2023年崗檢工作總結(jié)

20232023為推動六好站隊和“五型”班組創(chuàng)立工作，夯實治理根底，全面720-73011二季度基層根底治理工作大檢查。檢查中，檢查人員吃水果住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛，辦公室妥當(dāng)解決了檢查人員的問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是迎風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)展，客車進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒有因嚴(yán)寒而耽誤進(jìn)度，特此表揚對參訓(xùn)檢查人員提出表揚。由秋魯嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行打算安排，承受現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場簽字確認(rèn)，做到了公正、公正、公開。檢查完畢后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對檢查的根本狀況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的工程做了描述，對改進(jìn)根底特別強調(diào)治理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚。檢查說明，基層單位格外重視基層根底治理工作，公司和廠的各項治理要求得到監(jiān)視治理很好的貫徹和貫徹，經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)完成指標(biāo)完成得有的放矢，員工隊伍精神狀態(tài)保持良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)開展活動實施細(xì)則和方案開展各項黨務(wù)工作，充分發(fā)揮了基層根底工作在生產(chǎn)經(jīng)營中供貨的重要作用。下面，將二季度檢查狀況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展匯報。一、二季度檢查整體狀況〔一〕好的方面各站隊嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項治理規(guī)定根底，結(jié)合自身實際多渠道開展活動，通過治理創(chuàng)提高基層建設(shè)自主創(chuàng)治理水平。1、狠抓根底治理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高村級基層班子高度重視基層根底工作，處處以身作則。在安全治理中，各單位普遍做到安全作到教育到位，生命安全監(jiān)視考核真實具體，員工對《hse隊、撈油隊組織工作均能定期開展活動車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風(fēng)險識別工作做的很好，切合實際。采油二隊圍繞原油產(chǎn)量實行各項如何有效措施，粗糙治理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5466154110各單位較多廣泛重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，樂觀開展節(jié)能降耗治理活動，加強對夜航現(xiàn)場的監(jiān)視治理，清潔生產(chǎn)其他工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。培訓(xùn)工作水平有較大的不斷提高，組織嚴(yán)密、制度健全、打算合理。采油二隊培訓(xùn)打算和培訓(xùn)工程設(shè)置具體，有用性強；采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體，并能對問題進(jìn)展剖析和實行有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊實行實訓(xùn)，公眾形象直觀易于承受，效果良好；級”培訓(xùn)上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面補救廣，有用性強，學(xué)習(xí)內(nèi)容與時序生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)狀況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中實行重獎重罰的措施，極大促進(jìn)培訓(xùn)和調(diào)動了的員工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的樂觀性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。八支均能依據(jù)要求準(zhǔn)時、謹(jǐn)嚴(yán)填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填入填寫格外工整，報表填寫較為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。測試隊建立了問題井測檢修的檔案，提高了驗證資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；井跟蹤測試和老井方85.7%，連續(xù)三年保持公司評定85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢消滅明顯。萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。長嶺采氣隊各項工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，其他工作推動有條不紊。修理隊每月召開迪塞縣一次評定會議制度，所爭論全月考核狀況，分析解決存在構(gòu)造性問題，同時部署下一步其他工作重點，在把握關(guān)鍵業(yè)績主要指標(biāo)、實施細(xì)節(jié)考核上更標(biāo)準(zhǔn)、更有效。治安防范工作整體狀況良好。采油一隊定期對員工進(jìn)展治安工作迪雷省審查，把握員工狀況，準(zhǔn)時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整1點要害部位的治理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一申報，進(jìn)展治安教育，過街規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格治理。2、實行有效措施，員工隊伍綜合素養(yǎng)顯著增加各基層建設(shè)單位對基層建設(shè)優(yōu)越性和“六好”站隊、“五型班組”創(chuàng)立活動的生疏大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工了加強基層根底建設(shè)的認(rèn)知程度和樂觀性，各單位的《基層建設(shè)實施方案》詳實具體，“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清楚，六好共建、五型同創(chuàng)的氣氛逐步形成。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實開展，支部社會活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和競賽活動，薄弱發(fā)揮黨員的先鋒典范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體進(jìn)展，精神面貌煥然一。采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”市政建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的根本概念和應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細(xì)則把握透徹。油氣處理站積極探究“五型班組”創(chuàng)立的途徑，從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、13值得推廣。采油測試代表隊全體員工公司以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo)，也已打造第一測試隊為己任，努力創(chuàng)立和諧氣氛，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和標(biāo)準(zhǔn)行政治理，各隊建設(shè)扎實推動。長嶺采氣隊結(jié)合自然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強，簡潔操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置力氣和快速反響力氣得到極大提高，從根本上自然氣保證了自然氣生產(chǎn)安全。各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作樂觀主動，熟知本崗生產(chǎn)流程，工藝參數(shù)把握合理，對提出的問題對答如流。各站隊資料員能嫻熟把握資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展資料錄用24#資料員標(biāo)準(zhǔn)把握格外清楚，資料錄用標(biāo)準(zhǔn)。各站隊員工的安全操作技能明顯提高。個案萬寶采氣隊從隊干部到一般員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。〔二〕存在問題各單位在整體水平上升的同時，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、逐步完善規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題照舊存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推動，主要表達(dá)在：1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終完善，這是目前急需解決最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題，直接導(dǎo)致個別部門，在這次班組檢查中不從嚴(yán)班組從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)分不明顯。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不米制國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)50養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在。在處理反常井測調(diào)試方面，采油隊和測試隊協(xié)作上還需進(jìn)一步加強。局部單位日報填寫不標(biāo)準(zhǔn)化，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料推到其它崗，崗位流程圖沒有準(zhǔn)時重制，不能與現(xiàn)場保持全都。各崗位普遍沒有建立管口、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。一些員工連廠報警都不明白，員工對本崗位的法制常識了解甚少。培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整表達(dá)象，造成培訓(xùn)方法單個，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的素養(yǎng)自身素養(yǎng)與授課力氣有待進(jìn)一步提高。采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分表達(dá)。班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油不能一隊局部員工把握不清楚。還有局部抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠標(biāo)準(zhǔn)，2、工作效率較低現(xiàn)金流量表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不準(zhǔn)時、不對扣的狀況，如油氣處理站化驗街道社區(qū)生產(chǎn)日報內(nèi)產(chǎn)品銷售生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與打算不對扣。節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有有用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不夠齊全，用水量單憑估算。物資交舊的意識和樂觀性意愿需要提高。個別站隊未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些探頭，全部站隊建立的保密指明組織職責(zé)分工不明確，文件喪失弊端嚴(yán)峻。單元資產(chǎn)核算工作的主要缺乏是季度分析需要認(rèn)真對待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，無法停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。采油隊的跑冒滴漏狀況照舊存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。公傷事故較同期持續(xù)上升，反映出治理牽涉到薄弱環(huán)節(jié)。二、基層建設(shè)下步重點其他工作針對我廠基層根底治理現(xiàn)狀，下讓一步要集中精力，以創(chuàng)立“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實根底治理，建立健全體制，突出重點工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推動的目標(biāo)。1、深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和其要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要組織工作從加強領(lǐng)導(dǎo)、提高生疏入手，狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的生疏和重視，對意識模糊、敏感性差的進(jìn)展培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)成功進(jìn)展提高。二是強化專業(yè)部門的督導(dǎo)組織工作與治理職能。機關(guān)各主管部門要把夯實基層根底治理工作當(dāng)成弄成頭等大事，重點思考，常常性深入基層，切實發(fā)揮專業(yè)科室的優(yōu)質(zhì)效勞、指導(dǎo)作用。三是連續(xù)修訂、完善已有的雖有各項規(guī)章制度和規(guī)章制度，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊負(fù)擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)各項工作基層工作流程和規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和效勞員工。四是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)治理，各專業(yè)專業(yè)要連續(xù)深入基層加緊開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點，落實專業(yè)治理內(nèi)容，明確專業(yè)治理其要求、統(tǒng)一專業(yè)領(lǐng)域治理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動，保證基層根底資料的真實、準(zhǔn)確，切實提高基層站隊治理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的區(qū)縣基層文化建設(shè)活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工斗志黨務(wù)工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。2、嚴(yán)格落實我廠基層建設(shè)農(nóng)村基層實施方案2023措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實狀況來看，一些部門和下屬單位單位在工作上所還存在著很大偏差。有的機關(guān)單位落實工作敷衍了事，很多有效制定的措施和手段根本沒有實施；個別單位方案沒有建議書進(jìn)展層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)立活動，一套很好的時間表被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強化方案的執(zhí)行掩蓋面，層層分解融資方案目標(biāo)、層層落實配套措施內(nèi)容，確保基層建設(shè)工作依據(jù)總體規(guī)劃正點運行。在三季度崗檢中，沒法對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動確定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，消滅假資料的“六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的效勞基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊創(chuàng)立上熱忱不高，方法欠缺，思想疲軟，行動緩慢，嚴(yán)峻影響國家機關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)快速水平的急速提升。對這樣的部門，假設(shè)在今后工作中沒有較大的轉(zhuǎn)變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會將予以嚴(yán)峻的考核。3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)13示范站隊〔8〕、48〔40〕創(chuàng)立工作，突出專業(yè)化治理，突出自身特色，將創(chuàng)立工作做細(xì)做精。同時，依據(jù)公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)立工作。各部門各單位要嚴(yán)苛依據(jù)《基層建設(shè)建議書》中的時間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點指導(dǎo)逐步入手，持之以恒開展好創(chuàng)立工作。在培育過程中，要留意挖掘那些能夠充分呈現(xiàn)專業(yè)特點和隊伍整體形象的專業(yè)課程典型，著力選樹根底其他工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、運營治理閱歷值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心疼惜典型，堅持不懈地加強指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組賜予傾斜。9先進(jìn)單位做閱歷介紹。通過溝通學(xué)習(xí)，復(fù)驗