科研經(jīng)費(fèi)管理制度（四篇）

第6頁共6頁科研經(jīng)費(fèi)管理制度一、科研項目管理（一）目的科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。（二）科研項目種類1、國際合作課題；2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標(biāo)課題；3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)；4、學(xué)院立項、研究所自選的課題；5、合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）；6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。（三）立題程序1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審；3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批；5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報研究所辦公室登記、備案；6、上報科研項目應(yīng)列入研究所年度工作計劃。（四）課題日常管理1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1）有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。2）無繼續(xù)研究價值的項目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。（五）科技成果的申報和鑒定管理1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。（六）科技檔案歸檔1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復(fù)印件提交備案。3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。4.課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。二、科研項目經(jīng)費(fèi)管理制度（一）研究所內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理1、自選或研究所下達(dá)的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2、研究所按總經(jīng)費(fèi)的____%預(yù)撥項目啟動費(fèi)，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請同意管理。（二）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核，上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。（三）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方可報銷。3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度（二）一、科研項目管理（一）目的科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、____實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。（二）科研項目種類1、國際合作課題；2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項及中標(biāo)課題；3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)；4、學(xué)院立項、研究所自選的課題；5、合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）；6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。（三）立題程序1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審；3、由研究所辦公室____學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批；5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報研究所辦公室登記、備案；6、上報科研項目應(yīng)列入研究所年度工作計劃。（四）課題日常管理1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報研究所辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1）有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。2）無繼續(xù)研究價值的項目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。（五）科技成果的申報和鑒定管理1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。（六）科技檔案歸檔1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復(fù)印件提交備案。3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。4.課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。二、科研項目經(jīng)費(fèi)管理制度（一）研究所內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理1、自選或研究所下達(dá)的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2、研究所按總經(jīng)費(fèi)的____%預(yù)撥項目啟動費(fèi)，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請同意管理。（二）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核，上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。（三）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方可報銷。3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度（三）____公司第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)對我中心科研經(jīng)費(fèi)的管理，合理有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，保證研究工作的順利開展，促進(jìn)我中心科研水平的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我中心的實際情況，特制定本制度。第二條財務(wù)部是中心科研經(jīng)費(fèi)的管理部門，負(fù)責(zé)對中心科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行管理。第三條科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循科學(xué)安排、合理配置的原則，各類項目經(jīng)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定比例實行?？顚Ｓ?，任何部門或個人不得截留挪用。第四條各級各類科研項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)入中心財務(wù)部的科研專戶，按項目核算，并接受審計部門的監(jiān)督?？蒲许椖拷?jīng)費(fèi)具體包括：1、國家、?。ú浚┖褪屑売嘘P(guān)部門下達(dá)的科研項目資助經(jīng)費(fèi)；2、我中心作為合作（協(xié)作）單位承擔(dān)國家、?。ú浚┖褪屑売嘘P(guān)部門下達(dá)的科研項目，由項目主持單位轉(zhuǎn)撥到我中心的經(jīng)費(fèi)；3、列入國家、部、省、市計劃，由相關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)撥的科研經(jīng)費(fèi)；4、橫向科研項目經(jīng)費(fèi)；5、項目轉(zhuǎn)讓或成果推廣獲得的項目經(jīng)費(fèi)；6、其它經(jīng)費(fèi)。第五條本制度適用于科研經(jīng)費(fèi)及有關(guān)科研項目的管理。第六條科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算、決算管理。第二章科研經(jīng)費(fèi)的使用第七條科研經(jīng)費(fèi)由財務(wù)部統(tǒng)一管理，監(jiān)督使用。各項目負(fù)責(zé)人必須在科研項目給定的計劃限額內(nèi)，合理使用，實行專項管理，單獨(dú)核算的制度。第八條科研經(jīng)費(fèi)記入中心財務(wù)部科研經(jīng)費(fèi)專項賬戶后，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的研發(fā)部按項目經(jīng)費(fèi)計劃使用，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九條科研經(jīng)費(fèi)使用范圍包括設(shè)計費(fèi)、專用費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、燃料動力費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工資及勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)。第十條設(shè)計費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中因直接從事科研活動需要而發(fā)生的計算費(fèi)、論證費(fèi)、分析費(fèi)等。第十一條專用費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中購買、自制或租賃專用儀器設(shè)1備、專用工藝裝備、樣品樣機(jī)和專用軟件等發(fā)生的費(fèi)用。第十二條材料費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品和其他低值易耗品的采購、運(yùn)輸、裝卸、整理、篩選等費(fèi)用。第十三條外協(xié)費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中由于研制單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設(shè)計、試驗費(fèi)用。第十四條燃料動力費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中直接消耗的水、電、氣、燃料等費(fèi)用。第十五條固定資產(chǎn)使用費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中直接使用固定資產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。第十六條工資及勞務(wù)費(fèi)是指項目承擔(dān)部門從項目經(jīng)費(fèi)中支付的工資性支出，包括項目參與人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)等工資性費(fèi)用，以及支付給項目參與成員中沒有工資性收入的相關(guān)人員（臨時聘用人員）等的勞務(wù)費(fèi)用。第十七條差旅費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中需要開展科學(xué)實驗、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等而發(fā)生的國內(nèi)外差旅費(fèi)。差旅費(fèi)的開支按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條會議費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中為組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢、評審以及項目協(xié)調(diào)等活動而發(fā)生的會議費(fèi)用。第十九條事務(wù)費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中需要支付的資料購置費(fèi)、計量費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請費(fèi)、取證申請費(fèi)和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。第二十條專家咨詢費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與本項目及與項目管理相關(guān)的工作人員。第二十一條管理費(fèi)是指負(fù)責(zé)科研項目的有關(guān)部門的管理費(fèi)用，包括日常水、電、氣、暖消耗費(fèi)、科研及辦公用房建筑物修繕費(fèi)、專用設(shè)備儀器維修費(fèi)、科技培訓(xùn)費(fèi)、保險費(fèi)、審計費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。第二十二條不可預(yù)見費(fèi)是指對技術(shù)復(fù)雜、研制周期長、難度大的科研項目，在核定經(jīng)費(fèi)時針對項目研究開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見因素而預(yù)先考慮的預(yù)備費(fèi)用。2第二十三條在國家和中心有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人對經(jīng)費(fèi)的使用擁有自主權(quán)。即項目負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)處復(fù)核即可使用。第四章預(yù)算第二十四條科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算管理制度。管理部門按照科研經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和科研經(jīng)費(fèi)管理渠道編報科研經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算。第二十五條科研項目預(yù)算編制包括項目研制時間、承擔(dān)部門、總經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其資金來源、年度預(yù)算安排及其資金來源。項目建議書、項目實施方案或項目資金申請報告經(jīng)批復(fù)后，方可列編年度預(yù)算。第二十六條財務(wù)部和負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的研發(fā)部位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照下達(dá)的項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和年度投資計劃執(zhí)行，原則上不得調(diào)整。確有必要調(diào)整時，需由項目組負(fù)責(zé)人申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)部復(fù)核后方可調(diào)整。第五章決算第二十七條科研經(jīng)費(fèi)實行決算報告制度?？蒲薪?jīng)費(fèi)決算分為年度決算和項目決算。第二十八條科研經(jīng)費(fèi)的年度決算按財務(wù)部部門決算管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目組上報年度部門決算時，投入超過____萬元的科研項目，應(yīng)說明科研經(jīng)費(fèi)的使用、結(jié)余等情況。第二十九條財務(wù)部對項目組上報的年度決算進(jìn)行審核，并在總決算后一周內(nèi)內(nèi)，將項目組決算批復(fù)有關(guān)部門。第三十條科研項目完成后，項目研制單位應(yīng)當(dāng)及時編制項目決算，報告研制計劃和項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。第六章監(jiān)督檢查第三十一條財務(wù)部委托中介機(jī)構(gòu)對科研經(jīng)費(fèi)的使用和管理進(jìn)行定期或不定期評估或檢查。評估或檢查結(jié)果將作為調(diào)整項目預(yù)算安排的重要依據(jù)。第三十二條負(fù)責(zé)項目執(zhí)行研發(fā)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律制度，嚴(yán)禁任何形式的截留、挪用、抵撥和收受回扣。照本辦法的規(guī)定，制定內(nèi)部管理辦法，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)的使用管理。第三十三條對使用科研經(jīng)費(fèi)形成的固定資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3第三十四條科研項目完成后，相關(guān)中介機(jī)構(gòu)門應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目委托單位相關(guān)制度，對項目進(jìn)行財務(wù)審計和驗收，并做出財務(wù)審計報告。財務(wù)審計報告是項目驗收的重要依據(jù)。第七章附則第三十五條上述規(guī)定若與任務(wù)下達(dá)（委托）單位管理辦法不相符的，按任務(wù)下達(dá)（委托）單位的規(guī)定執(zhí)行。第三十六條本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度（四）____公司第一章總則第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)對我中心科研經(jīng)費(fèi)的管理，合理有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，保證研究工作的順利開展，促進(jìn)我中心科研水平的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我中心的實際情況，特制定本制度。第二條財務(wù)部是中心科研經(jīng)費(fèi)的管理部門，負(fù)責(zé)對中心科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行管理。第三條科研經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循科學(xué)安排、合理配置的原則，各類項目經(jīng)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定比例實行?？顚Ｓ?，任何部門或個人不得截留挪用。第四條各級各類科研項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)入中心財務(wù)部的科研專戶，按項目核算，并接受審計部門的監(jiān)督?？蒲许椖拷?jīng)費(fèi)具體包括：1、國家、?。ú浚┖褪屑売嘘P(guān)部門下達(dá)的科研項目資助經(jīng)費(fèi)；2、我中心作為合作（協(xié)作）單位承擔(dān)國家、?。ú浚┖褪屑売嘘P(guān)部門下達(dá)的科研項目，由項目主持單位轉(zhuǎn)撥到我中心的經(jīng)費(fèi)；3、列入國家、部、省、市計劃，由相關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)撥的科研經(jīng)費(fèi)；4、橫向科研項目經(jīng)費(fèi)；5、項目轉(zhuǎn)讓或成果推廣獲得的項目經(jīng)費(fèi)；6、其它經(jīng)費(fèi)。第五條本制度適用于科研經(jīng)費(fèi)及有關(guān)科研項目的管理。第六條科研經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算、決算管理。第二章科研經(jīng)費(fèi)的使用第七條科研經(jīng)費(fèi)由財務(wù)部統(tǒng)一管理，監(jiān)督使用。各項目負(fù)責(zé)人必須在科研項目給定的計劃限額內(nèi)，合理使用，實行專項管理，單獨(dú)核算的制度。第八條科研經(jīng)費(fèi)記入中心財務(wù)部科研經(jīng)費(fèi)專項賬戶后，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的研發(fā)部按項目經(jīng)費(fèi)計劃使用，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九條科研經(jīng)費(fèi)使用范圍包括設(shè)計費(fèi)、專用費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、燃料動力費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工資及勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)。第十條設(shè)計費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中因直接從事科研活動需要而發(fā)生的計算費(fèi)、論證費(fèi)、分析費(fèi)等。第十一條專用費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中購買、自制或租賃專用儀器設(shè)1備、專用工藝裝備、樣品樣機(jī)和專用軟件等發(fā)生的費(fèi)用。第十二條材料費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品和其他低值易耗品的采購、運(yùn)輸、裝卸、整理、篩選等費(fèi)用。第十三條外協(xié)費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中由于研制單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設(shè)計、試驗費(fèi)用。第十四條燃料動力費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中直接消耗的水、電、氣、燃料等費(fèi)用。第十五條固定資產(chǎn)使用費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中直接使用固定資產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。第十六條工資及勞務(wù)費(fèi)是指項目承擔(dān)部門從項目經(jīng)費(fèi)中支付的工資性支出，包括項目參與人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼和職工福利費(fèi)等工資性費(fèi)用，以及支付給項目參與成員中沒有工資性收入的相關(guān)人員（臨時聘用人員）等的勞務(wù)費(fèi)用。第十七條差旅費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中需要開展科學(xué)實驗、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等而發(fā)生的國內(nèi)外差旅費(fèi)。差旅費(fèi)的開支按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條會議費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中為____開展學(xué)術(shù)研討、咨詢、評審以及項目協(xié)調(diào)等活動而發(fā)生的會議費(fèi)用。第十九條事務(wù)費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中需要支付的資料購置費(fèi)、計量費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請費(fèi)、取證申請費(fèi)和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。第二十條專家咨詢費(fèi)是指在項目研究開發(fā)過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與本項目及與項目管理相關(guān)的工作人員。第二十一條管理費(fèi)是指負(fù)責(zé)科研項目的有關(guān)部門的管理費(fèi)用，包括日常水、電、氣、暖消耗費(fèi)、科研及辦公用房建筑物修繕費(fèi)、專用設(shè)備儀器維修費(fèi)、科技培訓(xùn)費(fèi)、保險費(fèi)、審計費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。第二十二條不