工廠的規(guī)章制度5篇

第第頁(yè)工廠的規(guī)章制度精選5篇工廠的規(guī)章制度篇一1、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。2、凡易腐敗的食物，應(yīng)貯藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的`食物分開儲(chǔ)放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。3、地面天花板墻璧門窗應(yīng)牢固美觀，全部孔洞縫隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并持續(xù)乾凈，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。4、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶周圍應(yīng)常常持續(xù)潔凈。5、廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的廢水務(wù)必適時(shí)排出。6、不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或留宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。7、定期清洗抽油煙設(shè)備。8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，全部器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。9、有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。10、員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴乾凈，不得留長(zhǎng)發(fā)長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避開讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子勺子等工具取用。11、廚房工作人員工作前便利后應(yīng)徹底洗手，持續(xù)雙手的清浩。12、食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請(qǐng)清潔衛(wèi)生。13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。14、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要躲避食物。15、工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)注意清掃，防止殘留食物腐蝕。工廠的規(guī)章制度篇二總則第一條為保持清潔、整齊的環(huán)境，以保證人住公司宿舍的人員在工作之余能夠得到充分的休息，建設(shè)一個(gè)良好的集體生活環(huán)境，特訂立本制度。第二條本制度適用于全部居住公司宿舍的員工。第三條員工宿舍指專門為公司員工供給的宿舍。第四條宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本宿舍的管理和協(xié)調(diào)。第五條宿舍入住的條件：1.在公司工作的員工，由于家不在市區(qū)或離家較遠(yuǎn)的可以入留宿舍。2.全部留宿人員必需符合身體健康，無(wú)傳染病，無(wú)吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。3.全部人員在入住前必需自己愿意接受并保證遵守此制度方可人住。第六條宿舍管理。1.宿舍租金與物業(yè)管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支出，水電煤氣費(fèi)由留宿人員個(gè)人承當(dāng)；2.留宿人員離職(包含自動(dòng)辭職、辭退等)或留宿期限已到，應(yīng)于離職或到期之日起1日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何彌補(bǔ)費(fèi)或遷居費(fèi)；如發(fā)覺(jué)損壞宿舍物品者，要照價(jià)賠償。3.留宿人員不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻取消其居住資格，并追究相關(guān)責(zé)任，承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。4.公司宿舍一般不準(zhǔn)許留宿外來(lái)人員，但如有特別情況而需要留宿的。應(yīng)提前征得宿舍長(zhǎng)的同意。5.宿舍內(nèi)由公司供給的全部器具設(shè)施(如電視、床鋪、床墊、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有廚衛(wèi)設(shè)備、門窗、墻壁和地面等)，留宿人員有義務(wù)維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償。6.宿舍長(zhǎng)職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理宿舍的一切內(nèi)務(wù)。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督宿舍人員維護(hù)宿舍環(huán)境衛(wèi)生。(3)負(fù)責(zé)留宿人員的相關(guān)材料的管理，如個(gè)人安全、緊急聯(lián)絡(luò)人等。第七條有下列情形之一的，宿舍長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)通知店長(zhǎng)或經(jīng)理。1.違反宿舍管理制度，且情節(jié)嚴(yán)重。2.宿舍內(nèi)顯現(xiàn)違法行為或火災(zāi)等事件。3.留宿人員身體不適以至病重的，而且應(yīng)當(dāng)適時(shí)送醫(yī)院及通知其親友。4.留宿人員需要留宿親友的。第八條公司宿舍留宿人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：1.順從公司的布置、監(jiān)督和管理。2.不得在宿舍內(nèi)使用或存放不安全品、易燃品和違禁品。3.起床后將被褥疊放整齊。4.換洗的衣物不得聚積在室內(nèi)(陰雨天除外)，短時(shí)間不用的衣、鞋等必需放入櫥內(nèi)和床下，不得任意擺放。5.使用電視、收音機(jī)時(shí)，不得阻礙他人休息；就寢后不得影響他人睡眠。6.珍貴物品應(yīng)存放妥當(dāng)，盡量不要存放于宿舍，否則顯現(xiàn)丟失情況后果自負(fù)。7.宿舍內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)集中傾倒在指定地點(diǎn)。8.房間衛(wèi)生由留宿人員輪番負(fù)責(zé)，由宿舍長(zhǎng)訂立值日表并嚴(yán)格執(zhí)行。9.提高安全意識(shí)，注意防火防盜。第九條留宿人員發(fā)生以下行為之一的，應(yīng)立刻取消其留宿資格，并照實(shí)呈報(bào)店長(zhǎng)和經(jīng)理進(jìn)行處理。1.不順從公司布置、監(jiān)督和管理的。2.在宿舍賭博、斗毆、酗酒的。3.蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施的。4.常常阻礙宿舍安定，影響宿舍安靖團(tuán)結(jié)，屢教不改的。5.嚴(yán)重違反宿舍管理制度的。6.有偷竊行為的。第十條本制度自公布之日起予以實(shí)施。工廠的規(guī)章制度篇三一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度(1)原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)適時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。(2)理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。(3)原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。(4)材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠訂立的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。(5)原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要適時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。倘若經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。(6)原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。(7)材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、討論，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度(1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的緊要途徑，生產(chǎn)管理包含物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不絕提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。(2)生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必需嚴(yán)格依照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。(3)生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。(4)生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。(5)生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包含材料、工具、模具）。(6)生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，短時(shí)間不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要立刻組織人員立刻投入生產(chǎn)。(7)車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。(8)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要適時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便適時(shí)組織發(fā)貨。(9)車間管理員要適時(shí)關(guān)注車間物流情形（物料標(biāo)示情形、物料供應(yīng)情形、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情形（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作情形（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時(shí)引導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要適時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。(10)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理。(11)生產(chǎn)部門應(yīng)常常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工交流思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(12)公司全部生產(chǎn)員工必需無(wú)條件順從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭(zhēng)議的必需依照“先執(zhí)行后申議”的原則。(13)激勵(lì)公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，倘若創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。(14)當(dāng)公司進(jìn)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度(1)在品管部的引導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。(2)出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)定進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。(3)出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并適時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。(4)檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)覺(jué)仿佛問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處。(5)檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，適時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。(6)嚴(yán)格按企業(yè)訂立的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。(7)每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證明驗(yàn)室數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效。四、技術(shù)管理制度(1)為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的`相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特訂立項(xiàng)目技術(shù)管理制度。(2)建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的緊密搭配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。(3)建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保管及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。(4)建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)更改管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)更改涉及的內(nèi)容詳盡，更改項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求。(5)建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。(6)建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問(wèn)題有專人負(fù)責(zé)，確保適時(shí)、精準(zhǔn)、可追溯性。(7)建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是引導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終收集，并做到適時(shí)、精準(zhǔn)、完整。(8)建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃，并有文字記錄。(9)建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。(10)建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同訂立管理措施，做到工作程序清晰，對(duì)存在問(wèn)題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單、易行、牢靠，處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。五、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、搶修管理制度(1)為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特訂立本管理制度。(2)各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)和修理申請(qǐng)單。依據(jù)維護(hù)和修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最后審定后，方可實(shí)施。(3)各單位依據(jù)最后審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購(gòu)的必需提前上報(bào)釆購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。(4)計(jì)劃管理員必需督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。(5)設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌控、引導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。(6)設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維護(hù)和修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。(7)設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維護(hù)和修理后立項(xiàng)審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。(8)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的訂立及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。(9)在生產(chǎn)過(guò)程中碰到設(shè)備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維護(hù)和修理和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。工廠的規(guī)章制度篇四車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有緊要責(zé)任，車間應(yīng)遵從以下管理制度：一、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)群眾開展：產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不絕改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極搭配質(zhì)量管理部門，分析討論解決。五、把握本車間質(zhì)量情形，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。六、針對(duì)車間內(nèi)存在的重要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的`問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。七、對(duì)不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。工廠的規(guī)章制度篇五（一）辦公室管理規(guī)定1、為了規(guī)范工廠辦公的工作秩序，樹立良好的辦公形象，使各方面工作得到順當(dāng)開放，特訂本規(guī)定。2、定時(shí)上下班制度，不得早退、遲到、有事先請(qǐng)假，不得中途離崗，如遇外出或公差，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后方可，來(lái)不及請(qǐng)假的亦可電話請(qǐng)假。3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及其他消遣活動(dòng)。4、不準(zhǔn)玩電腦游戲，全部電腦游戲的程序應(yīng)一律刪除。5、不行隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。6、非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊，做一些與工廠無(wú)關(guān)的事；更不準(zhǔn)許大聲喧嘩，擾亂辦公的正常秩序。7、辦公室內(nèi)不得將小孩及無(wú)關(guān)人員帶入，攔阻他人工作，影響辦公效益。8、做到文明用語(yǔ)，舉止端正，衣冠整齊，談工作談業(yè)務(wù)都要提倡運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)一般話，不宜運(yùn)用方言。9、辦公室電話運(yùn)用做到非公莫打，接聽私人電話一般不得超過(guò)5分鐘。10、保持辦公室的整齊，辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按工廠要求整齊擺放，不得亂放亂扔。11、辦公室的飲用水，用完后必須剛好換上，嚴(yán)禁飲水機(jī)空燒。12、所運(yùn)用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、燈光、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，下班前必須先切斷電源，關(guān)妥開關(guān)。桌上的'東西定置定位的放好，離開桌位必須把椅子推動(dòng)去，辦公桌要定時(shí)清潔。如有魚缸要定時(shí)清理、換水及喂養(yǎng)。13、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)工廠與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象。14、值日時(shí)間比照值日輪番表，各人所負(fù)責(zé)辦公區(qū)，嚴(yán)格按“5S”管理查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)整理好，確保工廠的全面開放，創(chuàng)建良好的條件。（二）文件收發(fā)規(guī)定1、工廠文件由廠長(zhǎng)簽發(fā)，業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，部門負(fù)責(zé)人審核，由工廠廠長(zhǎng)簽發(fā)。屬于隱私的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱私”字樣，并確定報(bào)送范圍。隱私文件按保密規(guī)定，收專人印制、報(bào)送。2、文件審批后由辦公室進(jìn)行分類、編號(hào)，并打印初稿，由擬稿人較對(duì)后交文書打印、蓋章。3、文件由辦公室負(fù)責(zé)存檔。確認(rèn)送件人后，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。5、外來(lái)文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦妥文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。（三）印章管理制度1、工廠公章、合同章由辦公室保管，由廠長(zhǎng)簽字同意后，才能蓋章，由辦公室登記后方可放行。2、刻制業(yè)務(wù)專用章須經(jīng)廠長(zhǎng)同意，并由部門負(fù)責(zé)人專人保管，部門經(jīng)理對(duì)此負(fù)全部責(zé)任，財(cái)務(wù)章管理按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。（四）文印管理規(guī)定1、私人資料，若因工作的確必須可以打印和傳真，其余不得在工廠打印、復(fù)印、或用工廠傳真機(jī)傳送，以免影響公司的正常工作。2、文?。ㄊ遥┕ぷ魅藛T應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，定時(shí)完成工作任務(wù)。對(duì)于收到的文件、資料等，應(yīng)剛好按規(guī)定辦理和保管，不得有誤。3、文?。ㄊ遥┕ぷ魅藛T應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得任意將打印、復(fù)印或傳真的資料中有關(guān)商業(yè)隱私或工廠管理中需保密