財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（六篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本1、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;2、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;3、主導(dǎo)季報(bào)、年報(bào)工作，保證按要求完成季報(bào)、年報(bào)等;4、定期組織資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;5、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析、參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策;6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的合理調(diào)配，確保資金需求量及流動(dòng)順暢;確保資金有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;7、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);8、定期清理往來(lái)帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作;9.負(fù)責(zé)公司納稅籌劃，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù);10、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效管理;11、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好政府、財(cái)稅部門(mén)及銀行之間關(guān)系;12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（三）1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助CEO制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、主持財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公司成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等，提高公司內(nèi)控管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率;3、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)月度、季度、年度報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況，定期分析并提出改進(jìn)建議;4、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策;5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、報(bào)表編制和報(bào)表分析，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);6、為企業(yè)決策提供完整及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析、等規(guī)劃管理，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方案;7、對(duì)外，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系，對(duì)內(nèi)，審查公司各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四）1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、總帳、財(cái)報(bào)、內(nèi)控、年審、董事會(huì)事務(wù)、銀行、稅務(wù)、資金計(jì)劃等。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合上市要求的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，并不斷進(jìn)行修正與完善。3、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的制定、調(diào)整與執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控、報(bào)告，確保公司業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)。4、依據(jù)上市公司內(nèi)控要求，建立并完善公司全面內(nèi)控制度，使公司內(nèi)審控制完全符合上市要求。5、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，對(duì)重大投融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，了解業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)模式，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。7、參與構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，以高效的形式提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)內(nèi)部人效。8、完成董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（五）⒈了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況。⒉組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⒊參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。⒋負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。⒌掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（六）1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控流程體系、搭建財(cái)務(wù)架構(gòu)、建立健全公司財(cái)務(wù)體系;2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析與決策依據(jù);3、有效監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流管理、統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其有效風(fēng)險(xiǎn)控制;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的納稅籌劃、維護(hù)與政府財(cái)稅部門(mén)的穩(wěn)定和諧關(guān)系、