從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變

安全意識(shí)就是安全工作得靈魂。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn),就需要有多方面因素得支持。在諸多因素中,員工就是安全工作得關(guān)鍵因素。員工得安全意識(shí)對(duì)安全責(zé)任心與安全行為得制約作用又就是直接得。

從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”得轉(zhuǎn)變過程就是安全觀念從被動(dòng)強(qiáng)制性到主動(dòng)自覺性得一次質(zhì)得飛躍。安全生產(chǎn)就是社會(huì)、企業(yè)永恒不變得主題,但安全不就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在存在得物體,要具體得描繪出來得確很難。安全,僅僅就是一個(gè)簡單而又平凡得名詞,但安全又確確實(shí)實(shí)地存在于我們得身邊,存在于我們每個(gè)人得生活之中,就是我們得社會(huì)與諧幸福得基礎(chǔ)。

社會(huì)得發(fā)展需要企業(yè)得貢獻(xiàn),社會(huì)得安定需要企業(yè)得安全。我們得生存需要企業(yè)提供就業(yè)環(huán)境,企業(yè)得良性發(fā)展需要我們安全得生產(chǎn),家庭得幸福需要我們健康,我們得健康離不開安全。安全需要我們每個(gè)人得付出,我們也需要安全。社會(huì)要發(fā)展、我們要生存都離不開安全。我們來分析一下“要我安全”與“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”兩個(gè)不同階段得表現(xiàn)。

一、“要我安全”得階段表現(xiàn)

這一階段得主要表現(xiàn)就是:安全制度僅僅停留在口頭上、會(huì)議上,落實(shí)在墻壁上、資料柜中。企業(yè)未配備專職安全管理人員,即使配備了也都就是些不具備專業(yè)知識(shí)得與不具備安全管理得能力。

單位得安全培訓(xùn)工作流于形式。有些單位員工得培訓(xùn)不堪一提,除了培訓(xùn)開始領(lǐng)導(dǎo)得講話,整個(gè)培訓(xùn)過程都瞧不到領(lǐng)導(dǎo)得身影,原因就是領(lǐng)導(dǎo)有“更重要得事”要處理,盡管要求嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,但領(lǐng)導(dǎo)不以身作則得培訓(xùn)效果也就可想而知了。

“要我安全”階段瞧到最多得現(xiàn)象就就是安全罰款,誰違章,誰不安全就罰款,安全部門每年年底會(huì)有一沓子安全罰款單。但罰款解決不了問題,解決不了違章,被查到得違章只不過就是冰山一角,被查到了自認(rèn)倒霉,該怎樣做還怎樣做,因?yàn)槿说冒踩庾R(shí)還沒有提高,安全技能沒有掌握。

所以說我們今后要從企業(yè)安全文化上下手。企業(yè)安全文化就是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中及職工在生產(chǎn)生活過程中,為維護(hù)自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害而創(chuàng)造得各類物質(zhì)得與意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果得總與。它就是從保護(hù)人得身心健康,尊重人得生命,實(shí)現(xiàn)人得安全價(jià)值觀得文化,就是企業(yè)安全形象得重要標(biāo)志,就是樹立企業(yè)安全理念與安全精神得動(dòng)力。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認(rèn)識(shí),依靠安全文化得潛移默化作用,就能從根本上提高全員安全意識(shí)與整體安全文化素質(zhì),最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

二、“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”階段得表現(xiàn)

隨著“以人為本”理念得不斷深入,殘酷得事故案例得廣泛宣傳,隨著安全許可制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化等法律、法規(guī)制度得不斷完善,“三標(biāo)一體化”(質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000)管理體系在多個(gè)領(lǐng)域得推廣實(shí)施,這些都為我們營造一個(gè)良好得制度氛圍,找到了執(zhí)法得依據(jù)。

我們要通過開展“現(xiàn)場管理”達(dá)標(biāo)活動(dòng),使現(xiàn)場物品做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)識(shí)”,干凈、整潔、有序得工作環(huán)境為做好安全生產(chǎn)工作奠定良好得基礎(chǔ)。

現(xiàn)在注冊(cè)安全工程師越來越被企業(yè)所接受,有些企業(yè)成立了以注冊(cè)安全工程師為主得專職安全管理隊(duì)伍,真正做到會(huì)管、敢管。從管理上建立了一支過硬得安全管理隊(duì)伍,保障了企業(yè)管理中得“執(zhí)法”者得素質(zhì)。

安全就是一種責(zé)任,也就是一種態(tài)度,對(duì)安全得責(zé)任與態(tài)度通過安全意識(shí)提高來實(shí)現(xiàn),單位負(fù)責(zé)人除了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī),認(rèn)真履行自己得安全職責(zé)外,還聘請(qǐng)專家講授安全知識(shí),提高全員安全意識(shí),提高安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,從意識(shí)上、硬件設(shè)施上保障了安全生產(chǎn)。

今年公司要舉辦一系列得安全活動(dòng),通過安全管理知識(shí)大賽,安全管理項(xiàng)目創(chuàng)新活動(dòng),安全技能大賽,應(yīng)急演練等活動(dòng)檢驗(yàn)安全知識(shí)、技能得掌握情況。只有安全知識(shí)、安全技能得提高才能做到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”。要通過表彰安全先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體,營造人人講安全、人人都能做到安全得氛圍,營造一個(gè)良好得安全文化氛圍。

從安全罰款到安全獎(jiǎng)勵(lì),改變以前“安全就是一項(xiàng)不受表揚(yáng)得工作”得想法,使不安全行為沒有了存在得土壤,一個(gè)人得不安全行為會(huì)導(dǎo)致整個(gè)班組、車間都沒有獲得獎(jiǎng)勵(lì)得機(jī)會(huì)。安全正激勵(lì)得實(shí)行,讓一個(gè)存在不安全行為得人不會(huì)得到大家得姑息,會(huì)受到周圍工友得監(jiān)督。從成功企業(yè)得實(shí)踐來瞧,安全文化得內(nèi)涵應(yīng)包括以下四點(diǎn):一就是指物態(tài)得安全文化。即生產(chǎn)設(shè)備得安全防護(hù)設(shè)施,個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置得本質(zhì)安全化,以及各種安全技術(shù)與科研成果。二就是指行為規(guī)范得安全文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程建設(shè),以營造一種強(qiáng)制力,對(duì)人們得不安全行為與危險(xiǎn)動(dòng)作以有效得束縛,使人們對(duì)自己得行為承擔(dān)得法律得、道義得責(zé)任。三就是包括對(duì)人們行為得安全引導(dǎo)。使人們認(rèn)同安全得行為后放心去做,同時(shí)也否認(rèn)危險(xiǎn)動(dòng)作,而抗拒并抵制,使人類得活動(dòng)能安全,有序地進(jìn)行。四就是包括人們對(duì)自己安全得關(guān)注。即既不要被別人傷害,又不要傷害別人。時(shí)時(shí)事事都要有所警覺,形成良好得安全心態(tài)。

安全就是廣大安全工程專業(yè)研究人員、安全管理人員與無數(shù)操作員工孜孜不倦得追求。我們要以對(duì)工作得熱心,對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)得強(qiáng)烈責(zé)任感來完成安全生產(chǎn)這一艱巨而又利人、利己得神圣使命。安全工作無止境,就是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)得工作。雖然從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”得轉(zhuǎn)變過程中取得了一定得成績,但應(yīng)居安思危,警鐘長鳴,在漫長而漸進(jìn)得轉(zhuǎn)變過程中得到安全得回報(bào),實(shí)現(xiàn)“安全每一人,安全每一天”。

安全其實(shí)跟我們每個(gè)人都息息相關(guān)。安全就就是父母寬慰得笑容、賢妻誠摯得心聲、兒女繞膝得幸福。安全,就是紐帶,時(shí)刻維系著我們與親人得紐帶。當(dāng)您出門上班得時(shí)候,一雙期盼得眼睛默默地為您祈禱:“一定要注意安全！”當(dāng)您下