中車浦鎮(zhèn)工業(yè)數(shù)字化探究之路

C-中中車C-中車浦鎮(zhèn)工業(yè)數(shù)字化探究之路2國內(nèi)制造業(yè)背景與現(xiàn)狀工業(yè)2.0工業(yè)2.0-3.0工業(yè)3.0不足5%卑CR卑CRRC工業(yè)工業(yè)2.0特征：各職能部室各自為戰(zhàn)，企業(yè)運營流程不暢，存在眾多的信息孤島，生產(chǎn)效率、管理卑CRRCMES系統(tǒng)的重要性卑CRRC ↓向上與企業(yè)ERP等管理軟件對接集成，下發(fā)指令與控制層44制制卑CRRC中車浦鎮(zhèn)選擇MES系統(tǒng)的優(yōu)化為切入點來實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化卑CRRC數(shù)據(jù)管理實時監(jiān)控管理采購管理工位資源人力資源管理HCM管理物流現(xiàn)場執(zhí)行動態(tài)…全過程過程異常產(chǎn)品性能分析作業(yè)執(zhí)行智能報表現(xiàn)場文件管理數(shù)據(jù)管理實時監(jiān)控管理采購管理工位資源人力資源管理HCM管理物流現(xiàn)場執(zhí)行動態(tài)…全過程過程異常產(chǎn)品性能分析作業(yè)執(zhí)行智能報表現(xiàn)場文件管理卑CRRC卑CRRC精益制造是智能制造的基石第一部分精益制造是智能制造的基石第一部分信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第二部分信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第二部分第三部分第三部分6卑CRRC精益制造是智能制造的必由之路卑CRRC年代推出工業(yè)工程，豐田在上述基礎(chǔ)上形成的豐田生產(chǎn)方式，管理水平和質(zhì)量水平推向了新的高度。德國的工業(yè)4.0是站在德國企業(yè)堅持25年打通、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程打通、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程7卑CRRC精益制造是實現(xiàn)智能制造的必由之路卑CRRC所有的這一切，都必須經(jīng)過精益制造對流程和系統(tǒng)的改造過程，工業(yè)4.0這個概念可以喊，卑CRRC卑CRRC精益制造是智能制造的基石第一部分精益制造是智能制造的基石第一部分第二部分第二部分基于信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第三部分第三部分9傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程信息化手段數(shù)字化卑CRRC卑CRRC德國有一句諺語：“一個傻子有了工具，他還是傻子?！北癈RRC1、舉例：目前國內(nèi)制造MES的現(xiàn)狀卑CRRC基于SA95的Mes基于SA95的Mes標準只強調(diào)達到目標，并不告知實現(xiàn)路徑發(fā)，傳達變更！轉(zhuǎn)述變更！分管領(lǐng)導(dǎo)操作者工位長文件升級！！轉(zhuǎn)述變更！分管領(lǐng)導(dǎo)操作者工位長文件升級?。”癈RRC2、手段與理念之間相互影響、互為支撐卑CRRC不同時代采用的作戰(zhàn)手段不同，所運用的理念完全不同！不同時代采用的作戰(zhàn)手段不同，所運用的理念完全不同！制造業(yè)務(wù)所處的階段不同，所運用的理念也隨之變化！制造業(yè)務(wù)所處的階段不同，所運用的理念也隨之變化！卑CRRC3、流程再造需要思維基礎(chǔ)與制造業(yè)務(wù)高度融合卑CRRC卑CRRC4、以動作編碼為核心進行業(yè)務(wù)流程再造卑CRRC基于獨創(chuàng)的新穎的動作編碼核心思想設(shè)計而成，同時運用了企業(yè)成熟的精用動作、物料及資源三者間的立體三能化，全方位管控企業(yè)產(chǎn)品制造過程，促進企業(yè)制造過程的整體優(yōu)化卑CRRC卑CRRC5、基于動作編碼的制造MES系統(tǒng)來實現(xiàn)智能化目標“工業(yè)導(dǎo)航”“工業(yè)導(dǎo)航”最終實現(xiàn)制造“智能化”！卑CRRC卑CRRC精益制造是智能制造的基石第一部分精益制造是智能制造的基石第一部分第二部分第二部分基于信息化理念下的業(yè)務(wù)再造是關(guān)鍵第三部分第三部分卑CRRC卑CRRC01精益管理導(dǎo)入實施01精益管理導(dǎo)入實施0202數(shù)字化實踐運用0303未來發(fā)展方向卑CRRC精益管理導(dǎo)入實施卑CRRC面對的現(xiàn)狀面對的現(xiàn)狀卑CRRC精益管理導(dǎo)入實施卑CRRC作業(yè)、管理模式變革作業(yè)、管理模式變革傳統(tǒng)班組式作業(yè)管理工位制節(jié)拍化需求需求質(zhì)量位工標準卑CRRC精益管理導(dǎo)入實施卑CRRC基于項目執(zhí)行的全流程管理模型梳理固化，明確輸入基于項目執(zhí)行的全流程管理模型梳理固化，明確輸入輸出。質(zhì)量流水線成本流水線設(shè)計流水線設(shè)計策劃接口設(shè)計N個工位概念設(shè)計現(xiàn)場支撐工藝流水線投標支持模擬生產(chǎn)線模擬仿真工藝性試驗策劃設(shè)計試制驗證采購策劃供方管理投標預(yù)算市場管理平臺信息管理平臺售后管理平臺資產(chǎn)管理平臺質(zhì)量流水線成本流水線設(shè)計流水線設(shè)計策劃接口設(shè)計N個工位概念設(shè)計現(xiàn)場支撐工藝流水線投標支持模擬生產(chǎn)線模擬仿真工藝性試驗策劃設(shè)計試制驗證采購策劃供方管理投標預(yù)算市場管理平臺信息管理平臺售后管理平臺資產(chǎn)管理平臺人力資源管理平臺 A2014A2013A2012A2011A2010A2009A2008 A2001A2002A2003A2004A2005A2006A2007模擬生產(chǎn)線模擬配送線按工位采購配送模擬配送線'!!,按工位采購配送模擬配送線試制批量生產(chǎn) 安全管理平臺卑CRRC卑CRRC0101精益管理導(dǎo)入實施0202數(shù)字化實踐運用0303未來發(fā)展方向卑CRRC卑CRRC業(yè)務(wù)變革精益精益信息化運用精益思想梳理業(yè)務(wù)運用信息化手段進行流程再造運用精益思想梳理業(yè)務(wù)運用信息化手段進行流程再造卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC 卑CRRC卑CRRC人員環(huán)境設(shè)備工具……人員環(huán)境設(shè)備工具……卑CRRC卑CRRC活字印刷活字印刷卑CRRC卑CRRC ACT0026029002304ACT0026029002304ACT0013045000108ACT0002021000088動作物料人員環(huán)境工具設(shè)備……資源人員環(huán)境工具設(shè)備……資源卑CRRC卑CRRC設(shè)備庫設(shè)備庫卑CRRC卑CRRC卑CRRC卑CRRC系統(tǒng)感知資源實時狀態(tài)開工前智能校驗卑CRRC卑