商品混凝土工程有限公司管理制度匯編

第一章公司概況都江堰市航都商品砼工程有限公司于2023年1月15日由都江堰市工商行政管理局批準設(shè)立的有限公司，注冊資金為人民幣2023萬元，公司法定經(jīng)營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)銷售砼、銷售建筑材料（不含危險品）、河沙。公司項目所應(yīng)俱備的各種手續(xù)俱全，為預(yù)拌商品砼三級資質(zhì)公司。公司生產(chǎn)經(jīng)營能力：公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處，可生產(chǎn)C10—C60的各種型號的砼，其生產(chǎn)工藝流程先進；全電腦控制實驗室一座，實驗室設(shè)備采用凱瑞牌全套實驗設(shè)備，其實驗數(shù)據(jù)精確，在同行業(yè)中處在領(lǐng)先地位。年設(shè)計生產(chǎn)能力達100萬m3，可生產(chǎn)C10—C60、抗?jié)B等級S6—S20各級砼，重要用于土建工程及道路工程，此外也可生產(chǎn)用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等的砼以及有特殊規(guī)定（如防水、補償收縮、纖維增強、水下灌筑等）的砼。公司擁有混凝土運送車25輛，砼輸送泵8臺，車泵（三一46M）一臺。公司完全有能力滿足2個大體積砼（8000m3）同時連續(xù)澆筑施工，具有年產(chǎn)80萬m3砼實際生產(chǎn)能力。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)的城市災(zāi)后重建五年內(nèi)至少提供450萬m3的商品砼，現(xiàn)完畢四川省輕工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（新校址）、都江堰市體育館、都江堰市都江明珠（30層高樓）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B標(biāo)、都江堰市中國人民銀行、中興九龍村安頓房等項目工程商砼的供應(yīng)，并得到眾多用戶的一致好評。公司堅持“顧客至上、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，真摯與砼需求的各界朋友合作。第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構(gòu)設(shè)立董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師綜合辦公室生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構(gòu)設(shè)立圖公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立1、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。2、公司領(lǐng)導(dǎo)層人員組成：董事長：1人總經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人總工程師：1人總經(jīng)濟師：1人總會計師：1人公司部門設(shè)立公司設(shè)立以下部門綜合辦公室生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部第三章公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)公司各領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)總經(jīng)理接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行董事會的決議，定期向董事會報告工作；以身作則，遵守國家各項法規(guī)法令；主管公司內(nèi)部一切行政工作；任聘各部門負責(zé)人并考核其工作；主持解決公司的平常事務(wù)，制定和完善各項管理辦法及規(guī)章制度，檢查各部門的工作；負責(zé)公司財務(wù)、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織公司全體職工，盡職盡責(zé)地為社會提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土和周到的服務(wù)，數(shù)立公司良好的社會形象。副總經(jīng)理：主管行政、人事、后勤工作協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)做好公司內(nèi)部行政管理工作主管公司勞動人事管理，公司內(nèi)外行政事務(wù)；負責(zé)本公司的治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作；起草以公司名義對內(nèi)、對外的文獻；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；副總經(jīng)理：主管生產(chǎn)、設(shè)備、材料工作全面負責(zé)公司的混凝土生產(chǎn)及設(shè)備管理、材料管理工作；主持生產(chǎn)會議，加強對重點工程的控制和管理，抓好施工生產(chǎn)和平衡調(diào)度工作；負責(zé)公司管理、原材料管理與設(shè)備的維修、保養(yǎng)、能源的控制，參與質(zhì)量安全事故分析會議，主持重大項目的技術(shù)交底會議；負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，組織制定安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護措施計劃，定期檢查實行情況；領(lǐng)導(dǎo)職工進行質(zhì)量安全活動，定期進行質(zhì)量安全檢查；協(xié)助總工程推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理保證體系；總會計師：主管財務(wù)、成本管理、會計核算工作貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和財會制度，嚴格財經(jīng)紀律；負責(zé)本公司的財務(wù)管理、會計核算工作；控制資金使用，做到量入為出；負責(zé)進行成本費用預(yù)測，計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門減少消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。負責(zé)審核財務(wù)的各種臺帳、報表；必須依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財政、審計、稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)督，如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料以用有關(guān)情況。負責(zé)公司與財政、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)立和會計人員的配備，組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。負責(zé)組織公司的核算，年、季材料盤點及有關(guān)業(yè)務(wù)，在成本管理中實事求是，認真負責(zé)，不弄虛假?？偨?jīng)濟師：主管經(jīng)營、生產(chǎn)計劃、債務(wù)債權(quán)清算工作負責(zé)公司對外的經(jīng)營活動；在經(jīng)營活動中遵守國家的法律法規(guī)，遵紀守法，以身作則，不謀私利；負責(zé)商品混凝土的業(yè)務(wù)洽談工作，簽訂供銷協(xié)議，催收工程款項；負責(zé)進行質(zhì)量回訪，把用戶意見及時反饋公司，研究改善措施，努力提高服務(wù)水平；協(xié)助總經(jīng)理下達公司的生產(chǎn)計劃任務(wù)；主持制定年、季生產(chǎn)計劃，提出節(jié)約方案，采用減少成本措施，加強協(xié)議資料的管理工作?？偣こ處煟褐鞴苌a(chǎn)技術(shù)、實驗室、質(zhì)量管理、技術(shù)資料及交工資料整理工作建立健全公司的技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)工作制度，并監(jiān)督其付諸實行；完善材料供應(yīng)、攪拌、運送、泵送整個工藝流程中的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；組織對工程技術(shù)人員的考核，制定獎懲辦法，推動科技管理現(xiàn)代化；組織領(lǐng)導(dǎo)編制重大工程、大體積混凝土的澆筑方案，并組織圖紙會審和技術(shù)交底工作；協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹貫徹質(zhì)量管理保證體系的各項技術(shù)工作；負責(zé)公司質(zhì)量管理保證體系的保持和改善；負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；組織分析不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的因素，制定質(zhì)量糾正和防止措施；負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行計量法令，并指導(dǎo)全公司計量工作；負責(zé)監(jiān)督檢查公司計量工作計劃執(zhí)行情況，并提出對全公司計量工作的規(guī)劃措施；10、審批有關(guān)計量工作文獻和報告及計量網(wǎng)絡(luò)點檢測和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵性計量器具負責(zé)審批；11、組織領(lǐng)導(dǎo)召開全公司計量工作會議，每半年至少一次，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，提高進一步加強計量管理工作地措施；12、負責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)文獻、交工資料的整理及歸檔審批工作；第二節(jié)公司各部門管理制度綜合辦公室重要職責(zé)：1.1負責(zé)公司對外行政事務(wù)性工作及平常事務(wù)解決；1.2負責(zé)公司檔案、文書管理、勞動人事組織管理；1.3負責(zé)對人事管理、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、工作歸口管理。負責(zé)制定有關(guān)人事管理的制度及各項具體工作；1.4負責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作；1.5制定培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；1.6協(xié)助其他部門搞好工作；1.7完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置得臨時性工作；2、生產(chǎn)部重要職責(zé)2.1負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，工地現(xiàn)場調(diào)度；2.2負責(zé)砂石、水泥及外加劑等原輔材料的供應(yīng)工作；2.3協(xié)助技術(shù)部搞好產(chǎn)品的質(zhì)量工作；2.4搞好設(shè)備管理工作；2.5負責(zé)攪拌站、攪拌車、汽車泵及其他機器設(shè)備的正常運營和維護保養(yǎng)；2.6負責(zé)汽車及其他設(shè)備的中、小維修；2.7負責(zé)駕駛?cè)藛T的行車安全管理工作；2.8負責(zé)協(xié)助公司的能源管理和計量管理；2.9負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及運送設(shè)備的檔案管理、備品配件的管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備計劃檢修、外委修理汽車及機械設(shè)備；3、經(jīng)營部重要職責(zé)3.1負責(zé)承攬生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)協(xié)議的洽談和簽訂協(xié)議的評審工作；3.2負責(zé)制定產(chǎn)品的銷售價格；3.3負責(zé)擬定產(chǎn)品的銷售方式和結(jié)算方式；3.4負責(zé)銷售款的回收工作；3.5負責(zé)公司對外與顧客溝通的一切工作；3.6負責(zé)保存協(xié)議及相關(guān)文獻、記錄，如協(xié)議、標(biāo)書、協(xié)議評審表等記錄；4、財務(wù)部重要責(zé)任:4.1負責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理工作；4.2負責(zé)公司與財政、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系工作；4.3負責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)臺帳、報表；4.4協(xié)助各部門搞好涉及資金的工作；5、技術(shù)部重要職責(zé)：5.1負責(zé)原輔材料的質(zhì)量檢查與復(fù)驗工作；5.2負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及有關(guān)工作；5.3嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準、砂石驗收標(biāo)準、混凝土施工規(guī)范；5.4混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中嚴格檢查控制混凝土的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠；5.5在認真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時及時糾正，重大事故必須及時報告單位負責(zé)人，及時進行解決；5.6質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范，從原材料控制到泵送完畢，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，如實向上級反映情況。第四章質(zhì)量管理及質(zhì)量管理保證體系本公司建立、實行和保持文獻化的質(zhì)量管理集合質(zhì)量管理保證體系，以保證產(chǎn)品符合顧客和法律法規(guī)的規(guī)定，滿足顧客的盼望。質(zhì)量管理職責(zé)目的規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實行的活動。2規(guī)范合用于公司總經(jīng)理為建立和改善質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)，涉及明確公司質(zhì)量方針、責(zé)任和與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的職責(zé)、權(quán)限及互相關(guān)系。3、程序概要3.1管理承諾公司總經(jīng)理應(yīng)進行以下活動：3.1．1向公司傳達滿足顧客和法律、法規(guī)規(guī)定的重要性；3.1.2負責(zé)制定和批準公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準；3.1.3按計劃定期進行管理評審；3.1．4保證建立和實行質(zhì)量管理體系所需的資源；3.1.5明確與質(zhì)量活動有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。3.2以顧客為關(guān)注焦點公司的發(fā)展取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需要和盼望，并努力超過這些需求和盼望?？偨?jīng)理應(yīng)以實現(xiàn)顧客滿意為目的，為此應(yīng)做到：3.2.1擬定顧客的需求和盼望通過市場調(diào)研，預(yù)測或與顧客的直接接觸來實現(xiàn)，具體執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程之規(guī)定。3.2.2將顧客的需求和盼望轉(zhuǎn)化為規(guī)定。這些規(guī)定涉及對產(chǎn)品的規(guī)定、過程規(guī)定和質(zhì)量管理體系的規(guī)定，只有完全滿足顧客需求和盼望時，顧客才干滿意。3.2.3使轉(zhuǎn)化的規(guī)定得以實現(xiàn)3.3質(zhì)量方針明確質(zhì)量目的、完善激勵機制增強全員意識、提高過程控制樹立質(zhì)量第一、保證顧客滿意3.4質(zhì)量目的3.4.1總質(zhì)量目的為：3.4.1.1顧客投訴率為零，顧客意見解決率為100%，顧客滿意率達80%以上。3.4,1,2產(chǎn)品市場抽查合格率為了100%。3.4.1.3與質(zhì)量相關(guān)的各部門，應(yīng)根據(jù)組織總目的進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目的。3.4.2質(zhì)量管理策劃公司在開展質(zhì)量活動及生活活動中應(yīng)進行質(zhì)量管理策劃策劃的內(nèi)容應(yīng)與ISO9001：2023標(biāo)準規(guī)定相一致。滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，總經(jīng)理應(yīng)保證：3.4.2.1需達成的質(zhì)量目的及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，擬定過程的輸入、輸出及活動：3.4.2.2配置心要的資源：3.4.2.3編制質(zhì)量計劃。3.4.3職責(zé)和權(quán)限3.5職責(zé)和權(quán)限3.5.1總經(jīng)理：3.5.1.1向公司傳達滿足顧客、法律和法規(guī)規(guī)定的重要性：制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并保證全體員工理解和堅決貫徹執(zhí)行；3.5,.1.2任命管理者代表，并為其有效工作提供條件；3.5.1.3規(guī)定與質(zhì)量活動有關(guān)的人員的職責(zé)，權(quán)限和溝通渠道；3.5.1.4批準質(zhì)量職能分派，發(fā)布質(zhì)量手冊，主持管理評審；3.5.1.5配備必要的資源與驗證手續(xù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負所有責(zé)任；3.5.1.6組織連續(xù)改善和對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析并采用措施。3.5.2總經(jīng)濟師（主管營銷）3.5.2.1監(jiān)督質(zhì)量體系文獻的有效貫徹，參與管理評審和質(zhì)量決策；3.5.2.2負責(zé)市場調(diào)研、預(yù)測、積極開拓市場，準確掌握顧客的需求，有效安排與顧客溝通；3.5.2.3主管公司銷售工作。3.5.3副總經(jīng)理、總工程師（主管生產(chǎn)技術(shù)）3.5.3.1審批技術(shù)文獻和質(zhì)量體系文獻；3.5.3.2組織改善和對重大質(zhì)量問題的分析并采用措施；3.5.3.3主管生產(chǎn)部、技術(shù)部；3.5.4綜合辦公室（簡稱綜合辦）3.5.4.1負責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作；3.5.4.2制定培訓(xùn)計劃，組織對從事與質(zhì)量有關(guān)的所有人員進行培訓(xùn)，使其可以勝任本職工作；3.5.4.3采用措施保證員工結(jié)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目的作出奉獻；3.5.4.4建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；3.5.4.5負責(zé)公司的平常事務(wù)解決；3.5.5技術(shù)部3.5.5.1負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改善；3.5.5.2負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準、技術(shù)文獻和工藝文獻的編制；3.5.5.3負責(zé)監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行，并解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；3.5.5.4負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；3.5.5.5組織分析產(chǎn)品不合格，協(xié)助制定產(chǎn)品質(zhì)量糾正和防止措施；3.5.5.6獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，組織對原、輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品實行檢查和實驗；3.5.5.7負責(zé)對產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量，并對不合格品進行控制；3.5.5.8負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制，保證其測量能力與測量規(guī)定相適應(yīng)；3.5.5.9在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部質(zhì)量審核并保持相關(guān)記錄；負責(zé)組織制定、實行質(zhì)量體系及管理工作的糾正和防止措施；3.5.5.10負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)分析，尋找不合格因素；3.5.5.11歸口質(zhì)量記錄的管理；3.5.6生產(chǎn)部3.5.6.1按工藝規(guī)定組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行有效控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c管理；下達生產(chǎn)計劃，合格安排；3.5.6.2負責(zé)和實行過程產(chǎn)品標(biāo)記；3.5.6.3負責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)記、搬運、貯存和防護；3.5.6.4組織對供方的評價和選擇，建立合格供方檔案，并保存有關(guān)記錄；3.5.6.5按照符合產(chǎn)品規(guī)定的采購規(guī)定，實行對原、輔材料的采購工作；3.5.6.6組織實行對原、輔材料及庫存原材料的管理工作；3.5.6.7負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護，保證生產(chǎn)設(shè)備的制造能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定；3.5.6.8負責(zé)產(chǎn)品的貯存和交付活動；3.5.7經(jīng)營部3.5.7.1負責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，組織協(xié)議評審及標(biāo)書的制作；3.5.7.2歸口管理服務(wù)工作，涉及技術(shù)征詢；負責(zé)顧客滿意限度的調(diào)查及測量；3.5.7.3收集用戶信息，并定期匯總分析，建立用戶檔案，及時有效的解決用戶意見；3.5.8實驗驗證人員3.5.8.1嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準，檢查規(guī)范，把好原、輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；3.5.8.2負責(zé)產(chǎn)品檢查狀態(tài)的標(biāo)記和記錄，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.8.3按職責(zé)，對部份不合格提出解決意見；3.5.8.4對供方提供的原材料質(zhì)量進行監(jiān)控和信息反饋；3.5.9質(zhì)量體系驗證人員（內(nèi)審員）3.5.9.1按審核計劃和程序?qū)|(zhì)量體系運營進行審核，并報告結(jié)果；3.5.9.2負責(zé)對不合格項的糾正措施的有效性進行追蹤和驗證；3.5.10操作人員3.5.10.1理解質(zhì)量方針，提高操作技藝，實行過程控制，嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準和作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品流入下道工序；3.5.10.2對的、及時填寫質(zhì)量記錄，執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴格交接班；3.5.11管理者代表總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有的其他行政業(yè)務(wù)職能應(yīng)服從于質(zhì)量體系中的職能，自覺地檢查和協(xié)調(diào)潛在和也許出現(xiàn)的利益沖突，保證質(zhì)量體系的有效性。重要職能有：3.5.11.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目的；3.5.11.2全面負責(zé)按照ISO9001:2023標(biāo)準建立質(zhì)量管理體系，規(guī)定建立和實行質(zhì)量體系保持有效運營；3.5.11.3定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運營情況和改善需求；3.5.11.4負責(zé)本公司質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作；3.5.12內(nèi)部溝通總經(jīng)理應(yīng)保證在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并保證對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通；3.5.12.1保證在不同層次和各職能部門之間，就質(zhì)量管理體系的過程，涉及質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量目的實行情況，及生產(chǎn)、銷售、采購等全方位進行交流，達成互相了解，彼此信任，實現(xiàn)全員參與的效果。3.5.12.2公司內(nèi)各種信息傳遞和溝通的渠道應(yīng)暢通，通過多種會議（生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量例會、經(jīng)營工作例會等）文獻記錄報表及媒體等，及時、準確、完整。3.6管理評審3.6.1公司總經(jīng)理每年至少組織一次對質(zhì)量體系的適宜性、充足性和有效性進行評審，但兩次時間間隔不得超過十二個月，在下列情況下應(yīng)及時進行管理評審，以適應(yīng)變化，保證質(zhì)量體系有效進行；3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如國家法律、法規(guī)的變化）；3.6.1.2公司組織機構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大調(diào)整；3.6.1.3發(fā)生重大質(zhì)量事故或過程失控；3.6.2管理評審內(nèi)容3.6.2.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、資源配置及機構(gòu)的適宜性；3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的情況；3.6.2.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的情況；3.6.2.3市場用戶反饋信息；3.6.2.4重大糾正、防止措施情況；3.6.2.5內(nèi)外部審核結(jié)果；3.6.2.6質(zhì)量體系的有效性、充足性；3.6.3各部門或負責(zé)人根據(jù)管理評審的內(nèi)容規(guī)定提前準備管理評審資料，形式管理評審輸入；3.6.4管理評審重要以會議形式進行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負責(zé)人參與；綜合辦公室提前十天編制管理評審計劃，總經(jīng)理批準后下發(fā)；3.6.5管理評審作書面記錄，評審結(jié)果形成報告，并保存；由管理者代表貫徹管理評審的決議或措施。具體執(zhí)行《管理評審程序》。第二節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制總經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制認真執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針及國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)，抓好職工的質(zhì)量管理，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理。主持公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定、展開和診斷活動，檢查各部門實行情況，保證公司質(zhì)量目的實現(xiàn)。組織制定本公司過程（產(chǎn)品）質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，采用先進技術(shù)標(biāo)準，健全公司質(zhì)量保證體系，對公司的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負全面責(zé)任。掌握質(zhì)量信息，及時解決重大的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析，制定對策，貫徹措施，檢查總結(jié)，及時組織講座或覺得重大質(zhì)量決策。對各級質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行情況進行檢查，表彰和獎勵在質(zhì)量工作中的先進集體和個人，懲處質(zhì)量事故的責(zé)任者，支持下屬部門行使質(zhì)量否決權(quán)。總結(jié)推廣質(zhì)量經(jīng)驗，促進員工對質(zhì)量活動意識的鞏固和提高。主持召開建設(shè)單位座談會和組織回訪，聽取用戶意見，并組織有關(guān)部門切實改善。二副總經(jīng)理（生產(chǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任制1、在組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮施工生產(chǎn)中，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，協(xié)助經(jīng)理開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2、在組織、編制執(zhí)行公司施工計劃中，嚴格按程序和規(guī)章制度辦事，對的解決質(zhì)量與進度及其各項指標(biāo)的關(guān)系，堅決貫徹“質(zhì)量第一”的方針。3、領(lǐng)導(dǎo)公司開展定期（每年兩次）的質(zhì)量大檢查和重點工程質(zhì)量的抽檢工作，組織對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動。4、負責(zé)組織對職工進行全面質(zhì)量管理教育，使職工牢固樹立“防止為主、質(zhì)量第一”的思想，逐步運用全面質(zhì)量管理的原理和方法組織指揮生產(chǎn)。5、堅持在檢查公司施工、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況時，同時檢查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量近期存在問題，對施工生產(chǎn)中帶普遍性或重大的質(zhì)量問題及做出決策，消除質(zhì)量通病。三、總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程質(zhì)量管理工作進行具體組織和指導(dǎo)，對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。2、組織貫徹上級有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)定和過程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準，組織制定公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準。3組織季度和半年質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果驚醒總結(jié)分析，提出改善的目的措施以及解決意見。組織或參與重點工程的質(zhì)量診斷，主持對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的攻關(guān)活動，對推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝同有質(zhì)量審定和決定責(zé)任。負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的分析解決對不合格的工程（產(chǎn)品）負技術(shù)革新責(zé)任。聽取部門的報告，支持或行使質(zhì)量否決權(quán)四生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任制1、參與貫徹公司科學(xué)技術(shù)進步項目計劃，組織科研項目攻關(guān)以及技術(shù)改善、革新項目的實行。2、組織工程圖紙會審以及組織設(shè)計（方案）的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術(shù)交底工作。3、解決工程施工中的質(zhì)量問題及時安排人員解決。4、及時準確地收集、整改工程技術(shù)資料和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量信息。5、在安排生產(chǎn)計劃時，對的解決質(zhì)量與進度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一”的意識，嚴格按施工程序安排計劃。6、負責(zé)工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導(dǎo)。7、負責(zé)和兄弟單位搞好施工技術(shù)交流工作。8、保證記錄工作的及時性、準確性、規(guī)范化。五、經(jīng)營部質(zhì)量管理責(zé)任制1、在簽訂各種協(xié)議中突出質(zhì)量指標(biāo)，制訂協(xié)議工期時，要充足考慮施工程序和質(zhì)量管理的規(guī)定。2、參與由有關(guān)部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，以便及時整改。3、參與用戶座談，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)教育職工樹立“為用戶服務(wù)”的思想，對用戶反饋的質(zhì)量信息迅速報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助有關(guān)部門及時解決，并報送公司質(zhì)量信息中心。4、努力學(xué)習(xí)，刻苦專研業(yè)務(wù)，提高編制預(yù)、決算的準確性，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供預(yù)算資料。六設(shè)備股質(zhì)量管理責(zé)任制1、做好設(shè)備大修理的技術(shù)鑒定和修理質(zhì)量的監(jiān)督工作，大中修理設(shè)備經(jīng)動力科檢測符合大修標(biāo)準，證明其質(zhì)量性能合格后，方能辦理合格驗罷手續(xù)。2、對大修設(shè)備，要做好修理前的技術(shù)鑒定，修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督，竣工后的驗收，以及修理技術(shù)的報告總工作。3、凡經(jīng)上級批準的裝備規(guī)劃，造型購置，點收安裝調(diào)試到驗收，嚴格按登記和交接手續(xù)。4、重要機械及大型機具，以及大數(shù)量的機械配件計劃交總考核，講究質(zhì)量與單價以及產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，未經(jīng)審查一切責(zé)任自負。5、各項計劃及記錄報表，應(yīng)做到準確、齊全、可靠、無誤，并能及時上報。6、動力和機修完善設(shè)備修理工藝，建立健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行修理技術(shù)標(biāo)準，保證質(zhì)量縮短工期，減少成本，面向施工生產(chǎn)服務(wù)。7、配合行政部加強對水、電、油料的管理，減少不必要的開支。七實驗室質(zhì)量管理責(zé)任制負責(zé)對所需檢查的成品、半成品的化學(xué)成份，物理和機械性能的實驗，保證實驗數(shù)據(jù)準確、及時、完整。按規(guī)定對入場的原材料進入理化實驗，保證使用原材料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)的規(guī)定。按照質(zhì)量管理的需要，及時提供準確的理化實驗數(shù)據(jù)。保證實驗室各種實驗儀器應(yīng)經(jīng)常處在正常工作狀態(tài)，實驗精度達成相應(yīng)規(guī)定和標(biāo)準。八技術(shù)質(zhì)量管責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”和“防止為主”的方針，質(zhì)量、安全生產(chǎn)地各種規(guī)程、規(guī)范、制度，經(jīng)常向職工進行質(zhì)量、安全的宣傳教育。2、參與公司的安全達標(biāo)工作。參與編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并會同有關(guān)部門組織實行。3、參與公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。4、經(jīng)常進行質(zhì)量、安全檢查，督促檢查基層不斷改善勞動保護條例。5、參與公司技術(shù)負責(zé)人組織的對單位工程的質(zhì)量證平定。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查解決。6、參與對新技術(shù)、新機具的鑒定工作，協(xié)助總結(jié)交流推廣質(zhì)量、安全工作方面的先進經(jīng)驗和新技術(shù)。7、做好質(zhì)量、安全的記錄報表工作。九材料股質(zhì)量管理責(zé)任制堅持以工程質(zhì)量為核心篤所供應(yīng)材料負責(zé)按施工工程的規(guī)定及時提供各種材料，嚴禁無材料質(zhì)量化驗單的不合格材料進入施工現(xiàn)場，嚴禁超標(biāo)砂石進入施工現(xiàn)場，材料的供應(yīng)保質(zhì)、保量、保進度。做好材料儲存、保管工作，防止亂放混供。堅持對材料人員進行“質(zhì)量第一”的教育，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)質(zhì)量管理體系本公司依據(jù)GB/T19001：2023idtISO9001:2023標(biāo)準，并結(jié)合本公司的實際情況建立的質(zhì)量體系闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。范圍合用于公司質(zhì)量管理體系及體系文獻的控制。職責(zé)2.1總經(jīng)理：2.1.1負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實行和保持質(zhì)量管理體系。2.1.2批準質(zhì)量手冊，發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。2.2管理者代表：2.2.1保證質(zhì)量管理體系的過程得到和建立保持。2.2.2向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，涉及改善的規(guī)定。2.2.3在整個組織內(nèi)促進顧客規(guī)定意識的形成。3、程序概要3.1質(zhì)量管理體系的總規(guī)定公司按照ISO9001：2023標(biāo)準規(guī)定建立了質(zhì)量管理體系，形成文獻加以保持和實行，并予以連續(xù)改善，為此，應(yīng)做到下述規(guī)定：3.1.1公司對質(zhì)量管理體系所需的過程進行辨認，并編制相關(guān)的程序文獻，涉及管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、改善相關(guān)的各類活動。3.1.2明確了過程控制的方法及過程之間的互相順序和接口關(guān)系，通過辨認、擬定、監(jiān)控、測量分析等對過程進行管理。3.1.3對過程進行管理的目的是實行質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目的。3.1.4對過程進行測量、分析、監(jiān)控及改善，是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進行連續(xù)改善。3.2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文獻，并得以貫徹實行和連續(xù)改善。3.2.1按照ISO9001：2023標(biāo)準的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，編制了適宜的文獻，為質(zhì)量管理體系有效運營提供依據(jù)。3.2.2公司質(zhì)量體系文獻涉及：3.2.1質(zhì)量手冊（程序文獻）3.2.2作業(yè)文獻及管理文獻3.2.3質(zhì)量登記表式3.2.3文獻的詳略程序取決于產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程序、員工能力素質(zhì)等，應(yīng)切合實際，便于理解。3.2.4必須對質(zhì)量管理體系文獻進行有效控制和管理。第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營部生產(chǎn)部辦公室技術(shù)部經(jīng)營部顧客調(diào)查協(xié)議評審協(xié)議簽定材料管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品交付人事檔案人事檔案資料管理文獻管理計量管理技術(shù)管理材料實驗試配實驗顧客回訪工程決算質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分派表總經(jīng)理綜合辦生產(chǎn)部經(jīng)營部技術(shù)部質(zhì)量管理體系規(guī)定質(zhì)量管理體系▲△△△△文獻控制▲△△△質(zhì)量記錄控制△△△▲管理承諾▲△△△△以顧客為關(guān)注焦點△△△▲△質(zhì)量方針▲△△△△策劃△▲△△△職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△管理評審▲△△△△資源提供▲△△△△人力資源△▲△△△基礎(chǔ)設(shè)施▲△工作環(huán)境△▲△產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃△△▲與顧客有關(guān)的過程△▲△設(shè)計和開發(fā)△△▲采購△▲△△生產(chǎn)和服務(wù)提供▲△△△▲測量分析和改善▲監(jiān)視和測量△△△▲不合格控制△△▲數(shù)據(jù)分析△△△▲改善△△△△▲▲：重要職能△：相關(guān)職能第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度總則一總則第一條目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合管理市場需要，特制定本細則。第二條范圍本細則涉及：1、組織機構(gòu)渝工作職責(zé)；2、各項質(zhì)量標(biāo)準及檢查過犯；3、儀器管理；4、質(zhì)量檢查的執(zhí)行；5、質(zhì)量異常反映及解決；6、質(zhì)量檢查與改善第三條組織機構(gòu)與工作職責(zé)1、本公司質(zhì)量管理組織：公司技術(shù)部。2、技術(shù)部質(zhì)量管理工作職責(zé)2.1負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)工作；2.2對產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準，提出改正意見或建議；2.3制定原材料、進料、加工品、成品檢查準確執(zhí)行；2.4制定檢查標(biāo)準，并核算檢查人員是否按標(biāo)準實行；2.5質(zhì)量異常的妥善解決，及鑒定報廢品；2.6負責(zé)實驗室的設(shè)備管理與計量器具的校定工作，及庫存品的抽驗；2.7原材料供應(yīng)商、外部協(xié)作加工廠商等交貨質(zhì)量實績的整理與評價；2.8督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。2.9生產(chǎn)過程中的檢查及復(fù)查。2.10制定產(chǎn)品質(zhì)量異常的管理與分析，進行專題研究并作改善，防止同類事件的再次發(fā)生。3、負責(zé)由產(chǎn)品質(zhì)量因素引起客戶抱怨而引起產(chǎn)品退回的分析，并制定復(fù)查與改善措施。3.1原材料質(zhì)量檢查、產(chǎn)品質(zhì)量因素分析等資料的整理并反饋有關(guān)部門。3.2進行質(zhì)量管理的平常檢查工作。3.3做好質(zhì)量管理保證體系的有關(guān)工作，研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計劃。3.4制定質(zhì)量管理規(guī)定及其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。二各項質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范的設(shè)訂第四條質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范的范圍涉及：1、原材料質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范；2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范；3、成品質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范的設(shè)訂；第五條本公司質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范的制訂1、各項質(zhì)量標(biāo)準由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）會同技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)人員參考：國家標(biāo)準；同業(yè)水準國外水準客戶需求自身制造能力原材料供應(yīng)商水準，原輔材料；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準及驗收規(guī)范；制訂本公司質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范，報請總經(jīng)理批準后，由技術(shù)部門整理歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。2、質(zhì)量檢查規(guī)范由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）召集技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及實驗室有關(guān)人員分原材料、產(chǎn)品，將：①檢查項目；②質(zhì)量標(biāo)準；③檢查頻率（取樣規(guī)定）；④原材料進料批號；⑤檢查方法及使用儀器設(shè)備；根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范，制訂本公司質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范，報請總經(jīng)理批準后，由技術(shù)部門整理歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。第六條質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范的修訂1、本公司的各項質(zhì)量標(biāo)準、檢查范圍若因①機械設(shè)備更新；②技術(shù)改善；③生產(chǎn)過程改善；④市場需要；⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。2、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）組織公司相關(guān)部門每年年終前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量管理的業(yè)績會同有關(guān)單位檢查各項標(biāo)準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。3、質(zhì)量標(biāo)準及檢查規(guī)范修訂時，技術(shù)部門應(yīng)說明修訂因素，并交有關(guān)部門會簽意見，呈交副總經(jīng)理（生產(chǎn)）及總經(jīng)理批示后，予以實行。三儀器設(shè)備管理第七條生產(chǎn)設(shè)備、實驗儀器設(shè)備校正、維護計劃1、設(shè)備檢定周期生產(chǎn)設(shè)備和實驗儀器設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)省、市技術(shù)監(jiān)督局及生產(chǎn)設(shè)備和實驗儀器設(shè)備購入時的操作說明書等資料，擬定校正維護周期，作為生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備年度校正、維護計劃的依據(jù)。2、年度校正計劃及維護計劃生產(chǎn)設(shè)備和實驗儀器設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年度依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，作為年度校正及維護計劃實行的依據(jù)。第八條校正計劃的實行生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備計量員應(yīng)根據(jù)“年度校正計劃”執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備平常校正，精度校正工作，并將校正結(jié)果記錄于“儀器設(shè)備臺帳”內(nèi)，并將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備上。生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備的校正：由計量員通過市技術(shù)監(jiān)督局委托校正，以保證生產(chǎn)設(shè)備及實驗器設(shè)備的精確度，并將檢定證書收集、保管及歸檔。第九條生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備使用人進行各項檢查時，應(yīng)依“檢查規(guī)范”內(nèi)的操作環(huán)節(jié)，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用。使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作對的性、平常保養(yǎng)與維護，如有不妥的使用與操作應(yīng)予以糾正。各生產(chǎn)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備，由使用部門自行校正與保養(yǎng)。生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備及實驗室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對在用的生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備進行平常維護、保養(yǎng)、注油，保持生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器設(shè)備的清潔、衛(wèi)生。生產(chǎn)設(shè)備及實驗儀器在外修理、維護必須經(jīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理批準。四原輔材料質(zhì)量管理第十條原輔材料質(zhì)量檢查原輔材料進入公司時，材料股應(yīng)依據(jù)《材料采購管理辦法》的規(guī)定辦理收料入庫，對需實驗室檢查的原輔材料，通過實驗室技術(shù)人員在現(xiàn)場取樣，根據(jù)檢查及實驗規(guī)范的規(guī)定完畢檢查及實驗。五質(zhì)量異常反映及解決第十一條原輔材料質(zhì)量異常反映原輔材料經(jīng)實驗室檢查后，在各項檢查項目中，只要有一項以上異常時，無論其建議結(jié)果被鑒定為“合格”或“不合格”，檢查部門的主管均須加以說明，并依據(jù)“材料管理辦法”的規(guī)定解決及上報。對于檢查異常的原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時，質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)材料的異常項目的說明交與生產(chǎn)部，并告知生產(chǎn)管理人員，在其安排生產(chǎn)時告知現(xiàn)場注意使用，并有現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)單位主管上報生產(chǎn)副總經(jīng)理批示后，送材料采購單位與提供廠商進行交涉，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條產(chǎn)品質(zhì)量異常反映及解決產(chǎn)品在各項質(zhì)量檢查的執(zhí)行過程中有異常時，有關(guān)人員應(yīng)立即線向上級有關(guān)部門反映質(zhì)量異常情況，促使有關(guān)部門迅速采用措施，解決解決，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時，除應(yīng)依正常程序追蹤因素外，應(yīng)將不合格的原材料降級解決，以杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反映生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中檢查發(fā)現(xiàn)上工序所供應(yīng)的原材料品質(zhì)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，將不合格的樣品，送實驗室進行再復(fù)驗。由技術(shù)部召集相關(guān)人員共同檢查不合格樣品異常項目、數(shù)量，并擬定解決對策及追查責(zé)任，并報總經(jīng)理批示后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理催辦及督促不合格產(chǎn)品解決及異常改善結(jié)果，生產(chǎn)部應(yīng)作出相應(yīng)的生產(chǎn)安排及調(diào)度。六產(chǎn)品質(zhì)量確認第十四條質(zhì)量確認時機公司在產(chǎn)品出廠前必須進行產(chǎn)品質(zhì)量確認。批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量確認。配合比復(fù)查；攪拌過程中進行復(fù)查；產(chǎn)品出廠時進行抽查；第十五條確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作若客戶規(guī)定確認樣品，，則由技術(shù)部門提供確認樣品取樣。確認樣品的取樣實驗室應(yīng)取樣二份，一份作為強度結(jié)果實驗擬定，另一份留生產(chǎn)區(qū)備查（保存時間至少半年）。七質(zhì)量異常分析及糾正第十六條產(chǎn)品質(zhì)量異常分析生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常情況時，及時告知技術(shù)部門，由技術(shù)人員根據(jù)所提供的配合比進行復(fù)查。復(fù)查涉及：原材料的復(fù)查、配合比的復(fù)查、攪拌時間的復(fù)查、外加劑參量的復(fù)查，并告知設(shè)備部門對設(shè)備進行檢查。對坍落度進行目測。第十七條質(zhì)量異常記錄分析技術(shù)部門根據(jù)混凝土強度試樣報告單，填寫混凝土強度匯總表，掌握混凝土強度的異常情況。以便會同生產(chǎn)部門及材料股擬定糾正措施。技術(shù)部門每月根據(jù)混凝土強度記錄匯總表及掌握混凝土強度的異常情況，由技術(shù)部、生產(chǎn)部召集各相關(guān)部門針對重要異常項目、發(fā)生因素制定整改措施及檢查方案。各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時擬定報廢的生產(chǎn)物料，由技術(shù)部確認批準后始可報廢，且每月25日前由技術(shù)部書面寫出“物料報廢因素報告”，并報送生產(chǎn)副經(jīng)理備查。第十八條實行與修訂本細則呈總經(jīng)理核準后實行，增補修改亦同。第二節(jié)質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一質(zhì)量管理辦法第一條目的保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準化，提高質(zhì)量水準。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計及試配。第三條實行單位技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)單位。第四條實行要點技術(shù)部門依據(jù)收集的國內(nèi)外相同產(chǎn)品有關(guān)規(guī)模的資料，以及經(jīng)營部等有關(guān)單位回饋的質(zhì)量信息、市場調(diào)查、客戶規(guī)定、客戶抱怨分析等資料，設(shè)計新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品。設(shè)計完畢，要經(jīng)試配、檢查、了解生產(chǎn)時也許發(fā)生的問題以及能否達成設(shè)計的質(zhì)量規(guī)定。試配不合格即檢查修正，重新試配。試配合格即會同有關(guān)單位制定用料標(biāo)準、材料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準。設(shè)計的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試配合格的樣品，需經(jīng)技術(shù)部門會同客戶認可后，開始受訂，由生產(chǎn)部作生產(chǎn)計劃。工程資料回饋有關(guān)單位，并的確執(zhí)行規(guī)格、標(biāo)準等設(shè)計變更作業(yè)。第五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實行，修正時亦同。二原輔材料進料檢查規(guī)定第六條目的保證原輔材料進料質(zhì)量合乎標(biāo)準，保證不合格品無法進入。第七條范圍原、輔材料的檢查及復(fù)驗第八條實行單位技術(shù)部、實驗室、生產(chǎn)部及其他有關(guān)單位。、第九條實行要點檢查員收到材料后，立即告知實驗室進行抽樣，并將品名、規(guī)格、數(shù)量填入檢查登記表內(nèi)。根據(jù)檢查結(jié)果，對不合格的原輔材料應(yīng)立即告知材料部門停止進貨，并將檢查情況通過生產(chǎn)部，根據(jù)實際情況決定是否需用特殊解決。不需要特殊解決，即減少標(biāo)準使用；若需要特殊解決，應(yīng)告知材料部門辦理退貨或扣款等有關(guān)手續(xù)。原輔材料應(yīng)于進料三日后由實驗室提供檢查或復(fù)驗結(jié)果，緊急需用的原輔材料應(yīng)優(yōu)先檢查或復(fù)驗。進料時，如無法目測鑒定合格與否；實驗室應(yīng)盡快提供檢查或復(fù)驗結(jié)果。檢查員執(zhí)行檢查時，抽樣應(yīng)隨機化，嚴格按規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。原輔材料進料檢查情況應(yīng)在合格供方質(zhì)量記錄中表現(xiàn)出來。并將進料供應(yīng)商交貨質(zhì)量懷況及檢查解決情況進行記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對原輔材料提出改善意見或建議。三生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法第十條目的保證生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，減少成本。第十一條范圍原輔材料投入經(jīng)加工至產(chǎn)品。第十二條實行單位生產(chǎn)部、技術(shù)部及相關(guān)單位。第十三條實行要點操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作。技術(shù)部門派員進行抽查，并做好生產(chǎn)過程管理與分析，并反饋有關(guān)的單位。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)追查因素，糾正解決并做好記錄。檢查儀器設(shè)備的管理與校正。四產(chǎn)品質(zhì)量管理方法第十四條目的保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品送至客戶處能保證泵送規(guī)定。第十五條范圍加工完畢的產(chǎn)品至現(xiàn)場。第十六條實行單位技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及相關(guān)單位。第十七條實行要點加工完畢的產(chǎn)品要通過成品抽查檢查合格后，方能出廠。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品必須抽查，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變異即調(diào)查因素（必要時會同有關(guān)單位），并告知生產(chǎn)站長，加強抽查，嚴格檢查，防止再次產(chǎn)生的也許。五意見解決方法第十八條目的保證客戶獲得滿意的服務(wù)，對客戶意見采用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，以維護公司信譽。第十九條范圍已完畢交貨手續(xù)的本公司產(chǎn)品，遭受客戶因質(zhì)量不符或不合用的意見。第二十條客戶意見的分類申訴：客戶對產(chǎn)品不滿，或規(guī)定返工，于解決后不需給予客戶補償。索賠：客戶除規(guī)定對不良品加以解決外，并依契約規(guī)定規(guī)定補償其損失，對于此種抱怨宜慎重且迅速地查明因素。非屬質(zhì)量因素的市場意見：客戶刻意找種種理由（由于交通堵塞、氣候變化等非人力因素），抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，規(guī)定補償或減價，此種意見則非屬本公司負責(zé)。第二十一條實行單位經(jīng)營部、質(zhì)管部及有關(guān)單位。第二十二條實行要點客戶意見由經(jīng)營部受理，先核對是否確有該批出貨，確認責(zé)任屬本公司后，即填妥意見解決單告知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。技術(shù)部調(diào)查成品檢查登記表及有關(guān)此批產(chǎn)品檢查資料，查出真正因素，如無法查出，則會同有關(guān)單位查明。查明因素后，會同有關(guān)單位，針對問題，提出改善對策，防止再發(fā)。會同有關(guān)單位，對客戶意見提出解決建議，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由經(jīng)營部答復(fù)客戶。將資料反饋有關(guān)單位并歸檔。第二十三條本制度經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理核準后實行，修正時亦同。經(jīng)營部商品混凝土回訪制度根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)定，保證工程質(zhì)量進度，特制訂以下制度：砼澆筑后，在一星期內(nèi)要向用戶進行混凝土質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量回訪，認真聽取用戶意見，并且做好回訪記錄，一個月后由技術(shù)部負責(zé)對商品混凝土進行質(zhì)量跟蹤回訪，必要時對產(chǎn)品進行回彈實驗，用以與混凝土實際抗壓強度相比較，并作好記錄。在混凝土正常的供應(yīng)過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，不定期地到現(xiàn)場征求用戶對混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見，并做好記錄。將用戶對的的意見提出來，在此后的工作中加以貫徹改善，使本公司混凝土的質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達成優(yōu)良，用戶滿意的效果?；卦L記錄由經(jīng)營部部長負責(zé)，由生產(chǎn)，技術(shù)實驗組成回訪小組，及時加強對混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，并做好回訪記錄，并請甲方簽字蓋章確認后歸檔。質(zhì)量監(jiān)督管理制度嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準，砂石驗收標(biāo)準，混凝土施工規(guī)范?；炷辽a(chǎn)供應(yīng)過程中要嚴格檢查控制混凝土的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠。認真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時，及時糾正，重大事故必須及時報告單位負責(zé)人及時進行解決。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范從原材料控制到泵送完畢對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)如實向上級反映情況。參與混凝土工程式質(zhì)量回訪，認真聽取用戶意見，提出修改意見，限期進行改善。若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞不報，不得擅自解決，組織召開質(zhì)量事故分析會，作出事故解決方案，并上報主管經(jīng)理備查和歸檔。成立產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組為加強公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，由總工程師擬定成立產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組及攻關(guān)課題，增強公司的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，擬定技術(shù)課題攻關(guān)產(chǎn)：與開發(fā)小組成員名單：組長：名，副組長：1名，成員：2——3名技術(shù)課題攻關(guān)小組以公司當(dāng)前所面臨的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理等亟待解決的問題確立攻關(guān)課題，由產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組明確攻關(guān)項目負責(zé)人和攻關(guān)人員，并由攻關(guān)項目負責(zé)人制定攻關(guān)計劃。產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組要及時建立活動記錄，總結(jié)并發(fā)表攻關(guān)活動的成果，分析攻關(guān)活動的經(jīng)濟效益。原則上，公司產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組每年至少應(yīng)確立1——2項攻關(guān)項目。公司將根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組活動內(nèi)容及其經(jīng)濟效益對產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組相關(guān)項目人員予以獎勵。第六章安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部總經(jīng)理董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部總經(jīng)理董事會設(shè)備維修泵送運輸站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維修泵送運輸站內(nèi)生產(chǎn)一總則第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，防止為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面由突出奉獻的團隊和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程導(dǎo)致事故的責(zé)任者，要給予嚴厲解決，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。二獎勵與處罰第四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司綜合辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。第五條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：認真貫徹安全第一，防止為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，貫徹總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施貫徹，能有效地開展工作；嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，展開經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)先進工作成績顯著。第六條安全生產(chǎn)先進個人條件：遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第七條對安全生產(chǎn)有特殊奉獻的，給予特別獎勵。第八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予經(jīng)濟處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人及事故負責(zé)人的責(zé)任。第九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有隱瞞、虛報、漏報或故意延遲不報的，對事故單位（室）給予經(jīng)濟處罰，并追究機關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，對觸及刑法的，追究其法律責(zé)任。第十條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑法者依法論處。第十一條對事故負責(zé)人的處罰按公司具體規(guī)定辦理，對責(zé)任事故情節(jié)嚴重者可并處行政處分。第十二條由于各種意外（含人為的）因素導(dǎo)致人員傷亡或廠房設(shè)備損毀而影響正常生產(chǎn)、工作均為本公司事故。設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故（車輛、駕駛員、交通事故等）制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制訂，并組織實行。第十三條工傷事故是職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故，涉及以下幾種情況：從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或批準的工作任務(wù)而導(dǎo)致的負傷或死亡。在緊急情況下（如搶險、救災(zāi)、救人等），從事對公司或社會有益工作導(dǎo)致的疾病、負傷或死亡。在工作崗位上或領(lǐng)導(dǎo)批準在其他場合工作時而導(dǎo)致的負傷或死亡。職業(yè)性疾病，以及由此而導(dǎo)致死亡。乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參與行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責(zé)的意外事故，導(dǎo)致職工負傷或死亡。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于公司設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。第十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達成重傷限度的失能傷害。重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。死亡：死亡事故按國家有關(guān)規(guī)定即建設(shè)公司有關(guān)條款執(zhí)行。第十五條發(fā)生無人傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟損失程序分級：一般事故：經(jīng)濟損失局限性3000元的事故；大事故：經(jīng)濟損失滿3000元，不滿1萬元的事故；重大事故：經(jīng)濟損失滿1萬元，不滿5萬元的事故；特大事故：經(jīng)濟損失滿5萬元的事故。第十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故解決程序進行事故解決：事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，具體記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。立即向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報告，事故單位立即向公司安委會報告。開展事故調(diào)查，分析事故因素。公司安委會接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在3天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在1天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查解決應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。制定整改防范措施。以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)慕鉀Q。以事故通報和事故分析會等形式教育職工。第十七條無人員傷亡的交通事故機動車輛事故發(fā)生后，駕駛員和有關(guān)人員必須配合交管部門進行事故解決。應(yīng)于24小時內(nèi)向公司安委會報告，大事故或死亡事故應(yīng)及時報告。事后，需不寫事故通過的書面報告。肇事單位應(yīng)在2天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交公司安委會。為保證駕駛員安全行車，減少交通事故，杜絕重大交通事故，本公司制定以下交通事故解決辦法。2.1駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，可由本公司安全員進行協(xié)商解決；2.2駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，未經(jīng)交通部門到現(xiàn)場解決，保險公司不予補償，駕駛員負次責(zé)，承擔(dān)事故費20﹪-30﹪.2.3駕駛員事故金額1000元以內(nèi)，相同責(zé)任和主責(zé)，駕駛同承擔(dān)事故費40﹪-50﹪.2.4交通事故1000元以內(nèi)負全責(zé)，駕駛員承擔(dān)事故費60﹪-70﹪.3、擅自挪用車輛辦私事而肇事的，經(jīng)濟責(zé)任自負，視其情節(jié)并處行政處分。第十八條事故因素查清后，假如各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門解決。第十九條在調(diào)查解決事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。第二十條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不對的履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一導(dǎo)致事故的，按玩忽職守論處，觸及刑律的將追究刑事責(zé)任。不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。對也許導(dǎo)致重大傷亡的險情或隱患，不采用措施或措施不力的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主管武斷，不顧別人安危，強令別人違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故和損失的。對安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。對完全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的擅動有危險禁動標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。第二十一條本規(guī)定由公司安委辦負責(zé)解釋。三、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)第二十二條公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重要負責(zé)人組成。其重要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查解決事故等工作。安委會的平常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)解決。第二十三條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對哦本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實行細則和操作規(guī)程。實行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，保證生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第二十四條安全生產(chǎn)重要負責(zé)人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)地第一負責(zé)人，分管生產(chǎn)地領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)只要負責(zé)人。第二十五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文獻時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。第二十六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)地各項工作。第二十七條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)協(xié)助領(lǐng)帶貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理平常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。制定。修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常進一步現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究解決?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)地宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。參與生產(chǎn)量較大的工程施工組織及新車、大修車輛的驗收及試運轉(zhuǎn)工作。參與傷亡事故的調(diào)查和解決，負責(zé)傷亡事故的記錄、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其準時實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行。組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第二十八七條各生產(chǎn)的那位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是你要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，解決本單位安全生產(chǎn)平常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第二十九條安全員要經(jīng)常檢查、督促做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。第三十條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除?？偨?jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；認真貫徹國家勞動保護政策、法令，上級的指示、決議和各項安全生產(chǎn)地規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程；對全體職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高他們對安全生產(chǎn)結(jié)識和自覺性。凡發(fā)生工傷（重傷）事故，應(yīng)立即組織有關(guān)部門和人員親臨現(xiàn)場進行調(diào)查解決，并即時上報調(diào)查報告書。第三節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)新責(zé)任制認真貫徹國家勞動保護政策、法令法規(guī)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，在計劃、部暑、檢查、總結(jié)、評選的同時，要計劃、布置、檢查總結(jié)、評選安全生產(chǎn)工作：領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，審查和批準單位的規(guī)章制度，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查；領(lǐng)導(dǎo)和組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，經(jīng)常向職工進行安全思想教育，不準違章指揮；定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查、督促，及時解決不安全隱患，嚴厲解決事故和重大未隧事故；定期向公司報告安全情況，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題。第四節(jié)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)編制、審查施工組織設(shè)計或施工方案的同時，制訂相應(yīng)的安全措施方案；及時解決施工中存在的重大安全技術(shù)問題；經(jīng)濟考察技術(shù)人員和操作工人的安全技術(shù)知識，指導(dǎo)職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)；參與重大安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改善措施。第五節(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制審查、編制施工組織設(shè)計，施工方案時，必須有安全生產(chǎn)和防火安全技術(shù)措施，要向施工單位具體交底，告知安所有門；編制月施工綜合進度計劃時，必須考慮安全條件和安全措施，編制和下達施工的各項任務(wù)指標(biāo)中，應(yīng)涉及安全生產(chǎn)指標(biāo)；做好生產(chǎn)現(xiàn)場的防洪、防雷電、防倒堝等工作，在生產(chǎn)過程中，要考慮符合安全規(guī)定，并組織進行生產(chǎn)基地的文明施工；在采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具時，必須通過實驗，訂出安全操作規(guī)程，方得推廣使用。第六節(jié)設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制組織有關(guān)部門對各類機械設(shè)備進行審查、鑒定、試運轉(zhuǎn)必須符合安全規(guī)定和操作規(guī)程；組織有關(guān)部門對各類機械設(shè)備進行審查、鑒定、試運轉(zhuǎn)，投入使用前制訂出安全操作規(guī)程；各種施工機械、設(shè)備要配置符合安全規(guī)定的安全防護裝置；規(guī)劃組織對機械操作工進行培訓(xùn)，以利安全操作；對機械設(shè)備事故進行調(diào)查解決。第七節(jié)行政部安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)防暑降溫物資的采購供應(yīng)工作；辦理有關(guān)工種保健食品的采購供應(yīng)；負責(zé)機關(guān)人員和非生產(chǎn)人員勞保用品計劃編制、發(fā)放工作；負責(zé)生活用水鍋爐的管理，使之符合安全規(guī)定，并對司爐人員進行經(jīng)常性的安全教育；會同有關(guān)部門做好事故的調(diào)查解決，并協(xié)助做好善后工作；新工人或?qū)W習(xí)人員進場前，必須告知安所有門進行安全教育后，方能分派工作和學(xué)習(xí)。第八節(jié)安全員安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作；參與安全編制措施計劃和安全操作規(guī)程，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；經(jīng)常對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱情和嚴重違章作業(yè)，有權(quán)先進行停止其生產(chǎn)，立即報告領(lǐng)導(dǎo)解決；總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，做好工傷事故的調(diào)查、記錄、報告，建立健全工傷事故的檔案管理；督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用防護用品、保健用品。與有關(guān)部門配合做好防塵、防毒、保健、防暑降溫和消防工作，依靠群眾和交通部門做好交通安全管理工作。

第九節(jié)材料組安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)勞保用品的計劃、采購、保管、發(fā)放工作，經(jīng)常征求基層意見，保證勞保用品的實用效果；發(fā)放符合安全規(guī)定的防護用品用品，不得以劣充好，影響職工安全和健康；及時供應(yīng)經(jīng)批準的安全技術(shù)措施計劃所需的材料物資；及時反映勞保用品的反饋意見，以便勞資部門調(diào)查核算，及時修改勞保計劃。第十節(jié)施工工長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備裝置等是否符合衛(wèi)生規(guī)定；在施工前應(yīng)進行安全技術(shù)交底；加強對工人的安全意識教育，組織學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程；在施工中不準違章，嚴格遵循安全操作規(guī)程。第十一節(jié)實驗室安全責(zé)任制熟悉和掌握實驗室所開展的各項材料實驗的規(guī)范、規(guī)程以及操作方法。熟悉和掌握各種實驗儀器、設(shè)備的性能、操作方法。以實驗負責(zé)人帶頭，與實驗員、實驗工組成的安全小組，經(jīng)常檢查各種不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并北河公司有關(guān)部門做好定期和不定期的安全、防火大檢查。以便在每個人心中樹立起安全意識，保證安全生產(chǎn)。具體措施如下：對易燃、易爆品妥善保管，防止于遠離火源的陰涼通風(fēng)處。對有毒、有污染的實驗材料和實驗用物品應(yīng)單獨存放，并貼有明顯標(biāo)記。各種實驗儀器、設(shè)備工作完畢后應(yīng)立即切斷電源。使用電爐時應(yīng)有專人照看，用完后隨即關(guān)掉電源，并檢查附近有無隱患后，方可離開。嚴格照章安全用電，嚴禁超溫、超荷；下班后如需繼續(xù)使用，應(yīng)留人值班，養(yǎng)護室外用電應(yīng)有自動切斷裝置。對實驗室內(nèi)的各種安全、防火設(shè)施應(yīng)定期檢查補充。第十二節(jié)現(xiàn)場管工安全技術(shù)規(guī)程凡進入現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的各種安全規(guī)定，不準違章作業(yè)。接、拆混凝土泵送管時，必須等待卸去管內(nèi)壓力后，才可以進行裝接、拆卸等工作。進入高空作業(yè)區(qū)域時，必須佩戴安全帶，并檢查所搭設(shè)的架管是否安全和牢固可靠。作業(yè)過程中，隨時檢查混凝土管的連接及架設(shè)是否安全可靠，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，防止事故繼續(xù)惡化。在任何工地現(xiàn)場，非本工種內(nèi)的工作不得擅自操作。第十三節(jié)事故分析報告制度出現(xiàn)安全事故及機電設(shè)備事故，無論大小均應(yīng)立即向上級有關(guān)部門報告。攪拌站重要領(lǐng)導(dǎo)，在接到事故發(fā)生報告后，應(yīng)及時組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等部門及發(fā)生事故的班組代表對事故現(xiàn)場進行調(diào)查，召開有工長及相關(guān)人員參與的事故分析會，查清事故因素，作出解決意見，提出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)安全措施。根據(jù)事故性質(zhì)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門參與事故分析會，并擬寫事故報告，并負責(zé)具體執(zhí)行上級對事故報告的批復(fù)指示。事故分析報告重要內(nèi)容應(yīng)涉及：事故發(fā)生時間、地點、班組或部門人員、事故通過、導(dǎo)致?lián)p失情況、直接責(zé)任者、發(fā)生因素及主管業(yè)務(wù)部門的解決意見和防止事故再次發(fā)生地措施。事故發(fā)生后，攪拌站重要領(lǐng)導(dǎo)必須做到事故因素分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。事故分析和解決文獻資料必須按國家、地方和單位的有關(guān)規(guī)定存檔。重要工序操作規(guī)程混凝土攪拌樓操作規(guī)程操作人員須通過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全教育后，方可上崗進行操作；設(shè)備投正式運轉(zhuǎn)之前，必須進行空運轉(zhuǎn)，檢查各部位及部件運營是否正常及可靠，之后方能正式運營；操作人員在工作期間，嚴格按照財政規(guī)程進行操作，堅強平常檢查及維修，發(fā)現(xiàn)隱患時應(yīng)及時報告解決；設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，必須嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：混凝土出料口下方及輸料帶下方嚴禁站人；嚴禁向下拋丟物品；設(shè)備進行檢修及工作期間，機械必須關(guān)閉電源停止動作；在上述范圍內(nèi)進行維修及工作的員工，應(yīng)派專人進行安全監(jiān)護；同時，操作人員在確認上述范圍內(nèi)無人工作時方可啟動機械。五、凡配合攪拌樓進行工作的其它員工，必須嚴格服從操作人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進入各種旋轉(zhuǎn)或正在動作之設(shè)備所規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)。六、工作時應(yīng)對各種重要零件認真檢查，確認完好可靠，才干進行工作。七、機械運轉(zhuǎn)中嚴禁用銑鎬、棒等物伸入攪拌筒內(nèi)。八、運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)不正常形象時，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)存料清出停車后再進行檢修。九、停工后應(yīng)將攪拌筒內(nèi)、外清洗干凈，作好環(huán)境衛(wèi)生工作，作到文明生產(chǎn)、文明施工。十、開動攪拌機前應(yīng)檢查離全器、制動器等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。十一、運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸入滾筒內(nèi)。十二、現(xiàn)場檢查時，應(yīng)固定好料斗，切斷電源，進入滾筒時，外面應(yīng)有人監(jiān)護。第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程操作前檢查電氣系統(tǒng)、衡器調(diào)整、皮帶、螺旋輸送機和稱量斗等機械裝置是否正常。經(jīng)檢查確認無誤后，方可試運轉(zhuǎn)。運營中，嚴禁打開計量箱門和電氣控制閥門，在調(diào)整或修理設(shè)備時，切斷電源，掛出警告牌，并鎖上電控箱。再啟動時，必須與現(xiàn)場有關(guān)人員聯(lián)系。運營中，經(jīng)常檢查各設(shè)備的連接是否松動，有無異物掉進轉(zhuǎn)動部位，螺旋輸送機入料口嚴防紙袋、鋼筋或木材等狀況進入，粗骨料應(yīng)過篩，以免出現(xiàn)卡死、堵塞等故障。皮帶機運轉(zhuǎn)中，嚴禁任何人從機下穿過或從機上跨越，不得進入距轉(zhuǎn)動部件一米范圍內(nèi)。衡器和電氣箱不得淋雨、受潮，盡量避免大量粉塵和污染。以免影響計量精度和引起漏電。嚴禁閑雜人員進入控制室。不得在操作室內(nèi)聊天，接待客人或嬉戲打鬧。不允許控制人員擅離職守或交給其別人操作。離開或下班時，必須關(guān)掉電源，鎖好門窗。第三節(jié)現(xiàn)場泵操作規(guī)程進入現(xiàn)場后，必須遵守現(xiàn)場的各種安全規(guī)定。并結(jié)合混凝土泵送施工的特點，貫徹各種安全防護的措施。混凝土泵就位必須安全穩(wěn)固，不準就位于溝、槽及便橋口，與深坑的距離必須在3m以外，也不準設(shè)立在易陷和松軟的土為防止意外墜落物，混凝土泵的防護棚應(yīng)按“出入口”或

“通道”的安全規(guī)定搭設(shè)?，F(xiàn)場提供的電源必須滿足混凝土泵送施工的規(guī)定。原機的電纜不得有破損、袒露。接線應(yīng)按安全用電規(guī)定，同時有良好的“接地”、“接零”。啟動機械前，檢查淮壓測量，潤滑脂量及小箱燈，并確認無人進行檢修和維護工作時，方可啟動。機械運營過程中，嚴禁頭、手、腳等伸入或接觸料斗內(nèi)、主油箱活塞桿、清洗池內(nèi)、提高滑閥、閘閥、攪拌器風(fēng)扇等。嚴禁取掉料斗內(nèi)防護罩將混凝土直接卸入。排除機械故障或排除堵管時，都必須先停機并切斷電源，并卸去機內(nèi)及管內(nèi)殘余動力，方可進行工作。變壓狀態(tài)下不準進行檢測及接、拆管道。泵送時，嚴禁接、拆管工作。混凝土泵操作工必須對泵的轉(zhuǎn)運負責(zé)，轉(zhuǎn)運前檢查（拖架及連接螺絲和輪胎螺絲、輪軸等），轉(zhuǎn)運過程中拖行速度不得超過20km/h。發(fā)生事故，立即停機，一方面搶救傷者，并保護現(xiàn)場，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，按照“三不放過”原則進行解決。十一、泵送完畢，立即作好記錄，并將該泵運營狀況、故障情況等報告有關(guān)人員。第四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程一、50型拖泵1、泵送前1.1檢查液壓油、潤滑油量，并檢查濾網(wǎng)。1.2檢查S閥大小端頭潤滑油情況，如有堵塞立即解決。1.3檢查送活塞情況。1.4檢查液壓系統(tǒng)故意外泄露。1.5各種按鈕及開關(guān)應(yīng)完好有效。2泵送中2.1隨時查看液壓油、潤滑油量及電壓情況。2.2檢查潤滑油出油情況，如有堵塞、泄露立即排除。特別注意滑桿出油情況。3、泵送后3.1必須空運轉(zhuǎn)至少20分鐘，打出新潤滑油，收起滑閥桿。3.2對于堵塞芙蓉潤滑油管道，必須立即拆開清理暢通。3.3將活塞退至清洗池檢查、清洗、涂抹黃油。3.4對泵機所有接觸混凝土的部位進行徹底清潔，并涂檫油。第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程嚴格遵守交通規(guī)則及有關(guān)規(guī)章制度，駕駛車輛必須證照齊全，嚴禁酒后開車。發(fā)動車輛時必須先檢查機油，輪胎氣壓、輪胎螺絲、柴油及油量。發(fā)動車輛后應(yīng)檢查各種儀表、方向機、制動器等是否靈敏可靠，燈光照明是否良好，并確認車輛無端障后方可行使。嚴禁車輛帶病運營。起動運營時氣制動的車輛，嚴禁氣壓低于5.5kg/cm時起動，若停放在坡道上，氣壓低于6.0kg/cm時不得滑行發(fā)動。裝料前必須裝罐體充足潤濕，并將水倒凈后方可裝料。向泵機料斗或疏槽入口卸料前應(yīng)將手制動拉桿、變速桿放在空擋位置，以防車輛滑動。放料前，駕駛員必須親自操作放料桿，嚴禁外人操作。操作時應(yīng)留意泵機料斗工作狀況，按泵送規(guī)定適量均勻送料。卸料完畢后，駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場將車輛尾部、出料口、料槽清洗干凈，各罐中注水并將料斗歸位卡緊后方可行使?；貓龊蟊仨毾葘⒐迌?nèi)積水倒凈后，才干重新裝運混凝土。重車在行駛中，車速不得超過50km/h。重車下坡和彎道應(yīng)減速慢行，下坡時應(yīng)提前換成抵擋，不得中檔換擋。上坡道倒車時必須小心操作，嚴禁急剎車以防車輛傾翻。在超過10度的坡道上不準向下倒車。混凝土罐車嚴禁跟車搭載家屬，否則一切傷亡事故自行負責(zé)?；炷镣媳貌僮饕?guī)程為了保證拖泵的安全，促進操作規(guī)范化，延長拖泵使用壽命，特制定本規(guī)程。拖泵操作人員必須有高度的責(zé)任心，必須做好本職工作，愛惜機械設(shè)備，操作人員必須通過培訓(xùn)，取得合格證后持證上崗?；炷帘幂斔凸艿揽偟乃綋Q算長度必須小于泵的最大泵送距離。輸送管道的水平換算長度按下表計算：總的換算長度按管道具體布置疊加計算。在布管過程中同一水平垂直區(qū)管道的中心線必須在同一直線上。管道接頭處橡膠墊圈必須墊在兩根管道的接口部位，抱箍螺栓必須緊固可靠。管道在水平或垂直方向上的支架間距不能大于3m，且支架必須牢固可靠，不能晃動，假如用鋼管支架時，在支架與管道間應(yīng)支墊木板以減少磨損。豎向管道下端彎頭處的基礎(chǔ)必須牢固，要保證能承受管道傳來的垂直沖力和砼產(chǎn)生水平推力。豎向布管如高度較低時，在垂直管道下端與砼泵之間設(shè)立一定長度的水平管，一般垂直管與水平管長度之比為2：1.當(dāng)垂直配管較短或因場地限制，無法滿足第九條的長度比時，應(yīng)在輸送管路中的錐形管和直通設(shè)立逆止閥或逆止裝置。當(dāng)垂直向上泵送長度較高時，應(yīng)把新的無磨損的管子或管壁厚的管子配置在管路開始處，如管子通過長期使用磨損較大時，在壓力大處應(yīng)一律調(diào)換新管。當(dāng)向下泵送砼時，管道不宜豎直向下布置，而應(yīng)傾斜向下布置，其管道上表面與水平方向的夾角越小越好。向下配管時應(yīng)在下斜管的上端設(shè)立排氣閥，在泵送過程中如傾斜管內(nèi)出現(xiàn)空洞，應(yīng)先打開排氣閥泵送排氣，當(dāng)傾斜管內(nèi)充滿砼，開始從排氣閥溢出砂漿時關(guān)閉排氣閥，進行正常的泵送。向下泵送砼時，應(yīng)在向下傾斜配管的前端設(shè)立相稱落差高度的5倍以上的水平管，如受場地限制簽到無足夠場地布置水平管時可增長彎管進行環(huán)形配管。正式泵送砼之前，應(yīng)先檢查受料斗后輸送管線，不允許有堵塞物，同時要送水、水泥砂漿或水泥漿，濕潤輸送管道和泵體。砼攪拌運送或出料前應(yīng)高速轉(zhuǎn)動秒后反轉(zhuǎn)出料，出料時如發(fā)現(xiàn)砼拌合物有異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停止料。如攪拌筒內(nèi)砼拌合物產(chǎn)生深沉?xí)r運送車應(yīng)在高速轉(zhuǎn)動3——4分鐘后方可料。如發(fā)現(xiàn)砼攔合物的坍落度過小，喂料困難時，可向攪拌筒內(nèi)加入與砼內(nèi)水灰比相同的水泥漿，經(jīng)充足攪拌后再喂料，在任何情況下都不準向砼拌合物中任意加水使其增大坍落度。如發(fā)現(xiàn)砼粗骨料中有較大塊體或雜物時應(yīng)及時清除。開始泵送時，砼泵操作人員應(yīng)使泵低速運轉(zhuǎn)，并應(yīng)注意觀測壓力和各部份工和情況，待工作正常能順利泵送后，再提高運轉(zhuǎn)速度，加大行程轉(zhuǎn)入正常的泵送。正?；钊麘?yīng)采用大行程運轉(zhuǎn)。正常泵送過程中宜保持連續(xù)泵送，盡量避免泵送中斷，若砼供應(yīng)不及時，可減少泵送速度，爭取連續(xù)泵送。水平面線向上泵送砼中如泵送斷料時間較長時，即每隔4——5分鐘開泵一次，每次使泵正轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)各推動兩個沖程，同時受料斗攪拌器應(yīng)攪拌3——4轉(zhuǎn)，以防止砼稠度過大，產(chǎn)品粘連，但不宜連續(xù)攪拌。在泵送過程中要定期檢查活塞的沖程，不使其超過允許的最大沖程。在砼過程中如需接長輸送管需預(yù)先用水或水泥砂漿濕潤接長的管。在泵送過程中如出現(xiàn)砼泵送困難，砼的壓力急劇升高或輸送管線產(chǎn)生較大的推動等非正常情況時，不應(yīng)勉強提高壓力進行泵送，宜用木槌敲擊管線中的錐形管、彎管等部位，使泵進行反轉(zhuǎn)或放慢泵送速度，以防止堵塞管。如輸送管線產(chǎn)生堵塞，可用木槌調(diào)動等方法查明堵塞部位，經(jīng)卸壓后再拆卸堵塞管并加以排除。二十八、在泵送砼的過程中，料斗內(nèi)應(yīng)充滿砼，以防止吸入空氣，如吸入空氣，應(yīng)立即反砼將砼吸回料斗內(nèi)，去除空氣再轉(zhuǎn)為正常泵送。二十九、泵接砼時，水箱應(yīng)充滿清水，，并應(yīng)經(jīng)常更換和補充。三十、泵送混凝土接近結(jié)束時，要調(diào)小砼缸的行程，減慢泵送速度，以減小殘留在砼缸內(nèi)的砼量。三十一、砼泵使用完畢時應(yīng)及時清洗，清洗及水不得排入澆筑的砼內(nèi)，澆筑之間一定要反泵吸料減少管線內(nèi)的剩余壓力。三十二、高層建筑泵送施工時，泵送結(jié)束豎管內(nèi)的殘余砼運用豎管下端進料口排除，隨后封住出口向管內(nèi)灌滿水，啟動出口運用水的自重清洗輸送管，一般兩次即可。三十三、砼泵送到達施工現(xiàn)場后應(yīng)立即停放在水平的密實面上，不準停放在坡地上，防止自動滑行事故的發(fā)生。三十四、在連續(xù)泵送砼時，應(yīng)隔2小時更換一次水洗槽里的臟水，并檢查一下砼泵活塞行程有無變化。三十五、要準時進行班后保養(yǎng)作業(yè)，緊固松動的零件，對傳動部分進行注油潤滑，添加液壓油。三十六、開機前應(yīng)檢查發(fā)動機機油、冷卻水離合器液、液壓油、清洗水是否足夠，砼泵的操作桿應(yīng)放在中位。三十七、在布管過程中軟管只能布在管路末端，在使用過程中軟管的彎曲半徑不得小于3m。三十八、砼輸送管道使用過程中要派專人檢查各處支墩，必須牢固可靠。裝載機操作規(guī)程作業(yè)前，檢查液壓系統(tǒng)應(yīng)無滲漏，液壓油箱量應(yīng)充足，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定，各部螺栓應(yīng)緊回，制動器靈敏可靠。起動前，應(yīng)先鳴號示意，將鏟斗提高離地面0.5左右，作業(yè)時，就使用低速檔，用高速檔行駛時，不得進行升降和翻轉(zhuǎn)鏟動動作。嚴禁鏟斗載入。裝砂時，鏟斗應(yīng)用低速下面插入，防止鏟斗單邊力，逐漸提高內(nèi)燃機轉(zhuǎn)速向前推動。松散不平的地方作業(yè)，可將鏟臂放在浮動位置，使鏟斗平衡推動，如推動時阻力過大，可稍稍提高鏟臂。鏟臂向上或向下動作到最大限度時，應(yīng)迅速將操縱桿回到空擋位置。防止在安全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。場內(nèi)運營和作業(yè)時，注意行人走動及周邊環(huán)境，翻轉(zhuǎn)卸料時，要盡量避免碰撞貯料斗。經(jīng)常注意各儀表和指示燈工作情況，內(nèi)燃機及其他各部的運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停車檢查排除。作業(yè)后，應(yīng)將鏟斗平放在地面下，將操縱桿放在空檔位置，拉緊手制動器。做好機械的維護保養(yǎng)，填寫運轉(zhuǎn)記錄。工作時間除司機本人或必需的修理