生產(chǎn)運作管理學(xué)試題庫（輔助提高型 ）

生產(chǎn)運作管理學(xué)試題庫（參考資料）

考生姓名學(xué)號專業(yè)年級班級—

考試日期年月日考試時間考試方式

閉卷

題型—■二三四五總分

得分

登分人復(fù)核人

一、單項選擇習(xí)題（答題要求：每題只有一個正確標(biāo)準(zhǔn)回答案，選擇正確給分,

不正確不給分）

二、1.在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？（C）

A.維持庫存費B.訂貨費

C.固定成本D.缺貨損失費

2.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（C）

A.為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系

C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競爭以獲利

3.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A）

A.品種數(shù)較多B.資本密集

C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低

4.下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存？（D）

A.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄

5.哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）

A.多元化B.成本領(lǐng)先C.垂直一體化D.橫向一體化

6.哪項屬于公司層戰(zhàn)略（D）

A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化

7.哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（A）

A.連續(xù)流成B.間歇流程C.項目生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)

8.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）

A.降低成本B.比自動化更高的柔性

C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是

9.制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。

A.改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨

C.改變庫存水平D.轉(zhuǎn)包

10.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（A）

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備

C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作

11.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）

A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目

12.汽車裝配宜采用（A）

A.流水線布置B.固定位置布置

C.功能布置D.以上都不是

13.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項行動？（C）

A.流程設(shè)計B.制定戰(zhàn)略性的能力計劃

C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.編制物料需求計劃

14.下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件

和原材料的需求？（B）

A.粗需求能力計劃B.物料需求計劃

C.能力需求計劃D.庫存計劃

15.單件小批生產(chǎn)的好處是（D）

A.生產(chǎn)周期短B.效率高

C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”

16.以下哪項不是MRP的輸入？（A）

A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件

17.下述哪項費用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費用？（C）

A.年購買費、年補充訂貨費和固定費用

B.年補充訂貨費、年維持庫存費和單價

C.年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費

D.年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費

18.如下哪一項不是維持庫存的原因：（C）

A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B.減少缺貨風(fēng)險

C.使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進行D.減少訂貨費

19.在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：（B）

A.制造、生產(chǎn)和運作B.運作、營銷和財務(wù)

C.運作、會計和營銷D.運作、制造和財務(wù)

20.哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（B）

A.庫存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計劃大綱

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

21.哪一項不是相關(guān)需求？（C）

A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件

22.MRP的輸出是（D）

A.總需要量B.計劃發(fā)出訂貨量

C.凈需要量D.對所有零件的需求計劃

23.供應(yīng)鏈的組成包括（D）

A.供應(yīng)商B.顧客C.內(nèi)部供應(yīng)鏈D.以上都是

24.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？（A）

A.飛機制造B.汽車制造

C.快餐D.中小學(xué)教育

25.通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（D）

A.流程設(shè)計B.能力計劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃

26.活動的最早可能完成時間是（D）o

A.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間

B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間

D.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間

27.活動的最早可能開始時間是(B)。

A.該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間

B.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間

C.該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間

D.以上都不是

28.哪一項不是組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件？(C)

A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時間B.準(zhǔn)時采購

C.建立推進式系統(tǒng)D.從根源上保證質(zhì)量

29.從概念上講，JIT可做到(D)

A.工件在加工過程中沒有等待B.沒有等待零件加工的機器

C.倉庫里沒有存貨D.以上各項都是

30.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是(B)

A.固定批量法B.直

接批量法

C.經(jīng)濟訂貨量法D.固定周

期批量法

31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇

時間，計劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為(A)

8x2x60-(12x2)

A=150+(1-5%).B

(8x2-12x2)x60

=150+(1-5%)-

8x2x60-(12x2)

C=150x(1+1%)-D

(8x2-12x2)x60

=150x(1+5%)-

32.ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少

數(shù)屬于(B)

A.C類B.A類C.B

類D.D類

33.生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是(D)

A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時D.以上都是

34.為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了(A)

A.精細生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制

35.MRP與DRP的主要不同點是(D)

A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.按時段訂貨D.自上而下處理

36.某種零件的總需要量是由哪一項決定的？(D)

A.凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)

C.上層元件的總需要量D.上層元件的計劃發(fā)出訂貨量

37.與Jobshop排序不直接相關(guān)的是(D)

A.加工描述矩陣B.加工時間矩陣

C.加工順序矩陣D.“漏斗”模型

38.生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場

變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面來衡量。所謂(C)

是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。

A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性D.過程柔性

39.按（A）就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成

為流水線生產(chǎn)方式。

A、產(chǎn)品布置B、自動化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化

40.（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點

A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間

B.縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距

C.減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系

D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性

41.如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。

A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對象專業(yè)化

42.使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的

不同而變化。

A.間隔期B.提前期C.保險期D.休整期

43（D）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。

A.VEB.MRPC.ERPD.JIT

44（A）的說法是正確的。

A.生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。

B.流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。

C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。

D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性。

45.利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應(yīng)該把重點放在A類和（D）類的部門

的布置上。

A.EB.IC.0D.X

46.事件時差是(C)

A.最悲觀時間和最樂觀時間之差B.結(jié)束時間和開始時間之差

C.事件最遲時間和最早時間之差D.以上都是

47.求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加

上下述哪一項？(D)

A.需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B.Z值乘提前期

C.需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D.提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值

48.生產(chǎn)與運作管理研究對象是(C)

A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求

C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

49.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是(B)0

A.投入B.生產(chǎn)運作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程

50.大量生產(chǎn)一般(D)

A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少

51.關(guān)鍵路線是(B)。

A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時間持續(xù)最長的路線

C.存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

52.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為

(B)0

A.2件/分鐘B.2分鐘/件C0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件

53.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是(B)□

A.自動化機器B.看板C.時間測定D.工作分析

54.敏捷制造的目的可概括為：將（B）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與

靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。

A.大量B.柔性C.負荷距離法D.批量

55.ABC控制的要點是（A）0

A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理B

C.盡可能增加C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C

56.對于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。

A.多周期模型B.單周期庫存模型

C.經(jīng)濟訂貨批量模型D.隨機訂貨模型

57.下邊哪項不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）

A.優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件

B.優(yōu)先選擇加工時間最短的工件

C.優(yōu)先選擇臨界比最小的工件

D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件

58.MRP是在（A）

A.訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B,在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來

的

C.累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

59.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分

別為：3=10分，tz=5分，t3=20分，t,=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則

該批加工件的加工總周期為（A)

A.200分B.110分C.125

分D.115分

60.設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一

次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為

（B）

A.10000元B.1000元C.100000

元D.100元

61.項目管理主要是控制：（D）

A.質(zhì)量B.進度C.成本D.以上都是

62.柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）

A.降低成本

B.比自動化更高的柔性

C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換

D以上都是

63.提前期法適用于（D）的企業(yè)。

A.單件作業(yè)B.大量大批生產(chǎn)

C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)

64.企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運營戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。

A.公司級B.部門級C.職能

級D.事業(yè)級

65.JIT方式的目標(biāo)是（A）

A.徹底消除無效勞動所造成的浪費

B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品

C.徹底清除無效勞動造成的不良品

D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品

66.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周

期最長的方式為（B）o

A,平行移動方式B.順序移動方式

C.平行順序移動方式D.不確定

67.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整（C）上的資源，以達到工期與資源的

最佳結(jié)合。

A.總時差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時差

68.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分

別為：匕=10分，t?=5分，t3=20分，七二15分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)，則

該批加工件的加工總周期為（B）

A.200分B.110分C.125

分D.115分

69.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分

別為：510分，t?=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行順序移動方式組織生產(chǎn)，

則該批加工件的加工總周期為（C）

A.200分B.110分C.125

分D.115分

70.精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（D）

A.看板管理B.精益制造C

世界級制造D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)

71.庫存保管成本的高低,和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C

缺貨成本D.訂貨成本

72.在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小,

需不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,采用通用設(shè)備和技術(shù)進行小批生產(chǎn)運營。

A.投入期B.成長期C

成熟期D.衰退期

73.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）o

A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫

存C.運輸庫存D.預(yù)期庫存

74.訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C

缺貨成本D.保管成本

75.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B）

A.推動式B.拉動式C.移動

式D.流動式

76.在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）

A.強作業(yè)B.弱作業(yè)C.實作

業(yè)D.虛作業(yè)

77.在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，若a代表樂觀時間，b代表悲觀時間，m代表最大可能

時間，運用三種時間估計計算作業(yè)時間的計算公式是（A）

A.（a+4m+b）/6B.（a+4b+m）/6C

.（a+m+b）/6D.（a+6b+m）/b

78.精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D）

A.產(chǎn)品精細B.布置精細C.組織精細D.管理復(fù)雜化

79.MRP與DRP的主要不同點是（D）

A.假設(shè)能力無限B.固定提前期C.按時段訂貨D.自上而下處理

80.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有

庫存量為500件，訂貨點是（B）

A.200B.300C.400D.500

81.下面（D）不是E0Q模型的假設(shè)條件。

A.年需求為已知的常數(shù)B.提前期已知且固定

C.不允許缺貨D.有數(shù)量折扣

三、二、判斷事非題（答題要求：每題只有一個正確標(biāo)準(zhǔn)回答案，選擇正確給分，

不正確不給分）

1.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（J）

2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（J）

3.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（X）

4.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。3

5.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（J）

6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（X）

7.在備貨訂貨分離點的上游是訂貨型生產(chǎn)。（X）

8.在備貨訂貨分離點的下游是訂貨型生產(chǎn)。（J）

9.單件小批生產(chǎn)的效率較低。（J）

10.基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。（J）

11.單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（X）

12.重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（義）

13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（J）

14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（X）

15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（J）

16.建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（J）

17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X）

18.按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（J）

19.按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（X）

20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（X）

21.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（X）

22.企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。（J）

23.維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（J）

24.根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（J）

25.對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳

訂貨批量（相應(yīng)的總費用最低）。（V）

26.庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費。（X）

27.庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。（X）

28.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（J）

29.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（V）

30.EOQ模型就是要使訂貨費用最省。（X）

31.提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險。（J）

32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（J）

33.MRP處理的是相關(guān)需求。（J）

34.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（J）

35.MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（X）

36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此MRP與JIT無法兼容。（X）

37.MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（J）

38.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（義）

39.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工

序之間的移動。（X）

40.用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（X）

41.外包使得公司注重核心競爭力。（J）

42.制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。（義）

43.實行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（J）

44.戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（X）

45.排序是指安排工件在機器上的加工順序。（J）

46.確定加工路線是排序要解決的主要問題。（X）

47.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。（J）

48.活動（i,j）的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（J）

49.活動（i,j）的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。（X）

50.流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（J）

51.在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。（。）

52.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。（X）

53.單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（X）

54.庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。（J）

55.牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（X）

56.JIT運作的典型是非重復(fù)制造。（X）

57.裝配線可通過機器上的改變來達到平衡。（X）

58.生產(chǎn)線可通過機器上的改變來達到平衡。（J）

59.產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（X）

60.工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（J）

61.汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。

（J）

62MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。（J）

63.設(shè)置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（J）

64.通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）思想。（X）

65.按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（J）

66.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（X）

67.按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下

工件的最優(yōu)順序。（J）

68.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（V）

69.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進行生產(chǎn)，

前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。）

70.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x）

71.獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（V）

72.流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（X）

73.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（J）

74.單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（V）

75.逐批訂貨法比MPG法的維持庫存費低。）

76.流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（）

77.備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（）

78.在關(guān)鍵路線上趕工，會導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）

79.精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，利用率高。（）

80.增加價值的活動但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。（J）

81.不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。（）

82.DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。（V）

83.訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）

84.按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。。

85.隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。。

86.按Johnson算法可以得出多少個順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。。

87.作業(yè)（i,j）的最早可能完工時間一定等于事件（j）的最早可能發(fā)生時間。

（）

88.不減少調(diào)整準(zhǔn)備時間（Setuptime）則無法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）

89.產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。

三、名詞解釋

1.EDD法則2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件3.滾動式計劃

4.MPG法5.虛活動6.成組技術(shù)

7.獨立需求庫存8.節(jié)拍9.順序移動方式

10.相關(guān)需求庫存11.并行工程12.定量控制系統(tǒng)

13.牽引式系統(tǒng)14.加工周期15.推動式生產(chǎn)

四、計算題

1.設(shè)有A、B、C、D、E5種零件，均需先在銃床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)

備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間最短的加工順序安排

方案，并求最短的總流程時間。

ABCDE

銃床713259

鉆床124386

2.設(shè)有零件A、B、C、D、E,均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備

各有1臺，各零件的單件工時定額見下表，試對零件的加工順序進行安排，求總

流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間0

方案，并求最短的總流程時間。

ABCDE

車床581047

鉆床119326

3.七個工件全部必須經(jīng)過I和II兩道工序，先I后II。試對零件的加工順序進行

安排，求總流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間。

工件工序I所需時間工序II所需時間

A96

B85

C77

D63

E12

F26

G47

4,有一個4/3/F/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加

工周期。

i1234

Pi11263

Pi28429

Pi34582

5.有一個4/4/F/Fmax問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加

工周期。

i1234

pi11954

pi25763

pi34635

pi46237

6,已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分，8分，10分和

5分，批量為5件，試計算在三種移動方式下整批零件的加工周期。

7.已知m=5,n=4,tl=12,t2=6,t3=8,t4=10,t5=5,求在平行順序移動下和在

平行移動下，這批零件的加工周期。

8,從某個供應(yīng)商處購得某物資的單價為20美元，預(yù)計下一年的需求量為1000

件。每件的訂購成本為5美元，每單位貨物的年存儲成本為4美元，問題：

(1)每次應(yīng)該訂購多少件？

(2)年總訂購成本為多少？

(3)年總存儲成本為多少？

9.某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪公司時訂購一次該產(chǎn)品。

該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期為7天，管理部門要求的

服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%。現(xiàn)有庫存為180件。問應(yīng)該訂購該產(chǎn)品

多少件？

10.某公司每年需用某元件80000單位。每次訂購費用為100元，單位維持庫存

費為貨物價值的10%?，F(xiàn)有三個貨源可供選擇。A：不論多少訂貨價格都為10.00

元；B:訂購量必須大于等于600單位，單價9.50元；C:訂貨起點為800單位，

單價為9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用。

11.用Palmer法、關(guān)鍵工件法求下表4/4/P/Fmax問題的最優(yōu)解。

i1234

Pu1954

Pi25763

Pi34635

Pi46237

12.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂

貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。（一年以365

天計算）。

13.一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置

在一個如圖1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖

2所示。請合理安排這6個部門。

14.Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價格購買3200個單色陰極管，

訂貨成本為13美元，單個年持有成本為價格的25%。計算最優(yōu)訂貨批量及在最

優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和。

15.某產(chǎn)品包括兩個構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個A和4個B。第6周

開始時必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個A和100個B。另外還有

兩份應(yīng)接收的B,每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初

收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作

MRPo

16.某項工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請確定

工期縮短3周的方案。

18.考慮由三臺機器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。

JiJ2J3J5

J4

設(shè)備A385674

設(shè)備B232451

設(shè)備C6107965

求：(1)總加工周期最短的作業(yè)順序;

(2)計算出總加工周期。

19.有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要

作業(yè)ABBCCDDEEFFGGHHIJK

成本斜率一507515025一/p>

可能縮短01123001622

天數(shù)

20.某公司以單價30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個過程中，處理訂單和

組織送貨要產(chǎn)生125元的費用，每個單位的存儲成本為6元。若每次訂貨的提前

期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。

21.根據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000臺，一年按250

個工作日計算。生產(chǎn)率為每天250臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為40

元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。

22.某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為

15個。訂購周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果

E0Q=400個，觀測間隔P應(yīng)為多長？如果顧客服務(wù)水平為80%,T應(yīng)為多大？

23.有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D—10000件（年需求量），S—32美元（每次的訂購成本），

i—20%（年持有成本占單價的20%）,C一單位成本（批量為0-849件，每件5

美元；850?1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最

優(yōu)定購量。

24.某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂貨費

在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付$2,樹的售價為$6。未售出的樹只能按$1出售。節(jié)日

期間圣誕樹需求量的概率分布如表4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。

試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。

需求量102030405060

概率0.100.100.200.350.150.10

25.某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為40件,

訂購成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時間間隔為4周，單件年持有成

本為0.65元。如果服務(wù)水平為98%,目標(biāo)庫存應(yīng)該是多少？

假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少100件，如果這樣做，那么此時的服務(wù)水平

是多少？

五、應(yīng)用題

1.一條裝配線一天要運轉(zhuǎn)8個小時，日產(chǎn)量為240個單位。下表給出了該產(chǎn)品的

作業(yè)、作業(yè)時間和作業(yè)的先后次序。

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A60-

B80A

C20A

D50A

E90B,C

F30C,D

G30E.F

H60G

(1)畫出裝配工序順序圖。

(2)對裝配線進行平衡。

(3)求裝配線平衡后的效率。(87.5%)

2.下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè):

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A20-

B9A

C20B

D22B

E13C

F10D

G16E.F

H8G

每個工作日的工作時間為7小時，對成品的需求是每天750個。

(1)畫出裝配工序順序圖。

(2)對裝配線進行平衡。

(3)求裝配線平衡后的效率。(87.8%)

3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成:

作業(yè)作業(yè)時間/秒緊前作業(yè)

A50-

B40-

C20A

D45C

E20C

F25D

G10E

H35B,F.G

每個工作日的工作時間為8小時，對成品的需求是每天400個。

(1)畫出裝配工序順序圖。

(2)對裝配線進行平衡。

(3)求裝配線平衡后的效率。(85.1%)

4.已知某工程項目的活動明細表如下：

時間單位：天

活動代號ABCDEFGHIJK

CEFG

緊前活動————ACCBGH

DH

活動時間23431345634

要求：(1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；

(2)計算活動D、H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最

遲必須開始時間和最遲必須完成時間；

(3)確定關(guān)鍵路線，計算總工期。

5.某工程項目的活動明細表如下:

活動代號ABCDEFGHLK

緊后活動B,F,CLEKKL.GH,EKD-

活動時間451466651075

要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖；

（2）計算活動D、G的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須

開始時間和最遲必須完成時間；

（3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。

6.某工程項目的活動明細項目如下:

活動代號ABCDEFGHIJKL

緊后活動B.CDE.FG,IG,IHJLKJL無無

活動時間346885363583

要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖；

（2）計算活動D、H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須

開始時間和最遲必須完成時間；

（3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。

7.產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、C、D、E的庫存和預(yù)計到貨量見下表。要

在第8周生產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。

要求：畫出C、D的庫存情況。

A（LT=1周）

II

B（LT=5周）2C（LT=3周）

5D（LT=3周）E（LT=4周）

口々

口口省存貨預(yù)計到貨

B500500,第4周

C500

D2001000,第2

周

E1000

8.產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計到貨量見下表。要在第9周做成300件M,

第10周做成400件M。

要求：畫出B、D的庫存情況。

M（LT=1,周）

A（LT=4周）2B（LT=2周）

3D（LT=4周）C（LT=2周）

□々

口口召存貨預(yù)計到貨

B100