作本領(lǐng)了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？這次美麗的我為您帶來(lái)了參與公司培訓(xùn)的心得體會(huì)（優(yōu)秀9篇），倘若對(duì)您有一些參考與幫忙，請(qǐng)共享給最好的伙伴。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一公司為了幫忙我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們供給了豐富的培訓(xùn)課程。今日為期x周的培訓(xùn)結(jié)束了，公司的培訓(xùn)很精彩，很難忘，是我人生中很緊要的一筆財(cái)富。不過(guò)在此就不一一回顧和細(xì)談哪位老師講過(guò)什么樣的內(nèi)容了。以下是本身通過(guò)這幾日的培訓(xùn)所感悟到的道理。1、這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)。但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要研討本專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，還要了解其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，譬如說(shuō)我本身，就應(yīng)當(dāng)多了解了解公司xx等方面的學(xué)問(wèn)，這樣有利于我提高工作效率與質(zhì)量。要把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學(xué)習(xí)，做一份事業(yè)是不絕學(xué)習(xí)的過(guò)程，享受學(xué)習(xí)歡樂(lè)的過(guò)程。理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)，同事之業(yè)是一個(gè)朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點(diǎn)是學(xué)問(wèn)更新快，專(zhuān)業(yè)涉及面廣。對(duì)于一名初入xx的新人，必需做好充分準(zhǔn)備，把學(xué)習(xí)當(dāng)作是干一份事業(yè)來(lái)做，努力認(rèn)真做好。2、要有腳踏實(shí)地，持之以恒，實(shí)干立業(yè)的態(tài)度。現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中，許多人很浮躁，都在努力探求快速的成功，努力探求速成。我們要有效地管理好本身的時(shí)間，做什么都要先有個(gè)目標(biāo)，然后再有個(gè)計(jì)劃，這樣我們才能有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。自從聽(tīng)了x老師的講話，我能很好的掌控時(shí)間，首先要有抗打擊，抗干擾本領(lǐng)，要明白失去的時(shí)間是無(wú)法追回的，我們要利用有限的時(shí)間制造無(wú)限的價(jià)值，所以要合理地管理本身的時(shí)間，揮霍時(shí)間就等于揮霍生命，合理地管理本身的時(shí)間是特別緊要的。3、每一位新員工剛到公司來(lái)都有屬于本身的獨(dú)特的職業(yè)心理。聽(tīng)了x老師講“職業(yè)初期的心理調(diào)適”，讓我有了很好的認(rèn)得，使本身不會(huì)那么的迷茫。沒(méi)聽(tīng)課之前，我有畏懼心理、期盼心理、從眾心理、妒嫉心理、自卑心理等。這些以前都不知道怎么去除去，后來(lái)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解決的方法，因此，我們要用最高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求本身，積極地應(yīng)付工作中的逆境，歡樂(lè)的工作、懂得感恩，接受工作的全部，這樣才能很好的適應(yīng)社會(huì)。4、就是要有積極自動(dòng)樂(lè)觀的品質(zhì)。以前本身也知道這種品質(zhì)的緊要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極自動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極自動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。所以借著各位培訓(xùn)老師的閱歷，告知本身無(wú)論任何情況下都要積極、自動(dòng)、樂(lè)觀向上，多溝通交流，學(xué)習(xí)高效的溝通技巧，是本身能在人群中脫穎而出，也能積累本身的人脈，這樣才能使本身的職業(yè)生涯進(jìn)展變得更快，變得更加豐富！5、重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決議成敗。這幾天的培訓(xùn)讓我體會(huì)到細(xì)節(jié)真諦，細(xì)節(jié)真的很緊要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個(gè)人做事的態(tài)度暴露無(wú)遺。小到散會(huì)后是否可以積極自動(dòng)的把桌椅擺放整齊，小到一張紙是否有意識(shí)的二次使用，小到下班離開(kāi)前是否有意識(shí)關(guān)閉電扇、電燈等等。我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個(gè)人是否在用心的做事，是否在認(rèn)真的察看，是否在本身思索問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)為公司、為他人做些什么。低調(diào)做人，高調(diào)做事，從小事做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。此次培訓(xùn)，我感悟和沖擊頗多，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增長(zhǎng)了不少學(xué)問(wèn)，更緊要的是讓我對(duì)本身有了新的認(rèn)得與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不絕地提高本身的素養(yǎng)。為適應(yīng)公司不絕進(jìn)展的需求完善本身，爭(zhēng)取做到本身對(duì)公司利益的最大化。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及全部培訓(xùn)老師，你們辛苦了！參與公司培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二中交一公局東非公司于20xx年5月7日到10日在埃塞機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目會(huì)議室舉辦第一次東非公司商務(wù)人才培訓(xùn)班，本人有幸參加其中，并擔(dān)負(fù)商務(wù)一組組長(zhǎng)，就本次培訓(xùn)本人對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，投標(biāo)過(guò)程及掌控要點(diǎn)，投資思路和開(kāi)發(fā)人員應(yīng)具備的各項(xiàng)素養(yǎng)有了進(jìn)一步的認(rèn)得，同時(shí)發(fā)覺(jué)自身素養(yǎng)的不足，那么接下來(lái)對(duì)本次培訓(xùn)談一下自身的感受。1.對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的認(rèn)得。1.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才及團(tuán)隊(duì)培育的緊要性。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是海外事業(yè)部全部工作的第一步，也是最為緊要的一步，由于隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，中國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)五商中交戰(zhàn)略的落實(shí)，一局強(qiáng)、好、優(yōu)戰(zhàn)略的推動(dòng)，開(kāi)發(fā)工作作為一切工作的起點(diǎn)和龍頭，起著至關(guān)緊要的作用。海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原來(lái)那種單打獨(dú)斗開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法會(huì)慢慢淘汰，而以團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式在以后會(huì)越來(lái)越普及，個(gè)人的本領(lǐng)再?gòu)?qiáng)也比不過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)、群策群力，而東非公司作為道路一局的平臺(tái)公司，需要發(fā)揮其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上面的閱歷和優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，那么開(kāi)發(fā)人才和團(tuán)隊(duì)的培育已到了迫在眉睫的時(shí)刻。1.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、不絕積累的挑戰(zhàn)性工作，對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)除了要做到：通語(yǔ)言、能合作、熟合同、善談判、善交際、懂技術(shù)，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)具備以下四種素養(yǎng)：一、忍。開(kāi)發(fā)工作是一種長(zhǎng)期的工作，尤其是剛進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家，開(kāi)發(fā)人員要忍得了孤獨(dú)，受得了委屈，沒(méi)有一個(gè)忍字當(dāng)頭的心態(tài)，是不可能勝任的。二、準(zhǔn)。當(dāng)從各方面得到市場(chǎng)招標(biāo)信息或投資信息后，精準(zhǔn)找出我方優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，分析比較后，做出精準(zhǔn)判定，并持續(xù)跟蹤，并保持與片區(qū)公司良性溝通，盡最大努力把優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目拿到手。三、狠。開(kāi)發(fā)人員要有一股狠勁，也就是韌性，要有充足的自信，有一種永不言敗的精神，對(duì)本身嚴(yán)格要求，對(duì)工作盡心盡責(zé)，不能由于困難而退縮，充分發(fā)揚(yáng)一局敢打敢拼的精神。四、穩(wěn)。開(kāi)發(fā)人員要對(duì)市場(chǎng)全局有把握，在人際關(guān)系培育和投標(biāo)方面肯定要做到循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥而行，尤其是立刻要取得成績(jī)的時(shí)候，更得耐性，避開(kāi)小的失誤而功虧一簣。1.3目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)及各自特點(diǎn)。對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)項(xiàng)目，依據(jù)此次學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)跟蹤的項(xiàng)目為框架項(xiàng)目和現(xiàn)匯項(xiàng)目，另外還有投資類(lèi)項(xiàng)目?？蚣茼?xiàng)目一般為融資類(lèi)項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目的跟蹤一般是從其戰(zhàn)略進(jìn)展需要、業(yè)主進(jìn)展規(guī)劃、國(guó)家財(cái)政部門(mén)的優(yōu)先進(jìn)展清單等條件中發(fā)掘，結(jié)合中國(guó)政府支持，且進(jìn)展前景及收益良好的可行性啟程，能夠申請(qǐng)到中國(guó)口行貸款，框架項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)是資金來(lái)源有保證，且標(biāo)價(jià)較高，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目的利潤(rùn)有保證且結(jié)算較為適時(shí)，但其缺點(diǎn)是跟蹤時(shí)間較長(zhǎng)，手續(xù)較為多而雜，牽扯到MOU的簽訂、經(jīng)參處的支持函、可研報(bào)告、申貸涵、銀行評(píng)審、商務(wù)部評(píng)審等許多方面。第二類(lèi)項(xiàng)目為現(xiàn)匯項(xiàng)目，一般是業(yè)主自籌資金的項(xiàng)目，其招標(biāo)模式分為，公開(kāi)招標(biāo)、短名單招標(biāo)、短名單邀標(biāo)和議標(biāo)四類(lèi)，其中公開(kāi)招標(biāo)的信息來(lái)源重要是通過(guò)報(bào)紙和網(wǎng)站，競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)幾率較小；短名單招標(biāo)是商務(wù)運(yùn)作的結(jié)果，這類(lèi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)較小，且標(biāo)價(jià)較高，但對(duì)企業(yè)的資質(zhì)有較高要求；短名單邀標(biāo)則是口碑較好且業(yè)主較為熟悉的企業(yè)參加，中標(biāo)幾率較大，標(biāo)價(jià)較好；最終是議標(biāo)的項(xiàng)目，一般這類(lèi)項(xiàng)目規(guī)模較小且無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)有項(xiàng)目的延長(zhǎng)，利潤(rùn)空間有保證?，F(xiàn)匯類(lèi)項(xiàng)目較框架類(lèi)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一般手續(xù)較少，且跟蹤的時(shí)間也比較短，需要內(nèi)部立項(xiàng)審批、外部報(bào)審、標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備、投標(biāo)等幾個(gè)步驟，這類(lèi)項(xiàng)目的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)所在國(guó)業(yè)主的信用評(píng)價(jià)做出評(píng)估，倘若其信用評(píng)價(jià)較高，即使其資金支出不適時(shí)，但資金還是有保障，但其信用評(píng)價(jià)很低，則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大，得注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類(lèi)是投資類(lèi)項(xiàng)目，投資類(lèi)項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)人員的要求更高，首先要搞清所在國(guó)目前市場(chǎng)情況，建立當(dāng)?shù)亓己玫臏贤C(jī)制，討論所在國(guó)政策及經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)有深刻的認(rèn)得，搭配其進(jìn)展政策，找出有良好市場(chǎng)進(jìn)展前景的行業(yè)，再在其中選定投入少見(jiàn)效快的項(xiàng)目進(jìn)行投資。此類(lèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單打開(kāi)市場(chǎng)，而且收益穩(wěn)定，缺點(diǎn)是倘若前期調(diào)查做的不好，很簡(jiǎn)單造成項(xiàng)目虧損。2.對(duì)投標(biāo)工作的認(rèn)得。2.1投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。投標(biāo)前購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)后，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)解讀，搞清標(biāo)訊來(lái)源，是政府公開(kāi)招標(biāo)，還是前面提到的其他招標(biāo)形式，依據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容確定投標(biāo)戰(zhàn)略；然后要把標(biāo)書(shū)中業(yè)主的需求搞清晰，分析我公司的優(yōu)劣，分析項(xiàng)目的難易程度，招標(biāo)的部分可能不是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，但是經(jīng)過(guò)分析，通過(guò)優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)作是有利可圖，或能建立中交信譽(yù)品牌，那么我們需要開(kāi)拓思路，進(jìn)行資源整合，通過(guò)國(guó)際或國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)一起運(yùn)作項(xiàng)目，做到合作共贏；另外還要通過(guò)各種消息來(lái)源搜集重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，重要放在其單價(jià)構(gòu)成方面，看他們的仿佛項(xiàng)目的單價(jià)從而分析出此類(lèi)項(xiàng)目他們的投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)一步的分析他們與我們?cè)诟鞣矫娴膶?duì)比，得出一個(gè)標(biāo)前結(jié)論，倘若我們能夠憑借我們的優(yōu)勢(shì)勝出則已，否則是否可以考慮合作，由競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合從而達(dá)到合作共贏。對(duì)實(shí)在的招標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查，搜集國(guó)別信息，從中反映出該國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、人口、海關(guān)稅收政策、當(dāng)?shù)貦C(jī)械購(gòu)買(mǎi)及租賃價(jià)格、人工價(jià)格等等，從中我們需要提煉出此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源，譬如政治風(fēng)險(xiǎn)，該國(guó)政府的信用評(píng)價(jià)如何，與中國(guó)關(guān)系如何，有沒(méi)有地方保護(hù)主義政策，海關(guān)在清關(guān)、稅收等方面是如何規(guī)定，有沒(méi)有什么特殊針對(duì)境外承包商的特別政策等。再譬如其匯兌風(fēng)險(xiǎn)，該國(guó)是否對(duì)美元、歐元等通用貨幣有嚴(yán)格限制，每年的匯兌率是否有較大程度的變動(dòng)等。其他風(fēng)險(xiǎn)重要還有合同風(fēng)險(xiǎn)，工期和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)程度可以說(shuō)是前期投標(biāo)決策的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)前期綜合信息的判定，決議進(jìn)行投標(biāo)，那么一般在招標(biāo)文件中會(huì)反映出投標(biāo)保函的價(jià)格，以及該國(guó)所接納的投標(biāo)保函的形式，開(kāi)具投標(biāo)保函是直開(kāi)還是需要中方銀行通過(guò)當(dāng)?shù)劂y行轉(zhuǎn)開(kāi)，倘若接受直開(kāi)，需要請(qǐng)示東非公司，將資金轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)劂y行，倘若需要轉(zhuǎn)開(kāi)，則需要通知東非公司和海外事業(yè)部，一起聯(lián)動(dòng)，開(kāi)發(fā)人員定期跟蹤，將轉(zhuǎn)開(kāi)手續(xù)辦理齊全提交業(yè)主招標(biāo)部門(mén)。其實(shí)在中標(biāo)后同樣的履約保函和預(yù)付款保函也是通過(guò)上述步驟來(lái)辦理。在投標(biāo)過(guò)程中也要認(rèn)真分析業(yè)主招標(biāo)文件中特殊涉及到的調(diào)價(jià)問(wèn)題，工程調(diào)價(jià)其實(shí)就是依據(jù)FIDIC條款中的調(diào)價(jià)公式，把固定部分和浮動(dòng)部分分開(kāi)，浮動(dòng)部分中將人、機(jī)、材按不同權(quán)重分類(lèi)，工程調(diào)價(jià)是一把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)較難預(yù)見(jiàn)，需要商務(wù)人員及經(jīng)濟(jì)分析人員一起對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行分析、推測(cè)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件中一般都對(duì)工程保險(xiǎn)這一項(xiàng)做特殊的說(shuō)明，強(qiáng)制要求承包商進(jìn)行工程一切險(xiǎn)的簽訂，在此過(guò)程中，需要商務(wù)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，確定是否能夠由中國(guó)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司與當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司聯(lián)保，由于當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司的賠付本領(lǐng)有限，風(fēng)險(xiǎn)較大，只要不是業(yè)主強(qiáng)制性的要求，盡量進(jìn)行聯(lián)保模式，削減以后的工程風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)前還有一項(xiàng)緊要工作就是現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)考察工作需要業(yè)主出支持函，準(zhǔn)許我方進(jìn)行項(xiàng)目相近的調(diào)研工作，現(xiàn)場(chǎng)考察工作的重點(diǎn)就是調(diào)查項(xiàng)目施工所必需得到的細(xì)節(jié)材料，為投標(biāo)工作的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)部分供給可行性及數(shù)據(jù)支持。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察人員的要求比較高，其組長(zhǎng)需要具備獨(dú)立項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所具備的各項(xiàng)素養(yǎng)，能夠把控項(xiàng)目將遇見(jiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，另外還需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員參加，這方面我們的力氣比較軟弱，需要聯(lián)系東非公司和海外事業(yè)部，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起踏勘，對(duì)水文、地質(zhì)等方面做出正確判定，同時(shí)還需要有閱歷的試驗(yàn)人員，能夠?qū)ρ鼐€的料源進(jìn)行判定，當(dāng)然還得有商務(wù)人員參加，重要搜集當(dāng)?shù)氐娜?、機(jī)、材、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴馁Y料便于下一步投標(biāo)工作的進(jìn)行。2.2投標(biāo)階段的工作。在前期全部工作的基礎(chǔ)上，判定出可以進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)，則要進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)審批以及外部報(bào)送審批程序，內(nèi)部立項(xiàng)審批程序重要由投標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)、現(xiàn)匯項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處理清單、投標(biāo)可行性分析表和項(xiàng)目投標(biāo)審核任務(wù)單構(gòu)成，而外部報(bào)送審批包含：經(jīng)參處投議標(biāo)申請(qǐng)、投標(biāo)申請(qǐng)登記表和外派勞務(wù)事項(xiàng)表。內(nèi)部和外部審批報(bào)送工作需要開(kāi)發(fā)人員和東非公司開(kāi)發(fā)部共同完成，需要聯(lián)絡(luò)海外事業(yè)部、經(jīng)參處等單位，并得到其批復(fù)。內(nèi)部和外部審批報(bào)送工作完成和得到批復(fù)后，就要進(jìn)行相關(guān)的資格預(yù)審文件（PostQualification）的編制，在資格預(yù)審文件的編制過(guò)程中需要認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件的要求，依據(jù)其要求認(rèn)真填寫(xiě)每一項(xiàng)內(nèi)容，在資格預(yù)審文件中往往會(huì)涉及本公司資質(zhì)情況、與投標(biāo)項(xiàng)目相同性質(zhì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)完成情況，現(xiàn)金流情形、機(jī)械設(shè)備情況等方面，需要注意的是不要漏項(xiàng)不能少報(bào)相關(guān)資料，并要注明這些情況發(fā)生的時(shí)間。在資格預(yù)審文件編制的同時(shí)，工程技術(shù)人員和合同經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告開(kāi)始編制該項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)（TechnicalProposal）和商務(wù)標(biāo)（FinancialProposal）工作，在清單項(xiàng)目中應(yīng)側(cè)重明確BOQ清單，尤其是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告，針對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)；在DB或EPC合同中需要體現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)考察后的細(xì)節(jié)，大致的工程量、并結(jié)合人、材、機(jī)、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴馁M(fèi)用等方面，并考慮調(diào)價(jià)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，最后上報(bào)總價(jià)。這幾個(gè)方面的工作，需要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，開(kāi)發(fā)人員需要向東非公司懇求幫助，避開(kāi)顯現(xiàn)專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)上的失誤。標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備完成后，要依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的要求準(zhǔn)備封裝，肯定要搞清資格預(yù)審文件的裝封，而且裝封時(shí)要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行doublecheck,防止疏漏，避開(kāi)顯現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致投標(biāo)失敗。3.評(píng)標(biāo)后的工作。經(jīng)過(guò)前期大量工作后，終究來(lái)到最終的評(píng)標(biāo)階段。評(píng)標(biāo)就是開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)后有兩種結(jié)果，一種就是中標(biāo)，另一種就是投標(biāo)失敗。中標(biāo)后，我們應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文件的要求，去準(zhǔn)備和業(yè)主簽署合同，在此時(shí)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)東非公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到所在國(guó)簽署由業(yè)主或者我方供給的合同，并準(zhǔn)備相應(yīng)的履約保函及預(yù)付款保函（倘若有），后附會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)、業(yè)重要求、爭(zhēng)端處理等仔細(xì)資料。倘若投標(biāo)失敗，那么我們應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)失敗的原因，是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)顯現(xiàn)失誤還是本身的報(bào)價(jià)細(xì)部顯現(xiàn)問(wèn)題，還是預(yù)審文件準(zhǔn)備有紕漏，或者技術(shù)標(biāo)和要求顯現(xiàn)偏差等等，做到不氣餒，善總結(jié)，有韌性，能擔(dān)當(dāng)。4.結(jié)束語(yǔ)本次培訓(xùn)本人受益匪淺，不僅對(duì)開(kāi)發(fā)工作有了更為直接的印象，對(duì)單價(jià)分析有了更深的體會(huì)，對(duì)投標(biāo)工作的全過(guò)程有了了解，而且對(duì)投資工作及開(kāi)發(fā)思路有了更進(jìn)一步的認(rèn)知，明白了學(xué)習(xí)的緊要性，認(rèn)為此次培訓(xùn)將會(huì)對(duì)東非公司以后的人才培育搭建一個(gè)特別有用的平臺(tái)，讓大家能夠暢所欲言的交流，是特別務(wù)實(shí)也是特別有必需的。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)思路的發(fā)散，平常的總結(jié)，學(xué)問(wèn)面的擴(kuò)寬，個(gè)人愛(ài)好喜好的培育，全方位的溝通，堅(jiān)忍不拔性格的養(yǎng)成等等方面，需要長(zhǎng)時(shí)間不間斷的不懈努力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)和人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為公司做出貢獻(xiàn)。參與公司培訓(xùn)的心得體會(huì)篇三xx月xx日至xx日，有幸參與了集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，課程布置緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。xxxx老師講解“安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)”一課，從法律法規(guī)的解讀及安全警示教育，教會(huì)我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)安全意識(shí)，如何落實(shí)主體責(zé)任防范安全風(fēng)險(xiǎn)。使我深刻認(rèn)得到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是靈魂，文化建設(shè)是安全生產(chǎn)的根本，法制宣揚(yáng)是安全生產(chǎn)利器，科技提升是安全生產(chǎn)手段，保證資金投入是安全生產(chǎn)的保障。xx老師講解“雙重防備機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)”一課，使我認(rèn)得到構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控防備機(jī)制是遏制企業(yè)重特大事故的緊要舉措。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控企業(yè)安全管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程中確定的典型掌控措施是企業(yè)隱患排查整治的緊要依據(jù)。xxxx老師講解“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”一課，從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查整治、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)等八個(gè)方面，通過(guò)建立與企業(yè)日常安全管理相適應(yīng)的以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的企業(yè)自主安全生產(chǎn)管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化。史生明老師講解“安全行為及作業(yè)過(guò)程管控”一課，從基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)注重、以上率下、全員參加、建立健全組織機(jī)構(gòu)，不絕完善體系制度，到將企業(yè)的安全生產(chǎn)融入于一種文化的形態(tài)，促使干部職工不絕提升整體素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)而把確保安全當(dāng)做一種自發(fā)、自己愿意的行為，使我深受啟發(fā)?？茖W(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代進(jìn)展的主題；進(jìn)展的根本目的是人民幸福，保障生命安全是人民幸福的基本要求，是改革進(jìn)展穩(wěn)定的基本前提。生命最珍貴，安全大過(guò)天。生命權(quán)是最基本的人權(quán)，敬重生命，愛(ài)惜生命，是最基本的社會(huì)倫理，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的底線。堅(jiān)持安全進(jìn)展、以人為本是最大的、最基本的民生。作為xxxx的第一責(zé)任人，我應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，以飽滿(mǎn)的熱誠(chéng)，高度的責(zé)任心，努力促進(jìn)公司自身的本質(zhì)安全建設(shè)，今后將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是堅(jiān)決不移保障安全進(jìn)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)必需要有政治占位，筑牢防線，守住底線，要堅(jiān)固樹(shù)立制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)的管理理念，特殊是隨著公司高速進(jìn)展節(jié)奏，要更加科學(xué)有效的防范事故發(fā)生。公司要以落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化意識(shí)，標(biāo)本兼治的原則，圍繞高質(zhì)量進(jìn)展要求，以責(zé)任落實(shí)為核心，重點(diǎn)突出車(chē)間、班組安全管理，以體系建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職業(yè)健康管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系的高度融合，筑牢安全“紅線、底線”，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。從管理制度、方法、現(xiàn)場(chǎng)的管理措施入手，全面提升全員安全履職意識(shí)和本領(lǐng)，定期對(duì)各類(lèi)人員崗位安全雙重責(zé)任制得落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是強(qiáng)化安全觀念建設(shè)，提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)。要清醒的認(rèn)得到安全就是生產(chǎn)力、安全就是公司的生命。公司上下要“實(shí)”字當(dāng)頭，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和制度，一條條貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，必需扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)落實(shí)到工作上、體現(xiàn)到行動(dòng)上。把安全生產(chǎn)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行普及、營(yíng)造全民參加的氛圍，依靠一線職工把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)。把提升全公司的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素養(yǎng)擺在更加突出的位置，依法依規(guī)落實(shí)企業(yè)重要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗制度，突出對(duì)企業(yè)一線員工、新員工的安全教育培訓(xùn)，使其把握必需安全技能和防范技能，提升從業(yè)人員自我保護(hù)本領(lǐng)；要深入開(kāi)展“職業(yè)病防治宣揚(yáng)周”“安全生產(chǎn)月”“安康杯”等主題活動(dòng)，提倡安全文化，普及安全學(xué)問(wèn)，以全民自發(fā)促進(jìn)全民行動(dòng)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，深化隱患排查整治，建立隱患就是事故的意識(shí)。明確公司各級(jí)部門(mén)隱患排查整治職責(zé)，保障隱患排查整治的資金。通過(guò)每月公司級(jí)檢查、每周領(lǐng)導(dǎo)級(jí)檢查、每日安全部門(mén)級(jí)檢查，結(jié)合季節(jié)、專(zhuān)項(xiàng)、綜合安全生產(chǎn)檢查，辨識(shí)出安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，做到安全隱患早發(fā)覺(jué)、早整治，并將檢查出的隱患依照事故等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，細(xì)化隱患整改責(zé)任，依照隱患整治職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控整治，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。削減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，做到持續(xù)改進(jìn)，不絕提高安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，除去安全隱患，不絕提高安全管理水平，盡自我最大的努力為員工供應(yīng)一個(gè)良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好公司安全生產(chǎn)的安全保障工作，讓我們的生產(chǎn)多一分安全，多一份歡樂(lè)，讓xxxx的明天更加的平安、和諧。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四食物，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，一直是最緊要的，所以大家都說(shuō)：“民以食為天?！倍朗常菑V闊中國(guó)人民所努力探求的，中國(guó)人對(duì)食物尤其是美食的酷愛(ài)或許可以居于世界之最。正因如此，極多的美食隨著地域，時(shí)間，空間的變動(dòng)也不絕變動(dòng)和改進(jìn)。中國(guó)人所制造的食物之多，是不可數(shù)的。無(wú)論是湘菜，川菜，粵菜，閩菜，浙菜，徽菜，京菜都各有所長(zhǎng)，都各有特色，有的以清爽的口感，爽口的味道著稱(chēng)，有的則以香辣的味道，火辣的感覺(jué)備受好評(píng)。每個(gè)人對(duì)食物的喜好是不同的，有人喜愛(ài)的咸的，有的喜愛(ài)辣的，有的喜愛(ài)甜的，有的喜愛(ài)苦的，更有甚者喜愛(ài)聞起來(lái)臭，吃起來(lái)香的。每個(gè)人都對(duì)各地的菜系有不同的看法。食物，真可說(shuō)是一方水土養(yǎng)一方人，就連性格都可以隨著食物變動(dòng)，像川湘一帶的人，性格都猶如川湘菜一樣火熱，開(kāi)朗。然而我們不僅要回吃，更緊要的是了解他們的來(lái)源，做法。當(dāng)我們深入地了解每一道菜，我們才能真正懂這一道菜。食物，已經(jīng)深深地烙印在了中國(guó)人的基因里，用舌尖品嘗中國(guó)的飲食文化，食物也是一種文化，更是一種不可磨滅的記憶。參與公司培訓(xùn)的心得體會(huì)篇五很有幸的加入了長(zhǎng)壽長(zhǎng)樂(lè)有限公司，成為這巨大大家庭的一份子。首先要感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)予以我一個(gè)創(chuàng)新自我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與環(huán)境。11月18日，我參與了公司組織的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)重要內(nèi)容是新產(chǎn)品中的五好多功能治療儀，每個(gè)人都很珍惜這期望已久的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)于這次的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。培訓(xùn)主管的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象。大家能聚在一起學(xué)習(xí)也是比較難得的，學(xué)習(xí)氣氛的深厚讓我感覺(jué)回到了同學(xué)時(shí)代。聽(tīng)著培訓(xùn)主管的講解從而漸漸深固本身的學(xué)問(wèn)，這讓我對(duì)治療儀有著更深的認(rèn)得。在剛接觸治療儀的那段時(shí)間，與顧客講解時(shí)總會(huì)因本身對(duì)治療儀認(rèn)得的淺薄難以流暢的敘述其治療效果與作用，總局限于在骨關(guān)節(jié)的需求而沒(méi)方法依據(jù)顧客的需求進(jìn)行分析并引導(dǎo)幫忙。在這次的培訓(xùn)中我受益頗多。在這次培訓(xùn)后不久，我接到一位潮陽(yáng)金灶的顧客訂了十個(gè)周期的氣血雙補(bǔ)丸，在悉心引導(dǎo)下顧客希望可以體驗(yàn)一下我們的治療儀。11月27日，我同送貨人員送貨至客戶(hù)家中，程序猶如平常，但不同的是這次向顧客講解治療儀我不再像以往那樣緊張。交談中，了解到顧客重要的問(wèn)題是勞累導(dǎo)致腰椎盤(pán)突出，并在與其交流中使其搭配并完成了治療儀的體驗(yàn)：首先是要用電膠片打通我們?nèi)梭w部位的經(jīng)絡(luò)，其次用增效墊促活血行氣，同時(shí)穿上電板鞋針對(duì)腳底穴位反射腰椎射區(qū)，再打通經(jīng)絡(luò)……我心平氣和逐漸予以操作解說(shuō)，并投例相引介紹了治療儀對(duì)于三高、呼吸系統(tǒng)以及腸胃和婦科疾病的理療效果。我看到顧客滿(mǎn)足并期望的神色，最終他毫不遲疑購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)治療儀。成功銷(xiāo)售一臺(tái)治療儀，當(dāng)然是件讓人愉快的事，這是培訓(xùn)給與我的好處。但僅是銷(xiāo)售一臺(tái)治療儀所給與我的好處嗎？對(duì)于我而言，最讓人興奮的是顧客的那一句話和堅(jiān)決的眼神，他說(shuō)：我信任你！那是一種叫認(rèn)可的力氣。有一句話是這么說(shuō)的：思想在我們腦中，工作在手中，坐而行不如起而行，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。通過(guò)這次的培訓(xùn)使我對(duì)治療儀有了更新更深的認(rèn)得，今后的工作中我需勇往奮進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕提高本身的工作水平及工作本領(lǐng)，為公司進(jìn)展呈現(xiàn)本身的力氣，體現(xiàn)本身的價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月14日，在公司五樓班組長(zhǎng)以上管理人員聽(tīng)了一堂別開(kāi)生面的培訓(xùn)課。“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力、凝集力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語(yǔ)道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)得：一、管理者要具有角色的認(rèn)知本領(lǐng)；管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色，更是一個(gè)導(dǎo)師，在管理過(guò)程中要有肯定的角色認(rèn)知本領(lǐng)，并飾演好本身的角色，就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不能這樣做！”為“應(yīng)當(dāng)這樣做。”又要像球場(chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng)，不僅在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同攻擊，更重要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力氣。二、管理者要不絕放大本身的格局：豁達(dá)、寬容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，而且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不能心無(wú)城府地斤斤計(jì)較，更不能由著性子干工作，肯定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為本身的行為指南，做好應(yīng)對(duì)變動(dòng)的心理準(zhǔn)備，在管理過(guò)程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說(shuō)“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，學(xué)會(huì)理解正視員工的感受，在掛念體諒他們的過(guò)程中給員工一種被敬重的感覺(jué)，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的基礎(chǔ)上，明確自身在工作過(guò)程中的作用及對(duì)上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段，掛念每一個(gè)部下，敬重每一個(gè)人的創(chuàng)意和本領(lǐng)，利用好手中的權(quán)利，飾演好職責(zé)角色，做一個(gè)做事公道，獎(jiǎng)罰分明的清正官，為避開(kāi)工作失誤，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮精準(zhǔn)，并適時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家共享，以此來(lái)激勵(lì)員工，提升士氣。信任，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德步調(diào)一致，20xx年我們肯定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧而充足活力的大家庭！企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七由于本身在企業(yè)雖不是專(zhuān)職的培訓(xùn)工，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式（當(dāng)然這或許僅僅是我們企業(yè)情形）。“摸著勢(shì)頭過(guò)河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、把握更多培訓(xùn)的技能技巧、開(kāi)闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了。當(dāng)然，還有一個(gè)緊要原因是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了廣州市紅日人力資源培訓(xùn)中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。參與此次培訓(xùn)收獲許多，由此加強(qiáng)了本身從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信念。三個(gè)被澄清的誤識(shí)一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師到底是做什么的？在理解培訓(xùn)之前，的確是存在很大的誤會(huì)：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的――不就是做個(gè)計(jì)劃，寫(xiě)個(gè)講義，上個(gè)課嘛。我信任，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡(jiǎn)單。依照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)展和就業(yè)要求，討論開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，把握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，訂立、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。我們看看教材中關(guān)于訂立培訓(xùn)總體計(jì)劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材、老師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估、引導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的資料闡述，不難明白培訓(xùn)師到底是吃什么飯干什么活的。依照老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說(shuō)法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師重要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。弄清晰這個(gè)概念，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，加強(qiáng)培訓(xùn)師自信念、調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師用心性等方面具有至關(guān)緊要的作用。二、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么簡(jiǎn)單做的透過(guò)這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)問(wèn)豐富并具實(shí)戰(zhàn)閱歷的老師用鐵的事實(shí)告知我們，培訓(xùn)師務(wù)必具備：自我感知的潛力、激勵(lì)他人的潛力、建立關(guān)系的潛力、變通的潛力、前瞻的潛力、掌控的潛力、把握職業(yè)界限的潛力、診斷問(wèn)題并找出解決方法的潛力、從事商務(wù)的潛力；良好的溝通、表達(dá)潛力，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的潛力；學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)，能不絕更新學(xué)問(wèn)和觀念，個(gè)性需要有調(diào)動(dòng)氣氛的潛力和案例分析潛力，能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂討論、案例分析、模擬游戲、主角飾演等手法。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八過(guò)了幾天的培訓(xùn)，從行業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)到對(duì)將來(lái)的展望，從溝通的技巧到團(tuán)隊(duì)的融合，無(wú)疑都將會(huì)成為xx這個(gè)大家庭里永久的精神財(cái)富，我將我從他們的課程里牢記下那些閃光的點(diǎn)與自已的一些感悟，給大家共享一下。1、常懷感恩的心。為什么要把感恩心放在那里講，正因只有懂得感恩的人，才能懂得回報(bào)和進(jìn)取，常懷感恩心，多思他人苦，富足不揮霍，貧賤不志移。我們感恩親人，正因有血脈之情，感恩伙伴，正因他們是我們心靈的窗口，我們感恩社會(huì)，正因她給我們活著的資源，當(dāng)我們來(lái)到xx，我們感恩xx，正因那里給我們帶給了成長(zhǎng)和成功的平臺(tái)，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的將?lái)，是那里，讓我們站的更高，看得更遠(yuǎn)，走的更加靠前。2、遵守規(guī)則古人云：無(wú)規(guī)則不成方圓，規(guī)是用來(lái)畫(huà)圓形的，矩是用來(lái)造方形的，規(guī)則是用來(lái)定型的，大家看看，車(chē)輪子，房子，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實(shí)這暗含了一個(gè)道理的，“規(guī)則立人間，方圓成天下?！甭?tīng)劉主任講過(guò)金鑼的一個(gè)故事：說(shuō)什么是規(guī)則，有一個(gè)籠子，里面有一群猴子，籠子上方掛著香蕉，香蕉上有個(gè)機(jī)關(guān)，只要香蕉被動(dòng)了籠子上方就會(huì)噴熱水，全部的猴子都會(huì)被燙到，一開(kāi)始有猴子去碰香蕉，結(jié)果大伙都跟著挨燙，于是大家都揍他，之后進(jìn)來(lái)的新猴子，只要是想碰的，都會(huì)挨揍，久而久之，上方的香蕉都爛了，大家也不知道里面還有沒(méi)有熱水，但就是沒(méi)人去碰它，這就是制