電廠施工投標(biāo)書模板

1企業(yè)介紹 22承諾 33.組織機(jī)構(gòu)和管理模式 33.1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 33.2管理部門職能 43.3安全管理模式 83.3.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 83.3.2安全管理實(shí)施體系 93.3.3安全檢驗(yàn) 113.3.4協(xié)商和交流 113.3.5文明生產(chǎn) 113.3.6消防管理 123.3.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 123.3.8考評(píng)管理 123.4質(zhì)量管理 133.4.1質(zhì)量方針 133.4.2質(zhì)量目標(biāo) 133.4.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 143.4.4質(zhì)量管理實(shí)施 143.5設(shè)備維護(hù)管理模式 173.5.1設(shè)備分工管理 173.5.2設(shè)備、設(shè)施定時(shí)檢測(cè)分析管理 203.5.3設(shè)備缺點(diǎn)管理 203.5.4設(shè)備周期管理 203.5.5設(shè)備潤(rùn)滑管理 213.5.6設(shè)備異動(dòng)管理 213.5.7工器具管理 213.6維護(hù)項(xiàng)現(xiàn)在期生產(chǎn)準(zhǔn)備 213.6.1安裝缺點(diǎn)跟蹤組 223.6.2施工工藝跟蹤組 223.6.3起吊設(shè)施跟蹤組 223.6.4缺點(diǎn)消除跟蹤組 223.6.5檢修條件跟蹤組 233.6.6設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組 233.6.7設(shè)計(jì)缺點(diǎn)跟蹤組 233.6.8系統(tǒng)完善跟蹤組 233.6.9試運(yùn)跟蹤組 243.6.10專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格 244.1領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配置表 254.2技術(shù)、作業(yè)人員 265關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)檢修方案 285.1維護(hù)管理 285.2維護(hù)工作步驟 285.3設(shè)備維護(hù)相關(guān)制度 295.3.1設(shè)備巡檢管理制度 295.3.2設(shè)備缺點(diǎn)管理制度 295.3.3滲漏工作管理制度 315.3.4文明生產(chǎn)管理制度 315.4維護(hù)過(guò)程管理 325.4.1維護(hù)實(shí)施過(guò)程策劃 325.4.2維護(hù)前準(zhǔn)備 335.4.3維護(hù)過(guò)程控制 345.4.4維護(hù)工作中特殊過(guò)程控制 355.4.5維護(hù)過(guò)程檢驗(yàn) 365.4.6設(shè)備維護(hù)最終檢驗(yàn) 375.4.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì) 375.4.8過(guò)程和交付后服務(wù)控制 375.5匯報(bào)和統(tǒng)計(jì) 385．6常見故障分析和處理 385．6.1汽機(jī)部分 385.6.3鍋爐部分 475.6.4燃料部分 575.6.5電氣部分 605.6.6熱工部分 656維護(hù)文件包典例 766.1汽機(jī) 768.2鍋爐 971企業(yè)介紹2承諾實(shí)現(xiàn)電廠安全、可靠、文明、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)既是電廠目標(biāo)，也是我企業(yè)服務(wù)宗旨。為此我企業(yè)在xxxxx電廠維護(hù)中承諾以下：1)選派有經(jīng)驗(yàn)管理及工程技術(shù)人員到xxxxx電廠維護(hù)項(xiàng)目；2)設(shè)備維護(hù)合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3)設(shè)備完好率達(dá)成100%，設(shè)備達(dá)成無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)；4)確保機(jī)組正常開啟、運(yùn)行和停運(yùn)，不發(fā)生因?yàn)槌邪皆蛟斐蓹C(jī)組降出力，非計(jì)劃停運(yùn)事故；5)安全管理工作達(dá)成業(yè)主要求要求，確保人身、設(shè)備事故零目標(biāo)，無(wú)環(huán)境污染；6)在機(jī)組試運(yùn)期間，幫助業(yè)主參與試運(yùn)、質(zhì)檢、驗(yàn)收；7)發(fā)明全國(guó)一流安全文明設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；8)設(shè)備維護(hù)立即率100%，年度無(wú)投訴，用戶（業(yè)主）滿意率90%以上。3.組織機(jī)構(gòu)和管理模式3.1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2管理部門職能3.2.1安全監(jiān)察部職能1）制訂項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織細(xì)化和分解項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2）組織編制年度“兩措”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后督促實(shí)施；3）組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織職員入廠前安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試；負(fù)責(zé)建立安全教育臺(tái)帳；幫助綜合管理部按地方勞動(dòng)局要求組織項(xiàng)目部特殊工種人員培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺(tái)帳、檔案；4）建立安全確保資料（帳、表、冊(cè)、卡），定時(shí)檢驗(yàn)專職安監(jiān)人員實(shí)施“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，處理安全隱患；檢驗(yàn)安全設(shè)施，檢驗(yàn)作業(yè)人員安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)阻止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用具、用具使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)采購(gòu)，同時(shí)做好勞動(dòng)防護(hù)用具、用具保管、發(fā)放、回收及定時(shí)試驗(yàn)判定工作；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作；8）負(fù)責(zé)和地方職業(yè)健康安全和環(huán)境管理部門工作聯(lián)絡(luò)并處理相關(guān)問(wèn)題；9）負(fù)責(zé)和用戶及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境管理部門工作聯(lián)絡(luò)并處理相關(guān)問(wèn)題；10）負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向企業(yè)項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目安監(jiān)部匯報(bào)；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)；12）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械（包含起吊設(shè)施）和工器具使用安全；13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)備、危險(xiǎn)品管理工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛安全管理；15）參與項(xiàng)目部生產(chǎn)落實(shí)會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中安全工作情況，幫助處理存在問(wèn)題；16）審查“兩票”監(jiān)督方法實(shí)施情況；17）幫助領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)組織并參與安全大檢驗(yàn)；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“安全文明施工責(zé)任區(qū)域”管理，定時(shí)召開專職安全職員作例會(huì)，監(jiān)督檢驗(yàn)專業(yè)隊(duì)安全工作；19）監(jiān)督檢驗(yàn)班組安全日活動(dòng)和班前站班會(huì)，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格實(shí)施安全方法和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度實(shí)施情況；20）督查項(xiàng)目標(biāo)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各級(jí)人員（管理和作業(yè)）工作。21）對(duì)外包工隊(duì)安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；22）督促相關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部職能1）幫助質(zhì)量確保部搜集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部提出各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度要求。組織制訂項(xiàng)目部管理制度、措施，做好運(yùn)行維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運(yùn)行維護(hù)、檢修工作中技術(shù)準(zhǔn)備、文件包、工藝卡編制、升版工作，不停提升設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對(duì)關(guān)鍵設(shè)備超時(shí)消缺項(xiàng)目實(shí)施追蹤，掌握情況、分析原因、實(shí)施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備重大檢修、搶修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)方案制訂、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織、全過(guò)程控制并立即向相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信息；6）參與事故分析會(huì)和安全監(jiān)察部共同進(jìn)行事故調(diào)查并提出防范及改善技術(shù)方法；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備異常原因進(jìn)行分析，和甲方聯(lián)絡(luò)做好設(shè)備運(yùn)行臨時(shí)方法、事故預(yù)防方案；8）配合業(yè)主大、小修工作，完成業(yè)主交辦事項(xiàng)，組織搜集、整理未消缺點(diǎn)項(xiàng)目及相關(guān)“兩措項(xiàng)目”并立即提供給業(yè)主；9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部室和專業(yè)隊(duì)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修質(zhì)量責(zé)任制考評(píng)；10）審核各專業(yè)隊(duì)設(shè)備臨修、搶修、定修及對(duì)應(yīng)備品備件、耗材計(jì)劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修工作中技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理要求落實(shí)；做好檢修工作中三級(jí)驗(yàn)收，做到檢修質(zhì)量全過(guò)程控制；12）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺點(diǎn)召開專業(yè)技術(shù)會(huì)組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）幫助綜合管理部組織對(duì)班組技術(shù)員、班組職員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有內(nèi)容安排；14）組織職員學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開展技術(shù)革新活動(dòng)；15）組織各專業(yè)編寫年底技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營(yíng)造技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氣氛。3.2.3質(zhì)量確保部職能1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)制訂、監(jiān)督和考評(píng)；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程控制程序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保各個(gè)過(guò)程能根據(jù)要求方法和次序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；3）搜集業(yè)主反饋信息，定時(shí)進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制程序不停改善；4）配合業(yè)主進(jìn)行計(jì)量器具定時(shí)校驗(yàn)工作；5）組織、實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核工作，同時(shí)做好外部審核準(zhǔn)備工作；6）搜集國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)等相關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織宣貫；7）搜集、整理、歸檔多種統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范性和完善性；8）搜集、整理、歸檔多種資料、圖書、圖紙等，并負(fù)責(zé)借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會(huì)；10）進(jìn)行項(xiàng)目部全員質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被大家掌握、實(shí)施、保持并行之有效；11）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)質(zhì)量工作。3.2.4綜合管理部職能1）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)決定實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理方案宣傳、落實(shí)、督促和落實(shí)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件起草、審核和公布；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大會(huì)議、關(guān)鍵活動(dòng)策劃組織；6）負(fù)責(zé)綜合部管理人員考評(píng)；7）負(fù)責(zé)辦公用車車輛調(diào)度；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職員教育培訓(xùn)工作監(jiān)督檢驗(yàn)；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室辦公設(shè)施管理工作監(jiān)督檢驗(yàn)；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作監(jiān)督檢驗(yàn)；11）責(zé)任人力資源招聘、考評(píng)工作監(jiān)督落實(shí)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI導(dǎo)入宣傳工作監(jiān)督落實(shí)；13）組織檢驗(yàn)職員行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自采物資進(jìn)貨驗(yàn)證工作。3.2.5各專業(yè)隊(duì)職能1）立即完成本專業(yè)范圍內(nèi)維護(hù)消缺工作，消缺率達(dá)成業(yè)主要求指標(biāo)；2）根據(jù)項(xiàng)目部安全管理體系，確保本專業(yè)隊(duì)安全工作達(dá)成業(yè)主要求安全目標(biāo)；3）根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系，確保工作質(zhì)量達(dá)成業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo)；4）專業(yè)隊(duì)內(nèi)班組建設(shè)逐步達(dá)抵達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流水平；5）多種檢修統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳齊全并立即歸檔；6）完成業(yè)主和項(xiàng)目部交待各項(xiàng)任務(wù)。3.3安全管理模式我企業(yè)根據(jù)GB/T19001-《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》要求，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我企業(yè)一體化管理體系方針為：傾心用戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，連續(xù)改善，創(chuàng)建安全環(huán)境保護(hù)典范。在設(shè)備維護(hù)工作中，我項(xiàng)目部將落實(shí)落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文件中對(duì)安全確保體系具體內(nèi)容，計(jì)劃安全管理工作，以確保項(xiàng)目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一整體。3.3.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；杜絕通常及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責(zé)任通常及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達(dá)100%；不發(fā)生因維護(hù)檢修原因造成機(jī)組降出力、非計(jì)劃停運(yùn)事故；創(chuàng)建全國(guó)一流安全文明維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3.3.2安全管理實(shí)施體系在維護(hù)工作中我企業(yè)將實(shí)施體系化管理模式，落實(shí)“PDCA”思想，建立項(xiàng)目部安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)確保體系體系，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下安全監(jiān)察體系，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)安全要求編制對(duì)應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求。根據(jù)要求抓好落實(shí)，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)“四個(gè)凡事”，即凡事有章可循，凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有些人監(jiān)督，確保達(dá)成目標(biāo)要求。3.3.2.1安全生產(chǎn)確保體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)安全生產(chǎn)確保體系，果斷落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一”方針，定時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《電力生產(chǎn)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制》落實(shí)各部門及各級(jí)人員安全職責(zé)。實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全管理，連續(xù)提升整體安全文明生產(chǎn)水平。3.3.2.2安全監(jiān)察體系建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長(zhǎng)、專職安全員、各專業(yè)隊(duì)安全員組成三級(jí)安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全方面監(jiān)察本項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作，確保安全監(jiān)察體系有效運(yùn)行。3.3.2.3安全管理制度項(xiàng)目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目管理人員到作業(yè)職員，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)隊(duì)和管理部門簽署《安全責(zé)任協(xié)議書》，實(shí)施安全目標(biāo)三級(jí)控制；果斷控制各類安全事故發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)施“兩票、三制”，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢驗(yàn)制度、安全事故匯報(bào)統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)確保體系和監(jiān)督體系。從制度到職責(zé)確保了安全生產(chǎn)管理。3.3.2.4培訓(xùn)、學(xué)習(xí)由項(xiàng)目綜合管理部制訂具體培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)。項(xiàng)目部對(duì)入廠人員進(jìn)行項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包含國(guó)家地方法律法規(guī)、業(yè)主方安全管理規(guī)章制度、企業(yè)職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理制度。3.3.2.5危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境原因識(shí)別入廠前，項(xiàng)目部將經(jīng)過(guò)搜集現(xiàn)場(chǎng)多種資料，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)全部作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)源、環(huán)境原因進(jìn)行辨識(shí)，結(jié)合企業(yè)管理體系要求，確定本項(xiàng)目標(biāo)重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)境原因，經(jīng)安監(jiān)部研究制訂安環(huán)管理目標(biāo)和方案，并組織職員對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)境原因相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部安環(huán)管理方案得到愈加好落實(shí)，果斷控制多種事故發(fā)生。3.3.3安全檢驗(yàn)為有效控制各類事故發(fā)生，項(xiàng)目部對(duì)多種作業(yè)實(shí)施閉環(huán)管理，項(xiàng)目部認(rèn)真實(shí)施班前班后會(huì)；安全日活動(dòng)；安全分析會(huì)；安全月，并將定時(shí)進(jìn)行安全大檢驗(yàn)（包含春秋兩季安全大檢驗(yàn)），監(jiān)督各項(xiàng)工作是否按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，同時(shí)立即發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，將檢驗(yàn)情況在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，要求各責(zé)任單位立即整改并制訂糾正和預(yù)防方法。這么，不僅能立即處理存在問(wèn)題，而且有效預(yù)防這類不符合項(xiàng)發(fā)生，不停提升項(xiàng)目部安全管理水平。3.3.4協(xié)商和交流項(xiàng)目部每個(gè)月定時(shí)召開安全例會(huì)，研究討論現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題和下一步安全工作關(guān)鍵；各專業(yè)隊(duì)、班組每七天開展一次安全活動(dòng)并部署下周安全工作關(guān)鍵。參與業(yè)主定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)本項(xiàng)目標(biāo)安全管理信息，對(duì)業(yè)主在安全管理方面要求立即制訂糾正和預(yù)防方法并給予落實(shí)。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好和其它單位安全管理接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。3.3.5文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)不僅能為職員提供良好生產(chǎn)工作環(huán)境和有力安全保障，同時(shí)也能帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升。為此我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作進(jìn)行專題管理，采取合理方法，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，避免噪音、污染或其它因?yàn)楣ぷ鞣椒ú煌自斐蓪?duì)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境等危害，在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)定置化管理。3.3.6消防管理根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，建立各級(jí)人員防火責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目標(biāo)防火第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)落實(shí)到人。項(xiàng)目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員?，F(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專員負(fù)責(zé)定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊(duì)定時(shí)組織演練，并做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容。關(guān)鍵防火部位管理1）關(guān)鍵防火部位或場(chǎng)所建立崗位防火責(zé)任制，制訂防火預(yù)案，做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)。2）關(guān)鍵防火部位或場(chǎng)所設(shè)有顯著防火標(biāo)志和防火責(zé)任人。3）進(jìn)行有組織、有計(jì)劃定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺火災(zāi)隱患立即進(jìn)行整改。4）防火關(guān)鍵部位或場(chǎng)所嚴(yán)禁動(dòng)火，如需動(dòng)火工作時(shí)，必需嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)火工作票制度。3.3.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)為預(yù)防各類事故發(fā)生，項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情況將編制對(duì)應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃，并成立對(duì)應(yīng)應(yīng)搶救援組織，配置應(yīng)搶救援人員和必需應(yīng)搶救援器材；并定時(shí)對(duì)各預(yù)案進(jìn)行演練，提升項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，預(yù)防事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.3.8考評(píng)管理“考評(píng)促進(jìn)步，落實(shí)出成效”這是我企業(yè)一向奉行準(zhǔn)則，以考評(píng)為手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，提升文明生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長(zhǎng)組成考評(píng)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)維護(hù)、檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部《考評(píng)管理措施》進(jìn)行月度匯總考評(píng)。2）考評(píng)內(nèi)容：工作票辦理、實(shí)施情況、缺點(diǎn)消除立即率、缺點(diǎn)反復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)情況、設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)、材料浪費(fèi)情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢驗(yàn)方法：項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監(jiān)部長(zhǎng)帶隊(duì)各專業(yè)安全員參與）、月檢（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各專業(yè)責(zé)任人參與）形式對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)。4）考評(píng)措施：項(xiàng)目部將依據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)編制《安全管理考評(píng)制度》，并嚴(yán)格實(shí)施。5）每個(gè)月月底由項(xiàng)目部安監(jiān)部長(zhǎng)進(jìn)行匯總，并在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)組工作3.4質(zhì)量管理我企業(yè)以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并采取一系列有效方法，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.4.1質(zhì)量方針傾心用戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，連續(xù)改善，發(fā)明安全環(huán)境保護(hù)典范，是企業(yè)方針。精心檢修，竭誠(chéng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是企業(yè)服務(wù)宗旨。3.4.2質(zhì)量目標(biāo)1）不發(fā)生因運(yùn)行維護(hù)原因造成機(jī)組降出力或非計(jì)劃停運(yùn)事故。2）用戶（業(yè)主）需求處理立即率100%，年度用戶滿意率90%以上。3）主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%以上。4）缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)率100%，消缺立即率100%。5）運(yùn)行維護(hù)所使用設(shè)備物資驗(yàn)收率和使用合格率100%。6）設(shè)備完好率達(dá)成100%。7）運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)性文件正確率和受控率100%，統(tǒng)計(jì)文件正確、立即、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度實(shí)施率100%。3.4.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)我企業(yè)管理要求，項(xiàng)目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量確保部，并配置合格各級(jí)質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足項(xiàng)目要求。同時(shí)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量有效實(shí)施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善以項(xiàng)目總工為首質(zhì)量確保體系：3.4.4質(zhì)量管理實(shí)施依據(jù)企業(yè)一體化貫標(biāo)體系要求，結(jié)合運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)，企業(yè)將從質(zhì)量確保體系有效運(yùn)行程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作：3.4.4.1文件控制項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系中《文件控制程序》要求，對(duì)文件編寫、審核、同意、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理步驟進(jìn)行有效控制，確保在維護(hù)過(guò)程中所使用文件唯一性和有效性，同時(shí)確保將質(zhì)量體系和業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。統(tǒng)計(jì)文件實(shí)施企業(yè)《統(tǒng)計(jì)文件控制程序》。3.4.4.2人力資源管理企業(yè)對(duì)新入廠職員實(shí)施“先培訓(xùn)、后上崗”標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和其它路徑提升職員能力，增強(qiáng)職員質(zhì)量意識(shí)和用戶意識(shí)，滿足職員對(duì)所從事崗位工作能力要求。項(xiàng)目部各部門/專業(yè)依據(jù)本部門/專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量人員能力需求，提出“培訓(xùn)計(jì)劃表”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。并實(shí)施考評(píng)，建立培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和職員培訓(xùn)檔案。3.4.4.3和用戶相關(guān)過(guò)程經(jīng)過(guò)多種手段和路徑充足識(shí)別用戶（業(yè)主）要求和期望，加強(qiáng)和業(yè)主溝通，對(duì)和業(yè)主相關(guān)過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)管理，提供和業(yè)主需求和期望相一致維護(hù)工程項(xiàng)目，確保業(yè)主滿意。立即處理業(yè)主反饋信息。2.4.4.4用戶滿意測(cè)量項(xiàng)目部每?jī)稍乱浴坝脩魸M意度調(diào)查表”形式，調(diào)查業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度。3.4.4.4.1不滿意信息1）搜集多種業(yè)主不滿意信息，項(xiàng)目質(zhì)量確保部匯總，協(xié)同相關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防方法并組織實(shí)施，并立即反饋給業(yè)主。2）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主不滿意信息，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)量責(zé)任人處理，并采取糾正和預(yù)防方法，將實(shí)施效果立即反饋給業(yè)主。3.4.4.4.2滿意信息由質(zhì)量確保部進(jìn)行總結(jié)、整理、歸檔，必需時(shí)逐層上報(bào)企業(yè)。3.4.4.4.3對(duì)業(yè)主投訴處理項(xiàng)目部接收業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴信息，提交管理評(píng)審，并立即向業(yè)主反饋。項(xiàng)目部定時(shí)整理好檔案，具體統(tǒng)計(jì)業(yè)主滿意情況，方便了解業(yè)主需求改變，立即做好服務(wù)準(zhǔn)備。3.4.4.5維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量控制對(duì)維護(hù)項(xiàng)目工序進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)施自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序交接檢驗(yàn)是在各專業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。維護(hù)項(xiàng)目工序交接檢驗(yàn)結(jié)果要認(rèn)真填寫相關(guān)表格。對(duì)維護(hù)項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行，建立檢測(cè)點(diǎn)，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行控制，確保相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃要求范圍之內(nèi)。假如發(fā)覺不合格，實(shí)施《不合格品控制程序》和《改善控制程序》中相關(guān)要求。質(zhì)檢員依據(jù)維護(hù)計(jì)劃書、維護(hù)技術(shù)文件和國(guó)家同意公布現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項(xiàng)、整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，對(duì)許可偏差項(xiàng)目標(biāo)合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、過(guò)程控制并統(tǒng)計(jì)，署名確定。3.4.4.6不合格項(xiàng)控制項(xiàng)目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢驗(yàn)員，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、其它人員提供不合格品（項(xiàng)）不合格事實(shí)后進(jìn)行核定等手段判定不合格品。當(dāng)在維護(hù)過(guò)程中發(fā)生通常不合格時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行評(píng)審，確定不合格性質(zhì)和決定處理方案（通常為返工方法，消除不合格）；當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時(shí)由總工報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理部審核，確定不合格性質(zhì)，報(bào)企業(yè)總工審批按處理方案進(jìn)行糾正。對(duì)于糾正后維護(hù)情況應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行再驗(yàn)證其符合性，在《不合格處理匯報(bào)》統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果并簽字。確保對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)施有效控制，預(yù)防不合格項(xiàng)非預(yù)期使用或交付。3.4.4.7連續(xù)改善采取有效改善、糾正和預(yù)防方法，實(shí)現(xiàn)管理體系連續(xù)改善。經(jīng)過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理體系方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防方法、管理評(píng)審等實(shí)現(xiàn)日常連續(xù)改善，并提出改善項(xiàng)目，促進(jìn)管理體系連續(xù)改善。對(duì)維護(hù)出現(xiàn)重大問(wèn)題和相關(guān)方投訴，和內(nèi)、外部審核發(fā)覺不合格，項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制訂糾正方法，加以實(shí)施和驗(yàn)證。過(guò)程中維護(hù)人員對(duì)可能存在質(zhì)量隱患進(jìn)行原因分析，制訂預(yù)防方法，經(jīng)總工同意后進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)驗(yàn)證其實(shí)施有效性。經(jīng)過(guò)預(yù)防方法杜絕不合格項(xiàng)出現(xiàn)。3.5設(shè)備維護(hù)管理模式項(xiàng)目部維護(hù)管理方法嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主設(shè)備點(diǎn)檢定修模式。嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主制訂（項(xiàng)目部可幫助制訂）《維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》等。經(jīng)過(guò)業(yè)主“點(diǎn)檢”工作和各專業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真巡檢工作發(fā)覺設(shè)備缺點(diǎn)和隱患，制訂相關(guān)技術(shù)方法，爭(zhēng)取在不影響發(fā)電機(jī)組運(yùn)行條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完成維護(hù)工作。3.5.1設(shè)備分工管理項(xiàng)目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、綜合隊(duì)，進(jìn)行部門歸口管理。各專業(yè)隊(duì)依據(jù)定人、定崗、定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)將每臺(tái)設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分配到每個(gè)具體工作人員，做到每臺(tái)設(shè)備有專員負(fù)責(zé)。各專業(yè)隊(duì)將指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A角）同時(shí)作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備幫助維護(hù)人員（B角）。這么做，既使維護(hù)人員數(shù)量對(duì)應(yīng)降低，也使維護(hù)人員接觸設(shè)備更多而使本身能力得到對(duì)應(yīng)提升。最大程度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。3.5.1.1汽機(jī)設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體班負(fù)責(zé)汽機(jī)本體(包含高中壓缸、低壓缸、汽機(jī)支持軸承、推力軸承、發(fā)電機(jī)軸承、旁路裝置等)、小汽機(jī)、調(diào)整保安系統(tǒng)(包含潤(rùn)滑油系統(tǒng)、DEH系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機(jī)構(gòu)、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備日常檢驗(yàn)維護(hù)，消缺檢修工作和技術(shù)資料管理工作輔機(jī)班負(fù)責(zé)汽輪機(jī)輔機(jī)設(shè)備(包含3臺(tái)高壓加熱器、4臺(tái)低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水?dāng)U容器、高加危急疏水?dāng)U容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)淋水填料和管道等)日常檢驗(yàn)維護(hù)，消缺檢修工作和技術(shù)資料管理工作泵班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)全部泵和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備(包含2臺(tái)凝結(jié)水泵、3臺(tái)給水泵、3臺(tái)前置泵、2臺(tái)水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4臺(tái)循環(huán)水泵、清污機(jī)、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵和囤船內(nèi)取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機(jī)、網(wǎng)篦清污機(jī)、汽機(jī)房?jī)?nèi)屋頂通風(fēng)器等)日常檢驗(yàn)維護(hù)，消缺檢修工作和技術(shù)資料管理工作管閥班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范圍內(nèi)全部系統(tǒng)管道閥門(包含抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上電動(dòng)門和疏水門、給水系統(tǒng)上電動(dòng)門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上蝶閥和放水門和多種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)風(fēng)動(dòng)門、高低加疏水調(diào)整閥、本體疏水閥等)日常檢驗(yàn)維護(hù)，消缺檢修工作和技術(shù)資料管理工作3.5.1.2鍋爐設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，包含內(nèi)部受熱面、外置床受熱面設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、空氣預(yù)熱器出口全部一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、開啟床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、開啟燃燒器。輔機(jī)班包含鍋爐輔機(jī)（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機(jī)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場(chǎng)設(shè)備。3.5.1.3電氣設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍電機(jī)班1).6KV和380V交流電動(dòng)機(jī);2).220V直流電動(dòng)機(jī);3).柴油發(fā)電機(jī).高壓班1).電氣春秋兩季預(yù)防性試驗(yàn);2).設(shè)備檢修常規(guī)性試驗(yàn);3).升壓站一次設(shè)備;4).發(fā)電機(jī)、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備繼電班1).主廠房通訊系統(tǒng);2).主廠房遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)及計(jì)量系統(tǒng);3).主廠房全部電測(cè)儀表;4).柴油發(fā)電機(jī)控制系統(tǒng);5).電除塵控制系統(tǒng);6).電氣控制、保護(hù)、信號(hào)、測(cè)量回路.配電班1).廠用電系統(tǒng)(6KV和380V所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險(xiǎn));2).主廠房起重機(jī)械電氣部分;3).主廠房380V電動(dòng)機(jī)交流配電及控制系統(tǒng);4).主廠房,集控樓,循環(huán)水泵房照明設(shè)施維護(hù);5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.3.5.1.4熱工設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍儀表班1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島區(qū)域（包含公用區(qū)域）閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負(fù)責(zé)運(yùn)行范圍內(nèi)云臺(tái)、攝像頭等，包含在主控室內(nèi)24口交換機(jī)以下全部設(shè)備；燃燒器火檢及冷卻風(fēng)系統(tǒng)中DCS系統(tǒng)端子排以下至就地電纜，接線盒，現(xiàn)場(chǎng)儀表，火焰檢測(cè)器；爐管泄漏系統(tǒng)中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機(jī)出口就地儀表；煙氣連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)中就地儀表設(shè)備；智能前端中就地控制箱到就地元件；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包含公用區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、汽水取樣、工業(yè)廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）維護(hù)和臨時(shí)增加電纜、管路施工、化學(xué)分析儀表維護(hù)和校驗(yàn)、就地儀表及衛(wèi)生等。自動(dòng)班燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中現(xiàn)場(chǎng)閥門及閥門上電磁閥、行程開關(guān)等相關(guān)設(shè)備，接線盒，由現(xiàn)場(chǎng)至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統(tǒng)中PLC系統(tǒng)，控制柜內(nèi)全部設(shè)備及就地控制回路；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（包含公共區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)整電動(dòng)、氣動(dòng)實(shí)施機(jī)構(gòu)。保護(hù)班鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)就地點(diǎn)火控制裝置就地控制柜，就地點(diǎn)火設(shè)備，DCS系統(tǒng)端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場(chǎng)至控制柜電纜，接線盒，就地?zé)峥卦O(shè)備；除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機(jī)出口就地?zé)峥卦O(shè)備。3.5.1.5燃料設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)皮檢班膠帶機(jī)及隸屬設(shè)備、篩煤設(shè)備、碎煤設(shè)備、除鐵除雜物設(shè)備、給煤機(jī)、犁煤機(jī)等機(jī)械班斗輪堆取料機(jī)、皮帶間除塵機(jī)組、清水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、水噴淋裝置等3.5.1.6土建暖通設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)暖通班中央空調(diào),集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備.修繕班全廠土建部分維修3.5.2設(shè)備、設(shè)施定時(shí)檢測(cè)分析管理對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)施制訂巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測(cè)周期、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，并做好巡檢統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)成掌握設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)進(jìn)而把維護(hù)工作提升到狀態(tài)檢修水平。經(jīng)過(guò)巡檢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備定時(shí)檢測(cè)結(jié)果做出設(shè)備劣化傾向分析，由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析匯報(bào)，將設(shè)備異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引發(fā)后果及應(yīng)采取對(duì)策等內(nèi)容講清楚，并逐層上報(bào)。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)覺、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。3.5.3設(shè)備缺點(diǎn)管理項(xiàng)目部依靠計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理。缺點(diǎn)“填報(bào)”由設(shè)備專責(zé)人員實(shí)施，“確定”由各專業(yè)隊(duì)分管技術(shù)人員實(shí)施，“消除”由專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織專業(yè)人員實(shí)施，“驗(yàn)收”由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師進(jìn)行，確定“終止”由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。逐月對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)消除情況和遺留缺點(diǎn)進(jìn)行匯總，對(duì)重大缺點(diǎn)和頻發(fā)缺點(diǎn)召開專題會(huì)進(jìn)行分析并制訂處理措施。假如業(yè)主有特殊要求，我們將采取業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，保持和業(yè)主一致，方便立即接收業(yè)主設(shè)備部下發(fā)維護(hù)任務(wù)書或工作指令，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成設(shè)備維護(hù)任務(wù)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備部專責(zé)人員進(jìn)行確定，并在“三方確定單”上簽字認(rèn)可，維護(hù)任務(wù)書步驟終止。3.5.4設(shè)備周期管理項(xiàng)目部按業(yè)主提供檢修工藝規(guī)程、技術(shù)資料和設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵程度和備用容量，確定設(shè)備定時(shí)檢修周期。對(duì)納入周期管理設(shè)備建立臺(tái)帳，標(biāo)明周期和上次檢修時(shí)間，結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃和運(yùn)行情況盡可能安排在檢修周期內(nèi)實(shí)施。對(duì)設(shè)備在使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲憊、脫落、老化、性能退化等設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，建立部件使用期管理臺(tái)帳，按周期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、檢修或更換。更換完部件后，立即在該設(shè)備“設(shè)備檢修臺(tái)帳”和“設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)”中填寫對(duì)應(yīng)內(nèi)容，便于檢修后可能用到設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)依據(jù)。3.5.5設(shè)備潤(rùn)滑管理項(xiàng)目部對(duì)需要潤(rùn)滑全部設(shè)備制訂“潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方法、加油種類、加油量、換油周期，由設(shè)備專責(zé)人員立即進(jìn)行油脂保養(yǎng)工作并填寫“潤(rùn)滑統(tǒng)計(jì)”。3.5.6設(shè)備異動(dòng)管理項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)因檢修或技術(shù)改造而引發(fā)設(shè)備規(guī)范和運(yùn)行方法變動(dòng)，管路系統(tǒng)、閥門、支吊架變動(dòng)，電纜變動(dòng)，設(shè)備變動(dòng)等情況填寫設(shè)備異動(dòng)記錄表。和該異動(dòng)情況相關(guān)設(shè)備主管技術(shù)人員必需在異動(dòng)情況發(fā)生后3個(gè)月內(nèi)，依據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況立即修改自行編制“維護(hù)機(jī)組設(shè)備清冊(cè)”、“維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備臺(tái)帳”、“設(shè)備檢修臺(tái)帳”、“設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)”等基礎(chǔ)技術(shù)資料，修訂工作完成后在設(shè)備異動(dòng)記錄表對(duì)應(yīng)該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)后注明情況，以備查閱。3.5.7工器具管理項(xiàng)目部工器具管理采取集中式管理模式，除各專業(yè)隊(duì)內(nèi)配置一部分常見手工具外，其它工器具全部集中在項(xiàng)目部庫(kù)房?jī)?nèi)管理，便于提升工器具利用效率，控制工器具流失。工器具由項(xiàng)目部物資主管統(tǒng)一編號(hào)，在工器具上打上鋼印或標(biāo)牌，建立統(tǒng)一臺(tái)帳，統(tǒng)一發(fā)放及收回，預(yù)防檢修工作結(jié)束后有工器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞。嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)措施，控制工器具流失和使用壽命縮短。3.6維護(hù)項(xiàng)現(xiàn)在期生產(chǎn)準(zhǔn)備為了有序開展工作，有針對(duì)性地發(fā)覺新建機(jī)組設(shè)備、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過(guò)程中存在缺點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤，熟悉系統(tǒng)，項(xiàng)目部將專門成立9個(gè)跟蹤小組，對(duì)機(jī)組情況進(jìn)行全方面細(xì)致了解，為機(jī)組移交投產(chǎn)后維護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。3.6.1安裝缺點(diǎn)跟蹤組安裝缺點(diǎn)跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤基建單位在施工過(guò)程中所發(fā)生質(zhì)量通病，消除安裝隱患，確保機(jī)組健康投產(chǎn)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂安裝缺點(diǎn)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)內(nèi)容并督促實(shí)施；安裝缺點(diǎn)檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)搜集整理安裝缺點(diǎn)，每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知基建單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行安裝缺點(diǎn)監(jiān)督閉環(huán)。3.6.2施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤施工過(guò)程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺點(diǎn)等問(wèn)題，確保機(jī)組整體美感。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂施工工藝檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)內(nèi)容并督促實(shí)施；施工工藝檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)搜集整理工藝缺點(diǎn)，每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)監(jiān)督閉環(huán)。3.6.3起吊設(shè)施跟蹤組起吊設(shè)施跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施完好性、可投入率、和起吊設(shè)施部署合理性，確保維護(hù)工作正常開展。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂起吊設(shè)施檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)內(nèi)容并督促實(shí)施；起吊設(shè)施檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)搜集整理起吊設(shè)施存在問(wèn)題，每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)監(jiān)督閉環(huán)。3.6.4缺點(diǎn)消除跟蹤組缺點(diǎn)起源關(guān)鍵是由業(yè)主電廠、監(jiān)理單位、維護(hù)項(xiàng)目部提出。缺點(diǎn)消除跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤施工單位缺點(diǎn)消除情況。從而確保機(jī)組零缺點(diǎn)零尾工投入商業(yè)運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)缺點(diǎn)消除情況進(jìn)行跟蹤；專業(yè)隊(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)將缺點(diǎn)跟蹤結(jié)果寫入班組日志，專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對(duì)班組日志規(guī)范填寫進(jìn)行考評(píng)；各專業(yè)隊(duì)每七天將班組日志匯總到資料主管，資料主管負(fù)責(zé)班組日志歸檔管理。3.6.5檢修條件跟蹤組檢修條件跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤機(jī)組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來(lái)檢修要求。包含檢修空間、檢修需用平臺(tái)、檢修路徑、檢修需要生根點(diǎn)等。為未來(lái)檢修工作打好基礎(chǔ)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂檢修條件檢驗(yàn)計(jì)劃及內(nèi)容，并督促實(shí)施。專業(yè)隊(duì)指定檢驗(yàn)責(zé)任人搜集整理檢驗(yàn)結(jié)果；專責(zé)工程師每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管，資料室主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部依據(jù)電廠基建實(shí)際情況決定在基建期間合適增加或是機(jī)組移交投產(chǎn)后增加。3.6.6設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組關(guān)鍵是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備本身帶來(lái)工藝缺點(diǎn)、鑄造缺點(diǎn)、焊接缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)、設(shè)備銘牌和系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺點(diǎn)。必需立即消除設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)而確保設(shè)備系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備缺點(diǎn)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)備缺點(diǎn)檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)搜集整理設(shè)備存在問(wèn)題，每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)廠家進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備缺點(diǎn)監(jiān)督閉環(huán)。3.6.7設(shè)計(jì)缺點(diǎn)跟蹤組設(shè)計(jì)缺點(diǎn)跟蹤組關(guān)鍵是跟蹤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè)計(jì)意圖不明確等問(wèn)題，來(lái)確保系統(tǒng)有效使用。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)計(jì)缺點(diǎn)檢驗(yàn)責(zé)任人負(fù)責(zé)搜集整理設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；資料室主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同設(shè)計(jì)單位討論改善方案。3.6.8系統(tǒng)完善跟蹤組系統(tǒng)完善跟蹤組關(guān)鍵負(fù)責(zé)跟蹤施工單位在安裝過(guò)程中測(cè)點(diǎn)安裝不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點(diǎn)數(shù)量不夠、保溫油漆遺漏、平臺(tái)欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強(qiáng)度不夠等問(wèn)題，確保機(jī)組無(wú)尾工移交。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)計(jì)劃及內(nèi)容并督促實(shí)施，各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員、工作責(zé)任人對(duì)系統(tǒng)完善程度進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)搜集整理檢驗(yàn)結(jié)果；每七天將檢驗(yàn)結(jié)果匯總到資料主管；項(xiàng)目副總工程師組織技術(shù)人員對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；資料主管以工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)監(jiān)督閉環(huán)。3.6.9試運(yùn)跟蹤組試運(yùn)跟蹤組關(guān)鍵是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)、機(jī)組整體試運(yùn)、168小時(shí)試運(yùn)。其目標(biāo)是了解和掌握機(jī)組設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為維護(hù)和檢修提供第一手資料。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；各專業(yè)隊(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)將試運(yùn)跟蹤結(jié)果寫入試運(yùn)統(tǒng)計(jì)本；各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對(duì)試運(yùn)跟蹤統(tǒng)計(jì)規(guī)范填寫進(jìn)行考評(píng)；專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備試運(yùn)情況錄入設(shè)備檔案；資料主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案歸檔管理。3.6.10專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格1）會(huì)議統(tǒng)計(jì)表2）培訓(xùn)需求表3）文件收文記錄表4）職員信息臺(tái)帳5）技術(shù)資料臺(tái)帳6）設(shè)備總臺(tái)帳7）設(shè)備劣化傾向分析8）溝通臺(tái)帳9）非工單類工作信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳10）考評(píng)臺(tái)帳11）工器具臺(tái)帳12）總結(jié)臺(tái)帳13）隊(duì)長(zhǎng)工作日志14）工作交辦臺(tái)帳15）設(shè)備檔案16）培訓(xùn)臺(tái)帳17）檢修統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳18）備品備件臺(tái)帳19）定修計(jì)劃臺(tái)帳20）工單接收臺(tái)帳21）班組工作日志22）工作反饋臺(tái)帳23）設(shè)備巡檢臺(tái)帳4.人員配置計(jì)劃項(xiàng)目部人員配置分為兩部分，第一部分為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組員及非生產(chǎn)性管理人員，第二部分為技術(shù)人員及一線生產(chǎn)職員。其中第二部分根據(jù)要求將人員計(jì)劃分為了三個(gè)時(shí)間段，在不一樣時(shí)期伴隨工作量增加或甲方要求，我方將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員立即、快速作出調(diào)整。4.1領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配置表領(lǐng)導(dǎo)及通常管理人員部門崗位人數(shù)備注領(lǐng)導(dǎo)組員項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目總工1安全監(jiān)察部部長(zhǎng)1安監(jiān)工程師5綜合管理部部長(zhǎng)1人力資源管理師1綜合管理師1庫(kù)管員1司機(jī)1質(zhì)量確保部部長(zhǎng)1質(zhì)量管理師1資料員1生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)1汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料專工5此5人劃在技術(shù)及作業(yè)職員數(shù)量中小計(jì)184.2技術(shù)、作業(yè)人員工種兩臺(tái)機(jī)組投運(yùn)后定編人員汽機(jī)專業(yè)汽機(jī)隊(duì)長(zhǎng)1汽機(jī)專工1汽機(jī)本體技術(shù)員1水泵技術(shù)員1管閥技術(shù)員1汽機(jī)本體技工2調(diào)速技工2水泵技工7管閥技工7輔機(jī)技工3鍋爐專業(yè)鍋爐隊(duì)長(zhǎng)1鍋爐專工1鍋爐本體技術(shù)員1砌筑技術(shù)員1管閥技術(shù)員1除灰技術(shù)員1轉(zhuǎn)機(jī)技術(shù)員1本體技工5砌筑技工2管閥、燃油技工5除灰、除渣技工5轉(zhuǎn)機(jī)技工5燃料專業(yè)燃料隊(duì)長(zhǎng)1燃料專工1燃料技術(shù)員1燃料技工15電氣專業(yè)電氣隊(duì)長(zhǎng)1電氣專工1電機(jī)技術(shù)員1配電技術(shù)員1高壓試驗(yàn)技術(shù)員1繼電技術(shù)員1電機(jī)技工6配電技工6繼電技工4高壓技工6熱工專業(yè)熱控隊(duì)長(zhǎng)1熱控專工1儀表技術(shù)員1保護(hù)技術(shù)員1自動(dòng)技術(shù)員1儀表技工8保護(hù)技工6自動(dòng)技工6綜合隊(duì)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1機(jī)加技工2暖通技工2土建技工2水管工2起重技工2高壓焊工2架子工2保溫工2累計(jì)133管理加作業(yè)累計(jì)1515關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)檢修方案5.1維護(hù)管理項(xiàng)目部質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理、特殊過(guò)程能力判定管理及監(jiān)視和測(cè)量裝置管理。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過(guò)程控制管理。項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程檢驗(yàn)管理及維護(hù)監(jiān)視和測(cè)量裝置管理。天津藍(lán)巢檢修企業(yè)調(diào)整試中心負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表裝置使用、校驗(yàn)及配合項(xiàng)目部進(jìn)行維護(hù)檢修過(guò)程中試驗(yàn)管理和實(shí)施。5.2維護(hù)工作步驟調(diào)度會(huì)安排工作設(shè)備點(diǎn)檢、巡視發(fā)覺問(wèn)題業(yè)主下發(fā)消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)覺問(wèn)題業(yè)主電話聯(lián)絡(luò)工作調(diào)度會(huì)安排工作設(shè)備點(diǎn)檢、巡視發(fā)覺問(wèn)題業(yè)主下發(fā)消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)覺問(wèn)題業(yè)主電話聯(lián)絡(luò)工作突發(fā)性故障、缺點(diǎn)其它專業(yè)隊(duì)或部門隊(duì)長(zhǎng)安排工作給相關(guān)責(zé)任人技術(shù)人員分析、提備品備件及材料計(jì)劃、作方法和提出工作方案工作責(zé)任人辦理工作票相關(guān)技術(shù)工人準(zhǔn)備備品備件、工器具、材料等1、作業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)檢修作業(yè)2、試驗(yàn)人員進(jìn)行檢修后試驗(yàn)3、如屬隱蔽工程則需業(yè)主檢修部和項(xiàng)目部生技部部長(zhǎng)/質(zhì)量工程師在場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)檢修工作進(jìn)行自檢填寫特殊過(guò)程監(jiān)控統(tǒng)計(jì)及設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)填寫隱蔽工程簽證單填寫三方確定單填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單5.3設(shè)備維護(hù)相關(guān)制度5.3.1設(shè)備巡檢管理制度1）天天設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行所轄設(shè)備檢驗(yàn)兩次。2）如遇特殊情況、設(shè)備缺點(diǎn)、氣候改變、新設(shè)備投入保政治供電期等，要有針對(duì)性地增加檢驗(yàn)次數(shù)，甚至派專員檢驗(yàn)。3）各專業(yè)隊(duì)制訂好巡回檢驗(yàn)路線，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、責(zé)任分工、檢驗(yàn)周期等要求，應(yīng)做到巡視根本無(wú)遺漏。4）巡回檢驗(yàn)人員配置必需工具，如手電筒、聽針、抹布等，確保巡檢質(zhì)量。5）巡回檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)精力集中，采取看、聽、摸、嗅等手段立即發(fā)覺設(shè)備缺點(diǎn)，方便妥善處理。6）檢驗(yàn)中對(duì)于出現(xiàn)一切異?，F(xiàn)象和聲音改變、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律現(xiàn)象本著事出有因，一追到底精神認(rèn)真追查。7）檢驗(yàn)中碰到設(shè)備新問(wèn)題或自己不明白問(wèn)題，不能隨意亂動(dòng)設(shè)備，應(yīng)立即向相關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)，并加強(qiáng)監(jiān)視。8）檢驗(yàn)人員應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行登記缺點(diǎn)對(duì)照，做到對(duì)所轄設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，并將發(fā)覺問(wèn)題記入缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)巡回檢驗(yàn)表中。5.3.2設(shè)備缺點(diǎn)管理制度1）設(shè)備缺點(diǎn)：指運(yùn)行或備用主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響異?，F(xiàn)象。2）設(shè)備缺點(diǎn)分類A一類缺點(diǎn)：在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了影響主機(jī)出力缺點(diǎn)；需降參數(shù)運(yùn)行缺點(diǎn)；需停機(jī)、停爐才能消除缺點(diǎn)；技術(shù)性很強(qiáng)、難度很大，需經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換關(guān)鍵部件，并在大、小修中才能消除缺點(diǎn)。B二類缺點(diǎn)：指在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，但對(duì)機(jī)組正常運(yùn)行有危及安全可能，需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除缺點(diǎn)。二類設(shè)備缺點(diǎn)要立即切換系統(tǒng)運(yùn)行方法，申請(qǐng)辦理備用消缺、低谷消缺。C三類缺點(diǎn)：指在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生通常性質(zhì)缺點(diǎn)，不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，是隨時(shí)全部能夠消除缺點(diǎn)，三類小缺點(diǎn)消除不過(guò)值，大缺點(diǎn)不過(guò)天。3）相關(guān)要求和要求A項(xiàng)目部副經(jīng)理為設(shè)備缺點(diǎn)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常消缺管理工作。B設(shè)備責(zé)任區(qū)責(zé)任人為缺點(diǎn)消除責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域全方面消缺工作。C各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立缺點(diǎn)管理臺(tái)帳，對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行登記、匯總、分析，并安排消缺計(jì)劃。D各專業(yè)設(shè)備要落實(shí)責(zé)任制，做到每臺(tái)設(shè)備有些人管，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)消缺。E消缺責(zé)任人接到設(shè)備缺點(diǎn)通知后，15分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，本著“小缺點(diǎn)不過(guò)值，大缺點(diǎn)不過(guò)天”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消缺。F影響機(jī)組出力和系統(tǒng)運(yùn)行缺點(diǎn)應(yīng)按電廠相關(guān)程序組織處理。G依據(jù)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)情況，針對(duì)設(shè)備遺留缺點(diǎn)，制訂消缺計(jì)劃，充足利用一切檢修機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地消除設(shè)備缺點(diǎn)，提升設(shè)備健康水平。H因設(shè)備或系統(tǒng)原因，材料備品問(wèn)題未能立即處理缺點(diǎn)，工作責(zé)任人應(yīng)在業(yè)關(guān)鍵求相關(guān)目錄內(nèi)注明原因，并向運(yùn)行人員交待相關(guān)運(yùn)行設(shè)備注意事項(xiàng)和采取防范方法，必需時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。I各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將每日發(fā)生設(shè)備缺點(diǎn)情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)掌握當(dāng)日缺點(diǎn)發(fā)生和處理情況。J各專業(yè)在月末將本部門本月度全月缺點(diǎn)發(fā)生及處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，杜絕同類性質(zhì)缺點(diǎn)反復(fù)發(fā)生。對(duì)本部門所管設(shè)備全月發(fā)生重大缺點(diǎn)，填寫具體書面分析匯報(bào)，找出原因，制訂對(duì)策。K設(shè)備缺點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)消缺率時(shí)，應(yīng)以業(yè)主發(fā)電部認(rèn)定類別進(jìn)行計(jì)算。要求三、二類缺點(diǎn)消缺率達(dá)成100%，一類缺點(diǎn)處理率不低于90%。5.3.3滲漏工作管理制度1）各專業(yè)隊(duì)建立設(shè)備無(wú)滲漏治理小組，進(jìn)行專題治理。2）各專業(yè)隊(duì)建立對(duì)應(yīng)密封點(diǎn)及滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，設(shè)備責(zé)任到人。3）設(shè)備巡檢人員在日常巡檢過(guò)程中將發(fā)覺設(shè)備滲漏點(diǎn)立即反饋到專業(yè)責(zé)任人那里，專業(yè)隊(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)以缺點(diǎn)形式反饋到甲方設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員手中。4）各專業(yè)隊(duì)依據(jù)業(yè)主設(shè)備部設(shè)備滲漏治理計(jì)劃，按時(shí)消除。5）設(shè)備無(wú)滲漏治理小組依據(jù)甲方下達(dá)計(jì)劃和指標(biāo)逐月對(duì)設(shè)備所轄區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。6）對(duì)難以治理嚴(yán)重滲漏點(diǎn)，設(shè)備無(wú)滲漏治理小組組員應(yīng)立即向業(yè)主設(shè)備部相關(guān)人員匯報(bào)。7）設(shè)備無(wú)滲漏治理小組每七天組織一次檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行考評(píng)，做好統(tǒng)計(jì)。8）綜合滲漏率最終達(dá)成零。5.3.4文明生產(chǎn)管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是各專業(yè)隊(duì)文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)文明生產(chǎn)情況綜合考評(píng)。3）各專業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。4）自覺遵章遵法，嚴(yán)格實(shí)施廠規(guī)廠紀(jì)。5）檢修人員嚴(yán)格實(shí)施檢修工藝規(guī)程，文明施工。檢修和設(shè)備消缺做到“三不落地”、堅(jiān)持“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”，天天收工前清掃現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清。三不落地：工器具和量具、設(shè)備零部件、油污不落地；三無(wú)：無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰；三齊：拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊；三不亂：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。6）各專業(yè)隊(duì)按指定垃圾池堆放生產(chǎn)、生活垃圾和廢物，不在垃圾池外部堆放垃圾。7）生產(chǎn)場(chǎng)所地面、平臺(tái)、樓梯、扶手、墻壁整齊，通道通暢、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無(wú)垃圾雜物，無(wú)積水、無(wú)積灰積垢、無(wú)積油、無(wú)污跡。8）工作場(chǎng)所照明和事故照明符合規(guī)程要求，照明良好，安全可靠、整齊明亮。9）廠房?jī)?nèi)無(wú)亂堆亂放設(shè)備材料，要求堆放地點(diǎn)按定置管理要求進(jìn)行擺放，做到擺放整齊規(guī)范，并有完善保護(hù)方法。10）安全防護(hù)設(shè)施齊全，平臺(tái)、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其它工器具按定置管理要求擺放，并保持完好清潔。11）設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，多種管道保溫良好，無(wú)積灰、無(wú)漏點(diǎn)，介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。13）全部機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜做到設(shè)備見本色，表面無(wú)灰塵、無(wú)雜物。14）多種變送器、繼電器、自動(dòng)保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈、明亮、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求。15）就地設(shè)備電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、實(shí)施器、端子箱、檢修電源箱、消防箱等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整齊無(wú)灰塵，符合安全防護(hù)要求。16）變壓器、開關(guān)、刀閘、絕緣瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備，無(wú)漏油、無(wú)漏氣、無(wú)顯著積灰、無(wú)污跡、無(wú)積垢、圍欄警告牌齊全醒目。5.4維護(hù)過(guò)程管理5.4.1維護(hù)實(shí)施過(guò)程策劃1)項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)隊(duì)技術(shù)管理人員，依據(jù)協(xié)議和相關(guān)文件；生產(chǎn)設(shè)備廠家文件、設(shè)計(jì)文件要求；業(yè)主等相關(guān)方要求及相關(guān)法律、法規(guī)要求；維護(hù)質(zhì)量目標(biāo)及企業(yè)相關(guān)維護(hù)、質(zhì)量管理文件等要求對(duì)維護(hù)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行策劃。2)策劃包含對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程除根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求實(shí)施外，還要制訂針對(duì)性確保方法。3)對(duì)于特定產(chǎn)品，如技改或有特殊要求項(xiàng)目，編制質(zhì)量計(jì)劃、增加程序文件、增加過(guò)程、設(shè)備、設(shè)施、人員技能、增加檢測(cè)和驗(yàn)證等進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，確保產(chǎn)品符合要求。4)依據(jù)合相同相關(guān)文件要求，向業(yè)主設(shè)備部申報(bào)檢修維護(hù)策劃相關(guān)文件，得到同意后實(shí)施。5.4.2維護(hù)前準(zhǔn)備5.4.2.1熟悉和掌握維護(hù)工作相關(guān)基礎(chǔ)信息項(xiàng)目部負(fù)責(zé)獲取和產(chǎn)品特征相關(guān)信息，包含維護(hù)工作技術(shù)性文件資料（如：規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主要求作業(yè)指導(dǎo)文件等），并立即傳輸?shù)较嚓P(guān)部門或人員。5.4.2.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙、廠家資料、設(shè)備、系統(tǒng)基礎(chǔ)情況。5.4.2.3確定檢修維護(hù)工作基礎(chǔ)技術(shù)資料清單檢修維護(hù)作業(yè)開始前，應(yīng)明確作業(yè)及作業(yè)過(guò)程中應(yīng)產(chǎn)生基礎(chǔ)技術(shù)資料，檢修維護(hù)工作基礎(chǔ)技術(shù)資料通常包含：1）設(shè)備清冊(cè)；2）設(shè)備檔案；3）設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；4）設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)；5）設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)；6）設(shè)備檢修檔案；7）檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃；8）設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單。5.4.2.4運(yùn)行符合業(yè)關(guān)鍵求生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，嚴(yán)格實(shí)施“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中維護(hù)作業(yè)管理。5.4.2.5熟悉掌握維護(hù)工作范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)基礎(chǔ)情況，曾經(jīng)發(fā)生問(wèn)題和處理情況，系統(tǒng)工作原理和運(yùn)行情況，做到對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)識(shí)別正確，工作原理和運(yùn)行情況清楚，為以后檢修維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。5.4.2.6檢修維護(hù)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得對(duì)應(yīng)資質(zhì)，滿足業(yè)主要求。5.4.3維護(hù)過(guò)程控制5.4.3.1根據(jù)業(yè)主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，幫助業(yè)主作好設(shè)備點(diǎn)檢工作，并作好統(tǒng)計(jì)。1）“設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)”要求了設(shè)備分類、設(shè)備巡檢周期、所需時(shí)間、設(shè)備巡檢路線、設(shè)備巡檢內(nèi)容、方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)，由專工負(fù)責(zé)組織設(shè)備、系統(tǒng)巡檢工作，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，幫助業(yè)主作好設(shè)備巡檢工作和技術(shù)管理工作，做到分工明確、職責(zé)到人。3）各專業(yè)隊(duì)設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)，按質(zhì)量體系《統(tǒng)計(jì)控制程序》實(shí)施。4）定時(shí)（月、季、巡檢周期）由各專業(yè)隊(duì)專工組織對(duì)本專業(yè)設(shè)備巡檢情況進(jìn)行技術(shù)分析，找出設(shè)備劣化傾向，確定設(shè)備運(yùn)行情況優(yōu)劣，并上報(bào)業(yè)主。5.4.3.2設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)程控制1）潤(rùn)滑油（脂）領(lǐng)用和確定各專業(yè)隊(duì)在專工組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各專業(yè)管轄范圍內(nèi)需加油（脂）潤(rùn)滑設(shè)備進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑管理。依據(jù)業(yè)主要求“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”中各設(shè)備加油部位、油脂牌號(hào)、加油周期、更換標(biāo)準(zhǔn)等，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備進(jìn)行責(zé)任管理。2）實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)程對(duì)于各專業(yè)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，設(shè)備在正常運(yùn)行中能夠加油進(jìn)行潤(rùn)滑，根據(jù)“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”中具體要求，定時(shí)在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行加油（脂）。對(duì)于管轄范圍內(nèi)，必需停運(yùn)才能加或更換潤(rùn)滑油（脂）設(shè)備，應(yīng)提前在業(yè)主生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，向業(yè)主申請(qǐng)，同意和設(shè)備停運(yùn)后，開工作票實(shí)施。3）檢驗(yàn)設(shè)備潤(rùn)滑檢驗(yàn)在設(shè)備巡檢過(guò)程進(jìn)行。4）統(tǒng)計(jì)設(shè)備進(jìn)行加油（脂）潤(rùn)滑后，應(yīng)立即作好統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)立即交資料室保留。5.4.3.3設(shè)備、系統(tǒng)清潔過(guò)程控制依據(jù)《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)一流要求》中要求設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)隊(duì)專工負(fù)責(zé)編制清潔標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總工程師同意后實(shí)施。5.4.3.4設(shè)備和系統(tǒng)臨時(shí)檢修、巡檢定修按協(xié)議范圍各專業(yè)隊(duì)對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備實(shí)施臨時(shí)檢修、巡檢定修、事故性搶修。進(jìn)行上述檢修工作時(shí)，各專業(yè)隊(duì)責(zé)任人確定工作責(zé)任人，按業(yè)主在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上具體指令，開具并實(shí)施工作票。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按業(yè)主任務(wù)書和對(duì)應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。作業(yè)完成后，經(jīng)作業(yè)隊(duì)工作責(zé)任人、業(yè)主檢修部門和運(yùn)行部門三方驗(yàn)收簽證，簽證單由維護(hù)項(xiàng)目部資料室保留。5.4.3.5設(shè)備和系統(tǒng)事故性搶修對(duì)忽然損壞設(shè)備，立即根據(jù)業(yè)主指令，進(jìn)行搶修，各專業(yè)隊(duì)提前作好設(shè)備搶修準(zhǔn)備工作（值班、聯(lián)絡(luò)方法、各專業(yè)搶修組織結(jié)構(gòu)），接到搶修通知后，立即組織對(duì)損壞設(shè)備搶修工作。實(shí)施質(zhì)量體系《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序》，對(duì)設(shè)備搶修進(jìn)行確定，并保留確定資料。5.4.4維護(hù)工作中特殊過(guò)程控制5.4.4.1特殊過(guò)程確實(shí)定在臨時(shí)檢修、巡檢定修或事故性搶修前，依據(jù)已經(jīng)有信息，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)在檢修過(guò)程中對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確定，壓力容器及承壓管道等焊接、熱處理，化學(xué)清洗、防腐等均為特殊過(guò)程。其它特殊過(guò)程由項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際情況確定。5.4.4.2特殊過(guò)程確定依據(jù)：1）當(dāng)檢修過(guò)程輸出不能由后續(xù)監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證過(guò)程；2）產(chǎn)品在交付或投入使用后問(wèn)題才顯現(xiàn)過(guò)程；3）即使過(guò)程輸出能夠由后續(xù)監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，但驗(yàn)證費(fèi)用太高。5.4.4.3特殊過(guò)程能力判定項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)成熟工藝特殊過(guò)程進(jìn)行能力判定：1）工藝過(guò)程、工藝參數(shù)；2）人員資格、設(shè)備能力；3）特定作業(yè)方法和程序；4）統(tǒng)計(jì)要求等。5.4.4.4進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、能力驗(yàn)證，并確定過(guò)程實(shí)施能力。5.4.4.5.特殊過(guò)程作業(yè)控制1）項(xiàng)目部專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)依據(jù)特殊過(guò)程能力判定結(jié)果，編寫特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部總工程師同意實(shí)施。2）各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)按檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊過(guò)程作業(yè)使用設(shè)備能力、工藝參數(shù)、材料、特定方法、人員資格及使用監(jiān)視和測(cè)量裝置等進(jìn)行監(jiān)控。3）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)填寫特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)。4）當(dāng)特殊過(guò)程能力判定原因發(fā)生改變時(shí),需重新進(jìn)行特殊過(guò)程能力判定。5.4.5維護(hù)過(guò)程檢驗(yàn)5.4.5.1明確和實(shí)施業(yè)主檢驗(yàn)要求項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主提供維護(hù)作業(yè)文件、檢修文件包，組織檢修維護(hù)人員學(xué)習(xí)，了解和掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置，方便在檢修過(guò)程中實(shí)施。5.4.5.2檢驗(yàn)實(shí)施1）項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主提供維護(hù)作業(yè)文件、檢修文件包要求檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，需進(jìn)行試驗(yàn)按體系文件《試驗(yàn)管理程序》和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，完成需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格方可繼續(xù)下道工序。2）有權(quán)決定進(jìn)行下道工序檢驗(yàn)人員必需是業(yè)主授權(quán)檢驗(yàn)人員。3）維護(hù)檢修項(xiàng)目標(biāo)靜態(tài)檢驗(yàn)通常為：首先由項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)責(zé)任人自檢合格后，由專工、項(xiàng)目部生技部部長(zhǎng)/質(zhì)量管理師復(fù)檢確定，然后由業(yè)主授權(quán)檢驗(yàn)人員驗(yàn)證認(rèn)可。4）熱態(tài)檢驗(yàn)：靜態(tài)驗(yàn)證認(rèn)可后，按要求需進(jìn)行熱態(tài)檢驗(yàn)，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)組織配合業(yè)主設(shè)備部進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。5）緊急搶修檢驗(yàn)：因其有特殊性，緊急搶修檢驗(yàn)以投運(yùn)后能夠滿足運(yùn)行要求為準(zhǔn)（經(jīng)三方確定簽證）。6）經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定為不合格，應(yīng)實(shí)施《不合格品管理程序》。7）對(duì)未完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢修項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下一工序。5.4.6設(shè)備維護(hù)最終檢驗(yàn)5.4.6.1設(shè)備維護(hù)最終檢驗(yàn)條件1）完成協(xié)議要求內(nèi)容；2）完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)；3）對(duì)應(yīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)資料齊全并得到業(yè)主認(rèn)可。5.4.6.2最終檢驗(yàn)實(shí)施：設(shè)備維護(hù)完成后，機(jī)組經(jīng)過(guò)滿負(fù)荷運(yùn)行考驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足要求，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)資料齊全得到業(yè)主認(rèn)可，并由相關(guān)各方辦理移交簽字手續(xù)，方可交付業(yè)主。5.4.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)1)檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行授權(quán)檢驗(yàn)人員簽字。并符合《統(tǒng)計(jì)控制程序》要求要求。2)檢修單位產(chǎn)生原始統(tǒng)計(jì)、自檢統(tǒng)計(jì)、檢修試運(yùn)過(guò)程中發(fā)生不合格品處理統(tǒng)計(jì)。3)項(xiàng)目部生技部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)搜集檢修過(guò)程中原始統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),并實(shí)施《統(tǒng)計(jì)控制程序》。4)維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目部資料室搜集和保留。5)對(duì)搜集檢修項(xiàng)目檢驗(yàn)資料由項(xiàng)目部生技部部長(zhǎng)組織按相關(guān)歸檔整理要求，進(jìn)行立卷、整理，并移交企業(yè)和業(yè)主。5.4.8過(guò)程和交付后服務(wù)控制電廠維護(hù)檢修過(guò)程和交付后服務(wù)按企業(yè)制訂《工程服務(wù)管理程序》實(shí)施，企業(yè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢修交付后服務(wù)實(shí)施。確保電廠維護(hù)檢修后設(shè)備安全運(yùn)行，滿足業(yè)關(guān)鍵求。5.5匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)特殊作業(yè)人員資格證特殊過(guò)程監(jiān)控統(tǒng)計(jì)隱蔽工程簽證單問(wèn)題整改通知單及簽證單設(shè)備清冊(cè)設(shè)備檔案設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修檔案三方確定單專業(yè)缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書格式范本檢修質(zhì)量驗(yàn)收單5．6常見故障分析和處理5．6.1汽機(jī)部分1.本體部分常見故障故障原因及處理序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法1推力瓦溫度高。油壓偏低，供油不足回油小?；N部分卡澀?；赜土髁啃∝?fù)荷波動(dòng)大，或左右進(jìn)汽偏差大。5)汽缸進(jìn)異物，動(dòng)靜部分摩擦。6）軸振大。1)、檢驗(yàn)油泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，油系統(tǒng)是否有泄漏，清洗濾網(wǎng)。2)、檢驗(yàn)各部分滑銷，消除卡澀部分。3)、從觀察孔處稍稍開大節(jié)流螺釘。4）、穩(wěn)定并降低到一定負(fù)荷，并查找左右溫度偏差大原因，盡可能消除。5)、假如異音較大，應(yīng)停機(jī)揭缸處理。6)、中心不正，轉(zhuǎn)子不平衡。2軸承溫度高1）、油供給不足。2）油質(zhì)顆粒度超標(biāo)3)、軸承蓋松動(dòng)。4)、軸承鎢金磨損、瓦接觸不好。5）軸瓦負(fù)荷過(guò)大。1)、檢驗(yàn)油系統(tǒng)，檢驗(yàn)油管路，消除漏油及堵塞現(xiàn)象。2）過(guò)濾油至合格。3)緊固軸承蓋螺絲。4)軸承溫度超標(biāo)時(shí)，要停機(jī)處理，補(bǔ)瓦研磨或更換。6）檢修時(shí)調(diào)整瓦負(fù)荷。3軸振大1）汽機(jī)暖缸時(shí)間不夠，汽缸未脹出，2）汽缸內(nèi)進(jìn)汽水，疏水不暢。3）軸承斷油或進(jìn)油少。4）動(dòng)靜部分摩擦。5）轉(zhuǎn)子不平衡。6）轉(zhuǎn)子彎曲。7）基礎(chǔ)沉降1）充足暖缸，直至缸脹或脹差至合格。2）充足疏水，使上下缸溫差合格。3）檢驗(yàn)油系統(tǒng)，如斷油應(yīng)立即停機(jī)處理。4）停機(jī)處理，并重新調(diào)整動(dòng)靜部分間隙。5）測(cè)量轉(zhuǎn)子振動(dòng)曲線，找動(dòng)平衡。6）如轉(zhuǎn)子彎曲超標(biāo)應(yīng)更換。7）重新調(diào)整中心。序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法4汽缸結(jié)合面漏汽汽缸加熱螺栓未緊好。汽缸上下溫差大。汽缸結(jié)合面有溝槽，沖蝕。4）汽缸出現(xiàn)砂眼、焊縫不好。1)如漏汽大應(yīng)停機(jī)復(fù)緊。2)立即消除溫差。3)如漏汽大應(yīng)停機(jī)處理，或涮鍍、補(bǔ)焊修磨。4）打磨補(bǔ)焊熱處理。5導(dǎo)汽管漏汽1）導(dǎo)汽管法蘭螺栓未緊2)法蘭間密封墊損壞。3)導(dǎo)汽管法蘭焊口不好，密封面出現(xiàn)溝橫。1)停機(jī)時(shí)重新熱緊螺栓。2)若能帶壓堵漏，在停機(jī)時(shí)在換墊。3)重新打磨補(bǔ)焊。6軸承漏油1）軸承結(jié)合面螺栓松動(dòng)。2）軸承結(jié)合面墊子損壞。3）軸瓦接觸不好，結(jié)合面間隙過(guò)大。4）浮動(dòng)油環(huán)損壞。1）重新緊螺栓。2）先帶壓堵漏，在停機(jī)時(shí)重新加墊。3）在停機(jī)時(shí)消除結(jié)合面間隙，使3絲塞尺不入，研磨軸瓦接觸面。4）停機(jī)時(shí)更換浮動(dòng)油環(huán)。7主汽門打不開1）主汽門傳動(dòng)桿連接銷松脫。2）油動(dòng)機(jī)故障。3）主汽門門桿卡澀。4）閥桿彎曲。1）重新加銷子。2）檢驗(yàn)油動(dòng)機(jī)部件，并較行程。3）在運(yùn)行時(shí)，可隔絕其它多個(gè)調(diào)門來(lái)用油壓促進(jìn)其開啟。4）停機(jī)更換閥桿。8汽封漏汽1）汽封壓力調(diào)整不妥。2）軸冷風(fēng)機(jī)故障。3）軸封間隙過(guò)大。1）調(diào)整汽封壓力至合格。2）切換軸冷風(fēng)機(jī)，并恢復(fù)至正常。3）停機(jī)大修時(shí)調(diào)整汽封間隙。2.泵常見故障故障原因及處理序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法1泵體振動(dòng)大，而且泵體有異音。泵軸和電機(jī)軸不一樣心。泵軸彎曲。泵體各部件動(dòng)靜摩擦。軸承間隙過(guò)大或損壞。泵轉(zhuǎn)子不平衡。地腳不牢。7)對(duì)輪連接梅花墊損壞。1)、將泵和電機(jī)重新找正。2)、將泵軸校正或更換新軸。3)、檢驗(yàn)、調(diào)整泵內(nèi)動(dòng)靜間隙。4）、更換或修復(fù)軸承。5)、泵轉(zhuǎn)子找動(dòng)平衡。6)、緊固地腳螺栓。7)、更換對(duì)輪連接梅花墊。2離心泵啟泵后泵出口無(wú)壓力或壓力低1）、啟泵前泵體未排空、系統(tǒng)未充滿水或系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重。2)、泵入口和出口水流道堵塞。3)、電機(jī)反轉(zhuǎn)。1)、啟泵前應(yīng)打開泵體排空閥然后將泵體進(jìn)行注水，待排空閥見水后再關(guān)閉排空閥，假如系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重應(yīng)先處理漏汽處于啟泵。2)、檢驗(yàn)泵出入口流道是否有雜物堵塞。3)、將電機(jī)改為正傳。3泵盤根甩水大1）、盤根壓蘭螺絲松，2）、盤根在安裝時(shí)壓偏未安裝到位，盤根安裝時(shí)未挫開90°，接口在一條直線上。3）、盤根材質(zhì)太硬將軸套磨損。1）、將盤根壓蘭螺絲進(jìn)行均勻緊固，但不能緊固太緊，造成盤根和軸抱死發(fā)燒。2）、安裝盤根時(shí)對(duì)稱均勻地將盤根壓入盤根室內(nèi)，接口必需錯(cuò)開90°以上3）、將盤根更換為柔性發(fā)軟盤根（浸油盤根或高水基盤根），有條件話將盤根改造為注膠盤根。3.機(jī)械密封常見故障。產(chǎn)生原因及處理方法序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法1密封壓蓋端面泄漏量大密封壓蓋垂直度超差，加工不良重新加工，加以修正壓蓋螺栓緊固不均勻重新擰緊密封墊不良更換2靜環(huán)密封圈處泄漏裝配不妥重新調(diào)整密封壓蓋變形、開裂修復(fù)或更換密封膠圈不良更換3密封端面不正常磨損端面干磨擦加強(qiáng)潤(rùn)滑，改善端面磨擦情況端面腐蝕更換端面材料端面嵌入固體雜質(zhì)加強(qiáng)過(guò)濾并清理密封水管路安裝不妥重新研磨端面或更換新件回裝4密封端面泄漏量大動(dòng)靜環(huán)材料組對(duì)、形狀及尺寸不合格更換或修復(fù)彈性緩沖機(jī)構(gòu)工作不良修復(fù)密封端面研磨精度不良不符合要求重新研磨密封端面5泵軸周圍泄漏量大泵軸處密封圈材質(zhì)、尺寸不適宜更換泵軸處密封圈在裝配時(shí)損傷更換軸尺寸公差不適宜或加工不良重新加工6有振動(dòng)、噪聲等異常現(xiàn)象泵本身缺點(diǎn)測(cè)定并修正平衡、軸彎曲及軸套變形等泵安裝有不妥之處檢驗(yàn)并調(diào)整聯(lián)軸器、軸承及管路情況運(yùn)行條件改變改善輔助裝置以適應(yīng)需求4.閥門常見故障原因和分析處理序號(hào)故障現(xiàn)象原因分析處理方法7閥蓋結(jié)合面漏水螺栓緊力不夠。閥門緊固時(shí)偏斜，結(jié)合面變形。墊片質(zhì)量差，結(jié)合面不平。選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)墊片。清理結(jié)合面，使其平整、光滑。螺栓對(duì)角緊時(shí)，緊力要適宜。8閥門泄漏閥門研磨質(zhì)量差。閥門密封面材料選擇不妥。閥門密封面卡壞。對(duì)閥門進(jìn)行研磨，或更換新門。9閥門內(nèi)漏或外漏閥門質(zhì)量不好。制造不合格。鏟去砂眼，進(jìn)行焊補(bǔ)。對(duì)鑄鐵閥門，可采取鉆孔加裝絲堵。仔細(xì)查明裂紋深度，鏟去裂紋部分，進(jìn)行焊補(bǔ)。10閥門盤根漏水盤根質(zhì)量不過(guò)關(guān)。法蘭彎曲，未壓緊。閥門未開，使盤根受力。閥門閥桿光潔度不合格。選擇質(zhì)量合格盤根。閥門檢修加盤根時(shí)，應(yīng)將閥門打開。檢驗(yàn)閥桿光潔度，檢驗(yàn)法蘭平整度。11閥門不能正常使用，關(guān)閉不嚴(yán)。1．門芯銹蝕。操作閥門不妥。澆少許煤油，敲開門座兩側(cè)。用撬棍撬至閥門松動(dòng)。用繩索扎住閥芯并取出。12閥門關(guān)閉不嚴(yán)。雜物卡塞。帶壓開啟數(shù)秒后，再關(guān)閉。若情況無(wú)好轉(zhuǎn)，則需解體進(jìn)行檢修。5.立式循環(huán)水泵常見故障故障原因及處理序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法1泵開啟不了轉(zhuǎn)動(dòng)部件內(nèi)有異物清理轉(zhuǎn)子部件軸承損壞而卡住更換軸承電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)故障聯(lián)絡(luò)電氣人員處理2泵出力不足吸入側(cè)有異物堵塞清理濾網(wǎng)、葉輪及吸入喇叭管葉片損壞修復(fù)或更換泵內(nèi)汽蝕提升吸入口水位泵入口有預(yù)旋增設(shè)消旋裝置泵內(nèi)進(jìn)空氣提升吸入口水位或在水面放置浮子3泵不出水電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向不對(duì)檢驗(yàn)并校正4泵超負(fù)荷軸承損壞更換軸承泵內(nèi)有異物除去異物入口處有反向預(yù)旋設(shè)置消旋裝置轉(zhuǎn)子部件平衡性差檢驗(yàn)并重新調(diào)整填料壓得過(guò)緊放松填料壓蓋緊力電動(dòng)機(jī)斷相運(yùn)行聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處理5泵異常振動(dòng)及噪聲裝配精度太差重新裝配吸入口水位太低或有汽蝕提升水位軸承損壞更換軸承軸彎曲校正聯(lián)軸器螺栓損壞修復(fù)或更換轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡性差重新找平衡6.其它輔助設(shè)備常見故障故障原因及處理序號(hào)設(shè)備故障原因處理方法防范方法1凝汽器真空度低1)凝汽器及相關(guān)連接設(shè)備及管道有漏空氣地方，密封不好。2)軸封供汽壓力不穩(wěn)定，造成外部空氣進(jìn)入。3）真空泵工作異常效率降低。1）凝汽器是一個(gè)龐大系統(tǒng)，所以凝汽器檢漏是一項(xiàng)工作量很大工作，關(guān)鍵是將全部和凝汽器系統(tǒng)接合面（包含法蘭、焊口、人孔等）處噴氦氣，然后在真空泵排氣口處接一測(cè)頭用儀器測(cè)量，假如接合面漏氦氣就進(jìn)入凝汽器內(nèi)經(jīng)過(guò)真空泵到排氣口處，儀器就能顯示出來(lái)。2）檢驗(yàn)供汽母管壓力是否穩(wěn)定，打開供汽管疏水門放水。檢驗(yàn)蒸汽慮網(wǎng)前后壓差。3）檢驗(yàn)真空泵密封水水位，補(bǔ)水至正常水位。1)、加強(qiáng)對(duì)主汽疏水門進(jìn)行點(diǎn)檢工作，發(fā)覺內(nèi)漏大小修時(shí)進(jìn)行研磨或更換。2)、大小修時(shí)疏水?dāng)U容器進(jìn)行測(cè)厚檢驗(yàn)，發(fā)覺壁厚減薄則進(jìn)行更換。3)、更換和凝汽器相連法蘭墊片和管道，必需將法蘭螺栓緊固牢靠，管道焊口進(jìn)行檢驗(yàn)。2膠球系統(tǒng)收球率低1)、收球網(wǎng)未關(guān)到位。2)、收球網(wǎng)有缺點(diǎn)，膠球無(wú)法回到收球室。3)、膠球泵出入口門打不開。1)、檢驗(yàn)收球網(wǎng)是否關(guān)到位，假如未關(guān)到位，則手動(dòng)關(guān)閉。2)、將循環(huán)水內(nèi)環(huán)或外環(huán)一側(cè)隔離，放盡管道內(nèi)水，打開收球網(wǎng)后人孔，檢驗(yàn)收球網(wǎng)是否有缺點(diǎn)，假如膠球堵卡到收球網(wǎng)處，收球網(wǎng)設(shè)計(jì)有問(wèn)題需進(jìn)行改造。3)、檢驗(yàn)?zāi)z球泵出入口門是否未打開，如有缺點(diǎn)則進(jìn)行解體檢修。檢修后效果：膠球收球?yàn)V達(dá)成95％以上。定時(shí)投膠球系統(tǒng)，發(fā)覺收球率低立即檢驗(yàn)?zāi)z球泵出入口門和收球網(wǎng)閥門。大小修和臨修對(duì)凝汽器水室進(jìn)行清理，并對(duì)收球網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)。5.6.3鍋爐部分5.6.3.1本體部分序號(hào)設(shè)備缺陷原因處理方法1過(guò)熱器、再熱器（1）受熱面積灰。（2）受熱面內(nèi)壁結(jié)垢，外壁腐蝕。（3）管子發(fā)生泄漏。（4）管排磨損。（5）管排變形。（6）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（1）煙速過(guò)低。吹灰失靈。管子有泄漏。（2）因?yàn)榉e灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁腐蝕，外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，管子磨損及內(nèi)外壁腐蝕，管子焊口周圍應(yīng)力集中，管材有缺點(diǎn)造成泄漏。（4）管排排列不均形成煙氣走廊，尾部煙道后墻防磨板損壞，煙氣流速過(guò)高，管夾子松動(dòng)發(fā)生碰撞，吹灰不妥。（5）管排支架或活動(dòng)連接塊損壞或脫落，造成管排變形。（6）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過(guò)熱，蒸汽品質(zhì)有問(wèn)題使管子內(nèi)壁有大量結(jié)垢，換管時(shí)管材不對(duì)。管內(nèi)有異物造成管子蠕脹。（7）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)造成漏風(fēng)，管子鰭片沒(méi)有密封焊嚴(yán)。（1）合適提升煙速，檢驗(yàn)吹灰器使其正常運(yùn)行工作，杜絕受熱面管子泄漏。（2）清除積灰，加強(qiáng)吹灰，提升蒸汽溫度，消除尾部煙道不嚴(yán)造成漏風(fēng)，提升汽水品質(zhì)，長(zhǎng)久停爐時(shí)應(yīng)做好充氮保護(hù)。（3）在焊接質(zhì)量方面，采取有效方法預(yù)防腐蝕和外壁磨損，消除管子附加應(yīng)力，換新管子時(shí)應(yīng)進(jìn)行光譜分析，確保不錯(cuò)用管子并不準(zhǔn)使用有缺點(diǎn)材料。換管時(shí)確保無(wú)異物落入管子中，新管必需通球，確保吹灰蒸汽溫度，加強(qiáng)吹灰管疏水。（4）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)防磨護(hù)板，調(diào)整煙氣流速，降低對(duì)迎風(fēng)面管子沖刷，調(diào)整、修理管夾自裝置，使其牢靠。（5）檢驗(yàn)恢復(fù)已損壞支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落活動(dòng)連接塊，按時(shí)吹灰。（6）確保各人孔門關(guān)閉嚴(yán)密，全部管子鰭片全部應(yīng)密封焊。（7）利用臨修、小修對(duì)受熱面進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。2安全閥泄漏（1）安全閥部件故障，使安全閥微泄漏。（2）密封面損壞。（1）聯(lián)絡(luò)廠家依據(jù)安全閥壓力整定參數(shù)進(jìn)行合適壓緊調(diào)整，直到無(wú)漏汽現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。加強(qiáng)安全閥檢修工藝培訓(xùn)，提升職員檢修工藝水平。（2）安全閥檢修時(shí)，認(rèn)真檢驗(yàn)閥頭、閥座結(jié)合面損害情況，依據(jù)檢驗(yàn)制訂結(jié)合面檢修方法。（3）閥門結(jié)合面修研過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)廠家檢修工藝規(guī)程步驟技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)。（4）嚴(yán)格實(shí)施檢修文件包要求，閥芯、閥座結(jié)合面經(jīng)過(guò)研磨后粗糙度達(dá)成0.025，達(dá)不到質(zhì)量要求不能組裝。（5）提升運(yùn)行人員操作水平，避免鍋爐超壓。3省煤器（1）管排積灰。（2）管子內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）管子泄漏。（4）管排變形。（5）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（6）漏風(fēng)。（7）防磨罩損壞或脫落。（8）管子磨損。（1）煙速過(guò)低。吹灰器吹灰效果不佳。（2）因?yàn)榉e灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，內(nèi)外管壁腐蝕，管子磨損，管子焊口有附加應(yīng)力，管材有缺點(diǎn)，造成泄漏。（4）管排支架或活動(dòng)塊損壞或脫落。沒(méi)有按時(shí)吹灰，使管排大面積掛焦造成管排變形。（5）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過(guò)熱。汽水品質(zhì)有問(wèn)題使管子內(nèi)壁大量結(jié)垢，換管時(shí)管材不對(duì)，管哪有異物等全部會(huì)造成管子蠕脹。（6）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)。內(nèi)護(hù)板加裝不合理，熱態(tài)時(shí)拉裂造成漏風(fēng)。（7）防磨罩、防磨板開焊。（8）管排排列不均形成煙氣走廊，防磨罩、防磨板損壞或脫落，煙氣流速過(guò)高，管夾子松動(dòng)發(fā)生碰撞，吹灰不妥，造成管子磨損。（1）合適提升煙速，檢修吹灰器使其正常工作。（2）清除積灰，加強(qiáng)吹灰，提升吹灰蒸汽溫度，消除尾部煙道人孔門不嚴(yán)漏風(fēng)。提升汽水品質(zhì)，長(zhǎng)久停爐時(shí)應(yīng)做好充氮保護(hù)。（3）采取有效方法預(yù)防內(nèi)外壁磨損，消除管子附加應(yīng)力，換新管時(shí)應(yīng)進(jìn)行光譜分析，確保不用錯(cuò)管子，并不準(zhǔn)使用有缺點(diǎn)材料。換管時(shí)確保無(wú)異物落入管子中，新管必需通球，確保吹灰蒸汽溫度，加強(qiáng)吹灰管疏水。（4）檢驗(yàn)恢復(fù)已損壞支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落活動(dòng)連接塊，按時(shí)吹灰，校正已變形管排。（5）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)恢復(fù)防磨護(hù)板及防磨裝置，調(diào)整煙氣流速，降低對(duì)迎面管子沖刷，調(diào)整修復(fù)管夾子裝置使其牢靠。合適吹灰，校正彎曲管子，消除管子和管子之間碰撞和摩擦。（6）確保各門孔關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)護(hù)板按設(shè)計(jì)要求安裝、焊接。（7）防磨罩、防磨護(hù)板重新焊接。（8）嚴(yán)格運(yùn)行操作，不使蒸汽超溫，嚴(yán)格控制汽水品質(zhì)，換管時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不錯(cuò)用管子。4外置床受熱面管破裂物料磨損。局部過(guò)熱更換受熱面管加強(qiáng)爐水監(jiān)督5循環(huán)流化床單向風(fēng)帽磨損（1）單向風(fēng)帽角度不對(duì)，造成相鄰風(fēng)帽氣流相互沖蝕。（2）一次流化風(fēng)量偏大。（3）風(fēng)帽靠近四角、回料口或排渣管區(qū)域因?yàn)榭諝鈩?dòng)力情況特殊輕易磨損。（1