油氣勘探開發(fā)從業(yè)務到IT的一體化解決方案V1

油氣勘探開發(fā)從業(yè)務到IT的一體化解決方案----油氣勘探開發(fā)“十三五”信息化規(guī)劃建議林道壽大慶正方軟件科技股份摘要：在剛過去的3個5年規(guī)劃中，中國石油石化行業(yè)信息化取得了巨大的成就，完成了從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進程。但到目前為止，IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構導入，導致IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務存在一定的脫節(jié)問題。而在進行IT投資時，都會跳過企業(yè)架構這個關鍵的環(huán)節(jié)直接進入IT工程建設。這樣必然會導致煙囪式的建設方式，單片電路式的應用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。因此，中國石油石化行業(yè)從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進程中還依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了解決IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務脫機的問題，本文從企業(yè)架構、行業(yè)價值鏈分析模型和行業(yè)全生命周期分析模型等方法論入手，研究了一整套業(yè)務架構與IT架構對齊的從業(yè)務到IT的一體化解決方案。關鍵詞：信息化，企業(yè)架構，業(yè)務架構，IT架構，一體化，解決方案，SOA,云計算，大數(shù)據(jù)。一、石油行業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)目前，國際先進石油石化行業(yè)信息化進程進入智能化階段，但中國石油石化行業(yè)信息化進程只到數(shù)據(jù)化成熟階段，與國際先進水平相比還存在較大差距〔如下列圖所示〕1、IT規(guī)劃不太科學是最根本問題：IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構導入，導致IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務存在一定的脫節(jié)問題，存在某些系統(tǒng)出現(xiàn)交叉重疊，某些系統(tǒng)缺失的問題。同時也導致煙囪式的建設方式，單片電路式的應用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。2、數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，為企業(yè)集成造成困難：建立集團〔行業(yè)〕統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類標準與編碼體系，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)一體化和全集團的信息共享，支持決策分析，是集團型企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設的根本目標。缺乏信息資源規(guī)劃，給未來的系統(tǒng)集成留下隱患。3、缺乏流程標準，業(yè)務規(guī)那么混亂造成推廣困難：麥當勞、肯德基之所以能夠在全球復制，就是因為它們制定了流程標準。所以流程標準化，是管理軟件開發(fā)的根底。但如何梳理流程并做到流程標準化，絕大多數(shù)人并不太清楚〔我們不知道我們不知道〕，這也是目前我們管理信息系統(tǒng)開發(fā)混亂和失敗的根本原因。實際上，沒有管理學理論指引以及行業(yè)或企業(yè)標準的應用，梳理出來的流程大多數(shù)都是混亂的，不可復制的。大多數(shù)人并不知道什么樣的流程應該對應用什么樣的方法論。比方，業(yè)務流程，我們通常引用價值鏈的方法論，科研流程，一般引用生命周期理論。另外，在大型工程中，沒有標準的流程，是很容易引起混亂，造成邊界模糊不清(比方XXXX勘探開發(fā)管理信息系統(tǒng)工程，就是經(jīng)典的案例，開發(fā)與生產(chǎn)業(yè)務相互混雜，如下列圖〕4、沒有整體的企業(yè)架構，系統(tǒng)集成面臨嚴峻挑戰(zhàn)：煙囪式的建設方式，單片電路式的應用系統(tǒng),不靈活,低效率,難于維護和管理，更難于集成。二、為什么需要企業(yè)架構？1、企業(yè)架構是業(yè)務與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景：有些人會說：為什么需要企業(yè)架構，直接按用戶需求來做不就行了嗎？搭個簡易的狗窩是不需要做架構設計的，但建一座大廈，是必須需要詳細的架構設計的。一個簡單的系統(tǒng)，怎么做都不會大錯，但對于一個復雜的、涉及到流程優(yōu)化和組織變革的大型系統(tǒng)來說，是必須要有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的，才能夠滿足不斷變化的需求，以不變應萬變。所以，只按用戶需求做出來的東西，一定成不了企業(yè)或行業(yè)的標準，不具有行業(yè)或企業(yè)的通用性(正如喬布斯所說：需求從來都不是用戶提出來的)。咨詢的價值就在于我們站在比用戶更高的層次以旁觀者的視覺來審視企業(yè)存在的問題，設計出符合行業(yè)標準和業(yè)務需求的整體企業(yè)架構，在企業(yè)架構的根底上進行IT工程建設。中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時，都會跳過企業(yè)架構這個關鍵的環(huán)節(jié)直接進入IT工程建設。這樣必然會導致重復建設、信息孤島等現(xiàn)象。企業(yè)架構(EA)是業(yè)務與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景，是業(yè)務與IT溝通、理解的橋梁，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設的根底、前提和保障；是實現(xiàn)業(yè)務與IT對齊的一體化藍圖。2、業(yè)務與IT的脫節(jié)是呼喚企業(yè)架構的內(nèi)在需求：業(yè)務部門說：我們需要快速的響應，但IT部門總是慢吞吞、拖后腿IT部門聽不進意見IT部門的錢越花越多IT部門沒有解決我們的問題任何與IT沾邊的問題就是IT部門的問題IT部門說：我們已經(jīng)超負荷工作了業(yè)務部門聽不進意見業(yè)務部門總是下不了決心業(yè)務部門把問題都歸結于IT我們無法說“不”矛盾的根源在于業(yè)務與IT脫節(jié)。3、傳統(tǒng)的解決方法不能消除信息孤島：沒有整合“信息孤島”的措施沒有集成已有應用系統(tǒng)的方法缺少業(yè)務流程重組優(yōu)化缺少總結提升企業(yè)自身先進管理模式的策略規(guī)劃缺乏可操作性，沒有有效的規(guī)劃工具以及可借鑒的成功實踐經(jīng)驗4、突破瓶頸：一種全新的思維模式：5、業(yè)務與IT對齊是企業(yè)架構的主要驅(qū)動力：6、企業(yè)架構的核心價值：IT架構的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務增長，業(yè)務架構的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來8%的增長；如果IT與業(yè)務互相支持，企業(yè)架構到達整體優(yōu)化，那么可以帶來20%的增長。整合：將跨部門、跨企業(yè)的零散的流程優(yōu)化進一個集成的環(huán)境，杜絕信息孤島效率：及時響應復雜的業(yè)務需求，快速提供匹配的IT應用降低本錢：防止IT系統(tǒng)重復建設決策支持：評估新技術的投資回報，為戰(zhàn)略決策提供全面依據(jù)7、TOGAF--未來的企業(yè)致力于企業(yè)架構：8、企業(yè)架構的定義：企業(yè)架構—業(yè)務架構IT架構〔如下列圖所示〕。業(yè)務架構—業(yè)務流程的組織邏輯和層次結構！三、如何構建石油行業(yè)企業(yè)架構？1、油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務分析：油氣勘探開發(fā)業(yè)務流程與運營流程分析油氣勘探開發(fā)綜合業(yè)務分析油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務藍圖2、油氣勘探開發(fā)分層業(yè)務架構：根據(jù)分成業(yè)務架構，可以看出，每一層的業(yè)務重點不同，如生產(chǎn)管理的業(yè)務重點在采油廠級，但在前3個5年規(guī)劃中，生產(chǎn)管理軟件幾乎無法滿足采油廠級的業(yè)務需求。3、從業(yè)務架構導出IT架構：4、從業(yè)務架構導出業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃：如下列圖所示，根據(jù)業(yè)務架構導出的業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃〔如中石油的A系列〕，橫向到邊縱向到底，不同層級業(yè)務的側重點不同，如生產(chǎn)系統(tǒng)的側重點在采油廠或鉆探公司，基層單位是數(shù)據(jù)源單位〔如采油隊和鉆井隊等〕。如上圖所示，油水井產(chǎn)量管理與采油工程管理是在一個流程中的，從地質(zhì)設計到工藝設計再到施工作業(yè)，整個流程需要貫穿，但在前3個5年規(guī)劃中，把采油工程業(yè)務與地面工程業(yè)務混在一起。比擬合理的油氣勘探開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃應該如下列圖所示5、關于業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃的建議：業(yè)務系統(tǒng)的規(guī)劃，應該以企業(yè)架構為根底按業(yè)務流程來規(guī)劃，而不能完全按部門劃分來規(guī)劃〔有些業(yè)務是跨部門的，如產(chǎn)能建設系統(tǒng)〕；因為各油田組織機構的劃分不盡相同，如果按照組織機構來規(guī)劃，那各油田就不能統(tǒng)一。所謂優(yōu)化業(yè)務流程，是因為原來的業(yè)務流程劃分與行業(yè)價值鏈不吻合甚至相沖突，而按照行業(yè)價值鏈劃分的業(yè)務流程根本上是固定不變的。因此，按照業(yè)務流程規(guī)劃出來的業(yè)務系統(tǒng)，能夠以不變應萬變，無論各油田組織機構和如何變動，都能夠適應業(yè)務需求。而按部門劃分導出來的業(yè)務系統(tǒng)，往往會存在業(yè)務縫隙或者業(yè)務交叉重疊現(xiàn)象，各油田也不能統(tǒng)一。大型信息系統(tǒng)的實施，首先要進行企業(yè)架構研究，在企業(yè)架構中以業(yè)務流程為主線規(guī)劃出合理的業(yè)務系統(tǒng)，并且在企業(yè)架構中要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和業(yè)務規(guī)那么。只有這樣才不會出現(xiàn)信息孤島或交叉重疊現(xiàn)象。當然，工程實施的時候，需要考慮現(xiàn)有業(yè)務板塊的特殊需求，做些個性化的處理。四、業(yè)務流程梳理及其方法論1、方法論1-油氣勘探開發(fā)價值鏈分析模型：行業(yè)價值鏈分析模型是行業(yè)業(yè)務流程梳理的根本方法論，也是信息化規(guī)劃的根本方法論，更是大型軟件業(yè)務架構設計的根底方法論。但是目前國內(nèi)大多數(shù)信息化咨詢機構和大型軟件企業(yè)幾乎沒有或不知道引用該方法論，造成頂層設計出現(xiàn)問題，這是最致命的。2、方法論2-油氣勘探開發(fā)全生命周期分析模型：行業(yè)全生命周期分析模型也是行業(yè)業(yè)務流程梳理的根本方法論之一，也是信息化規(guī)劃的根本方法論和大型軟件業(yè)務架構設計的根底方法論，比方筆者在海外油氣勘探開發(fā)工程中就采用該方法論。3、方法論3-油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務分析模型：油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務分析模型是筆者獨創(chuàng)的，筆者首次把業(yè)務域、業(yè)務過程與業(yè)務對象和業(yè)務規(guī)那么在三維圖形上進行展示分析，而且把這種方法應用到大型軟件工程中來，取得非常滿意的效果。4、石油石化行業(yè)上下游一體化業(yè)務流程梳理：5、油氣勘探綜合業(yè)務流程梳理：6、油氣開發(fā)綜合業(yè)務流程梳理：五、從業(yè)務到IT的一體化解決方案1、業(yè)務架構與IT架構對齊：通過業(yè)務架構設計和SOA方法論分析設計，筆者無意中發(fā)現(xiàn)了業(yè)務架構與SOA架構對齊的軟件工程實現(xiàn)方法〔如下列圖所示〕。2、業(yè)務與IT深度融合的SOA參考架構：按照業(yè)務架構與SOA架構對齊的軟件工程實現(xiàn)方法，筆者總結了：“業(yè)務效勞組件化，業(yè)務組件標準化”的軟件工程方法論，按這種方法論，可實現(xiàn)業(yè)務與IT的深度融合，并實現(xiàn)快速的軟件開發(fā)。單個油田企業(yè)的SOA參考架構總部與油田企業(yè)集成的SOA參考架構3、業(yè)務與IT深度融合的基于云計算的SOA參考架構：4、業(yè)務組件框架及公共業(yè)務組件的抽取方法：根據(jù)油田的業(yè)務特征，筆者設計了如下的業(yè)務組件框架：5、勘探開發(fā)協(xié)同研究與決策支持解決方案：數(shù)據(jù)盆地作為地球科學的一個子系統(tǒng)，而不是獨立的系統(tǒng)。油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究業(yè)務架構油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究技術架構根據(jù)油氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)特點和信息技術開展趨勢，我們在技術架構中引入了云計算和大數(shù)據(jù)架構，這種技術架構是油氣勘探開發(fā)協(xié)同研究的必然趨勢。參考文獻：《TOGAF9.0白皮書》；《COBIT4.0白皮書》《PETROLEUMUPSTREAMPROCESSCLASSIFICATIONFRAMEWORK》;《中國石油勘探開發(fā)工作階段的劃分》;《中國石油天然氣股份油田開發(fā)管理綱要》;《中國石油天然氣股份天然氣開發(fā)管理綱要》;《行業(yè)價值鏈分析模型》;《行業(yè)全生命周期分析模型》.《戰(zhàn)略管理學》;《經(jīng)濟管理學與組織架構》;《石油地質(zhì)根底》;《石油工程技術概述》;《油氣勘探工程》;《油氣開采工程》;《油氣田開發(fā)工程》;《油氣井工程》;《油氣儲運工程》;《精細油藏描述》等