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文檔簡(jiǎn)介

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理隨堂練習(xí)題1

【例題?單選題】按照ABC分析法,作為催款的重點(diǎn)對(duì)象是()o

A.應(yīng)收賬款逾期金額占應(yīng)收賬款逾期金額總額的比重大的客戶

B.應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)的客戶

C.應(yīng)收賬款數(shù)額占全部應(yīng)收賬款數(shù)額比重大的客戶

D.應(yīng)收賬款比重小的客戶

【答案】A

【解析】應(yīng)收賬款逾期金額占應(yīng)收賬款逾期金額總額的比重大的客戶屬于A類客戶,

這類客戶作為催款的重點(diǎn)對(duì)象。

【例題?單選題】下列各項(xiàng)中,不屬于存貨儲(chǔ)存成本的是()o(2012年)

A.存貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

B.存貨破損和變質(zhì)損失

C.存貨儲(chǔ)備不足而造成的損失

D.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息

【答案】C

【解析】?jī)?chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)

費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等。選項(xiàng)C屬于缺貨成本,缺貨成本包括材料供應(yīng)中

斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失及造成的商

譽(yù)損失、緊急額外購(gòu)入成本等。

【例題?單選題】某公司生產(chǎn)所需的零件全部通過外購(gòu)取得,公司根據(jù)擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)訂貨

量模型確定進(jìn)貨批量。下列情形中,能夠?qū)е铝慵?jīng)濟(jì)訂貨量增加的是()0

A.供貨單位需要的訂貨提前期延長(zhǎng)

B.每次訂貨的變動(dòng)成本增加

C.供貨單位每天的送貨量增加

D.每日耗用量減少

【答案】B

【解析】供貨單位需要的訂貨提前期延長(zhǎng)不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量,選項(xiàng)A不正確;選項(xiàng)

C、D會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨批量減少。

【例題?單選題】在應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)中,保理商和供應(yīng)商將應(yīng)收賬款被轉(zhuǎn)讓的情況通

知購(gòu)貨商,并簽訂三方合同,同時(shí),供應(yīng)商向保理商融通資金后,如果購(gòu)貨商拒絕付款,保

理商有權(quán)向供應(yīng)商要求償還融通的資金,則這種保理是()o(2017年)

A.暗保理,且是無(wú)追索權(quán)的保理

B.明保理,且是有追索權(quán)的保理

C.暗保理,且是有追索權(quán)的保理

D.明保理,且是無(wú)追索權(quán)的保理

【答案】B

【解析】有追索權(quán)保理指供應(yīng)商將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給保理商,供應(yīng)商向保理商融通貨幣資金后,

如果購(gòu)貨商拒絕付款或無(wú)力付款,保理商有權(quán)向供應(yīng)商要求償還預(yù)付的貨幣資金,如購(gòu)貨商

破產(chǎn)或無(wú)力支付,只要有關(guān)款項(xiàng)到期未能收回,保理商都有權(quán)向供應(yīng)商進(jìn)行追索,因而保理

商具有全部“追索權(quán)”,這種保理方式在我國(guó)采用較多。明保理是指保理商和供應(yīng)商需要將銷

售合同被轉(zhuǎn)讓的情況通知購(gòu)貨商,并簽訂保理商、供應(yīng)商、購(gòu)貨商之間的三方合同,因此本

題選項(xiàng)B正確。

【例題?判斷題】應(yīng)收賬款保理中,從風(fēng)險(xiǎn)角度看,有追索權(quán)的保理相對(duì)于無(wú)追索權(quán)的

保理對(duì)供應(yīng)商更有利,對(duì)保理商更不利。()(2016年)

【答案】x

【解析】有追索權(quán)保理指供應(yīng)商將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給保理商,供應(yīng)商向保理商融通貨幣資金后,

如果購(gòu)貨商拒絕付款或無(wú)力付款,保理商有權(quán)向供應(yīng)商要求償還預(yù)付的貨幣資金,所以對(duì)保

理商有利,而對(duì)供應(yīng)商不利。

【例題?多選題】動(dòng)用應(yīng)收賬款余額控制模式進(jìn)行應(yīng)收賬款管理可以發(fā)揮的作用有()o

(2014年)

A.預(yù)測(cè)公司的現(xiàn)金流量

B.預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款的水平

C.反映應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度

D.評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款的收賬效率

【答案】ABD

【解析】企業(yè)管理部門通過將當(dāng)前的模式與過去的模式進(jìn)行對(duì)比來評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款余額模

式的任何變化。企業(yè)還可以運(yùn)用應(yīng)收賬款賬戶余額的模式來計(jì)劃應(yīng)收賬款金額水平,衡量應(yīng)

收賬款的收賬效率以及預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流。

【例題?多選題】根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型,下列各項(xiàng)中,可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨批量

提高的有()o

A.每期對(duì)存貨的總需求提高

B.每次變動(dòng)訂貨費(fèi)用提高

C.每期單位變動(dòng)存貨存儲(chǔ)費(fèi)提高

D.存貨的采購(gòu)單價(jià)提高

【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C會(huì)使經(jīng)濟(jì)訂貨量降低,選項(xiàng)D不影響經(jīng)濟(jì)訂貨量。

【例題?多選題】應(yīng)收賬款保理是企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款,在滿足一定條件

的情況下轉(zhuǎn)讓給保理商,其作用體現(xiàn)在()o

A.投資功能

B,減少壞賬損失、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

D.減輕企業(yè)應(yīng)收賬款的管理負(fù)擔(dān)

【答案】BCD

【解析】應(yīng)收賬款保理實(shí)質(zhì)是一種利用未到期應(yīng)收賬款這種流動(dòng)資產(chǎn)作為抵押從而獲得

銀行短期借款的一種融資方式,而不是投資方式。

【例題?判斷題】存貨管理的目標(biāo)是保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要,增加存貨儲(chǔ)備。()

【答案】x

【解析】存貨管理的目標(biāo),就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下,最大限度地降低

存貨成本。

【例題.判斷題】延長(zhǎng)提前訂貨期會(huì)使存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量提高()

【答案】X

【解析】訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響

【例題?多選題】存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所具有的作用主要有()o

A.有利于銷售

B.維持連續(xù)生產(chǎn)

C.降低儲(chǔ)存成本

D.維持均衡生產(chǎn)

【答案】ABD

【解析】存貨的存在會(huì)增加儲(chǔ)存成本。

【例題?計(jì)算題】A公司是一家小型玩具制造商,2009年11月份的銷售額為40萬(wàn)元,

12月份銷售額為45萬(wàn)元。根據(jù)公司市場(chǎng)部的銷售預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)2010年第一季度1—3月份

的月銷售額分別為50萬(wàn)元、75萬(wàn)元和90萬(wàn)元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策,銷

售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)月收款的60%,次月收款30%,第三個(gè)月收款10%o

公司預(yù)計(jì)2010年3月份有30萬(wàn)元的資金缺口,為了籌措所需資金,公司決定將3月

份全部應(yīng)收賬款進(jìn)行保理,保理資金回收比率為80%o

要求:

(1)測(cè)算2010年2月份的現(xiàn)金收入合計(jì);

(2)測(cè)算2010年3月份應(yīng)收賬款保理資金回收額;

(3)測(cè)算2010年3月份應(yīng)收賬款保理收到的資金能否滿足當(dāng)月資金需求。(2010年)

【答案】

(1)2月份現(xiàn)金收入合計(jì)

=45x10%+50x30%+75x60%=64.5(萬(wàn)元)

(2)3月份應(yīng)收賬款=75x10%+90x40%=43.5(萬(wàn)元)

3月份應(yīng)收賬款保理資金回收額=43.5'80%=34.8(萬(wàn)元)

(3)3月份應(yīng)收賬款保理資金回收額為34.8萬(wàn)元>3月份公司的資金缺口為30萬(wàn)元,所

以3月份應(yīng)收賬款保理收到的資金能夠滿足當(dāng)月資金需求。

【例題?計(jì)算題】上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產(chǎn)然

后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購(gòu)進(jìn)單價(jià)為395元(包括運(yùn)費(fèi),

單位是人民幣,下同)。與訂購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下:

(1)去年訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預(yù)計(jì)未來成本

性態(tài)不變。

(2)雖然對(duì)于香港原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅,但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方

海關(guān)檢查,其費(fèi)用為280元。

(3)套裝門從香港運(yùn)抵上海后,接收部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員,每月支

付工資3000元,每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí),發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.50元。

(4)公司租借倉(cāng)庫(kù)來儲(chǔ)存套裝門,估計(jì)成本為每年2500元,另外加上每套門4元。

(5)在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損,估計(jì)破損成本平均每套門28.50元。

(6)占

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