濮耐公司部門績效考核指標體系終稿

★機密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標體系十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 部門績效考核指標體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標 5第三節(jié) 國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)績效考核指標 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績效考核指標 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項目部績效考核指標 13第六節(jié) 國際貿(mào)易部／外銷經(jīng)理／外銷員績效考核指標 16第七節(jié) 營銷支持部績效考核指標 18第八節(jié) 財務(wù)管理部績效考核指標 21第九節(jié) 審計督察部績效考核指標 23第十節(jié) 經(jīng)營管理部部門績效考核指標 25第十一節(jié) 人力資源部部門績效考核指標 27第十二節(jié) 戰(zhàn)略管理部部門績效考核指標 29第十三節(jié) 辦公室部門績效考核指標 31第十四節(jié) 制造中心績效考核指標 33第十五節(jié) 生產(chǎn)部部門績效考核指標 35第十六節(jié) 生產(chǎn)車間部門績效考核指標 37第十七節(jié) 供應(yīng)管理部部門績效考核指標 39第十八節(jié) 物流中心部門績效考核指標 41第十九節(jié) 技術(shù)中心部門績效考核指標 44第二十節(jié) 科研管理部績效考核指標 46第二十一節(jié) 技術(shù)部績效考核指標 48第二十二節(jié) 檢測中心績效考核指標 50第二十三節(jié) 項目部績效考核指標 52第二十四節(jié) 山西孝義濮耐公司績效考核指標 55附件：部分定性指標評分參考量表 57附件一：定性指標評分建議 57附件二：員工滿意度評估參考量表 58附件三：培訓(xùn)質(zhì)量評價參考量表 60附件四：客戶滿意度評估參考量表 62附件五：檔案管理質(zhì)量評價參考量表 63附件六：公司向心力評價參考量表 64附件七：公司各類報告質(zhì)量評價參考量表 65附件八：招聘工作質(zhì)量評價參考量表 66附件九：績效考核工作評價參考量表 67附件十：部門服務(wù)及協(xié)作滿意度評價參考量表 68附件十一：科研項目管理評價參考量表 69部門績效考核指標體系公司整體績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核提高公司資金回收速度貨款回籠率當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核提高業(yè)務(wù)市場份額耐材市場份額耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)報告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)(行業(yè)協(xié)會)經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核提高勞動效率人均銷售額公司年銷售額／公司年均人數(shù)；公司年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／2；1）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核強化公司戰(zhàn)略實行力度公司戰(zhàn)略目的完畢情況評分考核者直接評分考核者直接評分公司戰(zhàn)略目的行動計劃評分報告董事長年度考核保存公司關(guān)鍵人員關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少百分點，加分；最高120分3）比目的值每提高百分點，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核提高員工滿意度員工滿意度評分接受調(diào)研的人員對滿意度的評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工滿意度調(diào)查人力資源部年度考核

營銷中心績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高營銷中心的年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心資金回收速度實際回款和計劃回款的差異率實際回款／計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止營銷中心呆、死帳的增長營銷中心目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心業(yè)務(wù)市場份額國內(nèi)耐材市場份額國內(nèi)耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)報告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高國際市場的銷售額國際市場銷售收入與計劃銷售收入差異率國際市場銷售收入/國際市場計劃銷售收入1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場研究水平市場研究報告質(zhì)量考核者評分考核者直接評分市場研究報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核加強新產(chǎn)品的銷售實際新產(chǎn)品銷售額與計劃新產(chǎn)品銷售額的差異率實際新產(chǎn)品銷售額／計劃新產(chǎn)品銷售額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高勞動效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核加強銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的資金回收速度實際回款和計劃回款的差額實際回款/計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場信息收集水平市場信息收集的準確率達規(guī)定的報表數(shù)量/按規(guī)定報告的報表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高區(qū)域業(yè)務(wù)市場份額區(qū)域內(nèi)內(nèi)耐材市場份額區(qū)域內(nèi)耐材銷售收入/區(qū)域內(nèi)市場需求總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)報告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核加強新產(chǎn)品的銷售實際新產(chǎn)品銷售額與計劃新產(chǎn)品銷售額的差額實際新產(chǎn)品銷售額／計劃新產(chǎn)品銷售額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國內(nèi)營銷部／分區(qū)的勞動效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核提高區(qū)域內(nèi)客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

業(yè)務(wù)員績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高銷售額實際銷售收入和目的收入的差額實際銷售收入／計劃銷售收入1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高資金回收速度實際回款和計劃回款的差額實際回款/計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核防止呆、死帳的增長目的呆、死帳金額目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高市場信息收集水平市場信息收集的準確率達規(guī)定的報表數(shù)量/按規(guī)定報告的報表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算營銷支持部信息收集記錄分區(qū)經(jīng)理月度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核

寧波建龍、沙鋼項目部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高建龍沙鋼項目部的年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高建龍沙鋼項目部資金回收速度實際回款和計劃回款的差額實際回款／計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止建龍沙鋼項目部呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場信息收集水平市場信息收集的準確率達規(guī)定的報表數(shù)量/按規(guī)定報告的報表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高在客戶采購金額中的比例公司收入占目的客戶采購金額的比例公司銷售收入/目的客戶的采購金額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)報告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高勞動效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

國際貿(mào)易部／外銷經(jīng)理／外銷員績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高國際貿(mào)易部的年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國際貿(mào)易部的資金回收速度實際回款和計劃回款的差額實際回款／計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止國際貿(mào)易部的呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場信息收集水平市場信息收集的準確率達規(guī)定的報表數(shù)量/按規(guī)定報告的報表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高客戶滿意度客戶索賠次數(shù)經(jīng)查實屬于國際貿(mào)易部責(zé)任的客戶索賠次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）>大于次，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部的客戶索賠記錄經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶索賠金額經(jīng)查實屬于國際貿(mào)易部責(zé)任的客戶索賠金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分，最高120分；3）比目的值每提高％；減分；4）大于％，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部的客戶索賠記錄經(jīng)營管理部年度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

營銷支持部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次提高營銷中心的年度利潤實際利潤與計劃利潤的差異率實際利潤/計劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心的資金回收速度實際回款和計劃回款的差額實際回款／計劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場研究水平市場研究報告質(zhì)量考核者評分考核者直接評分市場研究報告直接上級年度考核月度考核提高營銷支持部門對四大營銷部支持力度營銷支持力度四大營銷負責(zé)人評分四大營銷負責(zé)人評分四大營銷負責(zé)人評分表四大營銷部門負責(zé)人月度考核防止營銷中心的呆、死帳的增長營銷中心的目的呆、死帳金額營銷中心的目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高業(yè)務(wù)市場份額耐材市場份額耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計算業(yè)務(wù)報告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高營銷中心的勞動效率人均銷售額營銷中心年銷售額／營銷中心年均人數(shù)；營銷中心年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計劃的準確性計劃準確率（1－調(diào)整計劃的次數(shù)/實際下達計劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部門、生產(chǎn)部門計劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

財務(wù)管理部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次控制與減少財務(wù)費用實際財務(wù)費用和預(yù)算之間的差異率（實際財務(wù)費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核公司預(yù)算編制及時性預(yù)算編制準時完畢率準時完畢的預(yù)算編制次數(shù)/總的預(yù)算編制次數(shù)×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算領(lǐng)導(dǎo)評價滿意度直接上級年度考核提高資金的運用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)帳表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計劃完畢率按計劃完畢的籌資金額/計劃完畢的籌資金額1)目的值=100%,得120分2）比目的值每減少分；減分；3）介于其中按線性關(guān)系計算公司籌資計劃及財務(wù)帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核提高公司稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃水平涉稅事務(wù)差錯次數(shù)涉稅事務(wù)差錯次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算審計報告、稅務(wù)檢查記錄及財務(wù)總監(jiān)檢查記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高財務(wù)部門對公司和部門決策的支持水平財務(wù)報表使用者評價使用者直接評分使用者直接評分財務(wù)報表評分調(diào)查使用部門評分年度考核月度考核提高會計核算質(zhì)量會計事務(wù)解決差錯次數(shù)當(dāng)期會計事務(wù)解決差錯、延遲次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算審計報告及財務(wù)總監(jiān)檢查記錄直接上級年度考核月度考核提高公司財務(wù)會計管理水平財務(wù)分析報告質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)直接打分考核者直接評分財務(wù)分析報告公司總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

審計督察部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保證審計計劃準時完畢實際計劃完畢率按計劃完畢的審計項目數(shù)目/計劃完畢的項目總數(shù)*100%1)目的值=100%,得120分2）比目的值每減少百分點；減分；3）低于目的值百分點，不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算審計計劃和審計報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高審計報告的質(zhì)量審計報告的質(zhì)量考核者直接評分考核者直接評分審計報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高審計效果未被查出的差錯金額未被查出的差錯金額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算外部審計報告經(jīng)營管理部年度考核減少外部審計的費用外部審計費用外部審計費用1)＝目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核提高外部審計效果外部審計機構(gòu)提出的合理化建議數(shù)量外部審計機構(gòu)提出的合理化建議數(shù)量1)＝目的值,得90分2）比目的值每提高條，加分，最高120分3）比目的值每減少條，減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部審計報告經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

經(jīng)營管理部部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核公司經(jīng)營計劃編制及時性經(jīng)營計劃編制準時完畢率準時完畢的經(jīng)營計劃編制次數(shù)/總的經(jīng)營計劃編制次數(shù)×100％1)目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算領(lǐng)導(dǎo)評價滿意度直接上級年度考核提高經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析水平經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告質(zhì)量考核者直接評分考核者直接評分對經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告的公司領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核綜合協(xié)調(diào)效果協(xié)調(diào)職能發(fā)揮評分考核者直接評分考核者直接評分公司業(yè)務(wù)部門向高層領(lǐng)導(dǎo)的合理投訴記錄，公司總經(jīng)理評分總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核安全管理重大事故的發(fā)生率符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）超過次，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核質(zhì)量問題的追究與解決到位質(zhì)量責(zé)任追究率追究質(zhì)量責(zé)任的次數(shù)/出現(xiàn)質(zhì)量問題總次數(shù)×100％1)目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點，減分；3）小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算本部門的月度質(zhì)量工作分析報告和質(zhì)量異議反饋單匯總表經(jīng)營管理部年度考核月度考核管理規(guī)章制度的完備性例外事件次數(shù)例外事件次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算高層領(lǐng)導(dǎo)特批次數(shù)高層評價公司總經(jīng)理、副總年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

人力資源部部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次控制與減少人力成本公司人力成本總額公司發(fā)生的所有的與人力使用有關(guān)的成本（工資福利、保險和公積金、招聘培訓(xùn)成本等）1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表、人力資源的登記表經(jīng)營管理部年度考核部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時有效的開展人力資源招聘工作招聘的有效性接受調(diào)研的人員對有效性的評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算用人部門對招聘工作的有效性評價用人部門年度考核薪資發(fā)放及時準確工資造冊的質(zhì)量工資造冊差錯次數(shù)和不及時的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每增長次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)部工資發(fā)放表經(jīng)營管理部年度考核月度考核組織有效培訓(xùn)培訓(xùn)質(zhì)量評分∑每次培訓(xùn)質(zhì)量評分／培訓(xùn)次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算每次培訓(xùn)質(zhì)量評估表被培訓(xùn)者年度考核月度考核員工對考核結(jié)果滿意，績效得到合理評價。考核工作質(zhì)量員工有效申訴次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算考核委員會經(jīng)營管理部年度考核提高員工滿意度員工滿意度評分被調(diào)查人員對滿意度的評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算員工滿意度調(diào)查人力資源部年度考核提高員工檔案管理水平不完整檔案的數(shù)量不完整檔案的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)抽查記錄直接上級年度考核提高人事工作服務(wù)水平人事工作投訴次數(shù)人事工作投訴次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核減少員工流失,留住優(yōu)秀員工員工積極流失率積極流失的員工數(shù)/(期末員工數(shù)-本期內(nèi)新增人數(shù))*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算人力資源部記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

戰(zhàn)略管理部部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核開展公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分公司戰(zhàn)略研究報告評分表公司高層評分年度考核月度考核提高投資項目調(diào)研的準確性投資項目的前期調(diào)研質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分投資項目的前期調(diào)研報告評分表公司高層評分年度考核月度考核加強投資效果評價投資效果評價的及時性與準確性公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評分投資效果評價報告評分表公司高層評分年度考核月度考核加強投資項目的尋找合格投資項目的數(shù)量合格投資項目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，減分；3）比目的值每減少個，加分，最高120分4）〉目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算投資項目報告評審表經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

辦公室部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核法律事務(wù)的滿意度相關(guān)部門評價滿意度提出法律事務(wù)請求部門評分總和/評分部門家數(shù)目的值為考評分相關(guān)部門評價法律事務(wù)滿意度評分法律事務(wù)使用者的評分年度考核月度考核控制管理項目的費用所管理項目的費用總和與預(yù)算之間的差異率（所管理項目的費用總和-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）高于目的值的百分點，不得分；財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司員工的向心力公司向心力評分被調(diào)查人員對公司向心力評分的算術(shù)平均值1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高分；3)比目的值每減少分，減分，4）＜目的值的分，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算公司向心力調(diào)研被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核文獻傳遞的及時準確性文獻未及時準確傳遞的次數(shù)文獻未及時準確傳遞的次數(shù)標值=0,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次，減分4）<目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算各單位對文獻傳遞工作的投訴記錄經(jīng)營管理部月度考核后勤服務(wù)的滿意度公司員工評價滿意度員工評分總和/評分人數(shù)目的值為考評分人力資源部公司員工滿意度評分被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核月度考核重大治安事故發(fā)生重大治安事故的發(fā)生次數(shù)公司重大治安事件發(fā)生次數(shù)1)=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司治安記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核基建合格及時交付基建合格及時交付率1－未及時合格交付項目數(shù)／年內(nèi)計劃交付項目總數(shù)＊100％標值＝100％,得90分2）比目的值每提高%；減分；3）低于目的值％4）介于其中按線性關(guān)系計算辦公室年度工作計劃，年度工作總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

制造中心績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制制造中心制導(dǎo)致本目的完畢率制造中心實際制導(dǎo)致本/目的成本*100%目的值=1,得90分；2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算制造中心成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認屬于制造中心責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；〉目的值的百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存資金占用差異率實際庫存資金平均余額/計劃庫存資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核提高勞動效率人均生產(chǎn)值制造中心年生產(chǎn)值／制造中心年均人數(shù)；制造中心年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

生產(chǎn)部部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完畢生產(chǎn)計劃及時交庫月生產(chǎn)計劃中未準時完畢的次數(shù)當(dāng)月未準時交付的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計算；生產(chǎn)計劃、物流中心交庫記錄報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認屬于本部生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；〉目的值的百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制生產(chǎn)部產(chǎn)品制導(dǎo)致本目的完畢率（生產(chǎn)部平均噸產(chǎn)品制導(dǎo)致本目的完畢率-目的值）/目的值*100%目的值=0,得90分；2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核減少設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計算設(shè)備事故記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計劃庫存產(chǎn)品資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

生產(chǎn)車間部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次完畢生產(chǎn)計劃及時交庫月生產(chǎn)計劃未準時完畢的次數(shù)月生產(chǎn)計劃未準時完畢的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核產(chǎn)品質(zhì)量水平產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認屬于車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）〉目的值的百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；銷售計劃、經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核生產(chǎn)過程質(zhì)量管理在包裝工序之前生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率（1－經(jīng)檢查的不合格品的數(shù)量/總生產(chǎn)量）×100%1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高百分點，加分，最高120分；3）比目的值每減少百分點；減分；4）低于目的值的百分點，不得分；5）介于其中，按線性關(guān)系計算；物流中心交庫記錄報表質(zhì)量檢查記錄（生產(chǎn)部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制車間產(chǎn)品制導(dǎo)致本實際制導(dǎo)致本/目的值*100%目的值=0,得90分；比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算；生產(chǎn)報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計劃庫存產(chǎn)品資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核減少設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計算車間成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核安全管理效果工傷事故次數(shù)符合公司安全管理制度的工傷安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算；工傷事故記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時上報質(zhì)量、安全、設(shè)備事故隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)車間故意隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)目的值=0,得90分比目的值每提高％，減分；〉目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

供應(yīng)管理部部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料采購供應(yīng)及時原材料供應(yīng)按計劃完畢原材料供應(yīng)沒有按計劃完畢的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分；4）介于其中按線性關(guān)系計算制造中心，生產(chǎn)部經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制與減少物資采購成本采購成本與預(yù)算的差異率（采購成本實際發(fā)生額-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高采購物資合格率，有效滿足生產(chǎn)需要采購物資一次入庫合格率一次入庫合格品金額／采購總金額*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算供應(yīng)管理部采購記錄和技術(shù)中心、相關(guān)部門采購質(zhì)檢報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時了解供應(yīng)市場的變化每月重要原材料供應(yīng)市場分析報告數(shù)量考核者直接評分考核者直接評分供應(yīng)管理部供應(yīng)市場分析報告文檔總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高供應(yīng)商管理水平供應(yīng)商檔案資料完備率1－供應(yīng)商資料不完整的數(shù)量／供應(yīng)商數(shù)量×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每減少百分點，減分，低于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算供應(yīng)商檔案檢查記錄直接上級、年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

物流中心部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核有效控制運送成本全年噸公里運價平均值比上年增減比例（當(dāng)年噸公里運價平均值－目的值）/目的值*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)部、物流部儲運登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存原料庫存資金占用差異率實際原料庫存資金余額/計劃原料庫存資金余額計劃庫存金額＝庫存系數(shù)＊上月發(fā)貨金額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）>目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止過期產(chǎn)品長期積壓占庫考核期內(nèi)過期的倉儲產(chǎn)品金額當(dāng)期期末過期的庫存產(chǎn)品占用庫存金額1）=目的值,得100分2）比目的值每減少萬元，加分，最高分；3)比目的值每提高萬元，減分，4）高于目的值萬元，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算發(fā)貨報表和庫存報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核成品發(fā)貨及時無差錯成品發(fā)貨犯錯次數(shù)每月按計劃單發(fā)貨犯錯次數(shù)1）=目的值,得120分2）比目的值每提高次，減分；3）>目的值的次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算物流部儲運發(fā)貨臺帳經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料發(fā)料及時無差錯原材料發(fā)料犯錯率（每月按領(lǐng)料單發(fā)料犯錯次數(shù)/月計劃單總數(shù)）*100%目的值=0,得120分2）比目的值每提高百分點，減分；目的值的百分點，不得分；4）>介于其中按線性關(guān)系計算物流部原料庫出庫臺賬，生產(chǎn)部領(lǐng)料臺賬經(jīng)營管理部年度考核月度考核保證庫存物資帳實相符庫存盤點帳實相符率（庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額）×100%目的值=100%,得120分2）比目的值每減少百分點；減分；小于目的值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算倉庫盤點記錄，財務(wù)部盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核需購計劃及時審批流轉(zhuǎn)在規(guī)定期限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)每月在規(guī)定期限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算ERP物流部需購計劃審批流轉(zhuǎn)記錄，制造中心考核經(jīng)營管理部年度考核月度考核減少倉儲物資的損壞率倉儲物資損壞率倉儲物資損壞金額／倉儲物資總金額×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算庫存盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

技術(shù)中心部門績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用預(yù)算節(jié)省率已達成階段目的實際研究開發(fā)費／已達成階段目的計劃研究開發(fā)費×100％目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進度按期完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量按期完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量／計劃完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，加分，最高分；3）比目的值每減少個，減分；4）＜目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算研究開發(fā)計劃／研究開發(fā)進度記錄經(jīng)營管理部年度考核加強對外技術(shù)合作和技術(shù)引進已經(jīng)完畢的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完畢的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，加分，最高分；3）比目的值每減少個，減分；4）＜目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進計劃和技術(shù)引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部對技術(shù)檔案管理檢查評分經(jīng)營管理部年度考核加強技術(shù)發(fā)展趨勢分析考核者對技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

科研管理部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)情報文檔管理水平技術(shù)情報文檔管理質(zhì)量技術(shù)情報檔案管理質(zhì)量評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)情報檔案管理檢查評分直接上級年度考核加強對外技術(shù)合作和技術(shù)引進已經(jīng)完畢的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完畢的技術(shù)引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，加分，最高分；3）比目的值每減少個，減分；4）＜目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)引進計劃和技術(shù)引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核加強技術(shù)發(fā)展趨勢分析考核者對技術(shù)研究報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術(shù)研究報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高對外項目申報成功率對外申報項目數(shù)量對外申報項目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，加分，最高分；3）比目的值每減少個，減分；4）＜目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營計劃項目申報總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核提高科研項目管理水平科研項目管理評價考核者直接評分考核者直接評分考核者評分表總經(jīng)理、直接上級年度考核提高對項目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評價項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分支持服務(wù)評分表項目部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

技術(shù)部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）超過目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)檔案管理檢查評分直接上級年度考核提高添加劑供應(yīng)的及時性添加劑供應(yīng)未準時供應(yīng)的次數(shù)添加劑供應(yīng)未準時供應(yīng)的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高添加劑配料準確率添加劑配料犯錯次數(shù)添加劑配料犯錯次數(shù)目的值=0,得120分2）犯錯0分生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高配方下達的及時性配方未準時下達次數(shù)配方未準時下達次數(shù)目的值=0,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）超過目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部門接受配方記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高原材料檢查的評審準確性經(jīng)確認屬于技術(shù)部評審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)經(jīng)確認屬于技術(shù)部評審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算測試中心化驗單、項目部質(zhì)量疑議追究、供應(yīng)部、生產(chǎn)部。由經(jīng)營管理部負責(zé)追究。經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高對項目部、生產(chǎn)部門的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評價項目部、生產(chǎn)部門負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分支持服務(wù)評分表項目部、生產(chǎn)部門年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

檢測中心績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完畢實驗檢查任務(wù)實驗檢查內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)實驗檢查內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)營管理部有效投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高檢查的準確率實驗檢查結(jié)果超過規(guī)定準確性的次數(shù)實驗檢查結(jié)果超過規(guī)定準確性的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄內(nèi)、外部客戶有效投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高檢查的準確率外部送檢結(jié)果不準確次數(shù)外部送檢結(jié)果不準確次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)中心總監(jiān)抽檢記錄直接上級年度考核月度考核提高對項目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評價項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分項目部負責(zé)人對技術(shù)支持部門評分支持服務(wù)評分表項目部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完畢情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核

項目部績效考核指標關(guān)鍵成功因素指標指標定義/公式評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高所轄產(chǎn)品的利潤所轄產(chǎn)品年度目的利潤本期所轄產(chǎn)品年度目的利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高分；3）比目的值每減少百分點，減分；4）＜目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算銷售登記表、財務(wù)報表經(jīng)營管理部年度考核控制研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用預(yù)算節(jié)省率已達成階段目的實際研究開發(fā)費／已達成階段目的計劃研究開發(fā)費×100％1）目的值=1,得90分2）比目的值每提高百分點，減分；3）比目的值每減少百分點，加分，最高120分4）目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進度研究開發(fā)各階段按期完畢數(shù)量研究開發(fā)各階段實際準時完畢的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個，加分，最高分；3）比目的值每減少個，減分；4）＜目的值的個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算研究開發(fā)計劃、研究開發(fā)進度記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高技術(shù)開發(fā)文檔管理水平技術(shù)開發(fā)文檔完備性技術(shù)開發(fā)文檔質(zhì)量評分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計算技術(shù)開發(fā)階段驗收管理檢查評分直接上級年度考核提高對已評審?fù)ㄟ^的訂單的配方和工藝改善的及時性未準時完畢的已評審訂單的配方和工藝改善的次數(shù)未準時完畢的已評審訂單的配方和工藝改善的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高分；3）比目的值每減少次，減分；4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算銷售部門投訴次數(shù)生產(chǎn)部門投訴次數(shù)客戶質(zhì)量異議分析經(jīng)營管理部月度考核完畢質(zhì)量異議的分析完畢質(zhì)量異議分析的及時率準時完畢質(zhì)量異議分析份數(shù)/當(dāng)月質(zhì)量異議份數(shù)*100%1）目的值=0,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算；經(jīng)營管理部考核經(jīng)營管理部月度考核減少質(zhì)量異議次數(shù)質(zhì)量異議的次數(shù)質(zhì)量異議的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高分；3）比目的值每減少次，減