【張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化傳播現(xiàn)狀、問題及完善策略（10000字論文附問卷）】

煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化傳播現(xiàn)狀、問題及完善策略目錄TOC\o"1-3"\h\u322701引言 1314672企業(yè)文化的理念 1232282.1關(guān)于企業(yè)文化的界定 1131832.2企業(yè)文化的組成部分 236462.3企業(yè)文化特征研究 296862.3.1誠信 288952.3.2“以人為本” 2285152.3.3分享文化 3215193煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)部傳播現(xiàn)狀 3184843.1煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司介紹 3162513.2煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化建設(shè)歷程 3286613.3煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 4100573.3.1精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 4173963.3.2行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 638823.3.3制度文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析 7200534煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化內(nèi)部傳播的問題 8248624.1管理者不關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)建 9245354.1.1企業(yè)文化策略制定認(rèn)識不足 916964.1.2缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念 943144.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念 9244.2.1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系 10111484.2.2績效評估指標(biāo)單一 1053404.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化 10205684.3.1企業(yè)文化建設(shè)留于形式 10185114.3.2企業(yè)文化建設(shè)平臺缺乏內(nèi)容 10284414.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善 11258214.4.1缺乏文化評價(jià)和激勵 11170544.4.2制度更新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié) 11132794.4.3績效考核制度不完善 11106205煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化內(nèi)部傳播改進(jìn)對策 11291115.1加強(qiáng)重視企業(yè)文化建設(shè) 11200355.1.1制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo) 11183295.1.2制定明確目標(biāo)，提升宣傳力度 12252345.2構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系 1284215.2.1完善員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 1229795.2.2豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵 1281855.3企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合 13215615.3.1企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合 13222415.3.2找到符合企業(yè)特征的切入點(diǎn) 13223085.4完善企業(yè)文化建設(shè)制度 13190325.4.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度 13119535.4.2完善企業(yè)績效考核制度 14148345.4.3開展多元化企業(yè)文化建設(shè)活動 14227186結(jié)論 1415971附錄 1526131參考文獻(xiàn)： 171引言目前世界處于網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)步的狀況中，公司面對著更為劇烈的競爭，同時(shí)存在著其余更加良好的機(jī)會。公司的運(yùn)營是不是可以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，不光受到發(fā)展策略、運(yùn)營以及管理觀念等各個(gè)層面的影響，同時(shí)，本身的企業(yè)文化也會對其產(chǎn)生重大作用。企業(yè)文化在一個(gè)公司當(dāng)中，往往是至關(guān)重要的，缺乏自身企業(yè)文化的公司其運(yùn)營狀況通常也處于不讓人滿意的狀態(tài)，公司當(dāng)中的職員會感覺缺乏價(jià)值感以及認(rèn)同感，處于這種狀況當(dāng)中的公司一般都不會在市場當(dāng)中存在很長時(shí)間(李宇飛,張雨萱,2022)。另外，企業(yè)文化對于提高工作成效，增加高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)具有十分重大的意義。唯有重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)建，學(xué)會運(yùn)用企業(yè)文化在實(shí)際競爭當(dāng)中產(chǎn)生的重要影響，才可以讓公司在競爭的時(shí)候取得成功。近年來，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展來勢洶洶，這也促進(jìn)了目前網(wǎng)絡(luò)科技公司“百家爭鳴”的繁榮現(xiàn)狀。不過幾家歡喜幾家愁，在電子商業(yè)的浪潮中，剎那的光輝并不代表永恒。企業(yè)文化是公司建設(shè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的要素，為促進(jìn)公司前進(jìn)的重要力量。其包括了各式各樣的具體內(nèi)容，中心是公司的價(jià)值觀以及精神理念。這個(gè)地方提到的價(jià)值觀并不表示廣泛意義上公司管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些與文化有關(guān)的情況，其表示公司以及公司當(dāng)中的職員進(jìn)行運(yùn)營時(shí)持有的價(jià)值理念(王詩婷,趙子昂,2021)。在1980年代的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)在國有公司領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展，即使國有公司對于企業(yè)文化比較重視，不過依然有眾多管理者以及職員對于其具體內(nèi)容了解的不是很清楚。2企業(yè)文化的理念2.1關(guān)于企業(yè)文化的界定企業(yè)文化表示具備一個(gè)公司獨(dú)有特征的物質(zhì)以及精神方面的文化，出現(xiàn)在公司運(yùn)營以及監(jiān)管的各個(gè)方面。會對職員的價(jià)值理念、活動規(guī)則、品德規(guī)范以及公司商品等各個(gè)層面產(chǎn)生一定的影響，是對于公司內(nèi)部所有職員品質(zhì)的系統(tǒng)體現(xiàn)(劉心怡,陳星宇,楊思,2021)。研究企業(yè)的企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化的基本概念。黃維堯,吳紫涵,周佳琪《關(guān)于企業(yè)文化基本概念的探討》中介紹道企業(yè)文化從80年代引入我國后，迅速被我國的企業(yè)管理理論界和企業(yè)界所接受。進(jìn)入90年代許多企業(yè)和企業(yè)家紛紛自覺地把企業(yè)文化作為進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一課。從一開始個(gè)別企業(yè)的實(shí)施到行業(yè)的整體推進(jìn)，這都說明了企業(yè)文化在我國有著巨大的生命力和發(fā)展前景。為了使企業(yè)文化事業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)過一段實(shí)踐，我們再回過頭來研究、探討一些理論上的問題，會很有意義(徐欣宇,孫澤,2019)。最開始提及企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的為管理學(xué)家威廉·大內(nèi)。在1981年的時(shí)候完成了對于日本公司探究結(jié)果的作品《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》。在書中具體寫道：日本公司能夠獲得成功的主要要素是其具有的專屬企業(yè)文化(曹亦婷,鐘子軒,2020)。此理念一出，便引起了管理界的重點(diǎn)關(guān)注，是大量的人員開始進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化方面的探究。謝楚巖,彭星羽,姚思《淺析企業(yè)文化的定義及功能》當(dāng)中表示企業(yè)文化為一個(gè)嶄新的學(xué)科，其和政治、社會等眾多層面都存在著緊密聯(lián)系。由不一樣的層面展開探究，就會導(dǎo)致不一樣的結(jié)論，曾經(jīng)對于企業(yè)文化的相關(guān)界定進(jìn)行過大概總結(jié)，一共存在一百八十多種。即使那些定義研究的方向有所差異，不過對于系統(tǒng)層面而言，其本質(zhì)的含義是大概相同的:企業(yè)文化的中心為一個(gè)大家都認(rèn)同的價(jià)值觀，能夠引導(dǎo)公司以及人員開展工作時(shí)的活動規(guī)范(唐雪瑩,丁維東,鄭雨彤,2020)。所以企業(yè)文化能夠被界定成一個(gè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)服務(wù)的部門當(dāng)中構(gòu)成的具體文化，其具體包括的價(jià)值理念，活動規(guī)則等物質(zhì)以及精神方面的各種認(rèn)知，全部都是該公司人員的一致想法。從更加具體的角度來看，企業(yè)文化能夠劃分成廣泛意義與狹窄意義兩個(gè)層面，廣泛意義表示公司當(dāng)中存在的意識、物質(zhì)、管理以及行為文化的聯(lián)合；想愛意義表示將公司價(jià)值觀作為中心的公司意識形態(tài)(范雨澤,潘偉毅,2022)。2.2企業(yè)文化的組成部分聯(lián)系眾多材料和探究結(jié)論，企業(yè)文化通常是下面這些概念組成的：在學(xué)術(shù)界，企業(yè)文化的構(gòu)成維度有三分法，四分法和七分法，本篇采用四分法，霍夫斯泰德于《跨越合作的障礙－一多元文化與管理》當(dāng)中提到：雖然每一個(gè)時(shí)期以及每一個(gè)民族的文化都具有各自的特點(diǎn)，不過其構(gòu)成方式大致是相同的，也就是通過存在差異的精神、物質(zhì)、行為以及制度文化這四種部分組成(林欣怡,傅佳琳,2018)。耶魯大學(xué)人類學(xué)博士MichaelZwell在其著作中對企業(yè)文化各個(gè)級別展開了具體分類，分為物質(zhì)、制度以及精神三個(gè)方面。這三個(gè)方面之間的聯(lián)系為：精神方面的具體內(nèi)容表示公司的中心價(jià)值觀，需要經(jīng)過物質(zhì)方面的具體內(nèi)容才可以進(jìn)行體現(xiàn)，物質(zhì)方面的內(nèi)容是構(gòu)成制度方面最基本的要素(程星洲,馬子琪,蔡宇,2021)。然而，探究企業(yè)文化部門能夠有利于理清各個(gè)方面存在的聯(lián)系，從而對于企業(yè)文化內(nèi)容更為清楚，讓其進(jìn)行探究以及創(chuàng)建本身企業(yè)文化的時(shí)候，能夠更為有效，融入本身特征，符合公司職員的發(fā)展。2.3企業(yè)文化特征研究2.3.1誠信誠實(shí)守信為我國的優(yōu)秀歷史文化，國外也一樣看重這一點(diǎn)。針對互聯(lián)網(wǎng)公司來說的話，由于不是真實(shí)存在的空間，因此就更加離不開誠信，誠實(shí)守信作為互聯(lián)網(wǎng)公司在社會上立足的名片，在客人以及社會當(dāng)中架起了一座溝通的橋梁(侯曉瑜,郭心怡,2021)。二零一九年在我國的西安成功的舉行了網(wǎng)絡(luò)誠信會議，在會議當(dāng)中，包括著騰訊以及360等在內(nèi)的三十一所互聯(lián)網(wǎng)公司開啟了有關(guān)于平臺收入方面的信用創(chuàng)建合作體系，并且還提出了《西安倡議》這個(gè)倡議書，提倡發(fā)展有關(guān)城實(shí)守信相關(guān)方面的文化，創(chuàng)造出一種良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境(呂梓霖,金語婷,2022)。大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司之間的交易基本上都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，進(jìn)行交易的雙方不必相見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想生存下去必然離不開誠實(shí)守信，同時(shí)，誠實(shí)守信也是企業(yè)獲得收益的保障。2.3.2“以人為本”以人為本具有兩方面的意思，表層意義說的是人是公司獲得利益的生產(chǎn)工具。具體深入的意義是說人不光是一種工具，還有本身所擁有的價(jià)值，應(yīng)該要滿足自身的需求，得到別人的尊重，發(fā)展并完善自身(盧志豪,薛曉婷,何思,2018)。從這個(gè)方面來說的話，才可以稱得上是以人為本。知識層面的工作人員是互聯(lián)網(wǎng)公司非常要緊的一部分，通過利用工作人員本身所具有的知識來產(chǎn)生收益，所以說，怎樣讓工作人員做到忠實(shí)誠信以及積極向上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化創(chuàng)建的根本所在(崔浩堯,許心怡,2021)。從互聯(lián)網(wǎng)公司的工作人員的角度來看的話，堅(jiān)持以人為本能夠更加發(fā)掘其自身所具有的創(chuàng)造能力，使得工作效率能夠得到提升，因此能夠?yàn)楣井a(chǎn)生更多的收益。與此同時(shí)，信息技術(shù)時(shí)代翻天覆地的改變讓互聯(lián)網(wǎng)公司極其需要客戶的認(rèn)可度(戴宇辰,藍(lán)欣婷,袁星,2022)。堅(jiān)持做到以人為本的互聯(lián)網(wǎng)公司更加明白客戶想要的東西，這讓客戶在向往更加豐富生活的時(shí)候不會隨意進(jìn)入其余公司工作。2.3.3分享文化互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的分享文化，源自于網(wǎng)絡(luò)所具有的扁平特征，具有相互依賴性，每個(gè)人都將自己當(dāng)作中心，也要把其他人當(dāng)做是中心，正因?yàn)槿绱耍覀冋J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)分享文化是因?yàn)槠浔旧硭哂械奶卣魉鶝Q定的(石思涵,孟天佳,平雅,2021)?？傮w上來看，互聯(lián)網(wǎng)本身便為一種巨大的、能夠進(jìn)行交流溝通的地方，分享文化可以說是互聯(lián)網(wǎng)公司最基本的文化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司憑借進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通以及探討讓公司的工作人員之間可以進(jìn)行有關(guān)于公司價(jià)值觀念方面的溝通，創(chuàng)建完整的公司價(jià)值觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)公司憑借在網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行推廣和客戶之間的經(jīng)驗(yàn)交流分享最終成功的推銷自己的產(chǎn)品。3煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)部傳播現(xiàn)狀3.1煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司介紹煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司是我國葡萄酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕葡萄酒領(lǐng)域多年，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家葡萄酒企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)葡萄酒企業(yè)500強(qiáng)”。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)的發(fā)展是我國葡萄酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國葡萄酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于葡萄酒市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于葡萄酒行業(yè)前沿，引領(lǐng)葡萄酒行業(yè)的發(fā)展。3.2煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化建設(shè)歷程創(chuàng)業(yè)期：煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的創(chuàng)立期組織結(jié)構(gòu)為集權(quán)制，一個(gè)人掌管多個(gè)職位，生存是煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司最重要的一環(huán)，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司還沒有建立起清晰的企業(yè)文化理念。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司初步建立了員工評級、工資福利等相關(guān)制度，但這些制度還有待進(jìn)一步完善。成立期：在這一階段，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司制定了《員工手冊》，包括人力資源政策、職務(wù)等級制度、工資福利、出差調(diào)整、員工行為規(guī)范等。此時(shí)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的利潤翻番，職工工資待遇明顯提高，人員穩(wěn)定和內(nèi)部集聚不斷加強(qiáng)(劉心怡,陳星宇,楊思)。由煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司制度不規(guī)范，直到制度有詳細(xì)的制度，制度逐步規(guī)范，資金和經(jīng)驗(yàn)的初級階段基本完成，進(jìn)入了資金管理和科學(xué)管理的中期階段。在現(xiàn)階段，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司在企業(yè)中首次提出了“以人為本”的管理理念，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司管理朝著這一理念的方向發(fā)展。2017年底，隨著黨的十九大的勝利召開，中國特色社會主義發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司迅速出臺了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》（下簡稱《方案》），重新調(diào)整了企業(yè)文化的工作方針，即“繼承創(chuàng)新，融入管理”?！斗桨浮返牧硪豁?xiàng)重要內(nèi)容是羅列出新階段公司企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作(黃維堯,吳紫涵,周佳琪)：落實(shí)張?jiān)＞茦I(yè)“三大系統(tǒng)”要素、構(gòu)建張?jiān)＞茦I(yè)“六種文化”、推進(jìn)八項(xiàng)業(yè)務(wù)和實(shí)施“12345”精細(xì)化管理模式（1是指干部走動管理；2是指雙述活動；3是指“三功兩素”修煉；4是指四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用；5是指五項(xiàng)行為養(yǎng)成）。前三項(xiàng)內(nèi)容較之前只是做出了細(xì)微的調(diào)整，并無實(shí)質(zhì)不同，而將推廣“12345”精細(xì)化管理直接納入企業(yè)文化的范疇，則是對“融入管理”工作方針的直接體現(xiàn)?！捌髽I(yè)文化也是一種管理，它需要把管理作為實(shí)際載體和現(xiàn)實(shí)平臺……才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)生根、開花結(jié)果，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展”。可以說，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)以《方案》的出臺為標(biāo)志，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的方向已由“頂層設(shè)計(jì)”向“落地實(shí)施”發(fā)生了轉(zhuǎn)移。發(fā)展期：煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，在2018-2019年，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司對內(nèi)部文化進(jìn)行整改，開始引進(jìn)傳統(tǒng)的人本管理理論，可是在操作過程中卻發(fā)現(xiàn)不少的問題，如張?jiān)＞茦I(yè)的企業(yè)文化太過表面，文化建設(shè)過于急于求成等，給煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的發(fā)展帶來不好的影響。如何將煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與員工的人生追求、企業(yè)的未來發(fā)展有效聯(lián)系起來，是煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司目前急需解決的問題(徐欣宇,孫澤,2021)。2019年年末，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司董事長在公司年度工作會上的講話中，用了大量篇幅闡述其對張?jiān)＞茦I(yè)公司企業(yè)文化的認(rèn)識，旗幟鮮明地提出企業(yè)文化是煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司“不可復(fù)制、生生不息”的戰(zhàn)略資源，對煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司“大而全、廣而密”的企業(yè)文化進(jìn)行“瘦身”和“重塑”是當(dāng)務(wù)之急，并提出了要樹立“對黨忠誠的政治文化、有依規(guī)辦事的法治文化、優(yōu)劣相分的考核文化、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化”的目標(biāo)。3.3煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析3.3.1精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析成立初期，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司決定以“簡約、誠信、勝利、創(chuàng)新”為核心企業(yè)文化，包括：簡化業(yè)務(wù)流程，簡化人際關(guān)系；誠信、互信、尊重、團(tuán)結(jié)互助；雙贏，公司與員工共贏成長，創(chuàng)新公司發(fā)展模式，差異化合格工作方法。具體措施包括(曹亦婷,鐘子軒,2020)：使張?jiān)＞茦I(yè)員工成為“性善、溝通好、績效好”的三好員工；建立幸福、舒適、安全的人際關(guān)系；張?jiān)＞茦I(yè)堅(jiān)持以人為本的管理和溝通；堅(jiān)持平等，部門合作中，長期互助；決策前堅(jiān)持民主，決策后實(shí)行獨(dú)裁；允許工人犯錯(cuò)，但不能容忍謊言；在工資分配方面，公平分配是第一原則。有關(guān)精神文化層建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查情況如下：（1）在員工培訓(xùn)期間，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化會對自身有很大的影響嗎[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8584.16%否1615.84%本題有效填寫人次101（2）員工在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化，是否會帶動員工的凝聚力，創(chuàng)造積極性[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是6968.32%一般2221.78%不是109.9%本題有效填寫人次101（3）煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化是否會指引著張?jiān)＞茦I(yè)新員工發(fā)展[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8786.14%否1413.86%本題有效填寫人次1013.3.2行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司管理者帶頭做典范，以身作則，要求員工準(zhǔn)時(shí)上下班之前，自己先做到準(zhǔn)時(shí)上下班(謝楚巖,彭星羽,姚思,2021)。在銷售和內(nèi)部服務(wù)兩級團(tuán)隊(duì)中樹立了典型，張?jiān)＞茦I(yè)員工的積極性和主動性得到了很大提高，團(tuán)隊(duì)溝通變得比以前更容易，氣氛也變得融洽友好，同事樂于互幫互助，行動紀(jì)律和文化得以建立起來。有關(guān)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)行為文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查情況如下：（1）您認(rèn)為當(dāng)前煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)管理員工的另一種更柔性、更隱蔽的、以使員工服從企業(yè)的目標(biāo)和利益手段嗎？[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是7271.29%否2928.71%本題有效填寫人次101（2）您會因?yàn)闊熍_張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)好的企業(yè)文化，而感到驕傲和自豪。[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8281.19%否1918.81%本題有效填寫人次101（3）一個(gè)好的葡萄酒企業(yè)文化會讓您更努力的去工作[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是8786.14%否1413.86%本題有效填寫人次101（4）一個(gè)好的葡萄酒企業(yè)文化，會間接的反應(yīng)在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的服務(wù)整體感受上，使您產(chǎn)生的服務(wù)認(rèn)可程度是[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例非常好5554.46%好3534.65%一般65.94%不好54.95%本題有效填寫人次1013.3.3制度文化層建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解建立企業(yè)文化的重要性。此外，那時(shí)張?jiān)＞茦I(yè)人數(shù)較少，也沒有制定不同的規(guī)章制度(唐雪瑩,丁維東,鄭雨彤,2018)。隨著煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)的不斷成長和企業(yè)的不斷壯大，張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)不斷建立結(jié)構(gòu)和制度文化，建立了人事政策、崗位責(zé)任制、薪酬福利制、出差旅行費(fèi)報(bào)銷等相關(guān)制度。有關(guān)制度文化層建設(shè)調(diào)查情況如下：（1）您認(rèn)為造成煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化形同虛設(shè)，得不到張?jiān)＞茦I(yè)員工認(rèn)同的原因是什么[多選題]選項(xiàng)小計(jì)比例張?jiān)＞茦I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則4443.56%對煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化的傳播與宣灌工作不到位4645.54%煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)將企業(yè)文化視為更隱蔽的、柔性的管理員工的手段4746.53%張?jiān)＞茦I(yè)員工都業(yè)已形成一套自己工作的原則，無需企業(yè)文化影響3332.67%現(xiàn)有的煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化與員工的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)1817.82%本題有效填寫人次101（2）您認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)管理員工的另一種更柔性、更隱蔽的、以使員工服從企業(yè)的目標(biāo)和利益手段嗎？[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例是7271.29%否2928.71%本題有效填寫人次1014煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化內(nèi)部傳播的問題4.1管理者不關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)建研究表明，部分張?jiān)＞茦I(yè)員工在入職前通過使用其產(chǎn)品以及一些社交平臺上的入職分享了解到煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)的一些基本待遇，導(dǎo)致在真正接觸煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)并入職后一些一線職工對煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的策略制定、發(fā)展宗旨具有一些認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，此在一些方面上導(dǎo)致了煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司職工對企業(yè)文化的認(rèn)知會出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致工作進(jìn)程不順，員工難以在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境等問題。綜上所述，我認(rèn)為煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)對于企業(yè)文化建設(shè)存在以下兩個(gè)問題。4.1.1企業(yè)文化策略制定認(rèn)識不足煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)因?yàn)楸旧淼奶匦?，所以愈加關(guān)注企業(yè)的收益效用，但是忽略了企業(yè)的文化內(nèi)涵。于是，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者覺得公司文化為縹緲的，甚至覺得企業(yè)文化為大型企業(yè)的專有。一些企業(yè)管理者僅僅關(guān)注企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，將企業(yè)文化當(dāng)作為一種外在的形式，卻不關(guān)注葡萄酒企業(yè)文化的本質(zhì)與現(xiàn)實(shí)效用(范雨澤,潘偉毅,2022)。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化被當(dāng)成為企業(yè)的一種外在活動形式，僅僅為一個(gè)形式，并不創(chuàng)建張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)文化的實(shí)際體制。僅僅通過利用社交平臺上的推文大肆宣傳工作環(huán)境，福利制度，掩蓋了其內(nèi)部激烈的競爭體系，還有工作強(qiáng)度的巨大壓力，導(dǎo)致用來宣傳的社交平臺上出現(xiàn)了不少煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工離職的推文。4.1.2缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念作為一家葡萄酒公司，賺錢固然是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的，但這些領(lǐng)導(dǎo)卻經(jīng)常會將煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的文化建設(shè)忽略掉，而煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司自身所具備的“大廠”特征，往往又不需要過多的企業(yè)文化去吸引人才(林欣怡,傅佳琳,2020)。一些張?jiān)＞茦I(yè)葡萄酒領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行具體了解之后發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)文化建設(shè)會對公司的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，但這種企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上還是為了能夠謀取更多的利益，而對于公司的領(lǐng)導(dǎo)而言，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化只不過是公司的門面，或者說是張?jiān)＞茦I(yè)公司的包裝，在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會在這方面投入過多的精力，這是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的這種理念，以及這種行為造成了公司的企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，本質(zhì)上對于公司沒有任何促進(jìn)發(fā)展作用。4.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念從調(diào)查數(shù)據(jù)中能夠看出，對于煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的員工存在一些十分顯眼的誤區(qū)，不僅如此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司員工的企業(yè)文化相關(guān)知識也十分匱乏，因此，在這些員工看來，張?jiān)＞茦I(yè)的企業(yè)文化并不能對自己的工作或者生活帶來什么改變(程星洲,馬子琪,蔡宇,2020)。在日常工作過程中，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工不能以一種較為主動，較為積極的狀態(tài)進(jìn)行工作，往往是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，因?yàn)樗麄冎灰軌蛲瓿僧?dāng)天規(guī)定的工作量就已經(jīng)付出了全力。需要注意的是，工齡較大的一些張?jiān)＞茦I(yè)員工，甚至對工作持有一種怠慢的態(tài)度，不僅缺乏意識，創(chuàng)新精神還非常低，不僅如此，這些工齡較大的張?jiān)＞茦I(yè)員工雖了解自身的能力不足，卻仍然不愿意通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至經(jīng)常會對類似葡萄酒企業(yè)的形式以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬，或者是抄襲，來建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的機(jī)制以及內(nèi)容，而這些行為往往會導(dǎo)致企業(yè)文化僅僅只是一種形同虛設(shè)的葡萄酒文化，永遠(yuǎn)只會漂浮在表面(侯曉瑜,郭心怡,2021).不僅如此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況也會與企業(yè)文化不貼合，這都是由于煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司缺乏創(chuàng)新意識以及風(fēng)險(xiǎn)意識，正是由于公司在這兩方面的意識都十分匱乏，這才導(dǎo)致張?jiān)＞茦I(yè)葡萄酒的員工的工作內(nèi)容單一，很難在工作能力上得到提升。4.2.1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃體系現(xiàn)如今煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)正處于關(guān)鍵的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期中，將同事看作家人，將張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)作為家，以人為本，應(yīng)當(dāng)是煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的思想，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃體系方面仍然是比較缺乏，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司在推廣企業(yè)文化時(shí)，沒有與葡萄酒企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，也沒有在活動，或者是政策的多個(gè)層面上對張?jiān)＞茦I(yè)員工的情感，后續(xù)進(jìn)行跟蹤了解與支持，可見煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司在推廣企業(yè)文化的過程中，整體思想十分匱乏，只會一味地向外界灌輸工作環(huán)境好，福利高的一面。4.2.2績效評估指標(biāo)單一在大部分公司員工看來，找出工作效率高的優(yōu)秀員工來作為模范員工，從而來激發(fā)員工工作的積極性是一件很合理的事。然而，由于煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的科技公司特性，使得一些崗位的員工工作內(nèi)容會很單一，導(dǎo)致“模范”的定性也變得不具代表性和多樣性(呂梓霖,金語婷)。這就會讓部分張?jiān)＞茦I(yè)員工會對模范員工的績效評估系統(tǒng)單一的指標(biāo)表示不滿，認(rèn)為激勵張?jiān)＞茦I(yè)模范員工的相關(guān)的政策比較小，不僅如此，由于張?jiān)＞茦I(yè)葡萄酒關(guān)于模范員工的獎勵的方式，普遍采用的都是發(fā)放額外薪資，或者是發(fā)放一些額外福利，因此，現(xiàn)在的煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工，尤其是剛進(jìn)公司的張?jiān)＞茦I(yè)新員工，總是會不滿意于這種在對自己不利的評估制度下產(chǎn)生的獎勵，現(xiàn)在的煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工，大多是獨(dú)生子女，他們更想要追求的是一種榮譽(yù)感，一種自尊。因此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)可以將這兩方面來作為著重點(diǎn)，進(jìn)一步的對張?jiān)＞茦I(yè)員工實(shí)施激勵的政策，鼓勵煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工能夠提出更加具有創(chuàng)新性的計(jì)策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在對張?jiān)＞茦I(yè)員工進(jìn)行鼓勵，采取激勵措施時(shí)，要盡可能的能夠讓煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工感受到自己是十分被需求的，是十分受關(guān)注的，如此才能夠?qū)T工起到一個(gè)持續(xù)時(shí)間更長的激勵作用。4.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化4.3.1企業(yè)文化建設(shè)留于形式對于降低煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的員工流動，葡萄酒企業(yè)文化的建設(shè)會起到很大作用，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化改革的相關(guān)配套活動，基本上包括了工作生活的各種方面，并且煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化改革動力的出發(fā)點(diǎn)也是從員工角度出發(fā)，但在實(shí)施張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往會被巨大的工作量給掩蓋(盧志豪,薛曉婷,何思)。管理者們只會一味地關(guān)注福利的發(fā)放，活動的舉辦，比較注重的是一種表面的獎勵員工。形式化的葡萄酒企業(yè)文化建設(shè)反而使得一些給員工提供的一些娛樂福利設(shè)施等成為了不必要的成本，因?yàn)闊熍_張?jiān)＜瘓F(tuán)員工根本沒有過多的休閑時(shí)間來使用這些各種各樣的娛樂設(shè)施。4.3.2企業(yè)文化建設(shè)平臺缺乏內(nèi)容由于活動的創(chuàng)新性較低，因此就算活動在剛剛舉行的初級階段，能夠?qū)Χ鄶?shù)的職工具有很高的吸引作用，吸引他們來積極的參與到活動之中去，但當(dāng)這些張?jiān)＞茦I(yè)員工一旦較長時(shí)間參加于同樣的活動之中后，便會對這種活動失去了起初的新鮮感，紛紛退出活動，大大的降低了活動的參與度，需要注意的是，現(xiàn)如今這個(gè)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，因此，傳輸信息的主要的也是重要的渠道是網(wǎng)絡(luò)，因此，在傳播企業(yè)文化的過程中，需要重視網(wǎng)絡(luò)的作用，以最大程度來發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值(崔浩堯,許心怡)。但對于煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的實(shí)際狀況而言，要想對企業(yè)的文化進(jìn)行傳遞與宣傳，僅僅只通過網(wǎng)絡(luò)，這一渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從長遠(yuǎn)來看并不會有比較理想的效果?；谝陨显?，建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)渠道以及企業(yè)文化傳播的平臺，對于煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司而言是十分重要的，如此才能夠使煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司所構(gòu)建的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，讓更多的員工更加快捷方便的使用，使更多的員工來支持這一企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播平臺，并參與到其中。4.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善4.4.1缺乏文化評價(jià)和激勵雖然煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)持續(xù)了好幾年，但煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的文化建設(shè)實(shí)施效果仍然沒有一定的評價(jià)機(jī)制，不僅如此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司也沒有建立文化建設(shè)評估制度。這都是因?yàn)闊熍_張?jiān)＜瘓F(tuán)公司缺乏文化激勵以及文化評價(jià)，因此煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司必須要認(rèn)識到企業(yè)文化會制約自身的管理體制改革，不僅如此，還會對管理體制改革起到一定的影響(戴宇辰,藍(lán)欣婷,袁星,2021)。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營的范圍也在不斷擴(kuò)大，不僅如此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司也在慢慢的融入到國際競爭之中去，在企業(yè)管理這一層面，一些嶄新的競爭問題會被帶入到煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的葡萄酒產(chǎn)業(yè)之中，由此可見，對煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化建設(shè)制度進(jìn)行完善，已經(jīng)迫在眉睫，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司需要加快完善進(jìn)度。4.4.2制度更新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)企業(yè)更新制度的速度比較慢，導(dǎo)致企業(yè)的制度并不能夠與時(shí)俱進(jìn)的，對員工起到更好的管理作用，從調(diào)查問卷能夠看得出來，大部分的煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工都認(rèn)為煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的許多制度文化建設(shè)存在問題，可見煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司需要不斷的優(yōu)化制度，改善制度，在這方面，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的提升空間也非常大。4.4.3績效考核制度不完善能夠?qū)熍_張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)的整體的效績提到提升作用，對企業(yè)的管理水平起到提高作用，對員工工作的主動性以及積極性起到激發(fā)作用，是公司管理的重要手段也是重要內(nèi)容。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司雖然已經(jīng)找到了相關(guān)的考核實(shí)施方法并且已制定了相關(guān)的績效考核制度，但在公司的管理層看來，僅僅只是將這種績效考核來作為對張?jiān)＞茦I(yè)員工進(jìn)行管理的其中一種手段。并且張?jiān)＞茦I(yè)公司在建設(shè)制度時(shí)建設(shè)的這種制度并不會以對張?jiān)＞茦I(yè)員工進(jìn)行正面引導(dǎo)來作為重心，反而是更注重對葡萄酒員工工作內(nèi)容和質(zhì)量的約束，如果一直是這種制度的話，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司中的員工的積極性便會被降低。5煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司文化內(nèi)部傳播改進(jìn)對策5.1加強(qiáng)重視企業(yè)文化建設(shè)5.1.1制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)葡萄酒公司之間的差異性還是比較大的，這是由于每個(gè)葡萄酒公司的創(chuàng)收渠道，員工素質(zhì)以及合作伙伴等各個(gè)方面都不盡相同，因此，每個(gè)葡萄酒公司的文化也都有自己的獨(dú)特之處。需要注意的是，葡萄酒公司的企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨著公司的發(fā)展而不斷的調(diào)整，如此葡萄酒公司的企業(yè)文化，才能夠與公司的發(fā)展相貼合，從而促進(jìn)公司不斷的發(fā)展。而煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的發(fā)展速度比較快，因此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司更應(yīng)當(dāng)不斷地將自身的經(jīng)營理念進(jìn)行優(yōu)化完善，從而才能夠與時(shí)俱進(jìn)的制定出與公司相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而才能夠與不斷發(fā)生變化的外部的環(huán)境相適應(yīng)(石思涵,孟天佳,平雅)。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司應(yīng)當(dāng)全面且深入的對每個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)狀都進(jìn)行研究了解，對員工這一群體的素質(zhì)也要進(jìn)行全方面的考察，只有在對張?jiān)＞茦I(yè)員工的素質(zhì)以及公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方面的了解之后，葡萄酒公司才能夠?qū)ψ陨淼奶匦杂幸粋€(gè)更好的掌握，才能夠建立與自身的特性相符合的文化建設(shè)戰(zhàn)略。5.1.2制定明確目標(biāo)，提升宣傳力度成立煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要一直以煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為中心來進(jìn)行大范圍的宣傳推廣，只有將公司的企業(yè)文化建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行更好的宣傳推廣，員工才能夠?qū)熍_張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)更加的了解，從而才能夠發(fā)動員工這一群體，激發(fā)張?jiān)＞茦I(yè)員工的潛能，使得煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司所面臨的問題找尋到更好的解決方法(高天宇,崔志豪,2021)。一個(gè)葡萄酒企業(yè)是由每一位員工組成的，因此，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)要想能夠達(dá)成自身的文化建設(shè)目標(biāo)，那么就需要讓張?jiān)＞茦I(yè)員工對企業(yè)的文化建設(shè)整體目標(biāo)明確了解，張?jiān)＞茦I(yè)員工對目標(biāo)的了解是葡萄酒企業(yè)開展文化建設(shè)的首要條件。5.2構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系5.2.1完善員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司在管理企業(yè)員工的過程中，應(yīng)該使自身的企業(yè)文化貫穿于全過程，在進(jìn)行煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)員工文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該從招聘這一環(huán)節(jié)出發(fā)，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)和員工這二者之間應(yīng)該以一種互相平等的關(guān)系來對彼此的發(fā)展意愿，以及發(fā)展需求來進(jìn)行全方面的了解，公司不能將自身企業(yè)的組織承諾進(jìn)行夸大，應(yīng)該將張?jiān)＞茦I(yè)的員工分為不同的類別，并根據(jù)員工的類別來實(shí)行關(guān)于發(fā)展個(gè)人成長的計(jì)劃。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，制定的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)以煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)新員工的工作目標(biāo)，以及張?jiān)＞茦I(yè)新員工的不同的學(xué)歷來作為出發(fā)點(diǎn)，除此之外，引入的信息要全面(徐欣宇,孫澤)。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的整個(gè)過程之中，都應(yīng)當(dāng)讓員工在培訓(xùn)的過程中感受到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，以及張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而文化軟實(shí)力評估以及個(gè)人成長評估都應(yīng)該包含于葡萄酒公司在對進(jìn)入公司之后的員工的績效評估體系之中。5.2.2豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵黎群在《企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出七大誤區(qū)》中也提出，對企業(yè)文化形式盲目追求，將企業(yè)文化的真正內(nèi)涵忽略是存在于我國的企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)十分明顯的問題，在部分葡萄酒企業(yè)看來，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，無非就是將工作與企業(yè)中的員工的文化生活搞好，例如在員工群體內(nèi)搞一些娛樂性的活動，這就是所謂的企業(yè)文化，但其實(shí)這些只不過是企業(yè)文化建設(shè)的一小部分，并不是最為主要的內(nèi)容。煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司所提出的企業(yè)文化建設(shè)是對員工起引導(dǎo)作用，引導(dǎo)張?jiān)＞茦I(yè)員工群體向同一個(gè)方向努力前進(jìn)，從而煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展也能夠通過員工的共同努力，而進(jìn)一步的加快，首先，企業(yè)需要將老員工所持有的文化理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其次，要在新員工這一群體中滲透企業(yè)的文化建設(shè)觀念，企業(yè)要想得以發(fā)展，那么就要不斷的創(chuàng)新，張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)文化對企業(yè)現(xiàn)有的指標(biāo)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，使管理者對于企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識得到進(jìn)一步的提高，使企業(yè)的文化內(nèi)涵更加充盈，更加豐富(曹亦婷,鐘子軒).在進(jìn)行張?jiān)＞茦I(yè)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要不斷的對觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對于張?jiān)＞茦I(yè)員工的激勵，也不僅僅只是物質(zhì)方面，而應(yīng)當(dāng)對煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工自身所擁有的知識方面的能力進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，將知識創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有效的結(jié)合，使得員工能夠?qū)@種創(chuàng)新的變化更好的適應(yīng)。5.3企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合5.3.1企業(yè)文化實(shí)踐和理論建設(shè)相結(jié)合葡萄酒企業(yè)的文化實(shí)踐與理論建設(shè)結(jié)合起來，是企業(yè)在其文化建設(shè)中面臨的最緊急的難題，葡萄酒企業(yè)自身要充分體現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就是要建設(shè)文化理念，文化理念是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，執(zhí)行與制定全方位的規(guī)章制度。在建設(shè)葡萄酒企業(yè)文化時(shí)，為了記錄人員參與的滿意度與活動過程，要求建設(shè)有信息追蹤機(jī)制。實(shí)施建設(shè)企業(yè)文化，對企業(yè)的優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)專業(yè)技能的機(jī)會與物質(zhì)獎勵。積極開展企業(yè)文娛項(xiàng)目，借助建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)遇，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(謝楚巖,彭星羽,姚思,2021)。為了實(shí)現(xiàn)在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)整個(gè)管理水平中發(fā)揮建設(shè)企業(yè)文化的推動作用，首先是要保障對員工科學(xué)合理的基本管理制度。依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)公司應(yīng)該制定建設(shè)文化的長期與短期規(guī)劃，具有統(tǒng)一的目標(biāo)，以及能夠互補(bǔ)的作用。企業(yè)的長期規(guī)劃包括短期規(guī)劃框架。根據(jù)建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化的長期目標(biāo)，作為建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化專項(xiàng)活動的指導(dǎo)，完善文化活動的信息回饋與信息跟蹤機(jī)制，推動企業(yè)的發(fā)展。5.3.2找到符合企業(yè)特征的切入點(diǎn)對建設(shè)葡萄酒企業(yè)文化的進(jìn)一步推動，關(guān)鍵是挖掘的文化切入點(diǎn)符合企業(yè)特質(zhì)。在建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化的過程中，其一直存在的難題是缺少具有創(chuàng)新性的落實(shí)措施和宣傳載體。其一是要在制度層面為煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)宣傳提供保障，成立煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化建設(shè)張?jiān)＞茦I(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組且由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，同時(shí)制定相應(yīng)的實(shí)施措施方案來確立階段性目標(biāo)與總體的目標(biāo)(唐雪瑩,丁維東,鄭雨彤)。其二是要將知識競賽和征文等手段方式連接到網(wǎng)絡(luò)載體中，憑借工作平臺員工對系列宣傳文化的材料學(xué)習(xí)，重視通過在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)官網(wǎng)開設(shè)專欄與論壇的方式對輿論加強(qiáng)造勢，與此同時(shí)對張?jiān)＞茦I(yè)員工的培訓(xùn)要繼續(xù)增強(qiáng)力度，深入且廣泛的對企業(yè)文化理念進(jìn)行宣傳，使得煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)員工對企業(yè)文化理念認(rèn)同的效果。其三是繼續(xù)加大煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)對其企業(yè)文化理念的對外宣傳，把標(biāo)牌、辦公用品和手冊進(jìn)行統(tǒng)一的識別形象，同時(shí)對公益、創(chuàng)建文明等諸多方面把煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化融入其中，實(shí)現(xiàn)社會群體和企業(yè)客戶能夠準(zhǔn)確熟悉和了解煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)，支持其建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化。5.4完善企業(yè)文化建設(shè)制度5.4.1完善企業(yè)文化建設(shè)制度完善建設(shè)企業(yè)文化的制度體系是煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)應(yīng)該采取的措施，并以考核績效、激勵與用人等制度體系方面著手建設(shè)。企業(yè)的用人機(jī)制與人才素質(zhì)在市場經(jīng)濟(jì)中，會對提高企業(yè)效益產(chǎn)生影響，制定科學(xué)合理的選拔人才制度，加強(qiáng)對人才的教育與崗位培訓(xùn)工作，完善人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮人才的潛力以及在企業(yè)工作中的積極性，憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢在位企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5.4.2完善企業(yè)績效考核制度在煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)中績效管理的原則具有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確性，進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)根據(jù)客觀的事實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)激發(fā)企業(yè)員工積極參與工作，發(fā)揮進(jìn)行績效核算的作用。把獎勵給予具有好績效的員工，同時(shí)懲罰績效較差的員工。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到獎罰明確，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理機(jī)制，提高對績效管理的執(zhí)行力(林欣怡,傅佳琳)。總和衡量建設(shè)煙臺張?jiān)＜瘓F(tuán)企業(yè)文化的效果，包括了企業(yè)員工工作態(tài)度、業(yè)績以及能力等諸多指標(biāo)，聯(lián)系建設(shè)過程，以建設(shè)企業(yè)文化為導(dǎo)向，對建設(shè)企業(yè)文化成果進(jìn)行檢驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，其次對建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)行針對性的改革，使得建設(shè)文化政策完善與規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在給予員工物質(zhì)激勵的同時(shí)，加強(qiáng)對員工內(nèi)部精神理念的激勵，肯定員工在公司的表現(xiàn)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會，做到晉升制度公正、公開，實(shí)施具有彈性的工作機(jī)制。5.4.3開展多元化企業(yè)文化建設(shè)活動重視文化基礎(chǔ)的穩(wěn)固，在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的輻射，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)和部門都能夠牢固把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，把外部和內(nèi)部結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)之上拓寬建設(shè)活動的力度與范圍。通過組織企業(yè)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)文化基地，發(fā)揮建設(shè)企業(yè)文化教育示范基地的作用。同時(shí)體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特優(yōu)勢，連通和員工進(jìn)行有效交流的溝通渠道，圍繞