電梯行業(yè)發(fā)展歷程回顧

液壓升降機電梯行業(yè)發(fā)展歷程回顧19世紀在美國出現(xiàn)一種升降機，它只用于工廠和倉庫運送貨物和機器。19世紀中期．美國人奧的斯意識到電梯的載人用途，發(fā)明了世界上第一臺電梯。但是．起初人們并不接受這一創(chuàng)新，擔心乘坐時轎廂會墜落而發(fā)生危險。為了消除人們的恐懼．在一次展示會上．奧的斯乘坐電梯升至行程頂部．隨后命人砍斷了懸掛繩，隨著轎廂安全地制動在導軌上．人們才接受這～新生事物。最初的電梯是強制驅(qū)動的，主要是卷揚式，且能源來自于人力．隨后才出現(xiàn)了鏈輪鏈條式、液壓式．曳引式．能源變?yōu)殡娏?；電梯拖動技術(shù)經(jīng)歷了單速一雙速一AcVV調(diào)速一3VF調(diào)速幾個階段；電梯控制技術(shù)由最初的僅能實現(xiàn)轎廂上下移動的簡單控制，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的智能化控制；電梯導軌也由最初的木質(zhì)導軌發(fā)展到現(xiàn)在的金屬專用導軌：懸掛繩由最初的麻繩發(fā)展到今天的各種鋼絲繩和鋼帶。電梯系統(tǒng)和部件的不斷創(chuàng)新以及市場的不斷發(fā)展，使得電梯行業(yè)逐漸成為市場上人們廣泛關(guān)注的一個行業(yè)。在我國．20世紀80年代初期電梯技術(shù)和市場開始逐漸發(fā)展．1987年．我國發(fā)布了等效采用歐洲EN81—1：1985的G盯588—1988《電梯制造與安裝安全規(guī)范》，為我國電梯的發(fā)展確定了較高的起點．也為我國電梯發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持。據(jù)中國電梯協(xié)會統(tǒng)計，在1979年以前，我國大陸的在用電梯不到1萬臺。而2005年我國大陸的電梯年產(chǎn)量達135萬臺．比上年凈增25萬臺，增幅為227％，中國電梯的年產(chǎn)量超過了世界總量的1／3。據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察局統(tǒng)計，2005年新登記注冊的電梯為124465臺，截止2005年底，全國在用電梯達651794臺。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2005年我國向97個國家和地區(qū)出口電梯6206臺，自動扶梯和自動人行道8062臺，合計14268臺．創(chuàng)匯394億美元。同期進口電梯2226臺，自動扶梯45臺，共耗資148億美元。我國有13億人口．在用電梯的人均擁有量是世界平均數(shù)的1／3，是發(fā)達國家的1／10，因此．巨大的電梯市場仍然吸引了全世界知名電梯企業(yè)的關(guān)注。自主創(chuàng)新——電梯企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本我國國家領(lǐng)導人指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進，就永遠難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族．難以屹立于世界先進民族之林?！薄耙呀⒓夹g(shù)創(chuàng)新機制作為建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要目標，特別是要把建立、健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和搞好國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！遍L期以來．自主創(chuàng)新能力薄弱是制約我國社會經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。作為全球最大的電梯市場．我國科技自主創(chuàng)新能力相對薄弱、核心技術(shù)缺乏已成不爭的事實。有人形容我國大部分民族電梯工業(yè)的產(chǎn)品是低價格、低技術(shù)、低附加值的”三低”產(chǎn)品，此話反映了民族電梯工業(yè)尷尬的處境，這使得我們只能以廉價的勞動力，較多的能源消耗，較大的環(huán)境污染，換取微薄的利潤，而掌握核心技術(shù)的發(fā)達國家，有時僅需～紙技術(shù)合同．就可得到豐厚的利潤。總結(jié)成功電梯企業(yè)的經(jīng)驗，自主創(chuàng)新雖然最初成本較高．但卻避免了引進技術(shù)時要支付的昂貴代價．避免了投產(chǎn)后需將絕大部分利潤讓給外方，另外，我國難于進口發(fā)達國家先進的軍民兩用的“先進技術(shù)“，無法引進發(fā)達國家的尖端技術(shù)。即使有錢也只能買到即將過時的“成熟技術(shù)”。從長遠看，自主創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的形成和持續(xù)發(fā)展更是意義深遠，電梯企業(yè)只有通過研發(fā)投入．不斷積累自主創(chuàng)新能力．才能真正掌握自身的發(fā)展命運。促進電梯行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的幾點建議一、提高自主知識產(chǎn)權(quán)的保護意識加入wTO以后，我國專利的數(shù)量以18％的速度逐年增加．預計2010年我國專利的數(shù)量就會與美國相當。但是，我國電梯行業(yè)中的專利保護意識還比較淡?。侥壳盀橹?，我國電梯方面的發(fā)明專利約為2千項左右，實用新型專利約為1干項左右，這些專利中有相當一部分還是國外申請的，而我們在國外申請的專利數(shù)量少得可憐。另外．國內(nèi)申請的電梯方面的專利質(zhì)量偏低，即使是發(fā)明專利，真正屬于原始創(chuàng)新性的專利仍然是極少數(shù)。因此，我們在提高技術(shù)含量、知識水平的同時，要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護。俗話說“商場如戰(zhàn)場“。兵家有句話“兵馬未動，糧草先行”。在市場經(jīng)濟中，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略布局是“糧草先行”的一層意義．申請專利就是市場戰(zhàn)略布局中的一個重要環(huán)節(jié)，而國內(nèi)電梯企業(yè)，目前尚欠缺這種長遠的布局。筆者認為，電梯行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局就有成功的典范一通力電梯有限公司．上世紀90年代中期，該公司在中國申請了20多項關(guān)于無機房電梯的專利．而其產(chǎn)品大量銷售和合資生產(chǎn)卻在90年代末期，在90年代末中國無機房電梯市場迅速增大時，該公司就較好地掌握了市場的主動性，占領(lǐng)了較大的份額。因此，在電梯市場白熱化競爭的今天．加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和戰(zhàn)略布局．是企業(yè)在市場中取勝的法寶之一。

二、提高自主創(chuàng)新投入和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)國家當前的政策是以企業(yè)為主體，市場為導向．產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系．使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體．技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體．全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。并且為促進企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國家制定了多種財稅優(yōu)惠政策。然而，目前我國大多企業(yè)還難于擔當技術(shù)創(chuàng)新主體的重任。根據(jù)不同行業(yè)的特點，國外企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費一般是年產(chǎn)值3％到10％左右。但是，在我國的電梯行業(yè)中，有的產(chǎn)量比較大的電梯企業(yè)每年投入的研發(fā)經(jīng)費還不到年產(chǎn)值O5％，真正投入年產(chǎn)值3％以上作為研發(fā)費用的電梯企業(yè)屈指可數(shù)．而到5～6％的就更是寥寥無幾。人才是自主創(chuàng)新的第一資源，多年的積累使得企業(yè)內(nèi)部凝聚了大量的人才，是增強企業(yè)競爭力最核心的資源。許多優(yōu)秀人才的流失不一定是薪資待遇，而是企業(yè)是否將創(chuàng)新作為公司不可缺少的企業(yè)文化的一部分，他們可能覺得在企業(yè)里沒有自己合適的發(fā)展空間。目前我國電梯行業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才．更缺乏創(chuàng)新技術(shù)帶頭人．然而，人才需要發(fā)現(xiàn)，需要培養(yǎng)．更需要企業(yè)不斷地鍛煉。國外知名的電梯企業(yè)．每年都招收一部分畢業(yè)生，作為企業(yè)的技術(shù)儲備．企業(yè)除了專業(yè)技術(shù)培訓教育外，更注重于使其融入企業(yè)文化的培訓教育。而我國相當一部分電梯企業(yè)．對人才的儲備沒有引起足夠的重視，還沒有形成良好的創(chuàng)新的文化氛圍，更有的是抱著”只要給錢．找什么樣的人都有“的想法，錢是留住人才的基本條件，但不是絕對的條件，只有使每個人融入企業(yè)文化，人才才有很大的舞臺挖掘自己的潛力．施展自己的才華，才能使他們與公司企業(yè)共同成長。因此，企業(yè)應注重提高自主創(chuàng)新的觀念，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的積累．打造民族品牌。我國電梯行業(yè)配件企業(yè)中就有自主創(chuàng)新的成功典范一上海新時達電氣公司，該公司創(chuàng)立了自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，帶動了民族電梯企業(yè)的發(fā)展。2∞5年度上海市成果轉(zhuǎn)化”百佳項目”評選中．該公司與外高橋造船公司，寶鋼、銀聯(lián)等大型國有企業(yè)一起榮登成果轉(zhuǎn)化“自主創(chuàng)新十強”名冊，2006年，被評為上海市自主創(chuàng)新十強單位。該公司3年累計投入數(shù)2700多萬元研發(fā)經(jīng)費，占產(chǎn)值的603％．并且還引進所涉及領(lǐng)域內(nèi)的專家．在公司員工492人中．研發(fā)與工程技術(shù)為133人，占職工總數(shù)的27％；該公司承擔2項國家級研究課題；該公司重視知識產(chǎn)權(quán)保護，在電梯控制領(lǐng)域已申請了30多項技術(shù)專利．創(chuàng)立了自主的民族品牌，在國內(nèi)外引領(lǐng)了電梯行業(yè)控制技術(shù)的發(fā)展。三、采用多種自主創(chuàng)新模式創(chuàng)新是指引入或者產(chǎn)生某種新事物，并且造成變化，如：開發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，開辟一個新市場，獲得或控制原料(或半成品)的一種新來源，以及實行一種新的組織形式等等。自主創(chuàng)新有三個主要特點：其一是屬于自己的，即擁有自主知識產(chǎn)權(quán)．其二是根據(jù)市場需求創(chuàng)造出來的新事物i其三是造成了變化，有所發(fā)展。我國的自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新．集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新三種模式，這充分體現(xiàn)了中國特色，符合我國的實際和發(fā)展需要。具體側(cè)重三者之中的哪種模式．電梯行業(yè)、企業(yè)要視具體情況而定。原始創(chuàng)新是對自然規(guī)律有新的發(fā)現(xiàn)新的認識．做出自己新的見解。原始創(chuàng)新是從某種發(fā)明開始，闖出一條前人沒有走過的新路。從提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的角度來看，必須加強原始創(chuàng)新．發(fā)展新理論．新概念和新體制，突破關(guān)鍵技術(shù)．原始創(chuàng)新一定要有戰(zhàn)略的考慮和前瞻性的部署。但是，創(chuàng)新和發(fā)明是不一樣的，創(chuàng)新不一定都是發(fā)明．然而發(fā)明肯定有創(chuàng)新。發(fā)明是偶然的，而創(chuàng)新則是一個不斷完善的過程。電梯行業(yè)原始創(chuàng)新實例是：奧的斯發(fā)明了曳引式電梯，使電梯進入了新時代。集成創(chuàng)新就是把現(xiàn)有技術(shù)組合起來而創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品、新的事物，其關(guān)鍵是核心技術(shù)和系統(tǒng)集成能力的掌握。集成創(chuàng)新不僅要掌握關(guān)鍵技術(shù)，還要有很強的系統(tǒng)設(shè)計能力，沒有好的系統(tǒng)設(shè)計，有多少好的材料、元器件和關(guān)鍵技術(shù)也不可能堆積成一個可用，實用的系統(tǒng)．反過來，沒有關(guān)鍵技術(shù)的突破，也不可能研制出高性能的系統(tǒng)，兩者相輔相成。電梯行業(yè)集成創(chuàng)新的范例是：西子孚信在上世紀90年代末期經(jīng)過幾年的研究將其他行業(yè)永磁同步技術(shù)應用到電梯領(lǐng)域，生產(chǎn)出擁有自主產(chǎn)權(quán)永磁同步曳引機，目前已形成了一定生產(chǎn)規(guī)模，引領(lǐng)了電梯驅(qū)動主機的發(fā)展方向。引進消化吸收再創(chuàng)新是指跟蹤國外先進技術(shù)．引進先進技術(shù)同時，重在消化與開發(fā)。目前，關(guān)鍵的問題不是不引進技術(shù)．而是引進后是否能消化吸收的問題。引進的目的，一方面為了滿足急需．另一方面要有助于自主技術(shù)的提高，這樣才能持續(xù)地滿足市場的需要。因此，引進的工作要做．消化吸收更要做。在這方面，韓國的經(jīng)驗值得學習和借鑒，他們引進價值一元錢的技術(shù)．要投入六元錢甚至更多的錢做消化吸收和再創(chuàng)新工作，部分電梯企業(yè)往往是引進了未消化．更未在消化的基礎(chǔ)上再開發(fā)創(chuàng)新，他們引進一元錢的技術(shù)，投入到消化吸收里的資金可能不到一毛錢．只注重了眼前利益，而未作長遠打算，因此只能長期跟在別人后面跑。我國電梯行業(yè)引進吸收再創(chuàng)新的成功典范一上海三菱電梯有限公司，該公司一直堅持”技術(shù)引進與自主創(chuàng)新并舉”的長遠技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，在引進技術(shù)的同時，注重引進技術(shù)消化．更注重再創(chuàng)新，每年不斷地加大對企業(yè)的科研投入，并將知識產(chǎn)權(quán)意識貫穿于整個引進技術(shù)的消化吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新的全過程中．從而擁有多項自主創(chuàng)新的新技術(shù)．使該公司的電梯產(chǎn)量能夠逐年穩(wěn)步上升。2∞6年的年產(chǎn)量高達2萬多臺，成為我國電梯行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2∞6年4月被上海市經(jīng)委等6家政府部門認定為”上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。四、提高管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新總體上講，創(chuàng)新可分為三種主要類型：技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新的服務引入市場，實現(xiàn)其商業(yè)價值的過程。技術(shù)創(chuàng)新是整個自主創(chuàng)新鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，國家已明確指出企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，因此．技術(shù)創(chuàng)新的投入主要來源于企業(yè)，同時企業(yè)帶動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。近幾年．我國電梯行業(yè)已開始重視提高自主研發(fā)能力和應用新技術(shù)．大的電梯公司建立了高水準的研究開發(fā)中心，并已紛紛開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。2006年4月在廊坊召開的國際電梯展覽會上，東芝電梯首次展出了世界第一臺使用磁懸浮技術(shù)的電梯，該電梯的最大特點是靜音和舒適廣州日立電梯展出了自主開發(fā)的88，自主創(chuàng)新適用于大客流量的循環(huán)電梯，可以縮短等候電梯時間、大大提高運送能力。管理創(chuàng)新是指把一種新思想、新方法、新手段或者新的組織形式引入企業(yè)，并取得相應的效果的過程；制度創(chuàng)新是將～種新關(guān)系．新體制或者新機制引入企業(yè)中．并且推動企業(yè)發(fā)展的過程。自九十年代初．我國大部分電梯企業(yè)都引進了IS0900。管理體系．但是．Is09∞0管理體系未必完全適合我國國情，有些企業(yè)還停留在”說一套做一套”的狀態(tài)，因此，企業(yè)需要在國外先進管理體系的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系。另外，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展、業(yè)務流程的改組和國家人才流動政策的出臺．企業(yè)就面臨一個問題，即：用什么辦法調(diào)動職工的積極性，用什么辦法才能發(fā)現(xiàn)人才、才能留住人才。這不僅靠良好的管理制度，而且要靠良好的企業(yè)文化。目前，～部分電梯企業(yè)．還沒有形成良好的企業(yè)文化，只是停留在喊幾句“口號”，用于向外表現(xiàn)自己的企業(yè)形象．而沒有將”口號”實質(zhì)融入到每位職工的行動中．這樣的企業(yè)很難經(jīng)得起市場長期檢驗。因此，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展．也是電梯企業(yè)需要調(diào)整和提高的較重要的一個方面。五、逐步建立以促進技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)標準體系近幾年，我國電梯的標準化工作遵循了國家標準化管理委員會確定的改革方向，堅持了以市場經(jīng)濟為原則．優(yōu)先采用國際先進標準，為促進行業(yè)的技術(shù)進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要作用，使得國產(chǎn)電梯的國際競爭力大為提高。但是．隨著我國電梯技術(shù)和市場的發(fā)展．越來越清楚地意識到，現(xiàn)有的描述性標準滯后．在某種程度上阻礙了電梯行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。當然，這個問題并不是單單地體現(xiàn)在我國，即使是發(fā)達國家(如：美國．日本)也存在同樣的問題．這是受到了標準的屬性和標準的制定程序的制約。尤其是在我國，在某些方面．現(xiàn)有的標準化政策限制了標準化工作的發(fā)展，如：在歐洲標準化體系中有“修改件”，而我國卻只有“修改單”，這就使得標準有時很難及時地滿足市場的需要，如：歐洲EN81—81：1998，有兩個修改件，因我國沒有“修改件”，因此，其兩個附件無法及時地加入到對應的GB788—2∞3中，又如：標準立項和報批階段時間較長，在某種程度上，也使得標準有時不能及時地滿足市場的需要。因此．在政府標準化主管部門不斷完善標準化政策的同時，應加快制定電梯性能標準，建立以促進技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)標準體系，并根據(jù)市場需要，引用與采納國際先進電梯標準，增加標準數(shù)量，逐步形成適合我國國情的自主的電梯標準體系。在某種意義上．專利涉及的是企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟利益．而標準更多地影響的是產(chǎn)業(yè)．行業(yè)乃至國家的根本經(jīng)濟利益。因此，誰參加了標準制定，誰的技術(shù)就可能成為標準的內(nèi)容．誰就將擁有市場和產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)，誰就將較全面地理解標準條款的內(nèi)涵，而自主創(chuàng)新就會少走彎路。然而，我國～大部分電梯企業(yè)并