項(xiàng)目管理制度（7篇）

第第頁項(xiàng)目管理制度（7篇）人生天地之間，若白駒過隙，驀地而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么訂立計(jì)劃嗎？以下是人見人愛的我共享的7篇《項(xiàng)目管理制度》，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下給您的好友哦。為此，提出如下三步建議：篇一1、普及項(xiàng)目管理知識(shí)：要在組織范圍內(nèi)普及項(xiàng)目管理知識(shí)。培訓(xùn)不失為一種最為有效的方法?？墒峭馀膳嘤?xùn)，也可是組織內(nèi)部培訓(xùn)。同時(shí)，鼓舞員工將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用于現(xiàn)行項(xiàng)目中。2、建立項(xiàng)目管理體系：組織有了基本項(xiàng)目管理知識(shí)，就可試驗(yàn)建立組織內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)，聘請(qǐng)外部項(xiàng)目管理顧問，有助于組織快速建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。3、項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高：組織在形成基本的項(xiàng)目管理體系后，應(yīng)特別重視實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。同時(shí)，為盡快優(yōu)化項(xiàng)目管理，聘請(qǐng)外部的項(xiàng)目管理顧問幫忙診斷現(xiàn)行項(xiàng)目管理中存在的問題也不失為一種優(yōu)秀的解決方案。最終，項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)是肯定不能忽視的問題。近年，項(xiàng)目管理被媒體炒的很紅火。很多從事項(xiàng)目管理的人，都開始飄飄然，覺得自身拿了個(gè)PMP證書，懂得點(diǎn)PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖，就很了不起。相像自身是企業(yè)中的不行替代者，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理，就離不開他們。殊不知，項(xiàng)目管理不是看證書，不是靠?jī)蓚€(gè)英文單詞就能搞定的，而是需要不絕去試驗(yàn)，不絕去改進(jìn)，不絕去總結(jié)，證書只代表你懂，但是不能代表你會(huì)。我們的項(xiàng)目管理人員在國(guó)內(nèi)或許很了不起，但假如我們?cè)侔蜒酃夥胚h(yuǎn)一點(diǎn)，看看世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，就能找到真正的差距了。項(xiàng)目管理的緊要性篇二項(xiàng)目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會(huì)我們養(yǎng)成良好的工作方式。由此我們可以看出在當(dāng)前的環(huán)境下，實(shí)施項(xiàng)目管理是特別必需的！那么項(xiàng)目管理給我們到底能夠帶來什么樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點(diǎn)：合理布置項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠定期完成，并降低項(xiàng)目本錢。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地訂立出項(xiàng)目的任務(wù)構(gòu)成，并合理布置各項(xiàng)任務(wù)的先后次序，有效布置資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目本錢。假如不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將全部資源均布置在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的揮霍。加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法供應(yīng)了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目構(gòu)成員的工作士氣和效率。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中緊要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被疏忽的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一、有效掌控項(xiàng)目范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的更改是常常發(fā)生的。假如沒有一種好的方法來進(jìn)行掌控，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍掌控，更改掌控委員會(huì)（CCB）和更改掌控系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍更改對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施?？梢员M早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目掌控。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行情形的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行?？梢杂行У剡M(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，常常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就戛然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。關(guān)于發(fā)展項(xiàng)目管理的建議篇三項(xiàng)目管理在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但影響還很有限。當(dāng)前世界為項(xiàng)目管理的發(fā)展供應(yīng)了難得機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)捉住時(shí)機(jī)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步吸取與運(yùn)用這一新型管理方式以加快自身發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)近況也已為吸取與運(yùn)用項(xiàng)目管理供應(yīng)了必需的條件。在吸取過程中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短并解決好四個(gè)方面的問題：正確處理企業(yè)高層管理人員與項(xiàng)目的關(guān)系；有效解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界定問題；保持項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱；建立新的企業(yè)文化過程中，企業(yè)高層管理者應(yīng)樂觀地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的影響篇四企業(yè)在經(jīng)過項(xiàng)目管理實(shí)施后，往往可以在以下幾方面得到明顯的改進(jìn)。通過項(xiàng)目化活動(dòng)，可使技術(shù)進(jìn)步，管理水平提升及本錢降低；項(xiàng)目化管理通過與一項(xiàng)工作關(guān)系最為緊密的人參加并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，而使員工責(zé)任的提高改進(jìn)效果更好；項(xiàng)目化管理突破原有職能業(yè)務(wù)組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以變化，而非管束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能變化什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化；解決項(xiàng)目化過程中的“一個(gè)人兩個(gè)老板”的現(xiàn)象，是將“兩個(gè)老板”合二為一，將職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理由一人擔(dān)負(fù)，并在團(tuán)隊(duì)中加入業(yè)務(wù)專家躲避項(xiàng)目經(jīng)理在不得不做決議的時(shí)候缺乏專業(yè)支持；形成強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和相互支持的企業(yè)文化，改進(jìn)問題的處理和溝通，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，鼓舞使用WBS，CPM等技術(shù)工具，培養(yǎng)基礎(chǔ)的項(xiàng)目執(zhí)行人員；員工在參加項(xiàng)目過程中學(xué)會(huì)怎樣定義清楚的目標(biāo)和問題，供應(yīng)充分?jǐn)?shù)據(jù)，解決以前日常工作中任務(wù)的無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，改善企業(yè)粗放計(jì)劃方式，學(xué)會(huì)評(píng)估時(shí)間和本錢，使編制出的項(xiàng)目計(jì)劃具有相當(dāng)細(xì)節(jié)和深度；企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行前就評(píng)估可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，并開發(fā)出應(yīng)急計(jì)劃，變化以前在項(xiàng)目顯現(xiàn)重點(diǎn)更改時(shí)的被動(dòng)亡羊補(bǔ)牢工作方式，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和意識(shí)。項(xiàng)目管理的緊要性篇五項(xiàng)目管理的緊要性1第一，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的緊要手段。需求與供應(yīng)的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷、政府鼓舞個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓舞社會(huì)投資、加大政府投資等都屬于擴(kuò)大需求，這類策略是我國(guó)目前為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而采取的緊要策略；另一策略就是改善供應(yīng)，改善供應(yīng)需要企業(yè)不絕推陳出新，推出個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不絕啟動(dòng)、完成新項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，這也向項(xiàng)目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。第二，項(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的緊要途徑，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)緊要業(yè)務(wù)手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成績(jī)，新的科研成績(jī)需要通過一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)才略最終變?yōu)樨?cái)富，否則，知識(shí)永久是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化要倚靠于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)買專利、搞預(yù)言，最終都需要通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。第三，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個(gè)一個(gè)成功的項(xiàng)目來實(shí)在實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，磨練企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。第四，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目聚積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)目的成績(jī)來反映。參加有重點(diǎn)影響的項(xiàng)目自身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。項(xiàng)目管理制度篇六為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特訂立本規(guī)范。一、組織設(shè)置及職能1、決策委員會(huì)決策委員會(huì)承當(dāng)了公司新項(xiàng)目是否開展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參加會(huì)議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否定權(quán)。2、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列料子的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員依據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、新設(shè)項(xiàng)目程序1、項(xiàng)目發(fā)起公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。2、項(xiàng)目立項(xiàng)由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包含項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。3、項(xiàng)目啟動(dòng)3—1項(xiàng)目章程：公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包含項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包含組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的懲罰嘉獎(jiǎng)權(quán)。通過項(xiàng)目章程引導(dǎo)和管束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭訂立項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。會(huì)議議程包含：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作布置、問題及下發(fā)相關(guān)資料。3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：通過WBS工作表，明確項(xiàng)目中實(shí)在的。工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)緊要構(gòu)成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算的緊要依據(jù)應(yīng)依照WBS工作表進(jìn)行訂立，初步預(yù)算還應(yīng)包含其他的費(fèi)用投入，包含項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的緊要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作布置。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。4、項(xiàng)目計(jì)劃4—1項(xiàng)目計(jì)劃書：公司全部項(xiàng)目，必需以甘特圖的形式訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成掌控。項(xiàng)目計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：訂立項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并依照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭訂立項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：在整個(gè)項(xiàng)目過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理訂立出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。5、項(xiàng)目執(zhí)行和掌控：5—1項(xiàng)目過程報(bào)告：項(xiàng)目執(zhí)行過程中必需定期提報(bào)過程報(bào)告，要求全部項(xiàng)目必需每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過程報(bào)告，項(xiàng)目過程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必需在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。5—3項(xiàng)目更改管理：對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的更改，必需通過書面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目更改管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。5—4項(xiàng)目里程碑管理：項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有定時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容。6項(xiàng)目完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目