完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的原則和途徑

完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的原則和途徑公務(wù)員的工作效能決定著政府管理國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治事務(wù)的有效性，決定著行政效率。當(dāng)前培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神，旨在建設(shè)高效、勤政、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍，要從建立和完善公務(wù)員制度的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的功能，引導(dǎo)和約束公務(wù)員的行為做起，本文著重從激勵(lì)的原則和途徑加以闡述，以便探索出一些適合公務(wù)員激勵(lì)的辦法，使其以更加積極的姿態(tài)投入到為人民服務(wù)中來(lái)。公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的原則一是以人為本的原則。以人為本管理思想的形成，是人類社會(huì)長(zhǎng)期管理實(shí)踐的必然趨勢(shì)，也是管理活動(dòng)中提高管理效率的客觀要求。在管理的各項(xiàng)要素中，人是決定性的因素。管理者要樹(shù)立以人為本的管理思想，就是始終把為人放在首位，把完善人、發(fā)展人作為管理的根本，并根據(jù)不同類別、職級(jí)的公務(wù)員，制定人性化的管理措施和激勵(lì)手段，發(fā)揮人的潛力，提高工作績(jī)效。二是功績(jī)制原則。功績(jī)制是現(xiàn)代文官制度的一個(gè)原則，就是按照公務(wù)員工作績(jī)效的大小、好壞，作為獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和職務(wù)升降的依據(jù)，體現(xiàn)了任人惟能和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的思想，實(shí)現(xiàn)了機(jī)會(huì)均等的原則。它有利于克服干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，使能者上，庸者下，激勵(lì)公務(wù)員勤奮工作，引導(dǎo)公務(wù)員選擇與社會(huì)公共利益保持一致的行為方式和價(jià)值觀念。三是物質(zhì)和精神并重原則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們的生活水平已經(jīng)顯著提高，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。對(duì)公務(wù)員來(lái)說(shuō)，他們必須先解決基本的生活需要才能有更高的追求，所以物質(zhì)激勵(lì)在當(dāng)今的公務(wù)員激勵(lì)模式中仍然是非常有效的一種模式。精神激勵(lì)就是通過(guò)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等手段鼓勵(lì)公務(wù)員工作，引導(dǎo)公務(wù)員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)的需要，增強(qiáng)其工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心。行為科學(xué)和現(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)都認(rèn)為，人不僅有經(jīng)濟(jì)上的需要，更有精神方面的需要。四是正負(fù)激勵(lì)并用原則。負(fù)激勵(lì)制度是完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在公務(wù)員隊(duì)伍中部分公務(wù)員存在“穩(wěn)定有余、動(dòng)力不足”的現(xiàn)象，這說(shuō)明僅用表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金等正激勵(lì)手段是不夠的，應(yīng)該合理運(yùn)用批評(píng)、降職、辭職辭退等負(fù)激勵(lì)手段，對(duì)被激勵(lì)人員產(chǎn)生警示作用，產(chǎn)生壓力和危機(jī)，從而激發(fā)積極性和能力，提高工作績(jī)效。同時(shí)，科學(xué)研究證明，一個(gè)人對(duì)于懲罰的感覺(jué)比獎(jiǎng)賞敏感得多，相同程度的懲罰有兩倍于獎(jiǎng)賞的效果。所以，當(dāng)傳統(tǒng)的正激勵(lì)不能使公務(wù)員充分發(fā)揮積極性，適當(dāng)?shù)氖?/p>