內(nèi)部晉升管理制度

內(nèi)部晉升管理制度一、目的為了發(fā)掘并提拔杰出人才，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，構(gòu)建并儲(chǔ)備與公司發(fā)展相匹配的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置與最大化利用，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、概念定義內(nèi)部晉升包括崗位晉升與薪資晉級(jí)。1.崗位晉升：指員工從低級(jí)職位向更高級(jí)別職位過渡，適用于公司所有部門及門店。崗位晉升后，職位與薪資將相應(yīng)調(diào)整。2.薪資晉級(jí)：指同一職位內(nèi)薪資級(jí)別的提升，主要針對(duì)總部各部門員工。薪資晉級(jí)不改變職位，僅調(diào)整薪資水平。四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)1.有利于發(fā)掘并利用員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)（能力、興趣、特長）。2.有助于滿足員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的需求。3.有利于構(gòu)建和儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。4.有助于穩(wěn)定和激勵(lì)現(xiàn)有人力資源。5.更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求。五、晉升較高職位必備條件：定性指標(biāo)<1>晉升見習(xí)崗位要求：1.具備高職位所需技能。2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與資歷。3.在職表現(xiàn)優(yōu)異。4.良好的適應(yīng)能力與潛力。5.無嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度記錄。6.無顧客投訴。7.無打架斗毆事件。8.無拒絕執(zhí)行上級(jí)安排工作的情況。9.無盜竊行為。10.員工贊譽(yù)度高。<2>從見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正要求：1.見習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間無遺漏日常管理工作，明顯優(yōu)于其他員工，能起到帶頭作用。2.見習(xí)主管轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間處理事件不當(dāng)次數(shù)有限，無違反規(guī)章制度行為，無顧客投訴，下屬服務(wù)意識(shí)良好。3.見習(xí)店長轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間門店業(yè)績提升或保持，無重大事故，員工流失率控制，客流量增長有。4.見習(xí)廚師轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間無菜品事故，無員工投訴，無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為，忠誠度高，工作積極主動(dòng)。5.見習(xí)主廚轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間后廚無重大事件，管理能力服眾，安排合理，員工贊譽(yù)度高，工作效率高。6.見習(xí)片區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間所轄片區(qū)無因處理不及時(shí)導(dǎo)致的問題，業(yè)績穩(wěn)定，員工流失率控制。7.其他管理崗位見習(xí)轉(zhuǎn)正：見習(xí)期間無明顯違反規(guī)章制度，無帶頭找公司麻煩，無小團(tuán)體行為，管理能力服眾，員工好評(píng)。定量指標(biāo)<1>本人自薦情況：門店員工：1.晉升見習(xí)領(lǐng)班：需入職六個(gè)月以上。2.晉升領(lǐng)班以上管理崗位：需在原崗位工作一年，不得越級(jí)申請(qǐng)。3.廚工晉升見習(xí)廚師：需入職五個(gè)月。4.廚師晉升見習(xí)主廚：需在廚師崗位工作一年。5.晉升見習(xí)片區(qū)經(jīng)理：需擔(dān)任門店店長一年以上，門店季度業(yè)績連續(xù)三次排名前三。6.所有見習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：需在見習(xí)崗位工作一月以上?？偛繂T工：晉升：需在原崗位工作一年以上，不得越級(jí)申請(qǐng)。<2>直接上級(jí)推薦情況：參照本人自薦要求，填寫《推薦表》，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)需附《平時(shí)表現(xiàn)情況說明》。<3>公司提拔：不受入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制，可直接提拔。六、員工晉升形式<1>崗位晉升：1.定期：每年6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果實(shí)施內(nèi)部晉升。2.不定期：根據(jù)人事需求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異員工隨時(shí)提升。<2>薪資晉級(jí)：1.總部員工：每季度結(jié)束根據(jù)工作評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪資晉級(jí)。2.門店員工：每月根據(jù)員工表現(xiàn)決定薪資等級(jí)。七、崗位晉升評(píng)審流程1.員工自薦：員工提交申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理提供意見，人事部組織高層會(huì)商并調(diào)查，回復(fù)結(jié)果并辦理晉升手續(xù)。2.直接上級(jí)推薦：直接上級(jí)提交《推薦表》，人事部回復(fù)并通知本人。3.公司提拔：人事部直接通知部門負(fù)責(zé)人及本人辦理相關(guān)手續(xù)。八、晉升操作程序人事部根據(jù)公司運(yùn)營狀況和晉升計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人提出晉升建議名單，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定。九、晉升