電子商務物流管理 試卷答案

PAGEPAGE1試卷答案一、判斷題（15分）（1）（3分）（2）×（3分）（3）×（3分）（4）（3分）（5）×（3分）二、選擇題（15分）（1）C（3分）（2）A（3分）（3）A（3分）（4）D（3分）（5）A（3分）三、簡答題（30分）（1）列舉三種物流信息技術，并說明其在物流管理中的實際應用。（10分）條碼技術，該技術可以應用在存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；射頻識別技術，該技術可以應用在存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；GPS技術，該技術可以應用在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)；GIS技術，該技術可以應用在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（2）簡述裝卸搬運的原則。（10分）盡量不進行裝卸搬運原則；裝卸連續(xù)性原則；減輕人力裝卸原則；提高“搬運靈活性”原則；把商品整理為一定單位的原則；從物流整體的角度去考慮的原則。（3）什么是牛鞭效應？簡要說明控制牛鞭效應的方法。（10分）牛鞭效應是指供應鏈的產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應鏈向上游不斷波動且放大，結果遠遠超出最初的預測的消費者需求。也就是說，到達供應鏈最上游的產(chǎn)品需求量遠遠大于市場實際需求量的變動。控制策略：聯(lián)合預測、協(xié)同計劃、預測與補貨、供應商管理庫存和準時制生產(chǎn)技術，就能實時地獲得下游的真實需求信息，及時準確地進行訂貨，消除預測不準和批量訂貨等造成的牛鞭效應。實現(xiàn)業(yè)務信息的及時傳遞與共享、上下游間業(yè)務過程的整合與緊密銜接，能有效消除由價格補貨、環(huán)境變異和短缺博弈等造成的牛鞭效應。運用供應鏈協(xié)同、分銷商一體化等技術，能夠減少庫存失衡和企業(yè)間實現(xiàn)庫存共享與轉(zhuǎn)運調(diào)撥，使它們無需再各自持有高額庫存。運用計劃的優(yōu)化與準確性或業(yè)務外包來縮短采購的提前期，也有助于消除牛鞭效應。四、案例題（20分）解：設表示從第i個月月初開始租到第j個月末到期的卡車數(shù)，表示第i個月使用的長期租賃的卡車數(shù)；i=1,2,3,4；（4分）即表示從第一個月月初開始租賃，到第一個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第一個月月初開始租賃，到第二個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第一個月月初開始租賃，到第三個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第一個月月初開始租賃，到第四個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第二個月月初開始租賃，到第二個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第二個月月初開始租賃，到第三個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第二個月月初開始租賃，到第四個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第三個月月初開始租賃，到第三個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第三個月月初開始租賃，到第四個月月末到期的卡車數(shù)；表示從第四個月月初開始租賃，到第四個月月末到期的卡車數(shù)；目標函數(shù)：minZ=4000*(+++)+3700*2*(++)+3225*3*(+)+3040*4*+2000*(+2+3+4++2+3++2+++++)（4分）其中，2000=100*5*4，表示短期租賃每輛每月所需的汽油費用。約束條件為：++++=10（8分）++++++=12++++++=14++++=8≤1≤2≤3≤1（2分）≥0，≥0且為整數(shù)（i=1,2,3,4;j=1,2,3,4）（2分）綜上所述，建立數(shù)學模型minZ=6000+6000+6000+6000+11400+11400+11400+15675+15675+20160+2000+2000+2000+2000s.t++++=10++++++=12++++++=14++++=8≤1≤2≤3≤1≥0，≥0且為整數(shù)（i=1,2,3,4;j=1,2,3,4）五、論述題（20分）多式聯(lián)運——貨物由一種運載單元裝載，通過兩種或兩種以上運輸方式連續(xù)運輸，并進行相關運輸物流輔助