設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序

NO版本狀態(tài)修訂日期修訂者修訂前修訂后修訂部門認(rèn)可認(rèn)可日期批準(zhǔn)審核制定年月日年月日年月日文獻(xiàn)修改登記表1.目的： 本辦法依據(jù)GB/T19001-2023質(zhì)量管理體系7.3條款，規(guī)范了立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)過程的控制，以保證產(chǎn)品能滿足顧客及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.合用范圍： 合用于捷高公司研發(fā)技術(shù)中心所有的新產(chǎn)品/新技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)過程控制。3.定義與術(shù)語：3.1項(xiàng)目定義：新產(chǎn)品/新技術(shù)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)開發(fā)一種全新的產(chǎn)品或全新的技術(shù)研究的項(xiàng)目。預(yù)研項(xiàng)目：新產(chǎn)品/新技術(shù)項(xiàng)目的一種。針對某個(gè)問題或某項(xiàng)新技術(shù)而展開的一系列研究的項(xiàng)目。該項(xiàng)目成果不一定形成正式的生產(chǎn)產(chǎn)品，重要以進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開拓新思緒為目的。產(chǎn)品改制項(xiàng)目：新產(chǎn)品/新技術(shù)項(xiàng)目的一種。從公司已有的基礎(chǔ)產(chǎn)品上進(jìn)行某些改動，以滿足需求，如成本改善，設(shè)計(jì)優(yōu)化等的項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目新產(chǎn)品/新技術(shù)項(xiàng)目的一種。針對臨時(shí)緊急的招標(biāo)樣機(jī)設(shè)計(jì)，送檢樣機(jī)設(shè)計(jì)或用戶有特殊規(guī)定開展的項(xiàng)目。此類項(xiàng)目的開發(fā)過程可以靈活調(diào)整。3.2術(shù)語設(shè)計(jì)和開發(fā)：將規(guī)定轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程。設(shè)計(jì)和開發(fā)有時(shí)是同義的，有時(shí)用于規(guī)定整個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的不同階段。設(shè)計(jì)：特指在定型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，涉及為滿足特殊協(xié)議、產(chǎn)品技術(shù)改善而進(jìn)行的設(shè)計(jì)過程。開發(fā)：特指需立項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)、全面、完整的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程。評審：為擬定主題事項(xiàng)達(dá)成規(guī)定目的的適宜性、充足性和有效性所進(jìn)行的活動。驗(yàn)證：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定規(guī)定已得到滿足的認(rèn)定。確認(rèn)：通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用已得到滿足的認(rèn)定。研發(fā)樣機(jī)：新品開發(fā)過程，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（初稿）制作的用于評審（樣機(jī)評審）的樣機(jī)。驗(yàn)證樣機(jī)：試產(chǎn)驗(yàn)證樣機(jī)的可制造性，從生產(chǎn)的角度評估研發(fā)樣機(jī)的操作性。軟件平臺:能完畢產(chǎn)品軟件編寫的環(huán)境和源代碼。BOM:物料清單。參考方案:指同行的同類產(chǎn)品或方案商/代理商提供的參考設(shè)計(jì)。PCB文獻(xiàn):用于生產(chǎn)PCB的電子線路文獻(xiàn)。電路圖文獻(xiàn):指產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)功能的電路原理圖。4.管理職責(zé)：4.1研發(fā)技術(shù)中心4.1.1首席技術(shù)執(zhí)行官（CTO）對是否立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、原理、階段評審結(jié)果等重大問題的最終擬定權(quán)。參與設(shè)計(jì)開發(fā)過程中重要節(jié)點(diǎn)的評審。對立項(xiàng)有關(guān)文獻(xiàn)的批準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文獻(xiàn)的批準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)開發(fā)過程中問題有放行權(quán)。4.1.2研發(fā)部門經(jīng)理/研發(fā)主管對立項(xiàng)有關(guān)文獻(xiàn)的審核。對設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)文檔的審核。對所管轄范圍內(nèi)所承擔(dān)項(xiàng)目的部分評審結(jié)果進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。參與所管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)所有階段的公司評審。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中各部門之間的接口。擬定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員。4.1.3設(shè)計(jì)工程師指設(shè)計(jì)開發(fā)過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的工程師。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，也是項(xiàng)目核心成員，涉及硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試工程師。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理將客戶端的需求信息轉(zhuǎn)換為具體的技術(shù)規(guī)格和規(guī)定，編制《產(chǎn)品需求說明書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理工作，涉及項(xiàng)目啟動，計(jì)劃，執(zhí)行，控制、收尾。準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成項(xiàng)目目的編制《立項(xiàng)開發(fā)建議書》、《項(xiàng)目具體計(jì)劃》（WBS）、《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》及項(xiàng)目過程必要文檔。跟進(jìn)、跟催項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)和解決各種問題。擬定評審點(diǎn)并組織評審。對項(xiàng)目評審資料的完整性與規(guī)范性進(jìn)行審核。對評審意見進(jìn)行跟蹤。客觀真實(shí)提供實(shí)行考核的數(shù)據(jù)。4.1.5導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的總體規(guī)劃，制定并更新新產(chǎn)品導(dǎo)入前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及管理，保證新產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)順利導(dǎo)入試產(chǎn)及批量生產(chǎn)。負(fù)責(zé)主導(dǎo)和跟進(jìn)研發(fā)樣機(jī)制作，貫徹制作所需元器件材料，按樣機(jī)制作單規(guī)定完畢樣機(jī)的制作。進(jìn)行樣機(jī)管理。參與樣機(jī)評審。對評審意見進(jìn)行跟蹤。4.1.6產(chǎn)品調(diào)研員指對市場或公司產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，在項(xiàng)目輸入前期收集資料分析的工程師。一般由CTO指派。編制《產(chǎn)品分析報(bào)告》分析產(chǎn)品需求，形成新品設(shè)計(jì)開發(fā)的《可行性分析報(bào)告》。4.2制造中心負(fù)責(zé)組織對新品進(jìn)行試產(chǎn)過程，進(jìn)行試產(chǎn)問題反饋。參與試產(chǎn)評審，給予試產(chǎn)意見。5.工作程序設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃和輸入項(xiàng)目來源產(chǎn)品調(diào)研員進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，分析產(chǎn)品需求，形成《產(chǎn)品分析報(bào)告》、《可行性分析報(bào)告》。內(nèi)容來源涉及但不限于：由營銷中心收集、分析和總結(jié)市場、行業(yè)、顧客的相關(guān)信息。公司決策提供的信息輸入或規(guī)定。協(xié)議規(guī)定，技術(shù)規(guī)范。行業(yè)內(nèi)新技術(shù)發(fā)展動向。年度開發(fā)規(guī)劃。立項(xiàng)程序由項(xiàng)目經(jīng)理提交《立項(xiàng)開發(fā)建議書》至CTO，通過審批后擬定立項(xiàng)。立項(xiàng)必須有《立項(xiàng)開發(fā)建議書》，否則不認(rèn)為是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)工作。5.1.3項(xiàng)目啟動會議立項(xiàng)審批完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目的目的，組建團(tuán)隊(duì)，分派任務(wù)，并輸出《項(xiàng)目任務(wù)書》。設(shè)計(jì)開發(fā)過程需求分析及評審根據(jù)《產(chǎn)品分析報(bào)告》、《可行性分析報(bào)告》，收集項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)條件和項(xiàng)目需求信息，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一形成《需求規(guī)格說明書》，并組織研發(fā)技術(shù)中相關(guān)方進(jìn)行評審。概要設(shè)計(jì)及評審項(xiàng)目成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的范圍、目的等條件制定《概要設(shè)計(jì)方案》。軟件、結(jié)構(gòu)、硬件制定產(chǎn)品功能列表（即產(chǎn)品SPEC）；硬件、結(jié)構(gòu)工程師制定設(shè)計(jì)方案,選用關(guān)鍵元器件,產(chǎn)品限制性因素（尺寸、材料、應(yīng)用環(huán)境等），軟件工程師擬定產(chǎn)品架構(gòu)、部署方案和功能模塊（CASE)、外協(xié)開發(fā)等。若項(xiàng)目涉及固件的開發(fā)，則應(yīng)在方案制定階段充足考慮成本核算、通用器件與新增器件的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)中相關(guān)方進(jìn)行概要設(shè)計(jì)方案的評審。制定項(xiàng)目具體計(jì)劃（WBS）方案評審?fù)戤吅?，?xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的范圍，方案明確責(zé)任分工、（人員配置、進(jìn)度安排、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備計(jì)劃等）、設(shè)立評審點(diǎn)、項(xiàng)目必備文獻(xiàn)、結(jié)項(xiàng)方式等做一個(gè)具體的計(jì)劃，組織項(xiàng)目成員討論，最終輸出《項(xiàng)目具體計(jì)劃》（WBS）并獲得各方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照此計(jì)劃跟進(jìn)，計(jì)劃中的延遲或異常及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行記錄，如有其它情況導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃需要較大變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提交書面申請，經(jīng)CTO批準(zhǔn)后可重新制定計(jì)劃，計(jì)劃的貫徹以最后簽字生效的計(jì)劃為準(zhǔn)。具體設(shè)計(jì)及評審硬件工程師進(jìn)行電路具體設(shè)計(jì)和LAYOUT結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)；軟件工程師進(jìn)行流程圖和接口具體設(shè)計(jì)，測試工程師制定測試方案等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)中相關(guān)方進(jìn)行概要設(shè)計(jì)方案的評審。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程，輸出設(shè)計(jì)文獻(xiàn)初稿，用于研發(fā)樣機(jī)的制作。如：物料清單（BOM）、零件規(guī)格圖、PCB圖、電路圖等。如有，尚有制作開發(fā)板、做手板等工作。設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證5.3.1硬件產(chǎn)品驗(yàn)證5.3.1.1樣機(jī)制作與測試(1)樣機(jī)制作設(shè)計(jì)階段完畢后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交BOM清單、PCB、裝配圖、接線圖等必要設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和《樣機(jī)制作告知單》至導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理。由導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理組織樣機(jī)制作，貫徹制作所需元器件，按《樣機(jī)制作告知單》規(guī)定完畢。并將樣機(jī)制作過程中的問題進(jìn)行具體紀(jì)錄，輸出《樣機(jī)制作登記表》，反饋給項(xiàng)目組。樣機(jī)制作的數(shù)量一般為3-10臺，但根據(jù)實(shí)際測試需求的不同，具體數(shù)量可靈活調(diào)整。(2)樣機(jī)測試研發(fā)樣機(jī)由工程師進(jìn)行初步調(diào)試，調(diào)試完畢后，提交給測試工程師進(jìn)行測試，測試負(fù)責(zé)人應(yīng)部按《產(chǎn)品測試方案》進(jìn)行測試。樣機(jī)測試分基本性能測試、功能測試、整機(jī)全項(xiàng)目測試。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃需要，出具不同階段測試結(jié)果和報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題以《測試反饋單》形式反饋和解決回復(fù)。所有測試完畢后，出具《樣機(jī)測試報(bào)告》。5.3.1.2樣機(jī)評審項(xiàng)目經(jīng)理組織樣機(jī)的評審，當(dāng)評審未獲得通過時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)評審的內(nèi)容分析因素，重新編制、補(bǔ)充、完善開發(fā)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，必要時(shí)重新制作樣機(jī)，重新提交測試，重新進(jìn)行評審，直至通過。除非對評審提出的所有問題都有明確安排并能有效控制，否則不準(zhǔn)許帶入開發(fā)的下階段。樣機(jī)評審?fù)戤吅?，?xiàng)目經(jīng)理整理研發(fā)樣機(jī)文獻(xiàn)并歸檔（歸檔文獻(xiàn)涉及BOM,爆炸圖、測試規(guī)范、坐標(biāo)圖、PCB絲印圖、電子原理圖、LAYOUT圖等），交文控進(jìn)行文獻(xiàn)的發(fā)布，根據(jù)項(xiàng)目情況可以進(jìn)入新品試產(chǎn)。若有專利申請，提交專利申請資料到文控解決。一般情況下，完畢樣機(jī)整機(jī)測試合格、完畢研發(fā)樣機(jī)文獻(xiàn)歸檔等工作后，即完畢了樣機(jī)階段。如項(xiàng)目目的為樣機(jī)階段，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制對設(shè)計(jì)及樣機(jī)過程中的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，形成《設(shè)計(jì)（樣機(jī)）總結(jié)報(bào)告》，召開項(xiàng)目總結(jié)會議，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。5.3.1.3新產(chǎn)品試生產(chǎn)樣機(jī)評審?fù)ㄟ^后，可進(jìn)入新品試產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理提交的《試產(chǎn)告知單》，CTO批準(zhǔn)后，組織制造中心人員和項(xiàng)目組成員進(jìn)行試產(chǎn)交底會議。文控下發(fā)《試產(chǎn)告知單》和樣機(jī)技術(shù)文獻(xiàn)至制造中心，由制造中心組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。試生產(chǎn)完畢后，制造中心將試產(chǎn)過程中問題反饋。5.3.1.4新產(chǎn)品試生產(chǎn)評審新產(chǎn)品試生產(chǎn)合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織CTO、制造中心、所有參與設(shè)計(jì)的人員召開一個(gè)試產(chǎn)評審會議，出《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。5.3.2軟件系統(tǒng)產(chǎn)品驗(yàn)證5.3.2.1系統(tǒng)測試系統(tǒng)由工程師進(jìn)行初步調(diào)試，調(diào)試完畢后，提交給測試工程師進(jìn)行測試，測試負(fù)責(zé)人應(yīng)部按《產(chǎn)品測試方案》進(jìn)行測試。樣機(jī)測試分基本性能測試、功能測試、全項(xiàng)目測試。根據(jù)開發(fā)計(jì)劃需要，出具不同階段測試結(jié)果和報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題以《測試反饋單》形式反饋和解決回復(fù)。所有測試完畢后，出具《系統(tǒng)測試報(bào)告》。5.3.2.2系統(tǒng)評審項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)的評審，當(dāng)評審未獲得通過時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)評審的內(nèi)容分析因素，重新編制、補(bǔ)充、完善開發(fā)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，重新提交測試，重新進(jìn)行評審，直至通過。除非對評審提出的所有問題都有明確安排并能有效控制，否則不準(zhǔn)許帶入開發(fā)的下階段若有專利申請，提交專利申請資料到文控解決。設(shè)計(jì)開發(fā)的確認(rèn)5.4.1設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)方式根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇以下一種或一種以上方式進(jìn)行開發(fā)確認(rèn)：樣機(jī)評審?fù)戤?，對于某些技術(shù)預(yù)研，技術(shù)研究項(xiàng)目，完畢至樣機(jī)項(xiàng)目，并通過樣機(jī)評審，完畢樣機(jī)文獻(xiàn)歸檔。此項(xiàng)目可確認(rèn)完畢，可安排項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)與關(guān)閉。完畢試生產(chǎn)并經(jīng)質(zhì)量檢測合格即完畢了一種開發(fā)確認(rèn)。試產(chǎn)產(chǎn)品送交客戶，客戶認(rèn)可滿意即完畢了開發(fā)的一種確認(rèn)。產(chǎn)品送國家授權(quán)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)并出具合格報(bào)告即完畢了開發(fā)的一種確認(rèn)。最終以項(xiàng)目策劃規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.2設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)評審項(xiàng)目經(jīng)理組織公司董事會、總經(jīng)理、CTO、制造中心、營銷中心等項(xiàng)目相關(guān)方設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)會議，《設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)表》由項(xiàng)目相關(guān)各方簽字生效。當(dāng)所規(guī)定的確認(rèn)方式、不同階段的結(jié)果表白符合時(shí)，可以視為開發(fā)確認(rèn)通過在確認(rèn)過程有不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組采用相應(yīng)的糾正或改善措施，并跟蹤措施的執(zhí)行情況。當(dāng)確認(rèn)未獲得通過時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組根據(jù)確認(rèn)結(jié)果分析因素，重新編制、補(bǔ)充、完善開發(fā)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，必要時(shí)重新進(jìn)行試生產(chǎn)，重新提交檢測，直至通過。5.4.3整體設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)完畢后，批量生產(chǎn)前，項(xiàng)目經(jīng)理將所有設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文獻(xiàn)歸檔到文控。5.4.4項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，將開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題、分析過程，解決結(jié)果編制成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與總結(jié)報(bào)告會。5.4.5項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)告知》，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，上報(bào)奉獻(xiàn)大的優(yōu)秀成員并表彰。設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出項(xiàng)目組/開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定和輸入文獻(xiàn)開展設(shè)計(jì)工作，并按照本程序的規(guī)定按階段編制并輸出相應(yīng)的“設(shè)計(jì)文獻(xiàn)”。設(shè)計(jì)開發(fā)的評審公司規(guī)定開發(fā)設(shè)計(jì)評審的方式為審核、會簽、會議評審，根據(jù)實(shí)際情況選擇方式?？傮w規(guī)定：在每個(gè)階段完畢時(shí)必須召開會議進(jìn)行評審，以發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的缺陷和局限性，項(xiàng)目分為五個(gè)階段（立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)階段、驗(yàn)證階段、確認(rèn)階段），軟件系統(tǒng)項(xiàng)目則沒有樣機(jī)階段。評審的目的是評價(jià)滿足階段開發(fā)規(guī)定，滿足總體設(shè)計(jì)輸入規(guī)定的充足性及達(dá)成預(yù)期設(shè)計(jì)目的的限度；辨認(rèn)和預(yù)測問題，提出糾正或改善措施，以保證最終開發(fā)結(jié)果滿足顧客的規(guī)定。當(dāng)評審未獲得通過時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)評審的內(nèi)容分析因素，重新編制、補(bǔ)充、完善開發(fā)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，必要時(shí)重新制作樣機(jī)，重新提交測試，重新進(jìn)行評審，直至通過。除非對所有制定的糾正或改善措施都有明確安排并能有效控制，否則不準(zhǔn)許帶入開發(fā)的下階段。對于評審未通過項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行記錄，根據(jù)整改情況，根據(jù)評審的意見擬定是否重新評審。設(shè)計(jì)開發(fā)更改當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營階段（涉及生產(chǎn)階段、用戶服務(wù)階段），當(dāng)有關(guān)人員對設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如原材料使用、生產(chǎn)的可行性、產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)成本、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、性能、結(jié)構(gòu)等方面發(fā)現(xiàn)有不合理或達(dá)不到規(guī)定或可以做得更好時(shí)或客戶有規(guī)定期，按《工程變更控制程序》執(zhí)行。設(shè)計(jì)階段的更改不必填寫《ECN/DCN》表，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將更改的因素、內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)等記錄于產(chǎn)品的《需求規(guī)格說明書》中。項(xiàng)目經(jīng)理組織對《ECN/DCN》規(guī)定及所附資料進(jìn)行評審，評審確認(rèn)合理，由相關(guān)各方簽字。設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃調(diào)整或終止5.8.1項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有進(jìn)度調(diào)整規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫提交《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整申請表》，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。5.8.2項(xiàng)目終止項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有項(xiàng)目終止規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫提交《項(xiàng)目計(jì)劃終止申請表》，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，項(xiàng)目終止，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束項(xiàng)目。6.相關(guān)文獻(xiàn)7.相關(guān)表單《產(chǎn)品分析報(bào)告》《可行性分析報(bào)告》《立項(xiàng)開發(fā)建議書》《項(xiàng)目任務(wù)書》《需求規(guī)格說明書》《設(shè)計(jì)方案》《設(shè)計(jì)方案評審表》《項(xiàng)目具體計(jì)劃》《項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整申請表》《項(xiàng)目計(jì)劃終止申請表》《樣機(jī)制作告知單》《樣機(jī)制作登記表》《產(chǎn)品測試方案》《測試反饋單》《樣機(jī)測試報(bào)告》《系統(tǒng)測試報(bào)告》《設(shè)計(jì)（樣機(jī)）總結(jié)報(bào)告》《試產(chǎn)告知單》《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》《設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)表》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)