體育館網(wǎng)架施工組織方案

-***************************(二、三期）體育館工程施工方案2023年9月12日

第一章：概述第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第三節(jié)工程項(xiàng)目管理總體目的第二章：施工部署第三章：施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部、部（室）和施工隊(duì)職責(zé)第四章、材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施第五章：施工進(jìn)度計(jì)劃第六章：施工總平面布置圖第七章：重要施工方案第一節(jié)筒殼安裝方案第二節(jié)屋面板安裝方案第三節(jié)鋼構(gòu)件運(yùn)送及保證措施第八章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃第九章：安全生產(chǎn)措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項(xiàng)措施第十二章：施工管理第一節(jié)設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理第二節(jié)人力資源管理第三節(jié)造價(jià)控制和保證措施第四節(jié)財(cái)務(wù)管理第五節(jié)行政管理第六節(jié)治安保衛(wèi)管理第十三章：質(zhì)量控制及保證措施第十四章：機(jī)械設(shè)備及項(xiàng)目人員配備第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備第二節(jié)項(xiàng)目人員配備第一章概述第一節(jié)編制依據(jù)一、依據(jù)文獻(xiàn)1.國家頒布執(zhí)行的建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝操作規(guī)程。2.***************************(二、三期）體育館工程 3.國家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、國家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1．《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2023；2.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；3．《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82—91；4．《建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2023；5．《施工、生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程》；6．《工程測量規(guī)范》GB50026—93；7．《焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則》；8．《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)范》GBJ216；9．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》JGJ78—91；10．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2023；11．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ68-84；12．《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)術(shù)語和符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083；13．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2023；14．《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工規(guī)程》JGJ7—91；；15．《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2023；16．《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ18-87；17．《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90；18．《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程》YBP254-95；20．其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、公司公司標(biāo)準(zhǔn)1．公司質(zhì)量管理手冊（HYGJ/QA-A）2．公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)1．公司通過總結(jié)幾年來國內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T50326-2023《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司ISO9001-2023版質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司組建工程項(xiàng)目部，這是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成功管理的基礎(chǔ)和得力“工具”。2．本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝等施工內(nèi)容和項(xiàng)目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。第二節(jié)工程概況該工程名稱:***************************(二、三期）體育館網(wǎng)架工程。本工程網(wǎng)架的投影面積為9000m2,長度100.4米，寬度為64.8米。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級為二級，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計(jì)和構(gòu)造解決。第三節(jié)工程項(xiàng)目管理總體目的根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司擬定了該工程項(xiàng)目管理的總體目的如下：一、質(zhì)量目的保證質(zhì)量等級一次性驗(yàn)收達(dá)成合格等級。二、工期目的根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程工期定為120個(gè)有效工作日，力爭110工作日完畢。我們將采用周密合理的計(jì)劃安排，保證工程準(zhǔn)時(shí)竣工并交付使用。三、安全目的公司將保證施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目的我們將嚴(yán)格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。五、團(tuán)結(jié)合作目的急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各單位的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目的的實(shí)現(xiàn)。第二章施工部署為了保證工程按照協(xié)議和用戶的服務(wù)規(guī)定，使本工程可以優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全地實(shí)行，從而保證本工程在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完畢施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)成國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點(diǎn)工程之一，在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充足保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期竣工。（二）堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目的，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng)，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目的。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。施工登記表格，ISO9001—2023版質(zhì)量體系運(yùn)營表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。4、編制施工方案。（二）施工進(jìn)度安排1、進(jìn)度控制目的本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以前期制作加工、后期現(xiàn)場安裝施工為進(jìn)度控制點(diǎn)目的。三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場，既保證工程進(jìn)度又不導(dǎo)致勞動(dòng)力浪費(fèi)。2、對進(jìn)場施工班組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。（二）重要施工機(jī)具的安排機(jī)械設(shè)備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。（三）材料的配備項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前半個(gè)月內(nèi)提交較為準(zhǔn)確的鋼材等材料的需用量，計(jì)劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷協(xié)議和廠家備料，保證工程的順利開展。自供材料由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進(jìn)度組織進(jìn)場。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實(shí)行。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝規(guī)定，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1．由計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2．供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3．工藝部從即日起對本工程進(jìn)行工藝評估，保證加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4．生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)順序排定到各個(gè)零部件、各工序，保證工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5．各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)順序盡也許合理化，以保證工期規(guī)定。6．各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完畢，及時(shí)轉(zhuǎn)序。第三章施工組機(jī)織構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)管理體系針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司副總工程師擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)人，由公司項(xiàng)目施工最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。本標(biāo)段工程的項(xiàng)目管理組織分二級。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實(shí)行和結(jié)束過程，均由公司總部監(jiān)督和控制。在工程實(shí)行過程中，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的慣例，實(shí)行項(xiàng)目法管理。公司的施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)如圖：施工管理組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部制造廠項(xiàng)目經(jīng)理部后勤保障及運(yùn)送部工程負(fù)責(zé)人(總指揮)技術(shù)負(fù)責(zé)人副總指揮質(zhì)檢中心項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)測量組測量組結(jié)構(gòu)吊裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝甲組油漆組架工班焊工組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員材料員網(wǎng)架施工員彩板施工員預(yù)算員計(jì)量員項(xiàng)目質(zhì)量部計(jì)量站質(zhì)量安全員出納員會(huì)計(jì)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部辦公室、行政人力資源部項(xiàng)目施工經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營部勞資員項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)備材料部本工程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法組織施工、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。為圓滿完畢施工任務(wù)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們將組建聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。二、保證工作機(jī)制有效運(yùn)營的措施1．進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作。3．針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)營專項(xiàng)措施3．1．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3．2．建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3．3．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評選，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3．4．建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3．5．天天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參與，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3．6．建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部重要管理人員，分包單位主管參與，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部、部（室）和施工隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司授權(quán)下的施工現(xiàn)場管理代表，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，其重要職責(zé)如下：1．1．受公司的委托，解決項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主，監(jiān)理等的關(guān)系，簽署有關(guān)文獻(xiàn)。1．2．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。1．3．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)重要負(fù)責(zé)人。1．4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營活動(dòng)。1．5．監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告。1．6．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)的有效運(yùn)營。1．7．及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目實(shí)行情況。1．8．根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使經(jīng)理職能。2．項(xiàng)目施工經(jīng)理2．1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。2．2．按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2．3．組織有關(guān)部室對現(xiàn)場各施工階段的開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場，開展各階段、各專業(yè)的施工。2．4．審批項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)行。2．5．負(fù)責(zé)對人力、機(jī)具、材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2．6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。2．7．在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。2．8．根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，行使施工經(jīng)理職能。3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3．1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。3．2．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。3．3．批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案。3．4．負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。3．5．組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)行。3．6．參與施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題。3．7．審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和解決方案。3．8．主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。3．9．根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副總工程師，副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場期間，行使總工程師職能。二、部室職責(zé)1．辦公室：辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，其重要職責(zé)如下：1．1．現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)系工作。1．2．現(xiàn)場文獻(xiàn)收發(fā)、復(fù)印、打字工作。1．3．在項(xiàng)目范圍內(nèi)，代行公司公司管理部在質(zhì)量體系中的平常工作。1．5．現(xiàn)場的政工管理工作。1．6．現(xiàn)場的工會(huì)管理工作。1．7．現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。1．8．非施工和非生活用車輛的調(diào)度。2．計(jì)劃經(jīng)營部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)，接受公司計(jì)劃經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：2．1．施工協(xié)議的管理、監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行和解決協(xié)議糾紛。2．2．編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)行。2．3．根據(jù)顧客和公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記錄，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表。2．4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。3．人力資源部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司人力資源部和勞動(dòng)工資部職責(zé)，接受公司人力資源部和勞動(dòng)工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：3．1．按人力動(dòng)員計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際規(guī)定，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場。3．2．與各施工隊(duì)協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。3．3．對參與項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗，負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的管理，負(fù)責(zé)實(shí)際用工的記錄。3．4．負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)行。3．5．組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。3．6．其它人力資源平常管理工作。4．財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司財(cái)務(wù)部職責(zé)，接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：4．1．制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法并實(shí)行管理。4．2．掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。4．3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔。4．4．其它平常財(cái)務(wù)工作。5．行政部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：5．1．建立項(xiàng)目行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。5．2．負(fù)責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。5．3．負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。6．安全管理部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證安全目的的實(shí)現(xiàn)。其重要職責(zé)如下：6．1．制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。6．2．組織安全教育、安全檢查。6．3．組織安全事故的調(diào)查、分析和解決。6．4．組織安全工作的考核和評選。6．5．其它平常的安全工作。7．工程技術(shù)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：7．1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。7．2．在項(xiàng)目總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計(jì)。7．3．編制施工方案和施工技術(shù)措施。7．4．組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。7．5．組織實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。7．6．編制施工進(jìn)度計(jì)劃（如三周滾動(dòng)施工計(jì)劃，專業(yè)施工計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃等），并組織實(shí)行。7．7．負(fù)責(zé)工程量記錄，及時(shí)檢查、糾偏，保證總體施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7．8．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會(huì)。7．9．填報(bào)工序檢查和實(shí)驗(yàn)的《檢查告知單》、《委托單》，參與Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告，參與質(zhì)量評估工作。7．10．參與不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出解決方案，并組織實(shí)行。7．11．負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8．質(zhì)量管理部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：8．1．制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。8．3．負(fù)責(zé)施工中一般工序檢查和實(shí)驗(yàn)，監(jiān)督進(jìn)貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢查、實(shí)驗(yàn)（理化檢查、無損檢測等）。8．4．組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評估，完畢項(xiàng)目的最終檢查。8．5．組織不合格品（質(zhì)量事故）的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。8．6．負(fù)責(zé)對有特殊資格規(guī)定的參與項(xiàng)目施工的作業(yè)人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。8．7．在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9．設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：9．1．編制向顧客申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃。9．2．根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場。9．3．與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。9．4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購。9．5．負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。9．6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。9．7．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。10．實(shí)驗(yàn)室在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司實(shí)驗(yàn)中心職責(zé)，接受公司實(shí)驗(yàn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：10．1．完畢施工中的理化檢查和無損檢測工作，并簽發(fā)相應(yīng)報(bào)告。10．2．聯(lián)系及委托由其它單位完畢的特殊專業(yè)檢查和實(shí)驗(yàn)。11．計(jì)量站負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作，接受公司計(jì)量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其重要職責(zé)如下：11．1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所建的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。11．2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)。11．3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)在用的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。11．4．聯(lián)系與委托由其它單位完畢的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。11．5．根據(jù)公司和地方計(jì)量管理部門的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。三、施工隊(duì)職責(zé)遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完畢項(xiàng)目部分派的任務(wù)。重要職責(zé)如下：1．根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的滾動(dòng)施工計(jì)劃及其它施工計(jì)劃，配合工程部制定本隊(duì)三周滾動(dòng)施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完畢施工任務(wù)。2．參與項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)規(guī)定。3．嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的規(guī)定，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序，完畢自檢工作，接受、參與各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。5．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目的嚴(yán)格執(zhí)行GB/T9000—2023版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文獻(xiàn)中物資管理的規(guī)定和規(guī)定，使施工項(xiàng)目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；到現(xiàn)場時(shí)間滿足施工進(jìn)度規(guī)定；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．組織結(jié)構(gòu)材料物資歸口項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)行和完畢物資管理活動(dòng)。其組織結(jié)構(gòu)見圖表項(xiàng)目部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖各部（室）各部（室）項(xiàng)目部公司設(shè)備材料部設(shè)備材料部主任計(jì)劃員采購員機(jī)具員保管員顧客設(shè)計(jì)供應(yīng)商2．職責(zé)2．1．設(shè)備材料部主任2．1．1組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2．1．2依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)行各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)行細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和互相接口關(guān)系，貫徹5W1H(做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做)。2．1．3．組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。2．2．設(shè)備材料部物資計(jì)劃員2．2．1．遵照《采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和規(guī)定，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。2．2．2．根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，經(jīng)核算和設(shè)備材料部主任／項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。2．2．3．根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或貯存地點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。2．2．4．發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的解決決定。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。2．3．設(shè)備材料部物資采購員2．3．1．遵照《采購控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》和《進(jìn)貸檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序》規(guī)定和規(guī)定，負(fù)責(zé)物資的采購工作。2．3．2．根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，對物資分承包商(供應(yīng)商,下同)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比時(shí)，擇優(yōu)選用。2．3．3．監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)協(xié)議執(zhí)行情況。2．3．4．負(fù)責(zé)對采購物資的檢查和驗(yàn)證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員／保管員辦理移交手續(xù)。2．3．5采購材料物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出解決決定。2．3．6負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。2．4．設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員2．4．1．遵照《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》的規(guī)定和規(guī)定，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)與公司大型機(jī)械處和機(jī)械設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)接口。2．4．2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)營記錄的填報(bào)和評估機(jī)械設(shè)備的使用率。2．4．3．監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備平常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評估機(jī)械設(shè)備的完好率。2．4．4負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。2．5．設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)2．5．1．遵照《搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》的規(guī)定和規(guī)定，負(fù)責(zé)物資的保管工作，辦理物資入庫接罷手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。按物資標(biāo)記的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貸到發(fā)放過程中的標(biāo)記。2．5．2．負(fù)責(zé)庫存物資及其文獻(xiàn)資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資。2．5．3．負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。2．6．相關(guān)部(室)、施工隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)的規(guī)定和規(guī)定，與相關(guān)部門接口，實(shí)行各自職責(zé)。三、原材料的規(guī)格及來源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲(chǔ)備，其余所供應(yīng)的材料來源均為公司的合格供應(yīng)商，都有數(shù)年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充足保證原材料的供應(yīng)。1．根據(jù)程序文獻(xiàn)及作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)記，保證堆放合理，標(biāo)記明確，作好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干解決。對油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。2．材料進(jìn)廠控制原輔材料名稱重要檢查內(nèi)容鋼板質(zhì)保書、外觀損傷及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、彎曲實(shí)驗(yàn)，30㎜以上厚板應(yīng)進(jìn)行探傷和工藝性能評估高強(qiáng)螺栓連接副質(zhì)保書、合格證、外觀（涉及裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、扭矩實(shí)驗(yàn)、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號(hào)，初次使用的應(yīng)進(jìn)行工藝評估實(shí)驗(yàn)涂料質(zhì)保書、外觀生產(chǎn)日期、型號(hào)、工藝性能實(shí)驗(yàn)，初次使用的分承包方應(yīng)提供權(quán)威部門鑒定報(bào)告焊劑質(zhì)保書、濕度氣體質(zhì)保書、純度四、措施1．加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2．選用有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。3．制定材料物質(zhì)管理流程（見后附圖）3．1．物資計(jì)劃管理工作流程圖物資計(jì)劃管理工作程序用料部門需用計(jì)劃用料部門需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃工程部技術(shù)人員向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用料部門需用計(jì)劃備料計(jì)劃顧客審核核對平衡編制物資采購計(jì)劃采購管理程序工程部門送料產(chǎn)品驗(yàn)證質(zhì)量文獻(xiàn)資料整理合格否不合格移交報(bào)送返回備料計(jì)劃(領(lǐng)料依據(jù))報(bào)送3．2．物資采購管理工作流程圖物資采購管理工作流程圖編制物資采購計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃采購計(jì)劃審批市場調(diào)查分承包方的擬定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證入庫貯存簽訂采購協(xié)議臨時(shí)性物資直接采購合格否不合格合格移交驗(yàn)證資料3．3．物資庫房管理工作流程圖物資庫房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品顧客提供產(chǎn)品進(jìn)貨物資自行采購物資登記驗(yàn)證辦理入庫登記堆碼整齊維護(hù)保養(yǎng)憑證,質(zhì)量文獻(xiàn)整理歸擋定期檢查,年總終盤點(diǎn)發(fā)放使用合格否不合格不合格合格3．4.剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收解決流程圖工程施工剩余物質(zhì)回收工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點(diǎn)、分解產(chǎn)品標(biāo)記清楚完整無標(biāo)記或標(biāo)記不清核對資料送檢廢料辦理退庫恢復(fù)標(biāo)識(shí)合格否合格不合格否第五章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制原則、依據(jù)和重要控制點(diǎn)1．施工計(jì)劃編制原則1．1．以項(xiàng)目工期目的為標(biāo)準(zhǔn)，安排總體施工計(jì)劃。1．2．以施工項(xiàng)目各單位工程間的工藝關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系以及現(xiàn)場的條件安排工程的開工順序；1．3．按工程中不同專業(yè)的互相關(guān)系擬定各專業(yè)施工的先后順序和施工工期；1．4．按各專業(yè)的施工程序來擬定專業(yè)各工序施工的先后順序和作業(yè)時(shí)間；1．5．以專業(yè)施工進(jìn)度流水安排、各專業(yè)間流水安排的原則，擬定各專業(yè)的合理施工工期；1．6．依據(jù)項(xiàng)目工期目的，優(yōu)化配置項(xiàng)目的資源，通過時(shí)間和作業(yè)空間上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡力做到項(xiàng)目和各專業(yè)工種的均衡施工。２．施工計(jì)劃編制依據(jù)2．1．招標(biāo)文獻(xiàn)；2．2．工期目的；2．3．現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資料；2．4．施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動(dòng)員；2．5．各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；2．6．其它相關(guān)條件和規(guī)定。3．重要進(jìn)度控制點(diǎn)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，集中力量抓住重要矛盾，更好地對總體施工計(jì)劃實(shí)行控制和監(jiān)督，做到工期和資源的優(yōu)化。網(wǎng)架主體制作運(yùn)送網(wǎng)架主體制作運(yùn)送網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗(yàn)收網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗(yàn)收腳手架腳手架鋼結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收網(wǎng)架屋面安裝鋼結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收網(wǎng)架屋面安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程提前竣工，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：1．從管理組織措施上予以保證1．1．實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在保證質(zhì)量安全的前提下，對預(yù)制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任目的，充足行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。1．2．根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，做到施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。1．3．堅(jiān)持現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度，具體部署第二天的安排，對也許發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充足估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。1．4．堅(jiān)持每周現(xiàn)場例會(huì)制度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐個(gè)認(rèn)真貫徹，保證工程建設(shè)的高速度。1．5．施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。2．從施工計(jì)劃安排上予以保證2．1．以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增長工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2．2．采用三級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級計(jì)劃的實(shí)行保障計(jì)劃。三級計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、重要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃，必須分層貫徹，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。2．3．項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)營的控制。計(jì)劃階段的控制，采用積極控制的方法，實(shí)行階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核算與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)行，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)。檢查與解決階段的控制，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的平常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對進(jìn)度偏差的分析，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。2．4．組織流水施工，采用按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。2．5．本工程采用結(jié)構(gòu)吊裝及鋼架施工為主，砌體、抹灰后續(xù)工作插入的施工指導(dǎo)思想。根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。3．從技術(shù)措施上予以保證3．1．本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定具體的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完畢。3．2．加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)擬定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；對臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體貫徹；對也許影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要積極向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后解決。3．3．在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核算各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計(jì)劃。本工程預(yù)埋件多，型號(hào)復(fù)雜，施工中必須派專人負(fù)責(zé)，做到有預(yù)見性施工，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象。3．4．合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。4．從機(jī)械設(shè)備上予以保證4．1．配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。4．2．加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開展。5．從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證5．1．安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，同時(shí)土建也要配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，保證整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。5．2．土建應(yīng)提供應(yīng)安裝單位總體施工控制計(jì)劃，分段控制工期時(shí)間安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃，使安裝單位對施工、施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃。5．3．項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由涉及安裝等專業(yè)分包單位的負(fù)責(zé)人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的規(guī)定。三、施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后）第六章施工總平面布置圖根據(jù)甲方提供的施工圖及本工程施工的實(shí)際需要，按規(guī)劃紅線內(nèi)的施工用地范圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的規(guī)定，本工程現(xiàn)場施工總平面布置時(shí)，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、合用、文明施工的總體原則。一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工場的具體情況，工程現(xiàn)場平面布置充足考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：1．現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2．在平面布置中應(yīng)充足考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3．臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的區(qū)域，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4．本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場處在整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。5．施工場地做好控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物解決及噪聲控制設(shè)施的布置。二、施工平面布置圖根據(jù)施工現(xiàn)場勘測和施工平面布置的原則繪制出本項(xiàng)目的施工平面布置圖。第七章主要施工方案施工方案、施工技術(shù)措施的控制1．由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部提出編制計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審批、修改的管理工作。2．施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《施工方案編制與審批程序》并參見附圖《重要施工方案的編制和審批流程》及附圖《一般施工方案的編制和審批流程》。重要施工方案的編制和審批流程重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程施工方案由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，重要方案由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，一般方案由項(xiàng)目工程部主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進(jìn)行技術(shù)交底和施工。專業(yè)工程師指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按方案規(guī)定施工。施工方案需要修改時(shí)應(yīng)按方案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟?。施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。開工前準(zhǔn)備工作：1．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)搭設(shè)臨設(shè)，安裝施工水電管線，設(shè)立放線基準(zhǔn)樁。2．項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場情況。3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長編寫材料需用計(jì)劃。4．施工所需機(jī)具設(shè)備，材料器材到位。為保證工程的順利進(jìn)行，擬采用如下的施工方案和技術(shù)措施，涉及四個(gè)方面：1、網(wǎng)架制作2、網(wǎng)架安裝3、涂裝工藝4、彩鋼板安裝.第一節(jié)安裝方案（一）、施工準(zhǔn)備：1.該螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝,規(guī)定場地整齊，平整堅(jiān)實(shí)，為保證在雨季正常施工，場地應(yīng)有可靠的排水措施。2.土建施工隊(duì)?wèi)?yīng)用水平儀將土建支承面上網(wǎng)架予埋板的相對標(biāo)高所有測出標(biāo)示在平面圖紙相應(yīng)的位置處,并將此數(shù)據(jù)圖提供應(yīng)工程監(jiān)理和網(wǎng)架安裝工程師,作為安裝和對各支承點(diǎn)復(fù)測驗(yàn)收的依據(jù)。應(yīng)按網(wǎng)架安裝規(guī)范規(guī)定提供合格的網(wǎng)架支承面。3.安裝前須組織人員勘察現(xiàn)場，復(fù)核軸線尺寸及預(yù)埋件的標(biāo)高、平面位移是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。4.保證水、電道路的三通，應(yīng)保證構(gòu)件運(yùn)送到位的道路暢通。5.安裝前應(yīng)熟悉圖紙，了解施工工藝，弄清節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。6.運(yùn)至現(xiàn)場的構(gòu)件必須按指定地點(diǎn)堆放。7.所有安裝工具、機(jī)具應(yīng)按技術(shù)規(guī)定配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須準(zhǔn)備齊全。（二）、螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架安裝施工方案1、施工方法綜述本工程為四角錐螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架，平面尺寸100.4米×64米下弦柱點(diǎn)支承。結(jié)合本工程網(wǎng)架的特點(diǎn)，為控制并防止網(wǎng)架安裝過程中所出現(xiàn)的撓度過大的現(xiàn)象，網(wǎng)架的安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝。該安裝方法的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)架安裝時(shí)受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短；2、施工工藝流程施工準(zhǔn)備→施線定位→搭設(shè)拼裝腳手架→擱置可調(diào)支托、下弦球→調(diào)整下弦球標(biāo)高→組裝下弦→組裝中層弦桿及腹桿→組裝上弦、腹桿→緊固→校正→涂漆→驗(yàn)收。3、關(guān)于網(wǎng)架安裝搭設(shè)腳手架的一般規(guī)定：扣件式鋼管腳手架的立桿間距橫桿步距如下表：（單位：米）用途腳手架里立桿離里桿間距橫行步距構(gòu)造形式墻面距離橫向縱向網(wǎng)架安裝多排≤0.4.≤1.5≤1.5≤1.5剪刀撐設(shè)立在腳手架兩端架子外側(cè)，與地面呈45。A、質(zhì)量規(guī)定：腳手架的制造安裝質(zhì)量保證合用、堅(jiān)固、穩(wěn)定、安全、節(jié)約的原則。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合規(guī)定；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時(shí)注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊限度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。B、安全技術(shù)規(guī)定：腳手架工程屬高空作業(yè)，必須十分重視安全技術(shù)問題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免發(fā)生傷亡事故。（1）、必須有完善的安全防護(hù)設(shè)施，腳手架下設(shè)立安全網(wǎng)。（2）、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯或斜道。（3）、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。（4）、在腳手架搭設(shè)和使用過程中，必須隨時(shí)進(jìn)行檢查，注意控制架上荷載，嚴(yán)禁在架上過多的堆放或多人擠在一起。暫停工程復(fù)工和風(fēng)、雨后應(yīng)對腳手架進(jìn)行具體檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動(dòng)、架子歪斜等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決，六級以上大風(fēng)、大霧、大雨應(yīng)暫停高空作業(yè)，雨后上架操作要有防滑措施。⑸、施工過程中，外來車輛，行人不能隨便進(jìn)入施工場地，以保證施工安全，若有免不了的交叉作業(yè)，一定要協(xié)商好交叉方案。C、鋼管腳手架搭設(shè)要點(diǎn)：（1）、腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)地基要夯實(shí)找平，作好排水解決，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實(shí)土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。（2）、腳手架各桿件的間距和布置應(yīng)按施工方案的規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，其具體規(guī)定是：（a）.立桿垂直度偏差不得大于架高的1／200,相鄰兩根立桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開50cm，并力求不在同一步內(nèi)，頂端冒出腳手板面，不得大于12cm。（b）、橫桿在每一面腳手架范圍的縱向水平高低差不宜超過3cm，同一步外橫桿的接頭應(yīng)互相錯(cuò)開，不宜在同一跨間內(nèi)。（c）、剪刀撐的搭設(shè)是將一根斜桿扣在立桿上，另一根斜桿扣在橫桿的伸出部分，這樣可以避免兩根斜桿相交時(shí)把鋼管別彎，斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于20cm，最下面的斜桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不宜大于50cm以保證架子的穩(wěn)定性。（d）、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應(yīng)大于10cm，防止桿件滑脫。（e）、扣件的安裝及注意事項(xiàng)：開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進(jìn)入。擰緊限度：裝螺栓時(shí)應(yīng)注意將根部放正和保持適當(dāng)?shù)臄Q緊限度，一般規(guī)定扭力矩控制在4～5公斤．米為宜，最大不得超過6公斤.米。4、螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架拼裝工藝：A、網(wǎng)架安裝前，對支承面標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，做好圖示記錄。對照發(fā)貨清單及安裝圖對進(jìn)入現(xiàn)場的部件進(jìn)行清點(diǎn)，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。為減小網(wǎng)架在總拼過程中軸線偏差，網(wǎng)架拼裝由一端向另一端逐網(wǎng)格擴(kuò)展。拼裝順序?yàn)椋簲R置可調(diào)支托組裝下弦球、下弦桿拼起錐體組裝上層腹桿、弦桿調(diào)位定位檢查緊固。B、網(wǎng)架施工過程中，拼三角架的工作方法為：先配好該處的球和桿件，一名隊(duì)員找準(zhǔn)球孔位置，分別對接兩根腹桿，用搬手或管鉗擰套筒螺栓，接著再有一名隊(duì)員抱一上弦桿（朝天桿），另一名隊(duì)員迅速將螺栓對準(zhǔn)相應(yīng)的球孔，用搬手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過程中，腹桿隊(duì)員晃動(dòng)桿件，以使桿件與球完全擰緊到位。此項(xiàng)工作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準(zhǔn)球孔，擰緊螺栓到位。C、兩名安裝人員坐于前后兩上弦球旁邊，另兩人騎于網(wǎng)架上弦球節(jié)點(diǎn)處，安裝上弦桿及腹桿，另兩人網(wǎng)架下弦球節(jié)點(diǎn)處安裝下弦桿及腹桿，安裝完一個(gè)三腳架后，依次向另一邊移動(dòng)并再安裝下一個(gè)三腳架，直至安裝完一排上弦或一排下弦。D、網(wǎng)架安裝時(shí)，按規(guī)定做好施工日記，將安裝出現(xiàn)的各種情況及解決問題的過程認(rèn)真填寫。5、允許偏差項(xiàng)目見1保證項(xiàng)目：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢查方法1拼裝單元節(jié)點(diǎn)中心偏移2.0用鋼尺及輔助量具檢查2小拼單元為單錐體弦桿長Ｌ±2.03上弦對角線長±3.04錐體高±2.05拼裝單元為整榀平面桁架跨長L≤24m+3.0-7.0＞24m+5.0-10.06跨中高度±3.07設(shè)計(jì)規(guī)定起拱不規(guī)定起拱+10±L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20m±10用鋼尺及輔助量具檢查＞20m±209多跨連續(xù)點(diǎn)支承時(shí)分條分塊網(wǎng)架單元長度≤20m±5＞20m±10項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查方法10網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)縱橫向長度L±L/2023且≯30用鋼尺及輔助量具檢查11支座中心偏移L/3000且≯30用經(jīng)緯儀等檢查12網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)周邊支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差L1/400且≯15用水準(zhǔn)儀等檢查13最高與最低支座高差3014多點(diǎn)支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差L1/800且≯3015桿件軸線平直度l/1000且≯5用直線及尺量測檢查網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢查方法6、質(zhì)量保證措施：（１）、嚴(yán)格按規(guī)范對原材料進(jìn)行復(fù)檢，所有零部件出廠前、進(jìn)場后進(jìn)行全面復(fù)檢。（２）、網(wǎng)架在組裝過程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直度偏差，如發(fā)現(xiàn)大于設(shè)計(jì)及施工規(guī)范允許偏差時(shí)，必須及時(shí)糾正。（３）、網(wǎng)架安裝后，在拆卸支架時(shí)應(yīng)注意同步逐步的拆卸，防止應(yīng)力集中，使網(wǎng)架產(chǎn)生局部變形或使局部網(wǎng)格變形。（4）、網(wǎng)架安裝應(yīng)注意支座的受力情況，支座的施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和產(chǎn)品說明進(jìn)行。支座墊板、限位板等應(yīng)按規(guī)定順序，方法安裝。（5）、對各道工序進(jìn)行全面質(zhì)量控制，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢，編制防止網(wǎng)架質(zhì)量通病措施，保證施工質(zhì)量。（6）、質(zhì)量記錄：a、鋼材的材質(zhì)證明和復(fù)試報(bào)告。b、焊接材料與涂裝材料的材質(zhì)證明、出廠合格證c、。材料可焊性實(shí)驗(yàn)報(bào)告。d、桿件應(yīng)有承載實(shí)驗(yàn)報(bào)告。e、焊工合格證，應(yīng)具有相應(yīng)的焊接工位、相應(yīng)的焊接材料等項(xiàng)目。f、網(wǎng)架總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度等驗(yàn)收記錄g、焊縫外觀檢查與驗(yàn)收記錄。h、焊縫超聲波探傷報(bào)告與記錄。i、涂層的施工驗(yàn)收記錄。經(jīng)對設(shè)計(jì)圖仔細(xì)研究，結(jié)合設(shè)計(jì)方在圖紙交底會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)思想、網(wǎng)架安裝重點(diǎn)注意事項(xiàng)、網(wǎng)架與土建支承面相接的注意事項(xiàng)，我們認(rèn)為此工程網(wǎng)架設(shè)計(jì)安裝有以下兩個(gè)重點(diǎn)：1、網(wǎng)架安裝完畢所有荷載加足后，應(yīng)保證網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中心部下?lián)虾螅ㄏ聯(lián)隙仍谠O(shè)計(jì)范圍內(nèi)）各個(gè)支點(diǎn)中心線與土建支承面中心線相重合，克服網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)各支點(diǎn)的側(cè)向位移問題。2、應(yīng)保證網(wǎng)架各支點(diǎn)的側(cè)向推力在支承柱能承受的側(cè)向推力的范圍內(nèi)針對以上兩個(gè)問題，經(jīng)反復(fù)比較幾種安裝方案后，從施工質(zhì)量、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，我公司擬采用滿堂腳手架高空散裝法進(jìn)行安裝以解決以下兩個(gè)問題：（1）、完善施工設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院將網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的拱高提高4-6cm，將各個(gè)的幾何尺寸向內(nèi)縮小2-3cm（由于時(shí)間因素，此數(shù)值為粗略計(jì)算，設(shè)計(jì)時(shí)我們具體計(jì)算），網(wǎng)架安裝施工時(shí)，以整個(gè)網(wǎng)架中心點(diǎn)為圓心，間隔3-5m以圓周形式加設(shè)支承點(diǎn)，待網(wǎng)架拼裝結(jié)束，由內(nèi)圈向外圈逐步撤除支座點(diǎn)心，使網(wǎng)殼各支點(diǎn)整體逐步貫徹，這樣既保證柱子同步加大受力，又便于有效控制網(wǎng)架整體在重力及側(cè)向力的釋放，以解決第一個(gè)問題。（2）、設(shè)計(jì)施工時(shí)在每一個(gè)支承點(diǎn)上加裝橡膠鋼板墊，這樣既大大減少了網(wǎng)架對支承柱的側(cè)向推力，又達(dá)成網(wǎng)架側(cè)向推力向四周均勻釋放的目的，避免支承柱因受力不勻?qū)е聯(lián)p傷。3、網(wǎng)架安裝前的準(zhǔn)備工作:（1）、施工人員復(fù)測土建預(yù)埋件軸線尺寸及高低差情況。（2）、檢查安裝用腳手架。（3）、檢查網(wǎng)架配件。（4）、將需安裝部件運(yùn)到腳手架上，螺栓球、桿件要分散平放以免荷載過于集中而導(dǎo)致腳手架倒塌。4、網(wǎng)架安裝方法：采用滿趟腳手架安裝法安裝。5、安裝順序（1）、結(jié)合現(xiàn)場情況由網(wǎng)架結(jié)構(gòu)短向一側(cè)向另一側(cè)安裝，并逐步加設(shè)支承點(diǎn)。（2）、在腳手架平臺(tái)上按常規(guī)施工方法拼裝網(wǎng)架，且邊施工邊檢查控制施工質(zhì)量。起步時(shí)支座軸線應(yīng)向預(yù)埋件內(nèi)側(cè)偏移2-3cm（此數(shù)值具體設(shè)計(jì)再定）。在安裝過程中，用千斤頂按網(wǎng)架整體圓周支座網(wǎng)的布置點(diǎn)進(jìn)行支承。（3）、整體安裝完畢以后，按由內(nèi)到外的順序，逐步撤除支承點(diǎn)使網(wǎng)架恢復(fù)到設(shè)計(jì)位置，并擰緊支座過渡板螺栓。（4）、安裝時(shí)嚴(yán)禁裝錯(cuò)桿件、節(jié)點(diǎn)球，高強(qiáng)螺栓要擰緊到位，避免出現(xiàn)“馬蹄縫”現(xiàn)象。第二節(jié)屋面板安裝方案1、按排水坡度規(guī)定對網(wǎng)架支托進(jìn)行找平調(diào)整。2、按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的上弦網(wǎng)格尺寸放線，焊接檁條。3、按圖紙規(guī)范規(guī)定安裝彩色鋼板。4、安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。5、安裝完畢應(yīng)及時(shí)清洗屋面雜物。屋面板安裝過程中注意事項(xiàng)（1）此工程網(wǎng)架為弧形，為保證屋面系統(tǒng)的防水性，彩鋼板必須按規(guī)范規(guī)定滿足搭接長度，并做好防水密封膠，此板在運(yùn)送及安裝過程中要注意輕拿順向定放，用吊具保護(hù)吊裝，以免板型及板面受損，如有受損板面應(yīng)立即更換。（2）各類連接及密封材料必須經(jīng)檢查合格后方可使用。（3）所有板面的縫隙都必須灌注密封材料，密封膠的灌注必須飽合，粗細(xì)均勻，無形成殘料，密封條的擱置必須平整。（4）屋面板安裝結(jié)束后，所有板面上的雜物必須清除干凈，補(bǔ)修在安裝中劃傷的漆面，涂抹防護(hù)蠟層。第三節(jié)鋼構(gòu)運(yùn)送及保證措施本工程所有鋼構(gòu)的制作長度根據(jù)一般運(yùn)送的規(guī)定和便利。板材方面根據(jù)工程實(shí)際結(jié)合運(yùn)送條件限制，采用工地現(xiàn)場長形板制作和工廠預(yù)制組結(jié)合。公司承諾將屋面板生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行板材加工，保證屋面板通長順坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。1．運(yùn)送計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)以上制作規(guī)定及進(jìn)度規(guī)定，在材料運(yùn)送前5天必須制定可靠的運(yùn)送計(jì)劃，作好運(yùn)送車輛的調(diào)節(jié)器度安排，考慮雨天等到不利因素，作好提前進(jìn)場準(zhǔn)備工作，保證材料準(zhǔn)時(shí)到進(jìn)到達(dá)施工現(xiàn)場。2．包裝、運(yùn)送、裝卸、堆放。2．1鋼結(jié)構(gòu)按順序號(hào)分開堆放，并墊上木條。運(yùn)送前分別包裝，減少變形、磨損。包裝：鋼構(gòu)件按規(guī)定制作完畢檢查合格后，應(yīng)及時(shí)分類貼上標(biāo)記；按編運(yùn)送時(shí)綁扎必須牢固，防止松動(dòng)。鋼構(gòu)件在運(yùn)送車上的支點(diǎn)、兩端伸出的長度及綁扎方法均能保證構(gòu)件不變形、不損傷涂層且保證運(yùn)送安全。出廠產(chǎn)品均按規(guī)定進(jìn)行包裝。鋼構(gòu)配件應(yīng)分類打包，零配件應(yīng)當(dāng)標(biāo)明名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期。螺栓等應(yīng)有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按規(guī)定出廠，并進(jìn)行貼膜保護(hù)，包裝必須可靠，避免損傷、刮痕。2．2．運(yùn)送：根據(jù)產(chǎn)品的長度擬定運(yùn)送工具，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)送安全，特殊長度的構(gòu)件應(yīng)對車廂進(jìn)行適當(dāng)改裝。與運(yùn)送公司簽定行車安全責(zé)任協(xié)議，嚴(yán)禁野蠻裝卸。2．3．根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃編制具體發(fā)貨計(jì)劃，在正式起吊前10天開始合理組織運(yùn)送車輛發(fā)運(yùn)構(gòu)件，減少現(xiàn)場堆放及材料的二次搬運(yùn)。2．4．裝卸：原則大型構(gòu)件都用吊車或行車裝運(yùn)，其他桿件和零件可用鏟車裝卸，車上堆放合理，綁扎牢固，裝車有專人檢查。卸料時(shí)，應(yīng)采用吊車卸貨，嚴(yán)禁自由卸貨，裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。2．5．堆放：材料到現(xiàn)場，應(yīng)按照施工順序分類堆放，盡也許放于室內(nèi)或平整不積水的場地；高強(qiáng)螺栓連接副必須在現(xiàn)場干燥的地方堆放，廠內(nèi)外堆放必須整齊、合理，標(biāo)記明確，雨雪天要作好防雨淋措施，高強(qiáng)螺栓連接摩擦面應(yīng)得到的保證護(hù)。第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對本工程施工分：基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、竣工收尾等階段配備各階段勞動(dòng)力。一、勞動(dòng)力安排原則1．勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組。2．根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3．參與現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員，特別是安裝施工人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4．各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5．強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省違法用工。二、勞動(dòng)力施工控制措施1．施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免導(dǎo)致需要的人力沒有或不需要的人員窩現(xiàn)象。2．用人上采用競爭上崗的制度，以保證上崗人員的質(zhì)量。3．工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已竣工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。三、勞動(dòng)力安排進(jìn)度表人力配置鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工人力動(dòng)員計(jì)劃（表一）項(xiàng)目工種人數(shù)現(xiàn)場管理管理人員7人網(wǎng)架安裝測量工4人電工2人起重架子工9人安裝調(diào)校工11電焊工8人涂裝涂裝工8人彩鋼板現(xiàn)場制作機(jī)組生產(chǎn)線工人8人彩鋼板裝吊搬運(yùn)輔助工6人彩鋼板安裝工10人制造廠加工、制作勞動(dòng)計(jì)劃（表二）項(xiàng)目工種人數(shù)制造管理管理人員3人鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線兩條生產(chǎn)線共計(jì)：鉗工、鉚工、電焊工、檢查工20人涂裝打磨、拋丸工4人涂裝工6人起重工3人構(gòu)件編號(hào)堆放、發(fā)運(yùn)裝卸、搬運(yùn)工6人編組、編號(hào)、發(fā)運(yùn)2人第九章安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)文明施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場保衛(wèi)負(fù)責(zé)人網(wǎng)架安裝組油漆組電焊班組彩鋼安裝班組機(jī)械司機(jī)材料倉庫后勤運(yùn)送班組鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目：安全保衛(wèi)管理體系1．在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，結(jié)識(shí)到安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，做到天天班前交底，班中檢查，班后總結(jié)。2．施工現(xiàn)場必須戴安全帽，穿防滑絕緣鞋。3．對項(xiàng)目班子和施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。4．具合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員必須正式簽定勞動(dòng)協(xié)議，接受入場教育后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。5．進(jìn)入施工的一切人員不能有不適于從事操作疾病，具有基本的安全操作素質(zhì)。6．進(jìn)入項(xiàng)目的一切人員都必須通過安全知識(shí)教育、安全技術(shù)訓(xùn)練，安全意識(shí)教育等三個(gè)階段的教育。二、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，貫徹整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法，在此項(xiàng)目上，我們將作的檢查是：1．由公司進(jìn)行開工前的安全檢查，每月定期檢查一次。2．項(xiàng)目經(jīng)理部平常進(jìn)行巡回檢查和崗位檢查。3．業(yè)安全檢查：根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行，如起重機(jī)等器具的檢查，高空作業(yè)檢查等。三、用電安全1．由專職電工實(shí)行施工期間的用電安全。2．制定安全用電的規(guī)章制度，并嚴(yán)格實(shí)行。3．組織有關(guān)人員對用電檢查部位和檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查、保證、真正的安全用電。4．（含腳手架）施工機(jī)具的外側(cè)，起重機(jī)及吊物的任何部位都必須與用電線路保持安全操作距離。5．結(jié)構(gòu)是良好的導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源必須是膠皮電纜線，所有電動(dòng)設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程，拆接設(shè)備和電源應(yīng)有專業(yè)電工操作，防止觸電事故發(fā)生，下班后，必須切斷一切電源設(shè)備。6．電箱房專人負(fù)責(zé)，做到三個(gè)嚴(yán)禁6．1．自動(dòng)開關(guān)跳閘后，在設(shè)備查清因素前，嚴(yán)禁再合閘。6．2．本工程嚴(yán)禁帶電接地。6．3．禁非電工在配電箱內(nèi)亂接、亂拉用電線。四、高空施工安全1．制訂和健全高空施工的安全操作制度，嚴(yán)厲施工紀(jì)律。2．高空安全設(shè)施必須用途齊全，安裝牢固，拆除方便、使用可靠，必須保證：逢洞必有蓋；遇邊必有欄；登高要有梯；水平要有道；四周安全網(wǎng)上下設(shè)隔離，同時(shí)做到定期作檢查。3．高空施工人員應(yīng)佩安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋，對超高空施工人員進(jìn)行健康檢查。4．當(dāng)風(fēng)力超過六級，應(yīng)停止高空機(jī)械化吊裝，所有的吊裝索具，使用前均必須認(rèn)真檢查規(guī)格及完好狀況，有缺口的鋼構(gòu)件如繩索捆扎須用護(hù)角器襯墊，防止千斤斷裂導(dǎo)致墜落事故。起吊構(gòu)件掛好圍繩，速度均勻，嚴(yán)禁忽然制動(dòng)變換方向，下落時(shí)應(yīng)低速穩(wěn)放，防止構(gòu)件傾倒碰撞。5．安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)連接穩(wěn)妥，并且盡快連接成框架。6．寒冬季節(jié)施工時(shí)，上班前應(yīng)掃除積雪和冰凍，特別是高空點(diǎn)更應(yīng)加強(qiáng)檢查和貫徹，否則嚴(yán)禁高空作業(yè)施工，對于高空施工人員應(yīng)注意防寒、保曖、防止凍傷。7．大霧時(shí)，應(yīng)停止高空結(jié)構(gòu)吊裝。五、安全設(shè)施1．根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)備安裝操作平臺(tái)，電焊操作平臺(tái)及高強(qiáng)度螺栓操作平臺(tái)。2．根據(jù)實(shí)際情況搭設(shè)腳手架及登高爬梯。3．安裝屋蓋檁條及屋面彩鋼板時(shí)，鋪設(shè)安全網(wǎng)，安裝檐口、墻面及收邊、收口件時(shí)還應(yīng)鋪設(shè)立網(wǎng)。六、防火安全體系1．氧氣、乙炔及油漆等易燃爆物品，按規(guī)定妥善保管，建立防火安全體系，配有防火監(jiān)護(hù)人，配備滅火機(jī)及水源，天天檢查、消除隱患。2．切實(shí)加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)禁吸煙，電、氣焊及接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周邊的易燃物，消防工具要齊全，動(dòng)火的區(qū)域都應(yīng)安放滅火器，并定期檢查。網(wǎng)架安裝工程項(xiàng)目:防火安全體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理治安消防專職干部防火監(jiān)護(hù)人一組電焊二組電焊三組電焊司機(jī)班組起重班組起重班組起重班組油漆班組第十章文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié)文明施工措施一、文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)整治“條例”規(guī)定組織現(xiàn)場施工，做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”，現(xiàn)場“景觀化”。二、文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定，它充足體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須責(zé)職明確、常抓不懈。1．現(xiàn)場文明施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行平常監(jiān)督、檢查。2．項(xiàng)目部通過組織各職能部室對施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)成人、機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其才、物盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。3．開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動(dòng)。4．項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制訂文明施工實(shí)行細(xì)則，指導(dǎo)和推動(dòng)文明施工活動(dòng)。5．項(xiàng)目部劃分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)維護(hù)，發(fā)明一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。三、文明施工措施1．制定文明施工規(guī)章制度（涉及獎(jiǎng)懲辦法）；2．按照施工總平面布置圖，設(shè)立現(xiàn)場臨時(shí)庫房、材料堆場、等大臨設(shè)施。3．合理規(guī)劃現(xiàn)場施工機(jī)具和設(shè)備、材料的布置，并放置整齊。4．立體交叉作業(yè)過程中，應(yīng)互相照應(yīng)，保管好工器具和施工用料，以免下落。5．施工人員按規(guī)定對的使用勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帶、安全帽、防護(hù)服等），嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、進(jìn)入施工現(xiàn)場。6．施工現(xiàn)場道路、排水溝道有專人負(fù)責(zé)清理，保持暢通，場地整潔，無建筑垃圾。生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道。7．施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)記編號(hào)明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈，操作方便，攪拌站掛牌攪拌，當(dāng)天竣工后及時(shí)清洗。8．工地上的雜物、垃圾及現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)組織運(yùn)出現(xiàn)場。設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，便糞經(jīng)化糞沉清后，清澈排入場外污水排放溝，糞渣及時(shí)清理出場。9．施工工人操作地點(diǎn)和周邊必須清潔整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。10．現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電線路符合安全用電規(guī)程，線路電桿排列整齊牢固。11．切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品應(yīng)專人專庫存放，防火工具齊全。現(xiàn)場動(dòng)火應(yīng)出具動(dòng)火報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格行文方許動(dòng)火。12．運(yùn)送各種材料、垃圾等有遮蓋防護(hù)措施，嚴(yán)防泥漿隨車帶出場外，影響環(huán)境衛(wèi)生。為此規(guī)定采用硬地坪施工法，搞好場地內(nèi)地面平整、緊實(shí)、排水暢通。13．材料要嚴(yán)格定量使用，生產(chǎn)工人在施工過程中除合理耗損外，浪費(fèi)材料費(fèi)要從獎(jiǎng)金中扣除。14．工地食堂應(yīng)符合“食品衛(wèi)生法”的規(guī)定（應(yīng)具衛(wèi)生許及健康證），設(shè)施齊全，整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。15．凡進(jìn)入現(xiàn)場的施管人員，一律應(yīng)服從現(xiàn)場及建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定。16．項(xiàng)目每月按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，并在每月生產(chǎn)議上評選總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。17．工程竣工后，對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底清掃，交給業(yè)主一個(gè)干凈美觀的新工廠。四、成品、半成品的保護(hù)1．將“成品保護(hù)”工作與文明施工管理結(jié)合起來，并納入質(zhì)量控制中工序交接范疇，工序交接涉及已竣工序（半成品）保護(hù)責(zé)任的交接。2．工序交接過程中將對半成品的保護(hù)狀況作好書面記錄，分清責(zé)任，直接與經(jīng)濟(jì)收入掛勾，促進(jìn)保護(hù)意識(shí)的形成。3．技術(shù)交底必須有對產(chǎn)品的保護(hù)措施和手段。通過遮、蓋、清掃清洗、封閉隔離、專項(xiàng)維護(hù)和專人保護(hù)等多種手段及措施，避免成品損壞或丟失，并保持處在良好狀態(tài)。第二節(jié)減少環(huán)境污染措施保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，是搞好文明施工的重要組成部分。鋼結(jié)構(gòu)作為環(huán)保性建筑，特別重要。一、目的使現(xiàn)場施工環(huán)境符合國家、地方法規(guī)和行業(yè)、顧客規(guī)定。二、措施1．實(shí)行環(huán)保目的責(zé)任制現(xiàn)場環(huán)保歸口項(xiàng)目安全管理部管理，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場環(huán)保工作要以責(zé)任書的形式貫徹到有關(guān)部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人。制定環(huán)保制度，建立環(huán)保考核、獎(jiǎng)罰的辦法。2．加強(qiáng)培訓(xùn)和教育組織參與項(xiàng)目施工的全體員工進(jìn)行環(huán)保規(guī)定的培訓(xùn)和教育，提高環(huán)保意識(shí)，使全體員工做到：2．1．遵守國家、地區(qū)、行業(yè)和公司有關(guān)防止空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2．2．遵守學(xué)校環(huán)保規(guī)定。2．3．遵守項(xiàng)目部環(huán)保制度。3．防止大氣污染具體措施3．1．雜物、垃圾渣土丟放在現(xiàn)場規(guī)定的地方，并定期清理出現(xiàn)場，運(yùn)至指定地方，并按規(guī)定解決。3．2．施工現(xiàn)場道路采用合適的材料和方式形成，既便于施工車輛行使，又能減少揚(yáng)塵，并指定專人定期灑水清掃，保持道路清潔。4．防止水源污染具體措施4．1．嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填。4．2．?dāng)嚢枵緩U水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水須經(jīng)沉淀后排入污水專排點(diǎn)。4．3．油料必須存放在密封可靠的容器內(nèi)，同時(shí)對存油區(qū)地面進(jìn)行滲漏解決。4．4．食堂的污水排放要設(shè)立簡易有效的隔油池，定期掏出油和雜物，并按規(guī)定解決。4．5．廁所設(shè)立在合適的位置，化糞池應(yīng)采用防滲漏措施。4．6．化學(xué)藥品等要妥善保管，庫內(nèi)存放。5．防止噪聲污染具體措施5．1．此為學(xué)校工程，為避免影響學(xué)生上課，嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高聲喊叫、無端甩打模板、亂吹哨等不良現(xiàn)象，限制使用高音喇叭。5．2．盡量選用低噪聲機(jī)具設(shè)備，必要時(shí)，在聲源處安裝消聲器。5．3．采用吸聲，隔音、隔振和阻尼等聲學(xué)解決方法來減少噪聲。6．加強(qiáng)環(huán)保工作監(jiān)督檢查力度安全管理部監(jiān)督環(huán)保制度的實(shí)行，定期和不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和防止，并對有關(guān)部門和人員考核結(jié)果，按規(guī)定辦法獎(jiǎng)罰。7．綜合治理在校方的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，積極積極配合，與有關(guān)單位和部門共同搞好環(huán)境保護(hù)工作。第十一章季節(jié)性施工專項(xiàng)措施雨期施工管理1．雨期施工措施制定由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，針對項(xiàng)目的具體情況和氣候特點(diǎn)提出。措施要保證工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理，因地置宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期、加快工程進(jìn)度。2．項(xiàng)目工程部提出雨期施工措施編制計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員編制；冬雨期施工措施由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目各有關(guān)部門實(shí)行。3．項(xiàng)目工程部安排工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實(shí)行；同時(shí)安排專人與本地氣象臺(tái)、站保持聯(lián)系，進(jìn)行氣象觀測和記錄，隨時(shí)掌握氣象情況和冬雨期施工措施實(shí)行狀況。4．項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師必須加強(qiáng)雨期施工安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證雨期施工措施的安全實(shí)行。第十二章施工管理第一節(jié)設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理目的通過對項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目的、質(zhì)量目的和經(jīng)營目的的最大優(yōu)化，達(dá)成項(xiàng)目管理的既定目的。二、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)2．施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文獻(xiàn)和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)等工作。三、重要工作程序1．圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制1．1．圖紙會(huì)審1．1．1工程開工前對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量規(guī)定，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。1．1．2．圖紙會(huì)審的內(nèi)容和規(guī)定按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《施工過程控制程序》執(zhí)行。（圖紙會(huì)審流程圖見下圖）1．1．3．圖紙會(huì)審分綜合會(huì)審和專業(yè)會(huì)審，專業(yè)會(huì)審由項(xiàng)目工程部組織主持；1．1．4．圖紙會(huì)審應(yīng)有專人記錄，綜合會(huì)審形成的會(huì)審紀(jì)要作為設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)執(zhí)行。專業(yè)會(huì)審中提出的需經(jīng)顧客或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)貫徹解決。圖紙會(huì)審流程圖1．1．5．未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得開工。圖紙會(huì)審流程圖1．2．技術(shù)交底1．2．1．技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定、施工工藝和應(yīng)注意的問題。1．2．2．技術(shù)交底內(nèi)容和規(guī)定按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《施工過程控制程序》執(zhí)行。1．2．3．技術(shù)交底進(jìn)行分級管理，見附圖《施工技術(shù)交底管理流程》。設(shè)計(jì)交底，由顧客主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與；項(xiàng)目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部(分項(xiàng))技術(shù)交底按流程圖規(guī)定組織進(jìn)行。1．2．4．各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。1．2．5．未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。2．施工調(diào)度管理2．1．施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心合力；對內(nèi)協(xié)調(diào)和解決施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。2．2．項(xiàng)目施工調(diào)度由項(xiàng)目工程部管理。2．3．施工調(diào)度的任務(wù)2．3．1．具體了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)行情況，組織指揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計(jì)劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2．3．2．及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。2．3．3．平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，一路打開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈；做好大型機(jī)具的平常調(diào)配工作。2．3．4.組織召開調(diào)度會(huì)議，貫徹與監(jiān)督實(shí)行調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可發(fā)布調(diào)度令。2．3．5.組織和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)行；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評選。2．3．6．檢查、督促、《開工報(bào)告》的辦理，組織動(dòng)土證、動(dòng)火證的辦理。2．3．7．綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交接。2．3．8．隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促貫徹冬、雨期施工措施。2．3．9．現(xiàn)場施工用水用電的管理，見附圖11．1－4《現(xiàn)場施工用水用電管理流程圖》?，F(xiàn)場施工用水用電管理流程圖現(xiàn)場施工需要停水停電時(shí)，施工隊(duì)提出申請、項(xiàng)目工程部核定并經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)后與顧客聯(lián)系安排；現(xiàn)場施工用水用電管理流程圖顧客的停水停電告知由項(xiàng)目工程部調(diào)度人員妥然安排執(zhí)行；施工用水用電結(jié)算由項(xiàng)目工程部調(diào)度人員組織核對、核算和確認(rèn)。2．4．施工調(diào)度原則2．4．1．調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度計(jì)劃、三月滾動(dòng)計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃等)，圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行，不得擅自變更。2．4．2．施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。2．4．3．項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。2．4．4．調(diào)度人員必須進(jìn)一步現(xiàn)場、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。3．施工交接管理3．1．工序交接工序交接是施工過程中項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。3．1．1．未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊(duì)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。3．1．2．設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評估)合格的基礎(chǔ)上交接。檢查評估工作按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《最終檢查控制程序》中規(guī)定進(jìn)行。其中：(a)在施工隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工隊(duì)長會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；(b)施工隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保存一份。3．1．3．特殊工序特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完畢后才干進(jìn)行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏導(dǎo)致較大損失，因此，在各工序檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上同時(shí)采用會(huì)簽的形式控制；(a)暫定會(huì)簽的特殊工序?yàn)椋海摻Y(jié)構(gòu)安裝施工前會(huì)簽.彩板安裝前會(huì)簽(b)會(huì)簽是對己竣工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認(rèn)，由項(xiàng)目工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；(c)會(huì)簽單一式二份，項(xiàng)目工程部和接受工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份；（d）以上工序未經(jīng)會(huì)簽不得進(jìn)行施工。3．2．中間交接3．2．1．中間交接是項(xiàng)目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表達(dá)交接范圍內(nèi)工程移交顧客保管、使用、維護(hù)，但不解除項(xiàng)目部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。3．2．2．在交接范圍內(nèi)的工程己按協(xié)議和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定所有建成，工程質(zhì)量達(dá)成施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定后，項(xiàng)目工程部填寫《中間交接證書》，并報(bào)顧客代表。3．2．3．顧客代表批準(zhǔn)中間交接后，項(xiàng)目工程部會(huì)同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進(jìn)行檢查。確認(rèn)交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的解決決定后，由項(xiàng)目工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。3．2．4．中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時(shí)編入竣工資料移交。3．2．5．中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《施工項(xiàng)目防護(hù)與交付程序》的規(guī)定。3．3．竣工交接3．3．1竣工交接指項(xiàng)目部完畢協(xié)議中某一單位工程的所有施工安裝任務(wù)、具有協(xié)議規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目部向顧客辦理的工程移交。3．3．2竣工交接時(shí)必須．交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和協(xié)議的內(nèi)容所有建成；．工程質(zhì)量達(dá)成了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定；．規(guī)定提交的技術(shù)資料和文獻(xiàn)齊全，并經(jīng)檢查合格；3．3．3．竣工交接由項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)工程達(dá)竣工條件時(shí)，由項(xiàng)目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)后填寫《竣工報(bào)告》，提交顧客；顧客組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工條件確認(rèn)，涉及三查四定工作；同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評估資料，組織填寫《單位工程質(zhì)量評估表》，提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關(guān)單位通過驗(yàn)評，作出總體評價(jià)，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，尚需作出外觀評估；當(dāng)竣工條件確認(rèn)中顧客提出的問題解決完畢，同時(shí)完畢質(zhì)量評估后，項(xiàng)目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；《竣工報(bào)告》、《單位工程質(zhì)量評估》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保存，三份返回項(xiàng)目工程部，按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《竣工資料編制指導(dǎo)書》中規(guī)定及時(shí)匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按協(xié)議規(guī)定份數(shù)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)移交顧客；其中一份由項(xiàng)目工程部保存，工程結(jié)束時(shí)送公司檔案科辦理存檔。3．3．4．竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊因素，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)解決。4．施工質(zhì)量問題解決4．1．解決質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)成安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用規(guī)定，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。解決中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。4．2．施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、防止遵照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《不合格品控制