運用目標管理助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效

PAGEPAGE4運用目標管理助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要做法及成效江西省兒童醫(yī)院張萍目標管理（managementbyobjectives，MBO）又稱成果管理，是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現(xiàn)工作目標。在全省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我院嘗試運用目標管理方法，明確各級黨組織和黨員的努力目標和工作方向，助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作落在實處，取得了一定的效果。在此作一粗淺的總結(jié)和探討，利于今后進一步改進工作。一、實施目標管理的主要做法（一）指導(dǎo)思想運用目標管理，充分調(diào)動各級基層黨組織和黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性，通過明確創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作的內(nèi)容、要求和努力方向，增強全院黨組織和黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力，始終保持步調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作，為創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員目標而奮斗。（二）實施對象全院12個基層黨支部和全體共產(chǎn)黨員。（三）考核內(nèi)容制定下發(fā)了《基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標管理考核細則》，從1、組織實施、宣傳發(fā)動；2、圍繞中心、服務(wù)大局；3、樹立典型、爭當先進；4、推動黨建工作上水平；5、評選表彰、鞏固提高；五個方面，細化了30項工作內(nèi)容進行目標管理考核。（四）目標管理與考核醫(yī)院在制定了目標管理考核細則后，重點強化對基層黨組織和黨員的日常管理和集中考核。1、日常管理，制定了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動進度表》，將43項具體工作任務(wù)，逐一分解、細化工作內(nèi)容、明確責任部門、責任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人以及進度要求，創(chuàng)優(yōu)辦建立各黨總支、支部完成工作任務(wù)臺帳，及時記錄有關(guān)情況，對各黨支部完成工作情況進行考核。針對黨員個人建立了《創(chuàng)先爭優(yōu)黨員管理手冊》，隨時記錄每位黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加活動情況。2、集中考核，由院創(chuàng)先爭優(yōu)辦組織有關(guān)人員每半年一次，對照《考核細則》檢查考核各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動5個方面30項工作的完成情況。對照《黨員管理手冊》檢查黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況及獲得獎勵和懲處情況。（四）目標管理結(jié)果運用目標管理考核實行百分制計分方法。日?？己藱?quán)重占40%，集中考核權(quán)重占60%。為了獎勵在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中在某些方面做出突出成績的黨支部和黨員，另行設(shè)置了加分條件?？己司C合得分在80分以上（含80分）為合格檔次；95分以上（含95分）為優(yōu)秀檔次。考核結(jié)果作為黨內(nèi)評先評優(yōu)和推薦上級表彰的依據(jù)。綜合得分80分以下不合格檔次的黨支部，取消當年評優(yōu)評細則，最終是為了各黨組織和黨員以優(yōu)異的成績通過考核。考核細則將所有活動納入考核范圍，對黨支部、黨員政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、履行崗位職責、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、參加活動情況進行臺賬式管理。在考核時，由各支部負責人組成兩個督導(dǎo)組，依據(jù)目標管理細則對各黨支部工作情況進行交叉檢查。檢查結(jié)果以百分制計算。經(jīng)考核，2010年我院創(chuàng)先爭優(yōu)目標管理考核評分最高分為，最低分為，在評選上報先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員時，評分結(jié)果排序作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，得到了院黨委委員的一致贊同。6、發(fā)現(xiàn)問題有深度，限期整改有力度通過目標考核評分為督促檢查和責任追究提供了更為可觀的依據(jù)，考核評分充分說明了被考核黨支部及黨員在各項工作中先鋒模范作用發(fā)揮情況。如得分高的內(nèi)科黨支部在黨建方面成績優(yōu)秀、業(yè)務(wù)工作量和業(yè)務(wù)收入位居全院第一，支部黨員在醫(yī)院組織的各項比賽中名列前矛。對照考核項目評分逐項分析，能準確發(fā)現(xiàn)黨組織和黨員管理中存在深層次的問題。如某支部在評比中得分較少，通過深入分析考核指標，發(fā)現(xiàn)該支部組織生活開展不正常，黨員參加活動不積極，各類評比、獲獎加分太少。通過群眾滿意度測評僅有74%的滿意率，發(fā)現(xiàn)個別黨員在科室工作中表現(xiàn)不好，影響了支部黨員的整體形象。針對這些情況，支部在黨員大會上通報了情況，查找了原因。分管院領(lǐng)導(dǎo)在點評工作中嚴肅提出了問題，責成該黨支部限期整改。對于個別黨員存在的問題，黨組織認真負責地與其談話，將群眾所反映問題記入黨員手冊，由支部黨員共同監(jiān)督改正。三、結(jié)語

作為一種管理模式,我院運用目標管理助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到了實踐的驗證,它的實施確實推動了創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作落在實處，推動了醫(yī)院黨建工作的發(fā)展進步。但操作中發(fā)現(xiàn)目標管理不是萬能的，無法涵蓋所有的管理工作,創(chuàng)先辦的工作并不止于此。因此,我們必須從根本上理解目標管理的精髓,嚴格目標管理的各個環(huán)節(jié)要求,在目標管理的實施過程中注重運用強化手段和加強領(lǐng)導(dǎo)的作用,最重要的是實施嚴格的績效考評,把目標和考核、獎懲緊密結(jié)合在一起，使目標管理不流于形式。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是大力推進我黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，增強黨組織的創(chuàng)造力、