運(yùn)用波特五力模型分析我國醫(yī)院戰(zhàn)略

運(yùn)用波特五力模型討論醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展問題社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，醫(yī)療行業(yè)之間的競爭日益激烈。年以來，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史性原因，國家和地區(qū)\o"醫(yī)學(xué)百科：宏觀"宏觀上沒有形成合理的醫(yī)院布局。各大小型醫(yī)院的管理者沒有\(zhòng)o"醫(yī)學(xué)百科：相關(guān)"相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)與背景，醫(yī)院的戰(zhàn)略管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。1我國醫(yī)療市場的發(fā)展現(xiàn)狀1.1隨著我國改革開放的不斷深入、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，醫(yī)院這一過去純福利事業(yè)型單位已被推上了市場。醫(yī)院之間的競爭日趨激烈，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使醫(yī)院成為\o"醫(yī)學(xué)百科：獨(dú)立"獨(dú)立運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)主體，國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入推進(jìn)也造就了醫(yī)院的社會(huì)競爭環(huán)境。現(xiàn)在，醫(yī)療市場逐步對(duì)外開放，其他社會(huì)主體參與醫(yī)療行業(yè)，使醫(yī)院的生存和經(jīng)營環(huán)境\o"醫(yī)學(xué)百科：發(fā)生"發(fā)生深刻的變化。在面對(duì)國外競爭者威脅的同時(shí)，各大中小型醫(yī)院也同時(shí)面臨著多種成分的醫(yī)療服務(wù)提供者之間的競爭。1.2國家和地區(qū)宏觀上沒有形成合理的醫(yī)院布局我國的醫(yī)院布局多年來因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，形成了各行各業(yè)辦醫(yī)局面，各自為政，各醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)來源、人員分配自成體系，國家和地區(qū)宏觀上沒有形成合理的醫(yī)院布局。大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療資源相對(duì)過剩，人才、設(shè)備過分集中，形成浪費(fèi)局面，因市場份額有限競爭日趨激烈；而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)醫(yī)療資源匱乏，因人才和設(shè)備的嚴(yán)重缺乏醫(yī)院也無競爭力，難以承擔(dān)起救死扶傷、防病\o"醫(yī)學(xué)百科：治病"治病、為人民健康服務(wù)的重任。一方面是資源嚴(yán)重過剩，而另一方面是資源嚴(yán)重匱乏，分配布局嚴(yán)重失衡，這種狀況使處于市場經(jīng)濟(jì)中的醫(yī)院經(jīng)營舉步維艱。1.3我國醫(yī)院管理的現(xiàn)狀從管理人員\o"醫(yī)學(xué)百科：結(jié)構(gòu)"結(jié)構(gòu)看，大多數(shù)醫(yī)院的院長是醫(yī)療方面的專家，但沒有經(jīng)過管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理、法律等相關(guān)知識(shí)不足；對(duì)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略管理沒有深刻地認(rèn)識(shí)，不明確自身的優(yōu)勢與劣勢，對(duì)環(huán)境的變化、發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅認(rèn)識(shí)不足，對(duì)醫(yī)院所處的地位沒有準(zhǔn)確的定位，競相購買先進(jìn)設(shè)備，只顧眼前利益，對(duì)醫(yī)院發(fā)展的長期目標(biāo)以及所面對(duì)的復(fù)雜多變的環(huán)境缺乏戰(zhàn)略性的思考和管理。結(jié)果造成醫(yī)療設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)和醫(yī)療成本的增加，病人負(fù)擔(dān)不斷加重，而醫(yī)院自身的效益也難以提高。另外，國內(nèi)醫(yī)院的人力資源管理（人事管理、分配制度、激勵(lì)約束機(jī)制、績效考核等）仍需做出大刀闊斧的改革。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)之間日趨激烈的競爭中，如何做好醫(yī)院的戰(zhàn)略管理是目前擺在醫(yī)院管理者面前的最大課題。2運(yùn)用波特五力模型分析我國醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展2.1五力模型分析在探討我國醫(yī)院的戰(zhàn)略制定之前，首先要利用波特的五力模型來分析我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?！拔辶δＰ汀奔葱袠I(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，它認(rèn)為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、賣方的議價(jià)\o"醫(yī)學(xué)百科：能力"能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手競爭強(qiáng)度。利用這個(gè)模型，可以分析出產(chǎn)業(yè)內(nèi)的基本結(jié)構(gòu)、競爭狀況以及產(chǎn)業(yè)的吸引力。這五種而他們針對(duì)這一細(xì)分市場，有著本領(lǐng)域內(nèi)的專家以及先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，他們必須堅(jiān)持在專科疾病的防與治方面\