工程監(jiān)理基礎知識與法律法規(guī)（8.2.4項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式）講解_第1頁
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建設工程管理專業(yè)教學資源庫主講人：毛風華

時間：2020.02工程監(jiān)理基礎知識與法律法規(guī)項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式工程造價目錄/CONTENT01工程項目總承包管理模式02工程項目總承包管理模式相應的監(jiān)理模式工程項目總承包管理模式PART

01工程項目總承包管理模式的概念：所謂工程項目總承包管理，是指建設單位將工程項目的建設任務發(fā)包給專門從事工程建設組織管理的單位，再由其分包給若干個設計單位、施工單位、材料供應單位和設備供應單位，并對分包的各個單位實施項目建設的管理，如圖所示。工程項目總承包管理模式圖工程項目總承包管理模式工程項目總承包管理模式項目總承包管理與項目總承包不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去并負責工程項目的建設管理；后者有自己的設計、施工力量，可直接進行設計、施工、材料和設備采購等工作。工程項目總承包管理模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：工程項目總承包管理模式與項目總承包類似，合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進度和投資控制也較為有利。缺點：①由于總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以，監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)條件的確認工作就成了十分關鍵的問題。②項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此，采用這種承發(fā)包模式前應以慎重的態(tài)度對其進行分析論證。③質(zhì)量控制難度大。其原因是質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質(zhì)量控制標準制約性受到影響。工程項目總承包管理模式工程項目總承包管理模式相應的監(jiān)理模式PART

02采用工程項目總承包管理模式的總承包單位一般屬于管理型的“智力密集型”企業(yè)，其主要的工作是承擔項目的管理。由于建設單位與總承包方只簽訂一份總承包合同，因此，建設單位最好委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對總承包合同和總包單位的分包等進行管理。雖然，總承包單位和監(jiān)理單位均是進行工程項目管理的，但兩者的性質(zhì)、立場、內(nèi)容等均有較大的區(qū)別，不可相互取代。工程

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