供給側(cè)改革視角下財務(wù)會計內(nèi)控管理的路徑

引言供給側(cè)改革的核心在于去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿，并且?guī)椭髽I(yè)彌補自己的短板、提高運營管理效率。改革背景下，企業(yè)正面臨著全新的經(jīng)營發(fā)展形勢，因此需要提高對于相關(guān)問題的關(guān)注度。以此為起點，需要將改革重點放在財務(wù)會計內(nèi)控管理之上，進而想方設(shè)法地提高企業(yè)的運營管理效率，幫助其適應(yīng)全新的經(jīng)營發(fā)展形勢。相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐之中，需要企業(yè)方面轉(zhuǎn)變舊有的工作理念、革新工作模式，從而提高自身的運營管理效率。還需要對現(xiàn)行的法律法規(guī)以及管理政策進行優(yōu)化調(diào)整，進而消除企業(yè)在運營管理中的不穩(wěn)定因素，并且為其轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。一、供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計內(nèi)控管理的要求分析近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展取得了一系列突出成就，經(jīng)濟建設(shè)也開始邁入嶄新的發(fā)展階段。2015年11月中央財經(jīng)小組第十一次會議上，首次提出了“供給側(cè)改革”的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也為我國各領(lǐng)域未來經(jīng)濟發(fā)展指明方向?！肮┙o側(cè)改革”是一種結(jié)構(gòu)性的改革策略，主要是通過調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的方式來促進其實現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，助推國家經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)進一步提升。隨著社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也得到了顯著提升，對于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求量不斷增加，因此在實際生活中市場供不應(yīng)求的情況并不少見，這也是諸多企業(yè)在發(fā)展過程中亟須解決的問題。對于企業(yè)而言，要想為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，需要在豐富自身業(yè)務(wù)類型、拓寬業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制的良好作用，針對供給側(cè)改革進行優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說可以從以下幾方面開展相應(yīng)的改革實踐：首先是完善工作制度，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠做到有法可依、循規(guī)蹈矩，推動各項工作的規(guī)范化、標準化開展，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平；其次是要注重提升服務(wù)品質(zhì)，要積極迎合時代發(fā)展的潮流趨勢，了解消費者和市場發(fā)展的實際需求，不斷拓寬產(chǎn)品供給范圍，合理配置各項資源，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位；最后要加強對企業(yè)財務(wù)會計信息的收集整理，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和安全性，以為企業(yè)發(fā)展提供準確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二、企業(yè)開展財務(wù)會計內(nèi)控管理的作用分析首先，依托財務(wù)會計內(nèi)控管理可以完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度背景下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離已經(jīng)成了企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的基本前提。對企業(yè)所有者而言，他們需要通過客觀、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)準確把控企業(yè)的經(jīng)營情況、盈利情況以及財務(wù)數(shù)據(jù)，并且著手做出客觀準確的經(jīng)營管理決策且對企業(yè)管理人員、員工的工作表現(xiàn)進行評價?；谏鲜霈F(xiàn)狀，如果可以在企業(yè)內(nèi)部針對財務(wù)會計工作做好內(nèi)控管理，便能夠提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，從而保障企業(yè)所有者經(jīng)營管理決策的準確性。企業(yè)管理者、基層員工也能夠立足于上述內(nèi)容完成好自己所負責(zé)的工作，進而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。其次，相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐能夠促進各個部門之間的溝通交流協(xié)作。財務(wù)會計內(nèi)控管理是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)而開展的一系列管理控制工作的集合體。實際工作中，若想要全面發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，就必須做好各個部門之間的協(xié)作交流，進而按照相互配合的思路提高各個環(huán)節(jié)的工作效率。可靠性與相關(guān)性是企業(yè)財務(wù)會計信息最值得關(guān)注的特點，并且能夠全方位反映出企業(yè)的盈利情況及運營管理情況，這一現(xiàn)狀從側(cè)面說明了把控財務(wù)會計信息質(zhì)量的重要性。還需要加強各個部門之間的溝通交流，共同為相關(guān)環(huán)節(jié)的管理決策提供強有力的參考。財務(wù)會計內(nèi)控管理是實現(xiàn)上述目標的主要途徑，對此需提高關(guān)注度并且積極推進相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐。三、供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計內(nèi)控管理中存在的問題（一）思想認識薄弱化新形勢下，財務(wù)會計內(nèi)控管理已經(jīng)成了企業(yè)日常運營管理的重要組成部分，但企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)負責(zé)人卻并沒有對這部分工作給予足夠的關(guān)注和重視。而這一現(xiàn)狀也直接影響到了各項細節(jié)工作的落地實施，并且為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下了諸多隱患。進一步分析可知，這方面的問題主要體現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)控體系缺失、內(nèi)控框架不完善、制度及管理措施落實執(zhí)行力度滯后之上，并且常見于國有企業(yè)或是行業(yè)龍頭企業(yè)。在這部分企業(yè)之中，經(jīng)常會出現(xiàn)只關(guān)注暫時的繁榮而忽視潛在風(fēng)險隱患問題，繼而基層員工也將財務(wù)會計內(nèi)控管理放到了可有可無的位置上。除了上述問題之外，這部分企業(yè)之中還存在工作人員思想陳舊、單一的問題。對大多數(shù)員工而言，他們都將財務(wù)會計內(nèi)控管理當(dāng)成了一項理論性質(zhì)的工作，會刻意關(guān)注這部分工作的效率及效果，所以很少會按部就班地按照既定的工作流程完成各個環(huán)節(jié)的工作。此外，也有極個別工作人員會從財務(wù)會計內(nèi)控管理之中謀取私利，這不僅會影響到各項細節(jié)工作的落地實施，而且還會給企業(yè)造成額外的經(jīng)濟損失。（二）監(jiān)管機制不完善科學(xué)合理的監(jiān)管機制是確保企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理工作順利開展的必要前提，只有從企業(yè)運營的實際情況入手，制定科學(xué)有效的管理制度，才能為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在諸多問題，導(dǎo)致管理制度在落地執(zhí)行過程中存在困難，也使得資金管理工作的靈活性和專業(yè)性大打折扣。個別企業(yè)為了節(jié)省人力物力成本，減少不必要的工作流程，會選擇直接照搬照用其他公司的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度，但因為企業(yè)在功能定位、發(fā)展模式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)上存在本質(zhì)差別，其財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度并不完全適用于其他企業(yè)的發(fā)展，甚至還會擾亂企業(yè)原有的工作秩序，引發(fā)一系列不良后果。雖然部分企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管制度工作上做出了明顯改進，但卻因缺少配套的落地執(zhí)行舉措，導(dǎo)致企業(yè)與原來設(shè)定的發(fā)展方向背道而馳。近年來各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈，市場形勢也越發(fā)越復(fù)雜，像如違規(guī)操作、貪污私吞等現(xiàn)象越發(fā)常見，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，也嚴重影響著社會的和諧穩(wěn)定，對于我國經(jīng)濟行業(yè)的健康發(fā)展埋下了安全隱患。究其根本，主要是因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度尚未發(fā)揮其作用，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際運營過程中存在的問題和隱患，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損等負面影響。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極介入干預(yù)，從源頭上解決問題不斷提高企業(yè)運營管理的效率及效益。（三）資金管控不到位針對各個環(huán)節(jié)的資金所開展的管理控制活動是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的重要組成部分，并且會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以必須提高對于這部分問題的關(guān)注度。分析各方披露的資料可知，其實企業(yè)方面并沒有認識到資金管控工作的重要性，而且相關(guān)環(huán)節(jié)的問題也已經(jīng)影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。進一步分析可知，這方面的問題主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容之上：第一，供給側(cè)改革背景下企業(yè)大都將關(guān)注重點放在了經(jīng)濟效益之上，并在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面投入了大量的人力與物力。在上述問題的影響之下，資金管控并沒有在企業(yè)的日常運營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，之后還造成了盲目投資的問題，最終抬高了企業(yè)的運營管理成本。第二，由于缺少科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫鹊募s束，很多工作人員都在日常工作中表現(xiàn)出了較強的隨意性，這類問題直接影響到了他們的工作效率和工作質(zhì)量并且造成了資金管理效率低下的局面。面對瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)的資金管控水平會直接影響到其各項業(yè)務(wù)活動的有序開展，因此需要提高關(guān)注度。四、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的優(yōu)化路徑研究（一）提高對于財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的重視程度新形勢下，如果想要讓財務(wù)會計內(nèi)控管理在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，則必須提高對于這類問題的關(guān)注度。本土企業(yè)也開始有機會走出國門、參與國際經(jīng)營，因此必須提高對于財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的重視程度，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。具體來說，應(yīng)當(dāng)從以下層面著手完成這一環(huán)節(jié)的改革實踐：第一，提升思想認識。這一環(huán)節(jié)的改革實踐之中，先要通過有針對性的宣傳教育活動引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工以及相關(guān)崗位上的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)提高對于這部分工作的思想認識，進而讓其主動參與到相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐之中。條件允許的情況之下，可以通過制定獎懲措施的方式來提高基層員工或是相關(guān)崗位上的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控管理工作的配合度，從而為相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實踐掃清障礙。要注意將員工的工作水平與績效工資整合到一起，及時肯定其在日常工作中做出的成績，為后續(xù)更深層的改革實踐打好基礎(chǔ)。第二，健全內(nèi)控制度。由于財務(wù)會計內(nèi)控優(yōu)化管理改革具有較強的復(fù)雜性，因此必須在特定工作制度的監(jiān)督引導(dǎo)之下才能夠找準工作方向、提高工作效率。這就需要企業(yè)方面重視相關(guān)管理制度的創(chuàng)新改革，重點在于根據(jù)實際情況對管理制度的內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。以此為起點，企業(yè)方面還需要轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)營發(fā)展理念，并且由此著手理清楚各項工作的重難點內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)行業(yè)標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗。要注意深入挖掘財務(wù)會計內(nèi)控管理中存在的問題，并且立足于宏觀層面尋求解決方案，以推進各項細節(jié)工作的落地實施。第三，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作力度。新時期，企業(yè)內(nèi)部的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)樹立起足夠的大局意識，進而在財務(wù)會計內(nèi)控管理改革中發(fā)揮出應(yīng)有的引導(dǎo)干預(yù)作用，切實保障各項細節(jié)工作的落地實施。（二）提高財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督力度財務(wù)內(nèi)控管理工作中，財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督工作的執(zhí)行力度將直接影響到財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對于工作人員的思維模式革新和工作推進落實都有著重要意義。執(zhí)行高效準確的監(jiān)督工作，不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序進展，還能夠進一步端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，避免其出現(xiàn)消極怠工、徇私舞弊、挪用公款等負面行為。具體可從以下幾方面來規(guī)避上述風(fēng)險：首先要建立健全監(jiān)督制度，從企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的實際情況入手，結(jié)合市場發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展目標來制定具體的監(jiān)督準則，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，避免因人為因素導(dǎo)致的工作失誤；其次要將監(jiān)督制度與管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)越性來促進財務(wù)內(nèi)控工作的順利進展，進一步加強部門以及員工之間的配合度，為各部門工作的高效運轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)。（三）做好企業(yè)內(nèi)部資金管理工作資金管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，要想從根本上杜絕企業(yè)的資金風(fēng)險和安全漏洞，還需從以下工作環(huán)節(jié)入手：第一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險防范能力。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作從本質(zhì)來講具有一定的局限性，因此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可通過建立內(nèi)部審評機構(gòu)、做好內(nèi)控測評等方式來對企業(yè)財務(wù)報表進行實質(zhì)性測試，以明確其中涉及的賬目及類型。此外，還要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作做好階段性的質(zhì)量評估，可通過客戶意見、審計報告等方式來獲取相關(guān)的信息，有效預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推進財務(wù)工作的順利進展。第二，對投資項目進行可行性評價，制定科學(xué)的投資方案。在實際項目投資過程中，財務(wù)人員需要綜合考量時間成本、人力成本等諸多因素，同時還要兼顧項目市場發(fā)展形勢、投資環(huán)境等外部因素，之后再根據(jù)兩者相結(jié)合的情況制定出可行性評價報告，基于此才能對投資方案、項目實施等環(huán)節(jié)做好后續(xù)研究。第三，加強成本核算和科學(xué)分析。為確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)消費配額、物資計量等進行匯總分析，同時建立起系統(tǒng)完善的庫存制度，提升企業(yè)成本管控效果。在此基礎(chǔ)上，還要接觸成本核算法來優(yōu)化完善企業(yè)投資環(huán)境，確保各項投資活動的順利進展。第四，提高內(nèi)部資產(chǎn)的利用率。在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，要針對不同類型的資產(chǎn)進行有針對性的處理，以降低企業(yè)的資金消耗，確保各項資產(chǎn)資源都能得到充分利用。要想實現(xiàn)上述目標，企業(yè)首先要堅持“依法處理分類管理”的基本原則，制定科學(xué)的資金管理辦法，同時根據(jù)