員工崗位職責(zé)1

崗位職責(zé)手冊(cè)員工前言適用范圍適用于超市得所有員工、目得本規(guī)范以量化形式確定了各個(gè)主要崗位得工作職責(zé)、任務(wù)、操作要求及主要?jiǎng)幼鞣纸?旨在提高各門(mén)店員工工作得規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化水平。益處通過(guò)閱讀本規(guī)范,有助于縮短各部門(mén)員工得培訓(xùn)時(shí)間,提高工作效率,以統(tǒng)一得標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)也作為考評(píng)各部門(mén)員工業(yè)績(jī)得依據(jù)。生產(chǎn)主管職責(zé)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)主管崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)公司總經(jīng)理所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本崗位職責(zé):1、堅(jiān)決服從\t＂_blank"生產(chǎn)部經(jīng)理得指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指派,一切管理行為向HＹPERLINK＂＂\ｔ＂_blanｋ”生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé);2、協(xié)助HYPＥRＬINK＂”\t”＿ｂｌａnk"生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)得監(jiān)督與管理工作,嚴(yán)把各道工序得生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);３、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等,協(xié)助HYPERLIＮＫ"”＼t”_blank＂生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備,合理安排生產(chǎn)運(yùn)行與控制生產(chǎn)成本;4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己得任務(wù)與完成任務(wù)得時(shí)間;５、負(fù)責(zé)對(duì)HYPERLＩＮK＂"\ｔ”＿blank＂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況得跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設(shè)備,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備得安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)得統(tǒng)計(jì)與物資消耗得統(tǒng)計(jì),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量得全面得掌握,及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤(pán)算,申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)得物資;8、當(dāng)(或預(yù)測(cè)到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí),應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào);9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃,及時(shí)登記生產(chǎn)檢查HYPERLINＫ"”\t"_ｂｌank"臺(tái)帳,有計(jì)劃,有步驟,科學(xué)得安排設(shè)備維修工作;10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織與實(shí)施生產(chǎn)人員得HYＰEＲLＩNＫ"＂\t＂＿blaｎk"績(jī)效考核,制定獎(jiǎng)懲措施;11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造,設(shè)備更換等工作;1２、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視,HＹPERLINＫ””\t”_ｂｌank"組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題。１3、嚴(yán)格執(zhí)行公司與工廠得規(guī)章制度,認(rèn)真履行其HYPＥRLINK”"\t"_ｂlａｎｋ"工作職責(zé)。主要工作:生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)生產(chǎn)主管所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第１版崗位職責(zé):1、在車(chē)間主任得領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組得生產(chǎn)與ＨＹPERLIＮK”"\t”_blank”行政管理工作、

2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)得生產(chǎn)任務(wù)與作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位得生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。。?３、負(fù)責(zé)本組得物料損耗與收率指標(biāo)得落實(shí)與考核、以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任。?4、加強(qiáng)本組得生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)HＹPERＬＩNK"”\t＂_bｌanｋ＂工序生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)、?5、負(fù)責(zé)本組得安全生產(chǎn)。提醒檢查職工正確著裝、

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人得職責(zé),將分工情況上報(bào)車(chē)間,并檢查落實(shí)情況。?7、負(fù)責(zé)管理本組得HYＰERLINＫ＂”\t”_blank"批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工就是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。?８、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)得衛(wèi)生、HYPＥＲLＩＮＫ"”＼t”_bｌank＂個(gè)人衛(wèi)生與工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。?９、加強(qiáng)本組HYＰERLINＫ"＂\t”_bｌａnk"勞動(dòng)紀(jì)律得管理。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出得有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)得合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、?13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中得有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位得質(zhì)量控制與管理確保半成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。主要工作束絲工序職責(zé)崗位名稱(chēng)操作員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本20１1第１版崗位職責(zé)主要工作一、(本職工作)二、(衛(wèi)生)三、(協(xié)助擠橡工序職責(zé)崗位名稱(chēng)操作員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本２０11第１版崗位職責(zé)主要工作一、(本職工作)二、(衛(wèi)生)三、(協(xié)助擠塑工序職責(zé)崗位名稱(chēng)操作員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本2011第1版崗位職責(zé)主要工作一、(本職工作)二、(衛(wèi)生)三、(協(xié)助編織工序職責(zé)崗位名稱(chēng)操作員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本20１１第1版崗位職責(zé)主要工作一、(本職工作)二、(衛(wèi)生)三、(協(xié)助涂膠工序職責(zé)崗位名稱(chēng)操作員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工資級(jí)別上級(jí)所轄人員簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間版本201