公司工程施工的管理制度7篇

第第頁公司工程施工的管理制度優(yōu)秀7篇在不絕進(jìn)步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順當(dāng)執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么訂立的呢？為大家細(xì)心整理了公司工程施工的管理制度優(yōu)秀7篇，假如對您有一些參考與幫忙，請共享給最好的伙伴。施工管理制度篇一一、防火管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“防備為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機(jī)構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。層層落實(shí)防火職責(zé)，日常加強(qiáng)交房安全檢查，適時排出火災(zāi)隱患，在工程的建設(shè)施工過程中杜絕火災(zāi)、火情的發(fā)生。二、防火管理機(jī)構(gòu)：1、建立三級防火責(zé)任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍前定三級防火責(zé)任協(xié)議，每級均由緊要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，把防火工作層層分解落實(shí)到人。2、建立由業(yè)主現(xiàn)場指揮部與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作的統(tǒng)籌與管理工作。3、項(xiàng)目部設(shè)專職消防員、各分包隊(duì)伍設(shè)兼職消防員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。4、項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)伍工人均建立義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員必需經(jīng)過防火學(xué)問技能培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。三、防火管理制度：1、防火教育培訓(xùn)制度：進(jìn)場工人必需進(jìn)行防火學(xué)問及技能教育，其緊要內(nèi)容有：火災(zāi)的`性質(zhì)和責(zé)任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設(shè)施和器械的應(yīng)用、個人防護(hù)用品的使用等。通過學(xué)習(xí)使工人能正確認(rèn)得防火工作的緊要性，把握確定的防火、滅火技能和個人防護(hù)自救學(xué)問。2、防火管理責(zé)任制度：建立健全防火管理責(zé)任制度，明確規(guī)定防火管理機(jī)構(gòu)中各級領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)人員在防火管理工作中的職責(zé)并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。3、防火方案及防備措施：（1）由項(xiàng)目部訂立項(xiàng)目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)展情況訂立出各施工階段的防火預(yù)案和滅火方案。對一但發(fā)生火災(zāi)后的組織協(xié)調(diào)、報警求救、人員疏散、物資搶運(yùn)、傷員救送、滅火器具使用等工作做出認(rèn)真分工，層層落實(shí)到實(shí)在人員。若發(fā)生火情，相關(guān)人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職適時快速排出險情。（2）由項(xiàng)目部專職消防員負(fù)責(zé)編制防火防備措施，并在各施工階段嚴(yán)格依照措施要求實(shí)在落實(shí)，削減或避開火災(zāi)隱患的顯現(xiàn)。4、防火檢查制度：（1）由企業(yè)安全部組織各級相關(guān)防火負(fù)責(zé)人參加，每月對施工工地進(jìn)行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為緊要內(nèi)容，對發(fā)覺的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進(jìn)行整改。（2）由現(xiàn)場防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次防火檢查，并召開例會，總結(jié)前一周的防火管理工作情況，布置下一周的防火工作重點(diǎn)。（3）由項(xiàng)目部專職消防員會同分包隊(duì)伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場全部覆蓋范圍認(rèn)真檢查一次，防患于未然，大風(fēng)及夏季高溫天氣加添檢查頻次。5、防火原始記錄制：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人建立防火檔案，并適時、精準(zhǔn)、真實(shí)填寫記錄，作為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)閱歷、討論防火措施的依據(jù)。6、火災(zāi)事故管理若發(fā)生火災(zāi)，則認(rèn)真執(zhí)行火災(zāi)事故報告制度，進(jìn)行火災(zāi)事故統(tǒng)計(jì)分析、按規(guī)定進(jìn)行事故處理。7、火災(zāi)保險制度：在工程承包合同和勞務(wù)承包合同中都應(yīng)簽署相應(yīng)的保險條款，并與保險企業(yè)簽訂合同，一但發(fā)生以外火災(zāi)事故，可極大限度降低工程及個人損失。四、防火管理措施：1、開工前，依照上級規(guī)定將消防設(shè)施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。2、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位設(shè)明顯標(biāo)志，并按規(guī)定配備充分的干粉滅火器。3、場內(nèi)設(shè)4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。4、沿消防管道設(shè)置充分的水源，水源處5㎡范圍之內(nèi)，禁止堆放物品。5、現(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應(yīng)常常維護(hù)、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。6、樓面作業(yè)與地面指揮機(jī)構(gòu)要有牢靠的通訊設(shè)備，一但有險情，作業(yè)地點(diǎn)可適時向指揮部報告。7、設(shè)置應(yīng)急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設(shè)備。8、消防用水管道及緊急疏散三圈通道必需直通到作業(yè)層，裝置由應(yīng)急電源供電的長明燈，保證通行和作業(yè)有確定的照明度。9、施工動用明火，如電焊、氣割等都必需按所在區(qū)域的動火等級進(jìn)行行動火報批手續(xù)，在動火時必需派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必需在其下方實(shí)行隔離措施，不得使火種從高空散落。10、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶等不安全品的距離不得小于10m，與易燃物品的距離不得小于30m。11、現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進(jìn)行專門防火教育，項(xiàng)目部按工程實(shí)際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。12、施工現(xiàn)場供電線路及機(jī)電設(shè)施必需由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝，嚴(yán)禁擅自動用電動設(shè)備和私接電線、線路，開關(guān)和接座必需絕緣良好。13、施工所用易燃易爆物品嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。14、施工階段緊跟作業(yè)層設(shè)吸煙室，布置滅火裝置與隔離防火設(shè)施。15、施工所用木材要適時歸垛，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。16、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料搭設(shè)臨時設(shè)施。17、辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應(yīng)有良好的絕緣，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡，嚴(yán)禁私接電線、接燈。18、生活區(qū)灶房使用燃?xì)鉅t灶，禁止明火生飯，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工程施工管理制度篇二為有效掌控項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃布置和施工合同，確保工期目標(biāo)的定時實(shí)現(xiàn)，特訂立本制度。1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，適時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、為承包商施工制造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對工程進(jìn)度的影響。3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并實(shí)行有效掌控措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4、建立全面反映工程進(jìn)度情形的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因適時實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會，討論分析影響進(jìn)度的緊要原因，訂立相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、項(xiàng)目管理部要積極為施工制造良好的外界條件，削減外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參加單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否充足施工進(jìn)度的要求，如不能充足正常施工進(jìn)度需要，適時向施工單位提出并要求限期加添投入。8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期耽擱，予以懲罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還而且依照合同商定扣違約金。9、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，適時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，適時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)覺偏離適時提出建議，幫忙承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗(yàn)單后要適時到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并適時作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢適時復(fù)驗(yàn)。工程施工管理制度篇三施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)緊要內(nèi)容，施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的緊要性就在于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)要素過程掌控，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)削減或除去，達(dá)到削減一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、建筑施工安全管理存在的問題1.1安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不能做到?？顚Ｓ糜捎诮ㄖ袌龈偁幪貏e激烈，不少建筑商為拿到工程不吝惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是疏忽不計(jì)的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必需設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場特別混亂，大大加添了安全事故發(fā)生的可能性。1.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不健全現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場配備的管理人員只有項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員等兩三人管理現(xiàn)場。一人身兼數(shù)職，大部分精力和責(zé)任都放到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購進(jìn)出庫上，對安全管理沒有完整的組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任不明。甚至有的工地沒有專職的安全員。即便有也是有職無權(quán)，不能充分發(fā)揮其作用。1.3施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強(qiáng)施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理，辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、設(shè)備不齊備。很簡單造成安全事故。1.4安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混亂目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件時，只為節(jié)省開支，不吝采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機(jī)械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備仍在使用。1.5無安全教育培訓(xùn)制度和安全檢查機(jī)制雖然有的施工現(xiàn)場也有一些制度牌、安全標(biāo)識等，但并沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應(yīng)付安全檢查用的。很多施工人員連安全標(biāo)識的意義都不懂，怎么能做到安全施工呢？加強(qiáng)對技術(shù)工人和工程管理人員的安全學(xué)問培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假如一個技術(shù)工人在本身從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)本身都不知道，一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能適時地發(fā)覺安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必定的。安全事故帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失，少則幾十萬，多則成百上千萬，還會造成人身損害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業(yè)的生存進(jìn)展，可謂損失巨大。可見建筑企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有著極其緊要的意義。2要加強(qiáng)安全管理，確立安全生產(chǎn)目標(biāo)2.1要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建設(shè)行政主管部門依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查。當(dāng)前這一方面的立法比較完善，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度較強(qiáng)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搭配建設(shè)行政主管部門工作，接受主管部門的監(jiān)督檢查，敷衍、隱瞞。2.2建筑企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系確定安全生產(chǎn)應(yīng)要達(dá)到的目標(biāo)，并實(shí)行一系列措，最后努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全工作實(shí)現(xiàn)全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素養(yǎng)。2.3安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標(biāo)明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參加全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格掌控安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求、落實(shí)安全措施，除去人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包含目標(biāo)體系的確立，目標(biāo)的實(shí)施及目標(biāo)成果的檢查與考核：①確定切實(shí)可行的目標(biāo)值，接受科學(xué)的目標(biāo)推想法，依據(jù)需要和可能，實(shí)行系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標(biāo)值，并討論圍繞達(dá)到目標(biāo)應(yīng)實(shí)行的措施和手段。②依據(jù)安全目標(biāo)的要求訂立實(shí)施方法，做到有實(shí)在保證措施，力求量化便于實(shí)施和考核，包含組織技術(shù)措施和明確完成程序和時間、承當(dāng)?shù)膶?shí)在責(zé)任。③規(guī)定實(shí)在的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方法，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己藰?biāo)準(zhǔn)不僅應(yīng)規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干個實(shí)在要求來考核。④安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必需與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤。層層分解，逐級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必需與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制掛鉤，作為整體目標(biāo)管理的一個緊要構(gòu)成部分，實(shí)行經(jīng)營管理者任期目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)與他們的經(jīng)濟(jì)收入聯(lián)系起來。3正確認(rèn)得和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系3.1安全與不安全并存安全與不安全在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的，也是相互影響而存在的，由于有不安全，所以才會有安全生產(chǎn)過程掌控，以防止或削減不安全。安全與不安全并非是等量并存、安靜相處的，隨著事物的運(yùn)動變動，安全與不安全每時每刻都在變動，在進(jìn)行斗爭。事物的進(jìn)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見，在事物的活動中，都不會存在肯定的安全或不安全。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必需實(shí)行多種措施，以防備為主。由于不安全因素是客觀存在于事物運(yùn)動之中的，既是可持續(xù)的也是可有效掌控的。3.2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和進(jìn)展的基礎(chǔ)，假如生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于不安全狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無法順當(dāng)進(jìn)行，因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標(biāo)來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康進(jìn)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的不安全因素除去以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順當(dāng)通暢。3.3安全與質(zhì)量同步質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不沖突。安全第一，是從保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從掛念產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。3.4安全與進(jìn)度相互影響生產(chǎn)中違反客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)有效的安全措施的支撐，往往簡單釀成大禍，會耽擱進(jìn)度，影響生產(chǎn)。進(jìn)度應(yīng)以安全做保障，安全就是進(jìn)度，我們應(yīng)努力探求安全加速度，避開安全減速度。安全與進(jìn)度成正比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時，短時間緩減進(jìn)度，保證安全才是正確選擇。3.5安全與效益同在安全技術(shù)措施的實(shí)施，會不絕改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，加添經(jīng)濟(jì)效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。在實(shí)施安全措施中投入必需的費(fèi)用，通過精打細(xì)算、統(tǒng)籌布置。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理還要考慮力所能及。為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或努力探求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。4大力加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督檢查工作安全檢查是指對施工項(xiàng)目貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情形、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。指由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的各種安全生產(chǎn)檢查或?qū)I(yè)檢查。安全生產(chǎn)大檢查通常是在確定限期內(nèi)有目的、有組織地進(jìn)行，一般規(guī)模較大，檢查時間較長，揭露問題較多，判定較精準(zhǔn)，有利于促使項(xiàng)目重視，并對安全生產(chǎn)中的一些“老大難”問題進(jìn)行剖析整改。4.1自我檢查自我校查是由勞務(wù)層組織對自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。自我檢查通常實(shí)行常常性檢查與定期檢查、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的安全檢查制度。常常性檢查是指安全技術(shù)人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進(jìn)行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項(xiàng)目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年）全面的安全檢查。各專業(yè)檢查是指依據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的專業(yè)安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查；群眾性安全檢查指發(fā)動全體員工普遍進(jìn)行安全檢查，并對職工進(jìn)行安全教育。此外，還有依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)所進(jìn)行的季節(jié)性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。4.2安全生產(chǎn)檢查緊要內(nèi)容包含：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等?？傊?，工程項(xiàng)目安全管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一，關(guān)系到企業(yè)生存進(jìn)展和前途命運(yùn)的大事。施工企業(yè)的管理者務(wù)必需高度重視起來。安全管理投入的費(fèi)用約占到工程直接費(fèi)的3%左右，而安全事故的經(jīng)濟(jì)損失，一般事故至少也要到5%以上，重點(diǎn)事故還會造成人身損害。經(jīng)濟(jì)損失是一方面，而在社會上造成的影響是又一方面，在今后的招投標(biāo)中也會受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、實(shí)在化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的緊要性。二、企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包含：1）訂立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核；2）配置充足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護(hù)用品；3）選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；4）有效落實(shí)施工過程的安全生產(chǎn)，隱患整改；5）組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；6）組織事故應(yīng)急救援搶險；7）對施工安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行必需的記錄，保管應(yīng)有的資料和記錄。工地施工管理制度篇四工地施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場管理1、施工開始現(xiàn)場必需配備滅火器2個。（未配備罰200元）2、每日施工結(jié)束后清理地面，保持地面衛(wèi)生，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。（現(xiàn)場不清潔懲罰200元）3、施工現(xiàn)場禁止明火，嚴(yán)禁抽煙。（地面發(fā)覺煙頭罰50/個）4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、做飯（依據(jù)實(shí)際情況定）。（發(fā)覺一例罰200/次）5、現(xiàn)場做好物品（入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調(diào)等）保護(hù)，加保護(hù)膜；公司供應(yīng)材料保護(hù)；半成品保護(hù)。物品擺放條理分明。（以上每項(xiàng)欠缺罰100/次）6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必需到位，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。（欠缺罰100元）7、施工現(xiàn)場必需配備簡易潔具，杜絕衛(wèi)生間異味（顯現(xiàn)異味或未配備潔具懲罰100元）二、施工工人管理1、現(xiàn)場施工人員必需穿著公司統(tǒng)一服裝，嚴(yán)禁赤膊施工。（現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個）嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留，如有發(fā)覺罰100/次。2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格依照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必需將施工工藝及工序布置到個人，如因以上顯現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款，并立刻辭退。4、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)覺罰100元/次。5、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)覺罰100元/次。6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)覺處以1000――3000元罰款。7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝乾凈。8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐性解答。對參觀人員應(yīng)熱誠禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的客源丟失，處以200元罰款。三、施工工長管理1、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司布置及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。2、公司布置工程給工長，嚴(yán)禁推脫，如無特別原因推脫處以1000――20xx元懲罰。3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)適時通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)覺視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。4、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期布置合理。5、在工人使用布置上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不妥；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)適時到位。7、對公司訂立的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)適時填寫，需要公司人員搭配的適時通知公司。對公司交給施工隊(duì)的'每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報價保管完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元懲罰。8、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長布置工序不妥，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20xx―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。施工管理制度篇五施工現(xiàn)場管理制度1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一布置，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。2.工長有問題要適時與客戶、公司商討，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，敬重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立刻除名。碰到參觀人員適時熱誠接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。3.現(xiàn)場施工要自發(fā)遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺，立刻除名。4.施工前要認(rèn)真交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中相互監(jiān)督，顯現(xiàn)問題適時矯正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題立刻報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)覺，堅(jiān)決嚴(yán)格處理。5.重視成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必需時對其要實(shí)行遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者從重懲罰。7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50200元。假如參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)適時制止，施工現(xiàn)場發(fā)覺一個煙頭，在場施工人員扣除當(dāng)天工資。8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞適時到工程部領(lǐng)取。10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥當(dāng)保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時順手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。11.遒紀(jì)守法，不參加社會糾紛，不無事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地。12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素養(yǎng)的'修養(yǎng)，若受的客戶的好評將予以嘉獎。13.全部現(xiàn)場施工人員必需嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必需張貼于施工現(xiàn)場施工管理制度篇六1目的為了防備火災(zāi)與削減火災(zāi)危害，依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》訂立本制度。2適用范圍本制度適用于本公司的消防安全管理。3職責(zé)與分工主管部門：安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)本公司的消防管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。4內(nèi)容與要求4.1堅(jiān)持“防備為主、防治結(jié)合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。4.2在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定，取得建筑工程竣工消防驗(yàn)收合格報告。4.3公司緊要負(fù)責(zé)人是消防安全責(zé)任人，由主管部門全面負(fù)責(zé)公司的消防工作。4.4公司在員工崗前培訓(xùn)時進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。4.5火災(zāi)事故防備4.5.1按單位、部門劃分消防責(zé)任區(qū)，完善防火安全責(zé)任制。4.5.2按標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并常常進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)施和器材完好、有效。4.5.3凡使用過和失效不能使用的滅火器，必需委托維護(hù)和修理單位進(jìn)行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。4.5.4必需落實(shí)滅火器報廢處理，超過使用期限的滅火器予以強(qiáng)制報廢，重新選配新滅火器。4.5.5建立滅火器檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維護(hù)和修理單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。4.5.6消防設(shè)施器材日常管理實(shí)行屬地管理，各單位對本轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施器材的'完好有效情況負(fù)責(zé)，并確定專人實(shí)在負(fù)責(zé)。4.5.7針對企業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行消防宣揚(yáng)和消防應(yīng)急疏散演練。4.5.8廠內(nèi)設(shè)置禁火區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，動火作業(yè)應(yīng)依照《安全作業(yè)管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.9進(jìn)入禁火區(qū)的車輛必需佩戴防火裝置，運(yùn)載?；返能囕v進(jìn)入禁火區(qū)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。4.5.10廠區(qū)應(yīng)加裝防雷設(shè)施，并進(jìn)行防雷檢測，避開雷電引發(fā)意外火災(zāi)事故。4.5.11在生產(chǎn)作業(yè)過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時，應(yīng)使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。4.5.12加強(qiáng)易燃液體、液化氣體和燃?xì)庠O(shè)備的管理與監(jiān)督、監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避開意外事故發(fā)生。4.5.13加強(qiáng)安全用電管理，按標(biāo)準(zhǔn)配置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和儲存區(qū)域的用電設(shè)備和用電器具，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)加裝除去靜電的設(shè)施和實(shí)行防護(hù)措施，避開電火花引發(fā)意外火災(zāi)事故。4.5.14定期進(jìn)行消防檢查，適時清除火災(zāi)隱患，發(fā)覺問題適時處理和報告。4.6依據(jù)企業(yè)條件成立義務(wù)消防隊(duì)4.6.1義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)在企業(yè)突發(fā)意外火災(zāi)事故時適時進(jìn)行撲救，避開和削減火災(zāi)損失。4.6.2義務(wù)消防人員應(yīng)諳習(xí)企業(yè)消防設(shè)施和器材的存放位置和使用方法。4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強(qiáng)夜間值班的巡回檢查。4.6.4加強(qiáng)對廠內(nèi)禁火作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)車間、?；穫}庫（儲罐區(qū)）和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的警戒和巡回檢查。4.7火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案4.7.1公司訂立火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并上報當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門備案。4.7.2按火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案每年組織進(jìn)行一次演練。4.7.3當(dāng)公司人員調(diào)整、作業(yè)場所調(diào)整后，應(yīng)適時修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。4.8假如發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)初期應(yīng)積極自救和組織人員撤離，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作出報警和啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案的決議。4.9消防工作應(yīng)納入《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核。工地施工管理制度篇七一、總則1、強(qiáng)化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問題，特訂立本制度，以促進(jìn)工地施工管理。2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機(jī)械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。3、管理原則:施工有計(jì)劃、實(shí)施有制度、事事有人管。4、管理體制:項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭、各工長分項(xiàng)管理，各分項(xiàng)責(zé)任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對工程負(fù)責(zé)。二、工程進(jìn)度、計(jì)劃1、依據(jù)工程的實(shí)在情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工程總體進(jìn)度有一個宏觀的掌控。2、對于工程各分項(xiàng)、分段，做分段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。3、在編寫進(jìn)度計(jì)劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避開的不利因素而影響進(jìn)度，使計(jì)劃不能得到充分落實(shí)。4、工程計(jì)劃編寫好后，施工必需以計(jì)劃為準(zhǔn)。如有推后，必需說明原因，是不可抗拒的原因造成計(jì)劃耽擱，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延續(xù)。假如是人為的原因要追查當(dāng)事人責(zé)任，依據(jù)責(zé)任程度按懲罰條例處理。5、工程進(jìn)度計(jì)劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊(duì)部二份，經(jīng)理可依據(jù)每個工地的工程進(jìn)度計(jì)劃，不定期的對該工地進(jìn)行進(jìn)度檢查。三、工程質(zhì)量1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設(shè)計(jì)要求和意圖，對于各分項(xiàng)施工步驟和方法有一個明確的認(rèn)得。2、依據(jù)該工程各分部分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、諳習(xí)規(guī)范對各分項(xiàng)工程的實(shí)在要求，在施工中要嚴(yán)格依照規(guī)范要求去做，同時學(xué)習(xí)各工種對施工的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖，了解細(xì)部的實(shí)在做法，以免在施工中無章可尋。假如因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責(zé)任人要按懲罰條例處理。3、對于原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，必需依照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行（詳見材料管理制度）。4、對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，堅(jiān)持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認(rèn)無誤、再交主管工長驗(yàn)收、工長驗(yàn)收合格再交監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，假如自檢不過關(guān)工長可拒絕驗(yàn)收。5、隱檢制:依據(jù)施工進(jìn)度布置時間預(yù)檢、隱檢計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并適時履行簽字歸檔。6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。8、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)制度:必需建立符合要求的現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護(hù)試塊，必需與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)。假如對試塊人為的養(yǎng)護(hù)不好，使試塊強(qiáng)度不夠，查清原因后對責(zé)任人要按懲罰條例處理。9、問題追根制度:對施工中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責(zé)任人、限期整改、復(fù)驗(yàn)結(jié)果不達(dá)要求不罷休。10、分包管理制度:承包人應(yīng)對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，所以應(yīng)把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。11、質(zhì)量交底和驗(yàn)收制度:在每個分部分項(xiàng)工程開始前，必需有質(zhì)量交底，使每個施工人員對該項(xiàng)目的質(zhì)量要求有所了解。施工結(jié)束后，對質(zhì)量要進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程，適時挽救甚至返工，決不遷就。12、對于顯現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個人，可依據(jù)情節(jié)的不同，按懲罰條例做出警告、批判、通報批判、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，而且要驅(qū)除顯現(xiàn)場。四、安全管理1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要安全生產(chǎn)必需先解決項(xiàng)目經(jīng)理思想中的安全意識。必需排好安全——質(zhì)量——進(jìn)度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。2、每個施工人員，必需加強(qiáng)安全生