車間班組長崗位職責范本（五篇）

第1頁共1頁車間班組長崗位職責范本1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。2、做好線/組生產前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。17、完成上級領導安排的其他工作。車間班組長崗位職責范本（二）1、負責本班組的生產組織和人員安排;2、負責班組內現場管理工作;3、負責優(yōu)化現場生產工藝，提高生產效率;4、處理常見生產異常;5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;7、組織記錄各類生產報表;8、負責班組內人員的培訓、培養(yǎng)、考核;9、車間現場5S工作;10、負責本班組成員的績效考核;11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。車間班組長崗位職責范本（三）一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題及時解決并向上級領導報告;三、努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度;六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產;七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。車間班組長崗位職責范本（四）1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。4.搞好現場管理，推進“5S”進程。5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。6.負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。8.協助企管部作好盤點工作。9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。車間班組長崗位職責范本（五）一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、發(fā)現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度;七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然;4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決