成長管理講解

成長管理

麥當勞的CEO吉姆·坎塔盧波曾說過，“不嘗試成長，一定會導(dǎo)致失??；而如果嘗試了，至少還有持續(xù)成長的希望。”可見，一個企業(yè)的成長對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，所以對一個企業(yè)的成長管理也就資管重要。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四個階段想要學(xué)習(xí)企業(yè)的成長管理，首先就需要了解企業(yè)成長的規(guī)律。企業(yè)的生命周期理論上認為有四個階段，分別是培養(yǎng)期、成長期、成熟期和衰退期。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十個時期

一個企業(yè)共有兩大階段，成長階段和老化階段；其中共分出十個時期，孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡，其中穩(wěn)定器之前為成長階段，穩(wěn)定器后為老化階段。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十個時期

1.在孕育期時，企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種企業(yè)意圖；2.在嬰兒期時行動導(dǎo)向，機會驅(qū)動。因此，缺乏規(guī)章制度和經(jīng)營方針:表現(xiàn)不穩(wěn)定:易受挫折:管理工作受危機左右:工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十個時期

3.在學(xué)步期企業(yè)已經(jīng)克服了現(xiàn)金入不敷出的困難局面，銷售節(jié)節(jié)上升，企業(yè)表現(xiàn)出快速成長的勢頭。但企業(yè)仍是機會優(yōu)先，被動的銷售導(dǎo)向，缺乏連續(xù)性和重點，因人設(shè)事；4.在青春期，企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響，并借助職權(quán)的授予、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變和企業(yè)目標的替換而再生。工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十個時期

5.在盛年期，企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用:視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化:注重成果，企業(yè)能夠滿足顧客的需求:能夠制定并貫徹落實計劃6.在的穩(wěn)定期，企業(yè)依然強健，但開始喪失靈活性。7.在貴族期，大量的資金投入到控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十個時期

8.在官僚化早期，官僚化早強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注應(yīng)該采取什么補救措施:沖突和內(nèi)江層出不窮:注意力集中到內(nèi)部的爭斗，忘記了顧客；9.在官僚期，制度繁多，行之無效:與世隔絕，只關(guān)心自己:沒有把握變化的意識:顧客必須想好種種辦法，繞過或打通層層關(guān)節(jié)才能與之有效地打交道10.死亡工程造價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型融資方式