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第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源模型要了解戰(zhàn)略人力資源模型，需要弄清楚四個重要概念：

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標:是指為適應環(huán)境變化和長期發(fā)展，對企業(yè)的全局性、基本型問題進行富有智慧的方向性的謀劃。2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中，在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響下，逐步形成的為全體員工所認同，遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念和行為風格。3、人力資源戰(zhàn)略：是指為適應企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，立足當前形式，從長遠上對企業(yè)人力資源管理的全局性，基本型問題盡興富有智慧的謀劃。4、人力資源管理的具體功能：是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，在人力資源戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)高層管理者和人力資源管理者需要盡興的具體的人力資源管理工作，如組織結構設計、流程管理、職位體系管理、薪酬管理、績效管理、能力管理、招聘、培訓等等。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模型外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施／執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定PEST分析模型六種力量模型競爭對手分析模型價值鏈分析雷達圖分析法戰(zhàn)略要素評價矩陣法SWOT分析法

“戰(zhàn)略分析”層次二、企業(yè)文化模型價值創(chuàng)造我們對外部利益相關者是如何理解的，我們的承諾是什么我們以什么樣的方式實現(xiàn)我們對客戶的承諾我們致力于成為什么樣的公司，我們內(nèi)部彼此的承諾是莪會那么企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展壯大而逐漸形成被全體員工共同接受、認可的核心價值觀核心價值觀包括三個內(nèi)容：內(nèi)部共識、外部共識、運營文化共識。企業(yè)文化類型核心價值觀穩(wěn)定性靈活性結構導向流程導向速度導向網(wǎng)絡導向內(nèi)向型外向型企業(yè)文化可以分為外向型、內(nèi)向型、穩(wěn)定型、和靈活型三、戰(zhàn)略人力資源模型企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的功能企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

薪酬福利政策崗位評估崗位說明書培訓選才考核任用留才人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化組織架構戰(zhàn)略人力資源流程模型第二節(jié)組織有效性模型（六輪模型）組織有效性模型是指企業(yè)運轉是否良好，是否達到預期的目的和期望的效果。而這取決于以下六大模塊，六個模塊，任意一個模塊都不是孤立的，這個六大模塊如同六個快速運轉的車輪，共同確保企業(yè)的有效運行。組織有效性人力資源獎勵機制決策過程知識信息組織架構業(yè)務流程一、價值鏈價值鏈的概念是美國哈佛商學院的邁克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認為:”每一個企業(yè)都是用來進行設計的、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品其輔助作用的各種相互分離的活動的集合。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。簡而言之,價值鏈就是企業(yè)價值創(chuàng)造過程的集合。供應商價值企業(yè)價值鏈買房價值鏈渠道價值鏈價值鏈系統(tǒng)價值鏈設計價值鏈反映出企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，通過價值鏈設計，可以優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵增值活動。價值鏈分析所屬行業(yè)的價值鏈上下游行業(yè)的價值鏈商業(yè)模式價值分析價值鏈設計價值鏈與流程和組織架構的關系商業(yè)模式價值鏈分析核心流程子流程/流程結構圖流程分析與流程描述流程支持性文件（表格、制度等）應根據(jù)價值鏈的關鍵增值活動和關鍵支撐性活動來確定組織的關鍵職責及流程粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。6月-246月-24Monday,June24,2024主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。08:53:0808:53:0808:536/24/20248:53:08AM有品質才有市場，有改善才有進步。6月-2408:53:0808:53Jun-2424-Jun-24質量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。08:53:0808:53:0808:53Monday,June24,2024你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。6月-246月-2408:53:0808:53:08June24,2024沒有品質便沒有，企業(yè)的明天。2024年6月24日8:53上午6月-246月-24追求品質卓越，盡顯企業(yè)精華。24六月20248:53:08上午08:53:086月-24莫道違章是小事，斑斑事故是教訓。六月248:53上午6月-2408:53June24,2024目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。2024/6/248:53:0808:53:0824June2024齊心筑牢防火墻壁，攜手打造平安家園。8:53:08上午8:53上午08:53:086月-24質量前進一步，管理花十分努力。6月-246月-2408:5308:53:0808:53:08Ju