高層樓房工程事故應(yīng)急救援預(yù)案

高層樓房工程事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案建設(shè)（集團(tuán)）有限公司1、工程概況1.1作業(yè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱∶貝加爾會(huì)館5，6號(hào)樓工程業(yè)主名稱∶呼倫貝爾正興房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)規(guī)?！?892.19m2結(jié)構(gòu)形式∶鋼筋混凝土框架和磚混結(jié)構(gòu)項(xiàng)目性質(zhì)∶新建1.2地理環(huán)境∶額市人工湖北側(cè)1.3社會(huì)環(huán)境∶治安較好，交通、通訊暢通，自設(shè)醫(yī)療站。1.4氣象特點(diǎn)∶施工期經(jīng)歷一個(gè)雨季。2.主要安全設(shè)施與用品安全防護(hù)設(shè)施一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量主要性能指標(biāo)產(chǎn)地出廠日期設(shè)備來源檢測(cè)時(shí)間性能評(píng)估1干粉滅火器MF-83適用于電器、油介質(zhì)海拉爾20013.12購(gòu)置20014.2完好2醫(yī)療箱1外傷購(gòu)置20014.3完好3安全帽240防物體打擊接陽(yáng)市2014.2購(gòu)置完好4安全帶150防高空墜落海拉爾2014.2購(gòu)置完好3、施工過程安全事故分析施工過程危險(xiǎn)、有害因素預(yù)分析序號(hào)危害名稱發(fā)生原因發(fā)生部位發(fā)生階段影響程度1觸電設(shè)備、設(shè)施絕緣不好；未設(shè)警戒標(biāo)識(shí)；違章操作；未接地；施工設(shè)備、配電系統(tǒng)防雨措施不好,對(duì)電線和電氣設(shè)備的安全狀況疏于檢查臨時(shí)用電施工階段人員傷亡；財(cái)產(chǎn)損失；名譽(yù)影響2高空墜落未系掛安全帶或系掛點(diǎn)不牢固；安全帶不合格；高空作業(yè)施工階段人員傷亡；財(cái)產(chǎn)損失；名譽(yù)影響3物體打擊由高空亂拋雜物；安全網(wǎng)不封閉；安全網(wǎng)不合格；對(duì)臨邊安全狀況疏于檢查施工區(qū)域施工階段人員傷亡；財(cái)產(chǎn)損失；名譽(yù)影響4機(jī)械傷害違章作業(yè),無證上崗,對(duì)設(shè)備安全狀況疏于檢查,沒有定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械使用運(yùn)輸物資損失、人員傷亡5火災(zāi)工地消防設(shè)施不符合要求,違章動(dòng)火,電、氣焊作業(yè)無防護(hù)火花飛濺措施,易燃品未妥善存放和管理。動(dòng)火時(shí)期施工階段人員傷亡；財(cái)產(chǎn)損失；名譽(yù)影響6中毒工人管理不嚴(yán)格，上班時(shí)間私自進(jìn)入二廠其他區(qū)域，飲用非飲用地下水。二廠區(qū)域施工階段人員傷亡；名譽(yù)影響4、安全事故預(yù)防措施預(yù)防安全事故措施序號(hào)危害名稱危害地點(diǎn)名稱潛在后果預(yù)防措施執(zhí)行人監(jiān)督人1觸電施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失名譽(yù)影響設(shè)警戒標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。持證上崗。設(shè)用電監(jiān)護(hù)人。施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。陸國(guó)志李宏偉2高空墜落高空作業(yè)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失名譽(yù)影響正確佩戴經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全帶，安全帶系掛點(diǎn)必須牢固可靠，全體施工人員3物體打擊建筑物附近人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失名譽(yù)影響不亂拋雜物；各樓層做到工完場(chǎng)清；垃圾集中堆放；通過垂直運(yùn)輸工具安全運(yùn)至指定位置；經(jīng)常檢查四周安全網(wǎng)的完好情況。全體施工人員4機(jī)械傷害施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失名譽(yù)影響持證上崗；各種機(jī)械、工器具安全裝置齊全有效；嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。全體施工人員5火災(zāi)施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失名譽(yù)影響工地配備足夠的經(jīng)檢驗(yàn)合格的消防設(shè)施；嚴(yán)格按照動(dòng)火審批程序辦事；易燃品妥善保管。6中毒施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡名譽(yù)影響工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理，禁止私自在廠區(qū)內(nèi)流串，禁止飲用降水井打出的地下水。全體施工人員5、應(yīng)急預(yù)案5.1應(yīng)急小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：5.2應(yīng)急小分隊(duì)土建分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：水電分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的指揮人,對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé),在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的決策;落實(shí)應(yīng)急人員和物資;對(duì)緊急事件實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃;對(duì)整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)跟蹤記錄并寫出最終報(bào)告;對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn),不定期舉行應(yīng)急演練;對(duì)應(yīng)急程序進(jìn)行修正.5.3應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序流程圖應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)測(cè)試應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)測(cè)試成立應(yīng)急救援小組管理代表、公司經(jīng)理任組長(zhǎng)制訂應(yīng)急救援計(jì)劃1.確定應(yīng)急救援的性質(zhì)2.應(yīng)急指揮人員權(quán)限任務(wù)3.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方法4.報(bào)警步驟5.搶救方法6.應(yīng)急設(shè)備、器材、資源7.審批程序成立搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍配備所需物資設(shè)備建立通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)組織培訓(xùn)編制應(yīng)急預(yù)案機(jī)關(guān)辦公、生活區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)車輛、通訊器材、消防器材、應(yīng)急藥確保意外事故發(fā)生后快速及時(shí)聯(lián)絡(luò)專門的培訓(xùn)活動(dòng)包括預(yù)案、消防知識(shí)編制強(qiáng)針對(duì)性的預(yù)案明確職責(zé)數(shù)量保證組織應(yīng)急預(yù)案演練每年一次報(bào)警、應(yīng)急疏散、搶救治療應(yīng)急消防器材定期檢測(cè)評(píng)審定期填寫檢查表對(duì)應(yīng)急演練評(píng)審、改進(jìn)5.4應(yīng)急預(yù)案：１、觸電應(yīng)急預(yù)案：1）首先要切斷電源，或用干燥的木棍挑開電線；2）報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班管理人員就地?fù)尵炔艽?20通知廠區(qū)醫(yī)院來車急救；3）組織值班電工盡快查清事故起因，進(jìn)行搶修，防止二次事故發(fā)生；4）事故發(fā)生后第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)預(yù)防責(zé)任人，禁止圍觀、大聲喧嘩，影響項(xiàng)目管理人員指揮搶救，避免觸電范圍擴(kuò)大。２、高空墜落及物體打擊應(yīng)急預(yù)案：1）發(fā)生高空墜落或墜物打擊后，首先派人排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進(jìn)行搶救(背或抬),看傷員的受傷部位確定運(yùn)輸方法到安全地方,派人進(jìn)行臨時(shí)施救處理(人工呼吸，按不同的受傷部位進(jìn)行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對(duì)傷口進(jìn)行包扎處理)；2）報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班管理人員就地?fù)尵炔艽?20通知廠區(qū)醫(yī)院來車急救；3）作好現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復(fù)正常施工生產(chǎn)；4）事故發(fā)生后第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)預(yù)防責(zé)任人，禁止圍觀、大聲喧嘩，影響項(xiàng)目管理人員指揮搶救。３、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案：1）立即拉閘、斷電、停機(jī)并搶救傷員，清理?yè)尵染€路上的障礙，保證道路暢通；2）報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班管理人員就地?fù)尵炔艽?20通知廠區(qū)醫(yī)院來車急救；3）作好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查工作，需要立即維修保養(yǎng)的，立即維修保養(yǎng)，做好寄機(jī)械設(shè)備檢修記錄，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；4）事故發(fā)生后第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)預(yù)防責(zé)任人，禁止圍觀、大聲喧嘩，影響項(xiàng)目管理人員指揮搶救。４、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案：1）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生初期火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即組織初期撲救，同時(shí)撥打火警電話119（或）報(bào)警；2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)迅速切斷易燃易爆源，隔離易燃物；3）把火區(qū)無關(guān)人員迅速疏散到安全區(qū)，劃定危險(xiǎn)區(qū)域；4）阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；5）在消防隊(duì)到達(dá)之前，現(xiàn)場(chǎng)救火人員服從最高安全負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，消防隊(duì)到達(dá)后，服從消防隊(duì)的統(tǒng)一指揮；6）事故單位在自救的同時(shí)，迅速上報(bào)公司應(yīng)急辦公室，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即派專人到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，安排受傷人員的救治；7）發(fā)生人員傷亡時(shí)撥打急救中心電話：石化二廠職工醫(yī)院急救中心電話：120；8）應(yīng)急搶險(xiǎn)原則：首先是救死扶傷，以搶救員工生命為第一位，其次應(yīng)盡可能減少環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)損失，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動(dòng)。做到先搶救人員、保護(hù)環(huán)境，后搶救生產(chǎn)設(shè)施；9）值班人員接到事故險(xiǎn)情報(bào)告后，應(yīng)按事故險(xiǎn)情調(diào)查提要進(jìn)行調(diào)查，并做好記錄；10）立即向應(yīng)急辦公室組長(zhǎng)匯報(bào)主要情況，由組長(zhǎng)向上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；11）應(yīng)急辦公室判定為二級(jí)應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即通知應(yīng)急小組成員進(jìn)入工作狀態(tài)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入值班崗位；12）應(yīng)急辦公室組長(zhǎng)立即派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與險(xiǎn)情單位一起制定應(yīng)急措施，提出控制事故發(fā)展、減少事故損失、營(yíng)救人員和設(shè)備的初步方案并實(shí)施，同時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。如應(yīng)急力量不足時(shí)，可向總公司應(yīng)急辦公室請(qǐng)求援助；13）公司應(yīng)急辦公室要隨時(shí)掌握險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；14）應(yīng)急辦公室要準(zhǔn)確地傳達(dá)和執(zhí)行公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的各種指令，組織公司的求援力量；15）填寫整理應(yīng)急期間的各種原始記錄和資料，由應(yīng)急辦公室組長(zhǎng)簽字后存檔；16）滅火器使用：拿起滅火器，拔下插銷，將滅火器口下方噴嘴對(duì)準(zhǔn)著火部位搖動(dòng)就可以噴出?；饎?shì)大時(shí)及時(shí)報(bào)火警220119。５、中毒事故應(yīng)急預(yù)案：1）當(dāng)聞到有臭雞蛋氣味時(shí)，應(yīng)立即用毛巾、衣服等物堵住鼻子和嘴，向逆風(fēng)或側(cè)風(fēng)的方向躲避，同時(shí)通知其他施工人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)；2）停止用火并關(guān)閉用電機(jī)械，防止火災(zāi)發(fā)生；3）向項(xiàng)目管理人員報(bào)告情況，禁止返回有毒氣體泄露區(qū)域；4）組織對(duì)中毒人員的搶救并撥打120通知廠區(qū)醫(yī)院來車急救；5）通知二廠項(xiàng)目管理人員對(duì)有毒氣體泄漏進(jìn)行搶修；6）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行體檢，及早發(fā)現(xiàn)、救治輕度中毒人員。6、應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織演練，演練完成后，由應(yīng)急預(yù)案編制部門填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制記錄表》（ZJLJZB/MS-B-21-01），由應(yīng)急小組組織有關(guān)部門對(duì)與外部聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救、人員搶救、應(yīng)急物資使用等方面的應(yīng)急過程進(jìn)行評(píng)審，演練過程中發(fā)現(xiàn)不完善、不符合應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整以提高其有效性和操作性。應(yīng)急預(yù)案的演練，一季度可進(jìn)行一次，但應(yīng)保證有關(guān)人員能掌握預(yù)案的要求和有效性并明確各自的責(zé)任。7、應(yīng)急響應(yīng)１、事故或緊急情況發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即采取控制措施，并及時(shí)向應(yīng)急辦公室報(bào)告。２、應(yīng)急辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，當(dāng)?shù)卣块T有規(guī)定時(shí)，還應(yīng)向地方管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，如需要外方協(xié)助，應(yīng)及時(shí)向外方求助。３、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按演練過的應(yīng)急計(jì)劃規(guī)定的程序執(zhí)行，控制事故或緊急情況的進(jìn)一步擴(kuò)大、漫延，盡最大努力減少疾病、傷亡和污染，降低損失。４、事故、緊急情況得到遏制后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)部門以會(huì)議形式對(duì)“應(yīng)急預(yù)案”的運(yùn)行控制方法和有效性進(jìn)行評(píng)審，填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制記錄表》（ZJLJZB/MS-B-21-01），必要時(shí)，更改控制文件或修訂“應(yīng)急預(yù)案”。５、事故或緊急情況發(fā)生后，屬于總部機(jī)關(guān)范圍或區(qū)域公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的則分別由局社會(huì)事業(yè)管理部、局市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部調(diào)查事故原因，寫出事故調(diào)查報(bào)告、處理報(bào)告和事故或緊急情況預(yù)防控制的改進(jìn)意見