施工單位年終總結(jié)8篇

第第頁施工單位年終總結(jié)8篇施工單位年終總結(jié)篇1xx二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴隊伍首長的親切關(guān)懷下，在貴隊伍各處室的剛強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在xx航務(wù)局的樂觀搭配下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們由衷地感謝隊伍各級領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和xx局的人員！現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。一、履行合同情況自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了縝密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名，中級職稱以上人員x名。其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴(yán)格依照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進行程序化的管理。我們編制了《xx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，而且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件第三、施工計劃科學(xué)縝密。各種計劃做到有人負責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。履行合約情況如下：1.定期開工我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、留宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。依照合同商定，20xx年x月x日我們做到了定期開工。2.月產(chǎn)量指標(biāo)開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo)。①施工期間我們遭逢了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了樂觀自動的防范措施，所以禍害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到20xx年x月x日裝運完最終一船石料，xx采石場二期工程石料開采出運完工。3.日產(chǎn)量指標(biāo)合同要求日最大生產(chǎn)本領(lǐng)為3萬m3，我項目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3，進入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超出3萬日。4.施工質(zhì)量從開工我們便訂立了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又特地訂立了《石料質(zhì)量掌控措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中心時有波動，但總體我們產(chǎn)出的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。5.安全生產(chǎn)我們訂立了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，訂立了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患訂立了專項防護措施并得到整改。6.文明施工貫穿于工程的全過程加強綜合整治，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。重視生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。7.保密工作遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給隊伍守衛(wèi)部處置。8.業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況1.依據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運x萬m3，堤心石開采出運x萬m3，合計完成石料開采出運x萬m3.2.完成了掩蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土x萬m3.3.石料儲存及出運x萬m3.4.修建上山道路及其它道路xm。5.完成了截排洪溝砌筑xxm（超額xm）。6.完成了排土場坡腳護坡砌筑x米。7.完成了攔石壩砌筑xx米。8.已按隊伍要求完成了復(fù)墾綠化，面積x萬m2.我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫忙是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表引導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫忙。施工單位年終總結(jié)篇2一、個人工作總結(jié)__年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。一年來能專心學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能自動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使本身適應(yīng)工作需要。能樂觀協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能自動搭配公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的本錢意識，工程每走一步都能關(guān)注本錢情形，在料子計劃、料子使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效掌控。堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的樂觀性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批判教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，注重食堂、宿舍的管理，實現(xiàn)員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何掌控本錢還沒有實在的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結(jié)動力總成項目部組建于__年2月12日，由22名員工構(gòu)成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一、變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。生產(chǎn)計劃完成情況和工程實在形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，重要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計更改暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不斷的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不斷，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了重要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的掌控和采取相應(yīng)的措施。在質(zhì)量上項目部今年掌控的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量掌控得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了夢想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量予以充足確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到特別好的掌控，也存在不是重要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度注重，專職安全員專心負責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中充足的認得，真正做到防微杜漸，安全第一!本錢管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好本錢的中心掌控，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在本錢管理與掌控還是做了大量的工作。在料子計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出料子計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原料子、周轉(zhuǎn)料子的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)恼瓶亍Ａ献邮褂蒙弦彩蔷蚣毸?，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、揮霍、挪為他用料子都做了教育和經(jīng)濟懲罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在本錢管理上做了一些工作，但管理上依然不細，在料子使用杜絕揮霍上仍有潛力可挖，本錢管理是各項管理工作的核心，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本實現(xiàn)了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別愉快地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充足發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求本身，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的專心學(xué)習(xí)研討業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的情形，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成績已經(jīng)證明白我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的實在體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以自大地說：我們能行!但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承當(dāng)責(zé)任，也有的格外工作不愛管，也有的對本身的要求不足嚴(yán)格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。三、__年工作展望__年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個廠房12萬多平米，__年才完成工作總量的四分之一、發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動。工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評程序做事，做好質(zhì)量的中心掌控，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要專心履行本身的職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱難，要連續(xù)樹立安全第一的思想，以防備為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。本錢管理今年要上一個新臺階，依據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全員的本錢意識，一切管理工作都要從本錢利益啟程，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本錢心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，自動、及時的供給相關(guān)資料，在料子詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、料子回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格掌控生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，研討業(yè)務(wù)，努力工作，使本身的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展強大做出我們應(yīng)有的貢獻。施工單位年終總結(jié)篇3本人20__年7月畢業(yè)于山西高校建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的高校學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。20__年8月至20__年7月，本人在__建設(shè)集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，認真研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認得，也積累了不少的經(jīng)驗。20__年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市__監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被布置在__市__小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師引導(dǎo)下打開現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、料子、重要設(shè)備及使用，運行情形，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接取得以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;⑤擔(dān)負旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對____小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責(zé)人的贊揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學(xué)習(xí)總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不絕總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將本身的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。施工單位年終總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬之間，201x年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、履行工作職責(zé)作為項目部的管理人員，單體樓7的總樓號長，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動搭配安全科完成各項安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)省工程本錢，施工員年度總結(jié)報告。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理針對華府項目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以注重，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。我始終本著“質(zhì)量是今日的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7樓施工過程中嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出珍貴看法，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班本身肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，重視過程掌控，對一些質(zhì)量通病掌控的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)懷同事：碰到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾。(3)重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工搭配存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增添其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中，自動搭配安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自發(fā)遵守公司的各項規(guī)章制度，順從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作布置;以對公司一定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情認作本身家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況樂觀自動的思索，本身考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把本身融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)本身還有許多不足之處：在工作中處置現(xiàn)場事宜，管理力度不足;處置問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服。xx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了本身的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，樂觀自動的思索。在這樣的一年中，我通過本身的勞動充實了本身，通過領(lǐng)導(dǎo)給予本身的機會開闊了本身的視野。春風(fēng)春雨春絢爛，新年新歲新起點。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。施工單位年終總結(jié)篇520__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司磨練出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，重要總結(jié)如下：一、完滿了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完滿各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實際情況，訂立完滿了一套適合我公司長久發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能訂立的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，訂立了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即處置。二、工程完成情況20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完滿以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自發(fā)性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向重要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維護和修理工程上，充足利用各種資源，不絕開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月末，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完滿企業(yè)內(nèi)部機制1.提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸供給后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢掌控及質(zhì)量保證，同時做強維護和修理、維護及專業(yè)骨干力氣;2.除各工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標(biāo)的掌控，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3.依據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20__年度降低施工本錢、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、供給多元化服務(wù)20__年公司重要從事維護、及房屋維護和修理業(yè)務(wù)，20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，加強了本公司市場應(yīng)變本領(lǐng)和綜合服務(wù)本領(lǐng)。五、加強學(xué)習(xí)，不絕提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，重視“以人為本”的理念，注重職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充足發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)教育放在企業(yè)管理中的緊要環(huán)節(jié)。依照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參與了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解長短不一的情況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;2.為增長公司凝集力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工介紹了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;3.為使公司的管理工作真正做到堅固結(jié)實有效，使各項工作依照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及著名度、美譽度而努力。六、注重精神文明建設(shè)樂觀開展對員工的思想教育和法制教育，重視培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合整治的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子剛強團結(jié)、步調(diào)全都、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20__年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，率領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預(yù)期目標(biāo)。在20__年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、防備為主”的方針，及時分析、研究處置工作中顯現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合整治各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合整治工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)發(fā)揚成績，不絕虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。施工單位年終總結(jié)篇6碩果累累的20xx年已悄然過去，充足希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通經(jīng)驗、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。完成工程項目及產(chǎn)值：20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，依照公司訂立的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前xx院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。一、樂觀推動項目科學(xué)化管理科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不但僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、訂立了評比先進個人的制度，不但調(diào)動工人的樂觀性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。二、鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率1.鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，實現(xiàn)了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不絕改進。2.定期進行先進個人評比做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的樂觀性，才略提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上訂立了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作樂觀自動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家全都認為思想先進的個人，登報贊揚并予以物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認得到本身在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。三、完滿工序交接制度、責(zé)任到人我項目部逐漸總結(jié)和完滿了各項規(guī)章制度，訂立了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白本身的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充足發(fā)揮每個人的主觀能動性。四、強化本錢管理、嚴(yán)把料子關(guān)我項目部依照公司的指示精神實行本錢核算，自xx院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完滿的項目料子進場制度，從報量、簽字、審批、料子進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有顯現(xiàn)因料子不合格顯現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處置上也訂立了相關(guān)條例。五、安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未顯現(xiàn)干架斗毆事件，更沒有顯現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不但在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與本地居民處好，這樣我們才略放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐漸完滿安全制度、文明施工管理制度。六、總結(jié)20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)杯”、“竣工杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中樂觀采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的樂觀性，這些都是我們在21樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方;但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。七、20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶祝的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充足希望的一年，她正邁步向我們走來。xx年是建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭本領(lǐng)勢在必行;就我項目而言，除了連續(xù)21樓的施工外，還樂觀運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻本身的一份力氣!最終，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的引導(dǎo)與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。施工單位年終總結(jié)篇7在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、樂觀采取的措施，精心組織、精心管理1.進一步完滿各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完滿管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完滿安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌控，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌控。2.完滿激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性通過完滿內(nèi)部承包機制、訂立循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不絕完滿施工工藝，合理布置人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不絕提高，效率不絕提升。4.加強本錢掌控，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月x日定期召開本錢分析會，專心分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌控，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場合有料子無論多晚，都由料子員簽收，保證足額入庫。5.文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量減少對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。6.專心搞環(huán)保、水保工作樂觀與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進場檢查，征求看法，逐漸完滿排污、水保方案、措施。7.關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人注重安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。三、重視自身修養(yǎng)，努力做好楷模領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好楷模，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的緊要方法。一是不絕豐富知識，提高工作本領(lǐng)。二是專心履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格管束本身，力求做到公平公正。自發(fā)遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)省，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，掌控奢侈揮霍。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則?？偠灾?，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部精心組織合理布置，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/予以了很大的幫忙和引導(dǎo)，在此，我們表示最由衷的感謝!我們也將更加努力專心的完成好工程的后續(xù)工作。施工單位年終總結(jié)篇8本項目全部有五個單體工程，1、2、3、4樓為住宅樓，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包含結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進場，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工專心貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)下，樂觀開展各項工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成績，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：20xx年工作回顧一年來，我項目部嚴(yán)格依照公司的工作計劃部署，專心抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均實現(xiàn)合格要求。(一)抓好項目部建設(shè)管理工作1、完滿項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部，并在20xx調(diào)整項目班子，樂觀完滿各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、專心訂立工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部依據(jù)施工總進度計劃的要求，專心訂立好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作依照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部布置專職人員，專心做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。(二)加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格依照公司管理制度，專心落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理布置施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量掌控管理工作。1)建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，訂立了實在的質(zhì)量掌控措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：①、對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。②、對于每次進場的各種料子，嚴(yán)格執(zhí)行料子進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。2)抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一緊要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備，最大限度提高機械利用率。3)開展專項整治工作工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項整治方案，并成立了專項整治小組，對小構(gòu)成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項整治工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)項目進度情況，編制了專項整治計劃以及整治任務(wù)。為提高整治工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。依據(jù)司字[20xx]56號文件，增添了預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部三個方面的專項整治工作，項目部樂觀訂立相應(yīng)方案，并開展整治活動工作。2、專心抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，重要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，依據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。