完善企業(yè)人才測評的13種對策

招專業(yè)人才招專業(yè)人才上一覽英才完善企業(yè)人才測評的13種對策針對人才測評工作者缺乏專業(yè)訓練、人才測評工具的適用性不強、人才測評工具流通性太廣而不易保持其效度等十大問題，本文提出了以下十三種對策。當今社會對人才的需求越來越迫切，對人才質(zhì)量的需求越來越嚴格，相應地，從事人才測評理論與實踐的工作者應從更高的角度去把握人才測評的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測評的底蘊，正視現(xiàn)實，不斷地改進和突破已有的人才測評方法，不斷地探索人才測評理論的新領(lǐng)域，使人才測評事業(yè)適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。一、加強人才測評工作人員的專業(yè)訓練第一，充實人才測評人員以及有關(guān)人員有關(guān)人才測評的知識——通過舉辦“人才測評技術(shù)及應用”等培訓課程，對現(xiàn)有人員進行測評理論、方法、技術(shù)等方面的培訓。第二，聘用專業(yè)的人才測評人員擔任有關(guān)工作——心理與相關(guān)科系的畢業(yè)生在人才測評方面的訓練相當嚴格，如果再加上人力資源管理的專業(yè)知識，將會使人才測評工作做得更好。第三，實行人才測評工作人員資格認證制度。二、根據(jù)組織的特點開發(fā)或定制測評工具與“學術(shù)界”及同行共同合作，為同一類型的工作（例如壽險業(yè)務(wù)員）發(fā)展出一套通用的人才測評——而對于企業(yè)來說，一方面為了節(jié)省精力、金錢與時間，可以組合相似性質(zhì)的企業(yè)，共同發(fā)展一些人才測評工具和體系；另一方面，可以委托有關(guān)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制測評工具，設(shè)計測評體系。三、實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)方式將人才測評電腦化，以節(jié)省人力、物力及時間，并避免測驗的標準答案曝光，保持測驗的效度。建立高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化、手段現(xiàn)代化、人員專門化、運行法制化，做到信息共享、互相支持、互相協(xié)作、成果互用，使人才測評技術(shù)操作變得更加簡單、快捷、直觀，而不僅僅是利用一個固定的人才測評軟件。四、正確認識人才測評的功能現(xiàn)代人才測評只是為人事決策提供一些參考信息，它本身并不能取代用人決策。一個人是不是可以錄用或晉升，不僅要看這個人本身的素質(zhì)狀況，而且要考慮到崗位要求和環(huán)境狀況。所以，再先進的測評技術(shù)只能提供一些決策依據(jù)，最終的用人決策是必須有主觀判斷的，測評的準確性只是降低這種主觀判斷的失誤率。五、充分認識現(xiàn)代人才測評的意義現(xiàn)代人才測評技術(shù)由于其設(shè)計和方法上的科學性，使其比傳統(tǒng)的選人用人辦法要準確、客觀和有效。它與傳統(tǒng)的選人用人辦法并不是相互矛盾、相互排斥的，而是可以相互結(jié)合的。作為是人力資源開發(fā)整體解決方案的重要內(nèi)容。人才測評同人力資源開發(fā)的其他環(huán)節(jié)均有聯(lián)系，同職務(wù)分析、制定人才測評事業(yè)發(fā)展所急需的全國性基本政策和法規(guī)以及相配套的地方法規(guī)，從而規(guī)范、管理人才測評事業(yè)，是促進我國人才測評工作不斷推進的重要課題。第一，完善人才測評法規(guī)體系。第二，實行分類管理。如制定《人才測評服務(wù)機構(gòu)管理辦法》、《人才測評專業(yè)人員管理暫行規(guī)定》、《人才測評技術(shù)管理方法》、《人才測評技術(shù)、專利保護條例》等。第三，實行人才測評產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化是人才測評事業(yè)發(fā)展的方向。當前要加強壯對人才測評產(chǎn)業(yè)化的必要性、可行性、政策規(guī)范等的調(diào)查研究；要研究制定人才測評中介機構(gòu)的申辦條件、工作制度、動作方式及犯規(guī)處罰規(guī)定；要明確人才測評服務(wù)機構(gòu)的收